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企业员工的职业生涯规划范文3篇(2)企业员工的职业生涯规划范文(二)前言岁月匆匆，时光转瞬即逝，从我踏入幼师开始至今已经四年多了。
回首过去，在这四年多的时光里，有苦也有乐，学到的东西无论是学习上的还是生活上，工作上的都十分丰富。
想想这四年前那个十分稚嫩的我，到现在临近毕业即将踏入社会的我，两者发生了巨大的变化。
大学是职业生涯的起点，知识已经成为学习的一个很小的组成部分。
人际交往能力、口头表达能力、协调组织能力、人格的完善、体魄的锻炼等都要上升到重要的位置。
因为走入社会后，这些都和专业知识同样重要，甚至更重要。
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?为了更加充实自己余下的大学时光，为以后更长的路打算，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
在充分认识与深刻总结自我的前提下，拟定出自己的职业生涯设计书。
一、自我评价我是一个办事认真负责，既能坚持原则，又有一定灵活性。
性格活泼开朗，为人坦率直爽，乐于助人，沟通方面有些欠缺。
在工作上、学习上都能够团结同事同学。
我有较强的上进心和学习能力，心理素质良好，具备一定的组织协调能力和分析判断能力，有较强的团队合作精神和服务精神，能适应不同的工作和生活环境。
喜欢面对挑战，善于总结自我，不断创新。
我是一个不是很善于交际的人，经过不断的学习与磨练，现在的我在性格上有了很大的改变，会与同学交往，结识更多的新朋友。
在人际关系上也有了很大的进步。
在平时生活中兴趣爱好广泛。
作为学前教育专业的我，有着一颗对学前教育的喜爱，总之，经过近四年半的幼师，我在学习，工作和思想上都取得了较大的进展。
企业员工职业生涯规划职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科.员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。
通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和吸引人、培育人、留住人的企业氛围。
因此,企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标.职业生涯管理的前提是:只有企业员工的卓越发展，才有企业的目标实现。
在企业提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给企业。
在人力资源管理中，很多情况下,企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件,使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业.筛选、培训以及绩效评价等工作,在企业中实际上扮演着两个角色。
一个是传统意义上的、为企业寻求合适的工作人选并使人力资源充分发挥；另一个角色是确保员工能长期得到企业的保护与培养，给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工能争取发挥全部潜力。
职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。
个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望.企业职业生涯管理以提高公司人力资源质量,发挥人力资源管理效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展.一、对员工进行准确的职业定位管理学家埃德加·施恩认为，职业规划实际上是一个持续不断的探索过程.在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念,最终成为一个占主导地位的职业定位。
在实际工作中，员工重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观，明白自己的优势与发展的重点，并针对符合个人需要和价值观、适合个人特质的工作，自觉改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿.经过这个整合过程，使员工找到自己长期稳定的职业定位。
公司员工职业规划范文（5篇）公司员工职业规划范文（通用5篇）公司员工职业规划范文篇1一.大学毕业后的十年职业规划(20__年-20__年，20岁至30岁)美好愿望：事业有成，家庭幸福方向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年职业规划)1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以诚信、稳健、服务、创新为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司20__年进入中国，同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。
但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
员工职业生涯规划计划书篇一：个人职业生涯规划书个人职业生涯规划书职业生涯规划就是对个人未来职业发展的具体计划。
对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和精力的浪费。
因而职业生涯规划的制定是必要且有用的。
现在我已经成功的被XX公司录用，成为销售部的一名销售助理。
我觉得在初进公司时，就应该先做好自己的职业生涯规划，有了目标，才会有不断前进的动力和方向，才能充分发挥自己的优势，最终实现自己的个人价值。
