企业应收账款风险管理

企业应收账款风险管理的研究—毕业论文江苏大学学士学位论文引言随着当今社会市场经济的迅速，市场竞争越加激烈，企业为了扩大销售，增加销售额。

企业实行赊销或其他优惠的销售政策，以达到将产品销售出去的方法;销售与存款所存在的时间差以及企业所缺乏的商业信用意识都将导致企业的应收账款的产生，严重的甚至威胁企业的生存与发展。

因此，我们必须采取必要的措施加强企业的信用与管理政策。

应收账款风险管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。

只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。

同时，应收账款风险管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。

如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款风险管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款风险管理目的的必须合理制定的方针策略。

研究企业应收账款风险管理的意义，首先，科学地对应收账款风险进行管理可以控制企业的现金的流入和流出，满足企业正常经营发1企业应收账款风险管理的研究展对资金的需求又不对后续规模扩大产生不必要的影响。

其次，对这些应收账款带来的影响进行客观的和正确的评估，并做好充分的管理工作，可以有效地降低或避免坏账损失的发生，保证应收账款的回收效率。

此外，充分发挥内部控制制度的监督，可以有效的保证财产的安全，而对销售人员的约束和激励政策，可以很好的调整企业重销售轻回款的不良现状。

第一章应收账款相关概述1.1应收账款的定义应收账款(Receivables)指该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。

应收账款的内控管理与风险控制应收账款是企业运营中的关键环节，其涉及的金额庞大，且直接影响到企业的现金流和财务健康。

因此，针对应收账款的内控管理与风险控制显得尤为重要。

通过实现有效的内控管理，企业不仅可以减少损失，还能提升资信度和客户关系。

内控管理的重要性在信息化迅猛发展的今天，企业的应收账款往往随着交易量的增加而不断上升。

科学的内控管理能够有效监控应收账款的流动和变动，确保账款的及时回收。

其重要性主要体现在以下几个方面：风险识别：及时发现客户的财务状况变化，从而减少坏账的风险。

跟踪客户的支付习惯和信用评分，有助于企业做出预测和决策。

提升效率：通过优化内部流程，减少账款跟进和催收的时间，可以让企业更专注于核心业务的发展。

合规性：内控体系使企业在财务报表时保证信息的真实性与完整性，避免因合规失误带来的法律风险和经济损失。

应收账款的风险类型应收账款在管理过程中，面临多种风险，了解这些风险类型，对于后续的管理至关重要。

信用风险：指客户可能未能按时支付应付账款的风险。

这通常与客户的经济形势、经营状况和行业风险等因素直接相关。

流动性风险：相对来说，流动性风险更多与企业自身的资金链相关，通常发生在客户未能及时支付的情况下。

合同风险：合同条款不明确或不合理，可能导致企业在应收账款的追讨中处于不利地位。

内控管理的关键措施有效的内控管理需要从多个维度入手，制定合理的政策和措施。

客户信用评估在确定交易前，对客户进行全面的信用评估至关重要。

这可以通过分析其财务报表、征信记录、行业状况等方式来完成。

应定期更新这些信息，以确保企业能及时掌握客户的信用变化。

应收账款管理政策制定明确的应收账款管理政策，涵盖信用期、付款礼遇、罚息等内容，能够为公司的应收账款管理提供有力支持。

加强对逾期账款的管理，也可以采用分级管理的方法，根据客户的信用等级和历史表现，进行差异化的催收策略。

定期审计和评估定期对应收账款的管理进行内部审计和评估，能够帮助企业洞察潜在问题，并及时调整策略，解决凸显的问题。

浅谈企业应收账款风险管理摘要:应收账款风险管理是现代财务管理的一项重要内容，它关系到企业的经营成本和最终的经济效益。

良好的应收账款风险管理体系可以促进企业的发展，反之则会使企业陷于困境。

本文在对应收账款成因分析的基础上，对应收账款风险来源和风险表现加以剖析，并从风险防范和风险控制角度分别提出相应的控制措施。

关键词:应收账款风险管理风险防范风险控制应收账款是指因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。

应收账款是由于企业向客户提供商业信用而产生的一种短期债权，这种债权具有以下特定属性：第一，它是因销售活动或提供劳务而形成的债权；第二，它是指流动资产性质债权；第三，它是指本公司应收客户的款项。

应收账款在一定程度上增加企业资产的流动性，同时过大的应收账款又会阻碍企业资金的流动性，从而造成一定的风险，如何控制风险、平衡流动性和风险之间的关系，是每个企业都必须面对和认真对待的问题。

