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企业应收账款风险防范及管理分析随着市场经济的不断发展，企业经营所面临的风险也在不断增加。
应收账款风险是企业经营风险的重要组成部分。
应收账款是企业销售商品或提供服务而应收的款项，是企业经营活动的重要组成部分。
由于客户信用风险、市场变化、经济周期等因素，应收账款也面临着一定的风险。
企业需要针对应收账款风险进行防范和管理，以保障企业的正常经营和健康发展。
本文将对企业应收账款风险进行分析，并提出相应的防范和管理措施。
一、应收账款风险的分析1. 客户信用风险客户信用风险是指客户由于经营不善、资金紧张或经营风险等原因，无法按时支付应付款项的风险。
当企业的客户信用状况不佳时，就会导致企业的应收账款风险增加。
尤其是在经济周期下行时，客户信用风险可能会更加突出。
2. 市场变化风险市场变化风险是指市场供求关系、价格波动、竞争加剧、市场需求不足等因素导致的风险。
当市场变化导致客户需求减少、价格下跌或竞争加剧时，企业的应收账款也会面临风险。
这些因素会导致企业的销售收入减少，从而影响企业的应收账款回收。
3. 经济周期风险经济周期对企业的应收账款也会产生影响。
在经济周期下行时，客户支付能力下降，企业的应收账款风险会增加。
而在经济周期上行时，企业的应收账款风险可能会减少。
二、应收账款风险防范及管理措施企业在与客户签订合同前，应对客户进行信用调查和评估，了解客户的经营状况、资信状况、还款能力等情况，以降低客户信用风险。
建立健全的信用管理制度，确定客户的信用额度，并对超出信用额度的销售进行风险评估和控制。
2. 提高应收账款回收率企业应建立健全的应收账款管理制度，采取有效措施提高应收账款的回收率。
可以通过多种方式加强催收工作，如电话催收、上门催收、委托专业催收机构等，提高应收账款的收回率。
3. 多元化销售模式企业可以通过多元化的销售模式来降低应收账款风险。
建立与客户长期合作的供应链金融合作关系，采用预付款、货到付款等交易方式，降低账款风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
应收账款风险控制报告一、引言在当今的商业环境中，应收账款是企业流动资产的重要组成部分，对于企业的资金周转和经营效益具有重要影响。
然而，应收账款也伴随着一定的风险，如果管理不善，可能导致企业资金链断裂、信用受损甚至面临破产的危机。
因此，加强应收账款的风险控制对于企业的稳健发展至关重要。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售、争夺市场份额，往往采用赊销的方式。
这种做法虽然能够增加销售额，但也使得应收账款的规模不断扩大，增加了风险。
（二）客户信用评估不足部分企业在与客户建立业务关系时，没有充分对客户的信用状况进行调查和评估，导致与信用不佳的客户进行交易，增加了应收账款无法收回的可能性。
（三）销售合同不完善销售合同中的条款不明确、不规范，如付款方式、付款期限、违约责任等约定不清，容易引发纠纷，导致应收账款回收困难。
（四）内部管理不善企业内部的销售、财务等部门之间缺乏有效的沟通和协调，对应收账款的跟踪和监控不到位，使得应收账款的回收工作滞后。
三、应收账款风险的表现形式（一）坏账损失客户由于破产、经营不善等原因无法偿还欠款，导致企业形成坏账损失，直接减少企业的利润。
（二）资金占用大量的应收账款占用了企业的资金，使得企业资金周转困难，影响了企业的正常生产经营活动。
（三）机会成本增加应收账款无法及时收回，企业为了维持运营可能需要借款，从而增加了财务费用和机会成本。
（四）信用危机应收账款逾期未收回，可能会影响企业在供应商和客户中的信用形象，进而影响企业未来的业务拓展。
四、应收账款风险控制的目标（一）降低坏账损失率通过有效的风险控制措施，将坏账损失率控制在企业可承受的范围内。
（二）提高资金周转效率加快应收账款的回收速度，提高企业资金的周转效率，增强企业的资金实力。
（三）保持良好的客户关系在加强应收账款管理的同时，维护与客户的良好合作关系，实现双赢。
（四）提升企业信用形象及时回收应收账款，树立企业诚实守信的形象，为企业的长远发展创造有利条件。