一、自我分析1、性格性格随和，待人友善，严谨细心，富有责任感，有一定的进取心，习惯从细节出发，关注现实，重视经验和感受。
但同时性格又略微内向敏感，做事没有主见，总有很多顾虑，不敢着手尝试；做事容易冲动，可能会造成不好的后果。
2、职业价值观希望获得的工作能够提供自己自我提升与发展的空间与机会注重关系，期望工作内容能给予他人帮助，并希望与同事关系融洽希望在工作中通过自己的努力付出，得到应有的成果在工作中希望得到管理层的支持及培养3、技能善于口头表达，通过口头表达有效地向他人传递信息；具有一定的计算机操作能力，英语也达到了四级水平，且具备相应的营销知识；有一定的团队合作能力，创新能力，有较强的学习能力，记忆力好，善于观察。
4、优势与劣势优势：a) 任何事情，只要决定去做，就一定会尽自己最大的努力b) 求知欲强烈c) 懂得开导自己，并以己推人，己所不欲勿施于人d) 做事认真细心劣势：a) 不够沉着冷静，易冲动，常常事后后悔b) 思想不够成熟c) 做事喜欢凭感觉来，太注重于细节部分而忽略了整体d) 与人交往的能力还有些欠缺二、职业分析1、社会环境分析现在劳动力市场总体为供大于求，众多求职者面对有限的工作岗位，其竞争的激烈程度可想而知，关键问题是如何做到人尽其才。
现今社会，企业内部的销售人员越来越多，企业在蓬勃发展、市场不断扩张的进程中，急需的是那些在众多销售人员中能力突出，表现优秀的高层次的销售人员。
入职员工的三年职业生涯规划范文入职员工的三年职业生涯规划范文第一年：基础建设年在我加入这个公司后的第一年，我计划将主要精力放在建立基础和熟悉公司运作上。
首先，我会积极学习公司的核心业务知识，并与更有经验的同事进行沟通交流，从他们身上学习实战经验。
我也会尽早与团队建立良好的合作关系，通过合作实现更高的工作效率。
另外，我也会注重培养自己的技能。
无论是专业知识还是沟通能力，我都会利用公司提供的培训机会不断提升自己。
在这一年里，我计划参加各种内外部的培训课程，通过不断学习和实践，提升自己的技能水平和综合素质。
除了专业技能的提升，我也会关注个人的职业发展。
我计划参加公司组织的各种活动，扩大自己的人脉圈子，与更多的同事建立联系。
同时，我也会加强对公司各个部门的了解，为自己未来的职业发展做好准备。
第二年：职业成长年在第一年的基础上，我计划在职业领域取得更大的进步。
首先，我会积极争取更多的工作机会，挑战自己的极限。
无论是参与一个大项目，还是承担更高层次的责任，我都会努力展示自己的能力和才华。
同时，我也会加强自己在团队中的领导能力。
带领团队完成一个重要项目，培养团队合作意识和协作能力，提高整个团队的绩效。
我也会主动寻求帮助和建议，与更有经验的同事交流合作，不断提升自己的领导能力。
此外，我也会继续提升自己的专业技能。
通过参加各种进阶培训和学习，保持对行业动态的敏感度，掌握最新的技术和理论知识。
同时，我也会关注行业内的佼佼者，学习他们的成功经验和管理智慧，为自己的职业发展提供有力的参考。
第三年：发展提升年在前两年的奋斗过程中，我相信自己已经积累了丰富的经验和能力。
在第三年，我将着力在职业生涯发展提升方面做进一步的规划和努力。
首先，我会主动申请更高层次的职位和岗位，争取获得更大的挑战和机会。
同时，我也会与公司的领导和上级主动沟通，表达自己的职业意愿和目标，寻求更多的发展机会和支持。
除了提升职位和岗位，我也会关注自己的个人品牌建设。
工人职业生涯规划书范文（9篇）工人职业生涯规划书范文（通用9篇）1虽然离毕业还早，但时间是转瞬即逝的，不会做任何停留，那么，从另外一种意义上讲，我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。
我希望我的人生按照自己设定的方向前进，因而，在这个与社会交接的阶段，不得不先为自己的未来做一个设想，做一个规划，让自己能有一个即定的目标，这样才好找准方向前进。
一、自我盘点（1）自我兴趣爱好大盘点：阅读，远足，旅游，吉他等等。
（2）自己的优势盘点：总体来说，最大的优点就是对生活充满信心，能积极地感受生活，乐观！逻辑反应能力也还不错。
对新生活新事物充满好奇心，有热情，也能很快地适应新环境。
（3）自己的劣势盘点：缺乏很强的自制力，热度有余，耐心不足，做事虎头蛇尾。
社会实践能力欠缺，组织能力尚有待提高。
（4）生活中成功经验的盘点：对待那些看起来不像是会成功但自己又不忍放弃的事物要有信心，要给予支持，只有真正努力过后了才有资格真正地对此进行评论。
不能轻易地下结论，更不能盲从，虽然眼见不一定为实，但至少要自己体验。
看问题要多面化，绝对化只能给自己造成不必要的困扰。
（5）生活中失败的教训：目前为止最大的失败就是高一对待生活的态度，以为成绩就是一切，只有努力努力再努力，把成绩提上去了，才有资格考虑其他，殊不知，正是因为这种态度，让我损失了很多原本属于的精彩时光。
现在明白了，其实生活才是最重要的，学习再怎么说也只是生活中的一部分，并不能代表生活，生活的含义是如此丰富，你根本就不能去定义，因而，看问题绝对不能绝对化，要从不同的方面找寻生活的乐趣，高兴与不高兴都是一天，那就该高高兴兴的！二、解决自我盘点中的劣势和缺点多多参加院系内的各个活动，更要自己组织一次，锻炼自己。
在开始一份工作的时候一定要进行一个比较详实并有一定期限的计划，并坚持按计划来完成任务，增加自己的责任意识。
三、社会环境规划和职业分析（1）社会一般环境：中国经济虽说泡沫比较多，但从表层看还是持续不断的高增长，社会还是需要很多的专业性人才的，就业环境对于有实力的人来讲是很好的。
员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工职业生涯规划管理，提高员工综合素质，促进公司与员工的共同发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体正式员工。
第三条员工职业生涯规划管理应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，确保员工在公司内部得到合理的职业发展机会。
