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一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是对企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势和劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。
SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主要分析研究企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为strengths、weaknesses、opportunities和threats，取其首字母组合而得名。
二、SWOT分析法的步骤（1）罗列企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。
（2）优势、劣势与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会；WO 策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
（3）对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三、名创优品的优势、劣势分析（一）优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。
1、它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。
在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。
在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。
幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。
零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。
且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。
2、名创优品定位快速消耗品，资金回流快。
其中，消耗品看重价格、购买便利性和品牌；日用品则是经常使（耗）用，购买次数频繁，单价不高，挑选性不大，对品牌敏感度不高。
所以，品牌反而不是最重要的因素，而是实用主义。
标签系优质、低价、年轻一族、小资、时尚，走低价亲民路线，受到年轻白领的喜爱。
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要改革开放以来，社会经济发展势头迅猛，人们的物质消费水平也随之提高，消费需求在不断的改变。
21世纪是互联网普及的时代，网络涉及到生活的方方面面，电子商务的发展势如破竹，网上购物已然成为消费者日常的一种消费趋势；因互联网经济的冲击，实体零售业受到了严重的抨击。
近年来，网络零售的迅猛发展导致传统零售业的销售额出现大幅度的萎缩态势，多数传统零售企业慢慢的转向电商销售的行业中来，试图寻找出路。
一家线下零售企业在电商的浪潮下崛起---名创优品。
名创优品在2013年在中国成立以来，以独特的商业模式，迅速走出被电子商务经济围攻的困境，研究并开发出符合当下消费者需求的产品；名创优品极短的供应链，准确的市场定位，使其获得了很大的成功；公司业务在国内快速扩张，并获得可观的利润，甚至进军到国外市场。
在新零售消费时代，市场环境，消费者，竞争对手在变化，名创优品如何在电商环境下和竞争者的威胁下不断的突破的?名创优品的营销模式，盈利模式相比于其他零售业有什么新颖之处？本文通过探究其新颖的产品营销模式和创新之路，借以对实体零售业的发展有重要意义。
本文通过介绍了名创优品的基本情况，分析企业的营销内外部环境；利用4P营销理论分别从产品，价格，渠道，促销等四个方面对名创优品的营销策略进行分析；通过对产品营销策略的分析，从产品，价格，渠道和促销四个方面提出存在的问题，并针对问题相应的提出解决对策。
本文对名创优品的营销策略进行分析，发现问题并提出应对策略，对名创优品及快时尚零售业有重要的借鉴意义。
关键词:名创优品企业环境分析营销策略解决对策Analysis on the business model of MINISO in thee-commerce environmentAbstractSince the reform and opening up, the rapid development of social economy, people's material consumption level has also increased, consumer demand in constant change.The 21st century is the era of the popularization of the Internet, the network involves all aspects of life, the development of e-commerce is overwhelming, online shopping has become a consumer's daily consumption trend;Brick-and-mortar retail has come under heavy criticism for the impact of the Internet economy.In recent years, the rapid development of online retail has led to the substantial shrinking of the sales volume of traditional retail industry, and most traditional retail enterprises have gradually turned to the e-commerce sales industry, trying to find a way out.An offline retail enterprise in the rise of the wave of e-commerce -- create quality goods.Since its establishment in China in 2013, mingchuangyoupin has rapidly walked out of the predicament besieged by e-commerce economy with its unique business model and researched and developed products that meet the needs of current consumers.Mingchuangyou extremely short supply chain, accurate market positioning, so that its unprecedented success;The company's business expanded rapidly at home and made considerable profits, even expanding into overseas markets.In the new era of retail consumption, the market environment, consumers and competitors are changing. How does a famous brand break through under the threat of e-commerce environment and competitors?What is new about the marketing model and profit model of mingchuangyou compared with other retailing?This paper explores its novel product marketing model and the way of innovation, which is of great significance to the development of brick-and-mortar retail industry.This paper introduces the basic situation of mingchuangyou product and analyzes the internal and external environment of ing the 4Pmarketing theory from the product, price, channels, promotion and other four aspects of the marketing strategy of the famous create superior product analysis;Through the analysis of product marketing strategy, the existing problems are put forward from the four aspects of product, price, channel and promotion, and the corresponding countermeasures are put forward.This paper analyzes the marketing strategy of mingchuangyoupin, finds out the problems and puts forward countermeasures, which has important reference significance for mingchuangyoupin and fast fashion retail industry.Key words: Mingchuangyoupin Enterprise environment analysis The marketing strategy Countermeasures一绪论（一）研究背景及目的21世纪是互联网的时代，网民数量达到了8亿多，网络购物已成为消费者日常的消费方式，也渐渐成为趋势。
一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是对企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势和劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。
SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主要分析研究企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为strengths、weaknesses、opportunities和threats，取其首字母组合而得名。
二、SWOT分析法的步骤（1）罗列企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。
（2）优势、劣势与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会；WO 策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
（3）对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三、名创优品的优势、劣势分析（一）优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。
1、它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。
在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。
在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。
幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。
零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。
且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。
2、名创优品定位快速消耗品，资金回流快。
其中，消耗品看重价格、购买便利性和品牌；日用品则是经常使（耗）用，购买次数频繁，单价不高，挑选性不大，对品牌敏感度不高。
所以，品牌反而不是最重要的因素，而是实用主义。
标签系优质、低价、年轻一族、小资、时尚，走低价亲民路线，受到年轻白领的喜爱。
名创优品品牌战略SWOT分析作者：周咪来源：《合作经济与科技》2017年第07期[提要] 最近几年，大江南北各个城市随处可见一种十元店——MINISO名创优品，商品销售异常火暴。
那么，究竟名创优品的成功有什么秘诀吗？本文主要用SWOT分析法分析其发展的利弊，以及对其未来发展给出财务上的建议。
关键词：SWOT分析法；企业财务战略；名创优品中图分类号：C934 文献标识码：A收录日期：2017年2月3日一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是对企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势和劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。
SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主要分析研究企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为strengths、weaknesses、opportunities和threats，取其首字母组合而得名。
二、SWOT分析法的步骤（1）罗列企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。
（2）优势、劣势与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会；WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
（3）对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三、名创优品的优势、劣势分析（一）优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。
1、它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。
在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。
在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。
幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。
零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。