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款对企业经营活动具有重要意义，但同时也存在一定风险。
为了预防和控制这些风险，企业可以通过建立完善的信用政策、加强客户管理和信用评估、建立科学合理的应收账款管理制度、及时追踪和催收逾期账款以及采取多元化的风险防范措施来进行有效防范。
通过这些措施，企业可以有效预防和控制应收账款风险，保障企业资金安全和业务稳定发展。
建立健全的风险管理体系对企业的稳定发展至关重要，只有通过有效的预防和控制措施，企业才能有效化解应收账款带来的风险，确保企业财务稳健和持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、信用政策、客户管理、信用评估、应收账款管理制度、逾期账款、催收、风险防范措施、预防、控制、风险管理体系、稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业经营过程中的重要组成部分，是企业经营活动中不可或缺的一环。
作为企业的资产之一，应收账款直接关系到企业的经营收入和现金流量，对企业的健康发展和经营效益起着至关重要的作用。
通过应收账款，企业可以扩大销售市场、增加销售额，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款也是企业在市场竞争中获取资金的一个重要途径，可以帮助企业获得足够的资金来支持企业的发展和扩张。
企业应收账款的管理与控制还关系到企业的信誉和声誉。
一旦企业的应收账款管理不善，客户拖欠账款，不仅会影响企业的资金流动和经营活动，还会导致企业信誉受损，影响企业与合作伙伴的关系，甚至危及企业的生存和发展。
加强企业应收账款管理，提高账款回收率，不仅是保障企业经营稳定、持续发展的需要，也是维护企业形象和信誉的重要举措。
企业应当高度重视应收账款管理工作，积极采取有效措施，确保企业应收账款的安全性和稳定性，从而有效提升企业的竞争力和综合实力。
1.2 企业应收账款存在的风险企业应收账款存在的风险包括客户信用风险、逾期账款风险、坏账风险和汇率风险等。
客户信用风险是企业在销售产品或提供服务的过程中，因客户信用状况不佳而无法收回应收账款的风险。
应收账款存在的风险及其管理措施探讨应收账款是企业经营过程中不可避免的流动资产之一，它代表了企业销售产品或提供服务后所应收到的货款。
然而，应收账款存在着一定的风险，包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。
为了降低这些风险，企业需要采取相应的管理措施。
首先，信用风险是应收账款中最常见的风险之一、它指的是客户无法按时或按约支付货款的风险。
为了管理信用风险，企业可以采取以下措施：1.评估客户信用：企业在与客户建立业务关系之前，应进行客户信用评估。
可以通过调查客户的信用记录、财务状况和支付历史等信息，以评估客户的信用状况。
对于信用评估不佳的客户，可以采取预付款、分期付款或提供担保的方式进行交易。
2.建立信用管理制度：企业应建立完善的信用管理制度，并确保其有效执行。
包括明确的信用政策、授信额度的设定、按期监控客户的还款情况以及及时采取措施应对逾期付款等。
3.多元化客户群体：企业应尽量减少对个别客户的依赖，通过积极开发多元化的客户群体来降低信用风险。
这样，即使一些客户无法按时支付货款，对企业的影响也较小。
其次，流动性风险也是应收账款管理中需要关注的风险。
流动性风险指的是企业需要支付现金但却无法及时获得现金的风险。
为了管理流动性风险，企业可以采取以下措施：1.优化应收账款周转周期：企业应通过优化销售流程、合理安排交货时间和付款条件等方式，缩短应收账款的周转周期。
例如，可以提供优惠条件鼓励客户尽早付款。
2.建立良好的库存管理制度：库存管理与应收账款密切相关，过高的库存水平会占用大量的资金，从而增加流动性风险。
因此，企业应建立良好的库存管理制度，确保库存水平适当，避免过高或过低。
最后，汇率风险是一些跨国企业面临的特殊风险。
企业在与外国客户进行交易时，由于货币汇率的变动，可能导致应收账款金额发生变化。
为了管理汇率风险，企业可以采取以下措施：1.使用外汇远期合同：企业可以与客户订立外汇远期合同，锁定交易时的汇率，以减少汇率波动造成的不确定性。