第四条人力资源部负责员工职业生涯规划管理的具体工作，包括制定相关政策、组织实施、指导员工职业发展规划的制定和落实等。
第二章职业生涯规划第五条公司为员工提供多元化的职业发展通道，包括管理类、技术类、专业类等，员工可根据自身兴趣、特长和职业规划选择发展路径。
第六条员工入职后，公司应为其指定一名职业导师，负责指导员工制定个人职业生涯规划，提供职业发展建议和帮助。
第七条员工应根据公司提供的职业发展通道和自身实际情况，制定个人职业生涯规划，明确短期、中期和长期的职业发展目标。
第八条员工职业生涯规划应包括以下内容：（一）自我评估：分析自身的兴趣、特长、价值观和职业倾向等。
（二）职业发展目标：根据自身特点和公司发展需要，设定具体的职业发展目标。
（三）能力提升计划：制定提升自身能力、知识和技能的计划，包括参加培训、学习、实践等。
（四）职业发展路径：明确职业发展的阶段和步骤，包括晋升、轮岗、跨部门合作等。
第三章职业发展支持第九条公司为员工提供以下职业发展支持：（一）培训和学习：提供各类内部外部培训和学习机会，支持员工提升自身能力。
（二）职业发展咨询：提供职业发展咨询服务，帮助员工解决职业发展过程中的问题和困惑。
（三）职业发展机会：为员工提供晋升、轮岗、跨部门合作等职业发展机会。
（四）职业发展评价：定期对员工职业发展情况进行评价，提供反馈和建议。
第四章员工职业发展评估第十条公司定期对员工职业发展情况进行评估，包括员工自我评估、上级评估和人力资源部评估等。
第十一条员工职业发展评估应包括以下内容：（一）职业发展目标的实现情况。
企业员工职业生涯规划(最终版)企业员工职业生涯规划职业生涯规划是每个企业员工都应该重视的事情。
在竞争激烈的职场，一个合理的职业生涯规划可以帮助员工实现自身目标，并获得更好的职业发展。
本文将从三个方面为企业员工提供一些建议和方法，以制定有效的职业生涯规划。
第一部分：明确职业目标在制定职业生涯规划之前，企业员工首先需要明确自己的职业目标。
职业目标应该与员工的价值观、兴趣爱好和才能相契合。
只有明确了职业目标，才能有针对性地规划自己的职业生涯。
在明确职业目标的过程中，员工可以进行自我评估，了解自己的优势和劣势，并考虑自己的职业发展方向。
第二部分：制定短期和长期职业规划一旦明确了职业目标，企业员工需要制定短期和长期的职业规划。
短期规划通常为职业生涯的近期目标，如提升某项技能、扩展人脉等。
长期规划则为职业生涯的远期目标，如晋升到更高的职位、成为某个领域的专家等。
通过制定短期和长期职业规划，员工可以有条不紊地实现自己的职业目标，并提前做好准备。
第三部分：积极自我发展和学习为了实现职业生涯规划，企业员工需要积极主动地进行自我发展和学习。
这包括持续学习和提升自己的知识与技能，参加培训课程、行业研讨会等，并与一些行业专家建立联系，向他们请教和学习。
此外，员工还可以通过阅读相关书籍、参与项目或志愿者工作来拓宽自己的视野和经验。
积极自我发展和学习将使员工在职业生涯中更具竞争力，并提高自己实现职业目标的可能性。
第四部分：合理利用资源与机会在职业生涯规划中，企业员工应充分利用各种资源和机会。
这包括利用企业内部的培训、晋升机会，主动参与项目，与跨部门和跨团队的同事合作等。
此外，员工还可以利用社交媒体和专业网络平台建立良好的人脉关系，并参与行业组织的活动，扩大自己的影响力。
合理利用资源与机会可以为员工提供更多的职业发展机会，促进个人成长与进步。
第五部分：不断反思和调整职业生涯规划并非一成不变的，企业员工需要不断反思和调整自己的规划。
员工职工职业生涯规划书范文3篇通过有效的，可以使员工认识到自身的个性特质、现有和潜在的资源优势，那你知道员工的职业生涯规划书该怎么写吗?下面是由小编分享的职工职业生涯规划书范文，希望对你有用。
职工职业生涯规划书范文(一)一、前言在今天这个人才竞争的，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
二、自我盘点我是一个当代本科生，是家里最大的希望成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。
喜欢看小说、，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。
三、解决自我盘点中的劣势和缺点所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。
经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。
四、未来人生职业规划根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。
围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下：1、20xx-20xx年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备……2、20xx-20xx年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
某某公司员工职业生涯规划及管理报告某某公司员工职业生涯规划及管理报告一、概述职业生涯规划是每个职场人必须经历的过程，尤其是在当今瞬息万变的社会中，职业人要不断提升个人素质，把握职业发展方向，才能长期获得成功。
本报告旨在对某某公司员工职业生涯规划和管理进行具体分析和探讨，为员工提供可行的帮助和建议。
二、公司员工职业生涯现状分析某某公司下设多个部门，员工在公司内发展的形式多样，整体职业生涯发展较为平缓，但对于个人而言，依然需要有着长期规划与目标。
通过对公司员工进行调查，我们来对员工职业生涯现状进行深度分析。
1.员工职业发展时间分布22.2%的员工在公司内工作不足2年，36.7%的员工在公司内服务2-5年，31.7%的员工在公司内服务5-10年，9.4%的员工在公司内工作时间超过10年。
2.员工教育背景分析本公司员工学历结构相对稳定，其中50.6%的员工拥有本科学历，24.9%的员工为专科毕业，20.4%的员工拥有硕士学位。
3.员工薪酬分布本公司员工薪酬结构呈现不均衡，且绝大多数员工对薪酬制度不太满意。
在部分员工还面临着经济压力过大的问题，需要改善。
4.员工自我认同度通过员工问卷调查结果，有近60%的员工对公司有着高度认同感，但依然有40%的员工对公司发展意见不同，对公司选择性持有。
三、员工职业规划缺陷在调查过程中，我们发现了公司员工职业规划中的缺陷，在这里我们一一阐述。
1.公司员工整体职业缺乏规划在调查结果中，令人担忧的是，只有不到三分之一的员工有对个人职业目标明确的规划，且规划内容丰富度差异较大。
大多数员工在职业发展上仅限于完成工作任务，缺少任务与发展方向的有机结合。
2.缺乏有效指导和支持很多员工对于职业生涯规划的研究和实践意识较为薄弱，需要公司提供专业指导和帮助。
目前尚未为所有员工提供相应的职业培训和发展计划，加强员工的职业概念与职业技能提升。
3.员工职业满意度不高近四分之一的员工对职场状况不满，认为公司薪酬待遇不高，对职业发展过程缺乏必要的支持，加重了员工的迷茫和困扰。
某公司员工职业生涯规划与管理(doc 25页)★机密山东冬映红股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录第一章总则 (1)1.1目的和依据 (1)1.2相关释义 (1)1.3适用范围 (1)1.4基本原则 (1)1.5工作责任划分 (1)第二章职业生涯规划的组织管理 (3)2.1管理制度 (3)2.2职业生涯规划管理子系统的建立 (4)第三章员工个人职业生涯规划 (5)3.1基本规定 (5)3.2具体操作程序 (5)第四章职业发展通道 (7)第五章员工开发措施 (9)第六章附则 (11)附录1：员工职业生涯规划表 (12)附录2：员工能力开发需求表 (15)附录3：员工自我评估练习模板 (18)附录4：各职系职等划分表................ 错误！未定义书签。
附录5：员工晋升申报表.. (21)（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）主管人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）人力资源部门责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
2.对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织管理2.1 管理制度第一条公司成立员工职业辅导委员会，职能部门和各业务部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结全公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
第二条员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
第三条人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。
第四条人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
第五条员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
第六条人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《冬映红股份有限责任公司员工培训管理办法》执行。
第七条人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
第八条员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。
第九条实行新员工与主管领导谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
2.2 职业生涯规划管理子系统的建立第十条员工个人职业生涯规划子系统公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见第三章。
第十一条职业发展通道子系统公司建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。
公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
第十二条员工开发子系统公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
第三章员工个人职业生涯规划3.1 基本规定第十三条公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。
第十四条员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动规划第十五条在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保。
2.员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。
3.2 具体操作程序第十六条进行自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：(1)心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
(2)自我评估练习：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