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施一、建筑企业应收账款存在的风险1. 坏账风险建筑企业的项目往往周期长、金额大，客户支付时间拉长，加之建筑行业的市场竞争激烈，企业很容易出现坏账的情况。
一旦出现坏账，不仅会影响企业未来的资金链，更会对企业的盈利和资金流动带来非常大的影响。
2. 信用风险建筑企业在与客户合作过程中，客户的信用状况直接影响企业的账款回收。
如果客户的信用状况不佳，容易出现无法按时支付账款的情况，加重企业的风险。
3. 市场风险建筑企业的市场经营面临着市场变化、政策调整等风险，如果市场发生了变化，客户可能会出现无法按时支付账款的情况，对企业的经营带来巨大的不利影响。
为了规避建筑企业的应收账款风险，建立和完善相关的内部控制措施是至关重要的。
下面就探讨一下建筑企业应收账款风险的内部控制措施：1. 客户信用审查建立健全的客户信用审查体系，对客户进行评估，从客户的信用历史、经营状况、支付能力等方面进行全面考察，加强与客户的合作前的风险把控，避免与有信用风险客户合作。
2. 合同管理建立合同管理制度，明确合同的条款、付款方式、付款时间等细节，确保双方对于合同的内容有着一致的理解，并且能够明确规定违约责任，以规避坏账风险。
3. 定期对账建立定期对账机制，及时对应收账款进行核对，保证账目的真实性和准确性，及时发现问题并进行相应的处理，避免要账难的情况出现。
4. 预防性催款建立催款制度，及时对逾期账款进行预防性催款，以提醒客户按时支付账款，减少发生坏账的可能性。
5. 风险提醒建立风险提醒机制，定期对客户信用进行审核，对于有风险的客户及时提醒和调整，减少信用风险。
6. 抵押担保对于信用较差的客户，可以要求其提供担保措施，如抵押担保或第三方担保，以规避坏账风险。
7. 信用保险购买信用保险，将应收账款纳入保险范围内，如遇到坏账情况，可以通过理赔来减少损失。
8. 内部监控建立内部监控机制，对应收账款情况进行定期审计和检查，确保内部控制措施的有效实施。
企业应收账款风险的防范与控制企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收账款，是企业的经营资金，也是企业的经济命脉。
随着经济环境的不稳定和市场竞争的加剧，企业应收账款风险日益凸显，已经成为企业面临的重要风险之一。
应收账款风险不仅直接影响企业的经营和利润，而且还会引发资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。
企业应采取有效措施，防范和控制应收账款风险，确保企业的经营稳定和健康发展。
一、风险防范措施1.严格客户信用评估企业在与客户签订合同之前，应根据客户的信用记录、资信情况、经营状况等情况，进行客户信用评估。
通过客户信用评估，可以提前了解客户的还款意愿和还款能力，减少与不良客户交易的风险。
建立客户信用档案，及时更新客户的信用情况，为企业提供客户信用参考，防范应收账款风险。
2.合理销售政策企业在制定销售政策时，应根据客户的信用情况和还款能力，合理确定销售价格、付款方式和信用期限。
针对信用较差的客户，可以采取预付款、部分预付款或提供押金等方式，减少应收账款风险。
对信用较好的客户，可以适当延长付款期限，提高客户的满意度，同时也可以降低应收账款风险。
3.建立完善的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，包括完善的应收账款管理制度、财务制度和风险控制制度等。
通过内部控制体系，可以规范企业的经营行为，提高风险控制的效率和质量，减少应收账款风险。
4.加强风险预警和监控企业应加强对应收账款的风险预警和监控，建立风险预警指标体系，及时监测客户的还款情况，发现风险信号，及早采取应对措施，减少损失。
还可以利用信息技术手段，建立应收账款风险管理系统，提高应收账款管理的科学化和信息化水平，有效降低应收账款风险。
5.加强法律意识和法律手段企业应加强对法律法规的学习和了解，提高法律意识，合理利用法律手段，加强对逾期欠款客户的追讨和催收工作，防范和减少坏账风险。
企业还应加强合同管理工作，约定明确的违约责任和违约金制度等，确保合同的执行和交易的安全。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨一、引言随着市场竞争不断激烈化，企业为了吸引客户和提高销售业绩，通常会采取信用销售的方式。
企业的应收账款管理变得愈发重要。
有效管理应收账款不仅可以促进企业的现金流，提高资金利用率，还能降低企业的坏账风险，从而确保企业的长期稳定经营和发展。
随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业在应收账款管理方面面临的风险也在不断增加。
本文将围绕企业应收账款管理中的风险防范与控制策略展开讨论，旨在为企业提供更加有效的管理方法和控制措施。
二、应收账款管理中的风险1. 坏账风险企业的应收账款中总会存在一定比例的坏账风险。
如果企业未能有效管理客户的信用风险，就有可能导致客户拖欠账款或者无法收回欠款，从而给企业带来经济损失。
2. 资金风险应收账款是企业的资金来源之一，如果应收账款无法及时回笼，就会对企业的资金流动性产生影响，可能导致企业在日常经营中出现支付能力不足的情况。
3. 信用风险在信用销售过程中，企业需要对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
如果企业未能有效评估客户信用，就有可能发生违约风险，导致应收账款无法收回。
4. 操作风险在应收账款管理过程中，企业可能存在操作失误、管理不当或者内部控制不完善等问题，导致应收账款管理出现问题，影响企业的财务状况和经营效率。
以上种种风险均对企业的经营和管理带来了不小的压力，因此企业需要采取有效的风险防范与控制策略，以应对这些风险。
三、风险防范与控制策略1. 客户信用评估为了降低坏账风险和信用风险，企业应建立健全的客户信用评估体系。
在与客户签订合同前，企业应该对客户的信用记录、财务状况、行业地位和经营状况等进行调查和评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
2. 合同管理在与客户签订合企业应明确约定合同条款，包括付款方式、账期条件、利息计算和违约责任等内容，以防范客户拖欠账款或发生违约行为。
在合同履行过程中，企业应严格执行合同条款，确保客户按时支付应收款项。
内容摘要应收账款是企业短期资产的一个重要项目。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额也随之增多，已成为短期资产管理中一个日益重要的问题。
企业提供商业信用，采取赊销、分期收款等销售方式，可以扩大销售、增加利润。
但应收账款的增加，也会造成资金成本、坏账损失、管理成本等费用的增加。
而应收账款的风险控制就是应收账款的管理，其基本目标是在充分发挥应收账款功能的基础上，降低应收账款投资的成本，使提供商业信用、扩大销售所增加的总收益大于因赊销带来的总成本。
本文通过分析企业应收账款的风险及产生原因，提出相应的防范风险措施。
关键字：应收账款；风险；防范措施目录一、应收账款风险概述 (3)（一）应收账款的界定 (3)（二）应收账款风险的内涵 (3)二、企业应收账款风险控制研究现状 (3)（一）应收账款国外现状研究 (3)（二）应收账款国内现状研究 (4)三、企业应收账款存在的风险 (5)四、企业应收账款风险产生原因 (6)五、企业应收账款风险控制 (7)六、以莲花味精公司为例分析其应收账款风险控制 (10)（一）案例介绍 (10)（二）案例分析 (10)七、结语 (11)参考文献： (12)浅析应收账款的风险及控制一、应收账款风险概述（一）应收账款的界定应收账款是指企业向购货单位销售商品、材料、提供劳务等而应收取的款项，包括在此项业务交易过程中价款、为客户代垫的运杂费等。
应收账款是一项因经济活动而产生的债权，它是伴随企业的销售行为发生而形成。
因此，应收账款通常在确认商业信用销售收入的同时确认应收账款，与收入的确认密切相关。
随着市场经济的深入发展，应收账款数额占营业收入和流动资产的比重不断加大。
应收账款是企业的一项资产，体现的是企业延迟实现的营业现金收入，因此应收账款在企业的财务报表分析中是不可缺少的指标。
（二）应收账款风险的内涵应收账款的风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有不确定性,从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性。