（模板见附录3）3.员工与公司的责任：(1)员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
(2)公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
第十七条进行现实审查1.目的：帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式：(1)由员工的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。
(2)主管人员与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
(3)所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。
3.员工与公司的责任：(1)员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
(2)公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。
第十八条确定职业发展目标1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。
3.员工与公司的责任：(1)员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
(2)公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
第十九条制定行动规划1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.员工与公司的责任：(1)员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
(2)公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。
第四章职业发展通道第二十条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：管理职系、行政辅助职系、技术职系、营销体系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
1.管理职系：适用于公司各类从事管理工作的员工；2.行政辅助职系：适用于公司各类从事行政辅助事务的员工；3.技术职系：适用于公司从事各类工程技术工作和财务工作的员工；4.营销职系：适用于公司从事各项市场营销工作的员工。
第二十一条在每个职系内设置不同的职级和职档（参见附录4），使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
第二十二条考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。
第二十三条在员工进行职系转换时，给予三个月的试用期限，试用期满合格时执行新的级别标准，否则不能进行职系转换。
如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
第二十四条确定新入职员工级别公司新进员工，人力资源管理部门根据其调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位标准确定待评职称及预定级别，并报人力资源部审核。
试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人。
正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。
第二十五条员工在各职系的发展通道内应能上能下，保证公平竞争。
同一职系内不同档级的升降由人力资源管理部门根据年度考核结果决定，经各单位人力资源部门或者总经理审批后执行。
第二十六条晋级条件（须同时满足以下条件）（一）需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满一年以上；（二）年度考核成绩为“优”或连续两年年度考核为“良”。
第二十七条降级条件年度考核成绩为“差”或连续两年年度考核为“合格”。
第二十八条各部门对本部门人员的任职资格和业绩进行动态管理，当人员的资格和业绩符合晋升条件时，填写《员工晋升申请表》（见附录4）第二十九条职档的晋升一般只能晋升一级，特殊情况的越级晋升需由人力资源管理部门会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越级晋升的提总经理审批。
第五章员工开发措施第三十条为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。
第三十一条员工开发主要通过四种方法实现：培训、绩效管理、工作实践以及开发性人际关系的建立。
第三十二条培训1.包括专门为员工设计的外部培训计划和内部培训计划。
2.公司针对不同人员采取不同的培训计划。
3.培训的具体实施按《冬映红股份有限责任公司培训管理制度》的规定实施。
第三十三条绩效管理用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。
1.绩效管理是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。
评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因，对员工提供绩效反馈，帮助制定改善绩效的行动计划，并持续进行跟踪。
2.员工的主管人员应该在绩效评价过程中发挥重要作用，通过考核后的信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高能力。
3.绩效管理的具体操作按《冬映红股份有限责任公司绩效考核制度》执行。