应收账款的风险随着应收账款的规模增长而增长，在一定阶段，企业借助赊销可以实现的销售收入不断提高，但同时承受的应收账款风险也在不断提高。
因此，有效地对应收账款进行风险识别和控制，提高企业风险意识，制定切实可行的防范措施，是研究现代企业财务管理和企业经营的一项重要课题（常宏，2013）。
二、企业应收账款风险控制研究现状（一）应收账款国外现状研究应收账款是市场经济发展的产物，随着市场经济的发展而发展。
最早起源于欧洲工业革命，欧洲工业革命后建立起了初步的市场经济，同时商业信用开始产生，但是能够真正意识到商业信用对于经济作用的始于于 19 世纪 50 年代。
Newmarch、Tooke（1851）认为商业信用是一种准货币，未来能够为企业带来效益；Meltzer（1960）在稍后的一项分析中开创性地观察到了商业信用的作用，发现经济中商业信用的存量和分布变化与货币政策的变化是相伴而生的，为此作了开创性的贡献。
但此时没有明确表示出商业信用就是应收账款的一种。
应收账款的概念及管理等是在随后的市场经济发展过程中产生的。
（二）应收账款国内现状研究相对于国外的研究，我国对于应收账款的研究起步较晚，通过对相关文献的研究，概括如下：国内最早对于应收账款的研究始于 20 世纪九十年代，当时是刘舒年对“承购应收账款”的概念、历史、业务程序、与商业银行的关系和作用等五个方面作了初步的探讨，但是没有对一般的应收账款进行研究。
魏晓明（1996）在对应收账款的研究中，对应收账款的定义进行了阐述，认为企业在日常的生产经营过程中，因结算方式的不同必须会有一部分资金被购货单位和接受劳务单位所占用，形成应收账款。
除了对于应收账款研究外，还提出降低企业应收账款，可提高企业资金效益。
但没有对应收账款的成因和作用进行阐述。
纪小芳、马彦容（2001）从以下三个方面对于应收账款的成因进行了研究：①产生应收账款的原因是为适应市场竞争的需要；②商品交易过程中，由于存在销售收入确认时间和实际收款时间的差异，从而导致应收账款的产生；③一些企业由于过分追求企业规模和市场占有率而陷入不法分子的“低价、高利”圈套，从而损失惨重，并导致紧张资金，甚至使企业陷入财务危机。
但是没有明确哪种原因是主要原因和次要原因，以及在企业应收账款管理中的如何对待。
杨东海（2010）在对应收账款创新管理研究中，从财务角度对应收账款分析方法进行了系统研究，认为应收账款分析方法主要有：总额对比法、平均收账期法、比率分析法、账龄分析法等四种方法。
但是对于每种方法适用于什么情况没有明确。
由于每种分析方法所重视的方面不同，各有优缺点，所以在实际应用中，为了避免出现偏差，建议综合应用多种分析方法来分析公司应收账款状况。
三、企业应收账款存在的风险伴随着世界经济一体化的快速发展，作为商业信誉价值体现的重要方式之一，赊销行为日益成为各商家经营活动的结算方法，但是由于社会主义的市场经济尚不完善，一部份企业在追求市场规模化和短期效益最大化的过程中，过分依赖赊销的作用，导致应收账款急速膨胀，应收账款风险也急速增加，具体表现形式如下：1）应收账款不断增加，易造成企业资产负债率过高在财务报表中，应收账款属于企业的流动资产，应收账款所占比率较大，就会使得其他资产在流动资产中的比率较小，造成流动资金短缺，如果应收账款不能及时收回，企业为了维持的正常生产运营，不得不通过借款等融资渠道大量融入资金，造成企业资产负债率不断上升，此举不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且企业本身在高负债经营的情况下，导致企业偿债能力下降，在市场出现波动的情况下或者企业的盈利不能支付利息且累积到一定的情况下，最终导致企业资金短缺无法正常运营，严重的出现企业破产。
2）承兑汇票成为应收账款回款的主要方式，贴现成本高企业为了及时收回应收账款，加速资金流动，允许接收承兑汇票，造成承兑汇票成为企业收款的主要方式，有的企业承兑汇票占了当期应收账款回款的70%以上，造成现金短缺，为及时变现应急，不得不向银行或民间借贷机构贴现，承担高额的贴现成本。
3）以物抵债，成本上升效益下滑客户由于经营环境发生变化，导致应收账款无法及时收回，企业为了减少损失，采取以物抵债方式来清理应收账款，而多数抵债物资并非是企业生产经营所需的。
抵回的物资，往往要么是高价抵回的，要么再次低价销售出去，其结果是虽然清理了应收账款，回笼了企业生产所需资金，但也承担了由此带来的企业成本上升，出现了顾此失彼的尴尬局面。
4）应收账款融资保理应运而生近一个时期以来，市场的流动性明显收紧，一些企业的应收账款直线飙升，有的资金回笼率甚至只有年销售收入的40%以下，为了求得生存，一些企业（尤其是资金密集型企业）不得不借助一些私营企业的“灵活”手段，不得不承受15%～25%的巨额损失取得生产经营继续的“血液”，即所谓的“贴点”换钱。
四、企业应收账款风险产生原因不同的企业，特别是不同行业的企业应收账款风险产生的原因各不相同；同一个企业不同的发展阶段，应收账款产生的原因可能也不相同。
本文把应收账款产生的原因归为以下几类：1）应收账款日常管理不完善，风险防范意识淡薄随着市场经济的发展，同类商品的竞争程度日益加深，市场占有率逐渐成为各大企业的核心，特别是美国金融危机爆发以来，各国经济发展不景气，在市场整体规模不再持续高速增长的情况下，市场占有率已经成为各大企业高层最为重视的一个发展指标，从而促使销售部门在企业中的地位日益提高，尤其是存货占用资金量较大的企业。
但是由于各部门之间的利益不同，往往重视的方面不同。
销售部门员工为了拿到高的销售业绩提成，会通过商业信用方式促销，增加产品销售量，而淡化对应收账款风险认识，从根源上不重视应收账款的回收，造成企业应收账款逐年积累，当企业应收账款总额达到或超过一定比例时，就会影响企业的正常生产运营，甚至会导致企业的财务危机。
有些企业缺乏有效的信用审批制度，盲目给予客户优惠的信用政策，结果造成日后在应收账款的回收过程中收款困难，甚至产生大量应收账款长期挂账，一方面增加了企业的管理成本，另一方面增加了企业的回款周期，降低了资金的使用效率。
有些企业由于对应收账款缺少后续的管理，经常会发现很多应收账款是几年前的，但是由于对于应收账款的理解不够，仍然视为未来可能收回的公司的资本；这些应收账款后期如果无法收回，就可能会给企业带来致命的打击。
2）缺少专门负责应收账款管理的部门目前应收账款产生的流程为：销售部门负责产品的销售，签完订单，企业仓库部门会把产品发给各个客户，但是客户可能在收到产品一段时间后汇款，在这个期间内销售部门不负责催款，而是交给财务部门，而财务部门可能只负责记录，没有负责催款或者不了解交易的内情而催款效率不高，由于没有专门负责催款的部门，最后就会产生长期的应收账款。
这种企业管理模式不利于解决应收账款风险问题。
而且由于各自利益的不同，最终会无人为坏账损失承担责任，从而造成企业应收账款风险加大，对企业正常的生产经营将产生不利影响（杨建平，2009）。
3）不注重成本分析，未遵循成本效益原则企业的目标是追求效益的最大化，当赊销作为商业信用用于企业营销时，目的是追求销售额的增长和效益的增长，应收账款的管理就是要体现收入大于成本的原则。
赊销可以实现销售收入的增长，但也会导致应收账款收款成本等与之相关的管理成本增加，这就要求对赊销产生的管理成本进行系统的、完整的、准确地计算。
从应收账款产生到应账款收回的整个过程，都要满足边际收入大于边际成本的原则。
在我国，企业进行赊销时或采取各种收款方案时很少进行各种赊销方案的对比研究和各种收款方案的对比分析，只要保证货款能够收回就行。
应收账款的管理还停留在粗放式管理，成本效益原则没有从根本上确立（罗贵林，2008）。
五、企业应收账款风险控制风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。
应收账款风险防范是通过采取一定的防范措施，使得应收账款风险发生的可能性降到最低，防止应收账款坏账损失发生。
关于应收账款风险防范的研究众多，主要有：董兰（1999）的“浅析新形势下应收账款的形成与风险防范”、范永刚（2002）的“加强企业应收账款风险控制的若干建议”、贺丽（2003）的“应收账款风险的防范与控制”、王昕和魏宇薇（2007）的“企业应收账款风险防范及管理”、王玲（2009）的“应收账款风险防范措施”、王素莲（2011）的“我国企业的应收账款风险防范”、杨景海（2013）的“中小企业应收账款风险防范分析”等，这些研究主要集中的应收账款风险防范措施上，本文通过对这些文献的整理与总结，得出应收账款风险防范措施主要有以下几个方面：（1）制订合理的信用政策信用标准、信用条件、收账政策是信用政策主要三个方面，一个企业的信用政策，往往是一把双刃剑，对销售的影响很大。