本文从应收账款的成因、带来的风险和风险控制的措施三个方面来剖析应收账款的风险管理问题。

一、应收账款的成因应收账款的形成既有外在原因，也有内在原因。

(一)应收账款形成的外在原因第一，商业竞争是发生应收账款的主要原因。

在社会主义市场经济催生的激烈的商业竞争环境中，企业不得不以扩大销售的方式来应对残酷的竞争机制。

赊销是除了依靠产品质量、价格、售后服务和广告之外扩大销售的一大重要手段。

由于顾客能够从赊销中得到好处，所以实行赊销的产品往往会获得高于现金销售方式的销售额。

企业这种出于扩大销售而不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客的方法是产生应收账款的主要原因。

第二，销售和收款的时间差。

对于一般批发和大量生产企业来讲，发货时间和收款时间常常不能同步，这种不同步性也导致了应收账款的产生。

而且越是落后的结算手段需要越长的结算时间，在这种现实困境中，企业只能接受并承担由此引起的资金垫支。

但这种应收账款的成因不属于商业信用，所以不是应收账款风险管理的主要内容。

论货代企业应收帐款的风险管理及控制随着贸易的发展和国际贸易的蓬勃发展，货代企业在现代经济中越来越占重要地位。

货代企业不仅为货主提供了物流服务，而且为货主解决了一系列的风险问题。

尤其是货代企业的应收账款风险问题在风险管理中显得格外重要。

货代企业的应收账款风险主要包括客户信用风险、货物交通运输风险、授信逾期风险等。

因此，如何有效地控制和管理货代企业的应收账款风险是货代企业必须解决的问题。

1. 客户信用风险客户信用风险是货代企业面临的最大的风险之一。

货代企业的收入主要来自于客户的支付，因此货代企业在与客户合作前必须进行严格的信用评估，评估客户的信用状况，减少客户逾期付款风险。

货代企业可以通过调查客户的财务状况、历史付款记录和行业信用等方式来评估客户的信用状况。

另外，货代企业还可以与客户签署合同，明确收费标准和付款时间，加强监管和控制。

2. 货物交通运输风险货物交通运输风险是货代企业在运输过程中面临的常见风险问题。

货代企业应通过合理的运输方案和运输保险的方式来降低交通运输风险。

货代企业应包括全程管控，发现和排除风险隐患，确保物流安全和交通安全。

此外，货代企业应考虑备货备件，确保及时报损理赔和快速处理运输问题。

3. 授信逾期风险货代企业往往会给予客户信用授信期，这就增加了货代企业的风险。

货代企业应确保及时收取应收款项，妥善管理应收账款。

货代企业应对客户进行授信额度管理，授信额度不能过高，应限制授信期，授信期可以加入利润管理，授信集中度可以控制在一定的水平以下。

货代企业还应加强对客户的管理，包括权益证书和黑名单等制度建设。

4. 信用保险货代企业可以通过信用保险来降低自身的风险。

货代企业可以购买信用保险来保护其自身的利益，当客户逾期付款时，货代企业可以向保险公司索要赔偿。

货代企业可以选择信用保险来应对客户欠款风险，了解不同保险公司之间的差异，选择帮助防范货代企业风险的保险产品。

总之，货代企业应收账款风险是货代企业在经营中需要关注的风险问题。

企业应收账款风险防范及其管理研究一、本文概述在当今的商业环境中，企业的应收账款管理已成为其财务管理的重要组成部分。

应收账款作为企业资产的一部分，其管理和风险防范对于企业的健康、稳定发展具有重要意义。

然而，随着市场竞争的日益激烈，企业面临的应收账款风险也在不断增加。

因此，本文旨在探讨企业应收账款的风险防范及其管理策略，以期为企业有效应对这些风险提供理论支持和实践指导。

本文首先将对应收账款风险的概念进行界定，明确应收账款风险的主要来源和类型。

接着，本文将深入分析应收账款风险对企业经营和发展的影响，包括资金流转问题、财务风险、信用问题等。

在此基础上，本文将探讨企业应收账款风险防范的具体措施，包括完善内部管理制度、加强客户信用管理、优化销售策略等。

本文还将对企业应收账款管理的最佳实践进行案例分析，提炼出有效的管理策略和方法。

通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和应对应收账款风险，提升企业的财务管理水平和市场竞争力。

本文也期望能够为相关领域的学术研究和实践工作提供有益的参考和借鉴。

二、企业应收账款风险的类型及成因应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务后，因客户未能按照合同约定的时间、金额进行款项支付，而给企业带来的经济损失和运营风险。

应收账款风险不仅影响企业的资金流转，还可能对企业的长期稳定发展产生负面影响。

坏账风险：指因客户破产、解散、死亡等原因，导致应收账款无法收回的风险。

这种风险通常难以预测和控制，对企业的财务稳定性构成威胁。

拖欠风险：指客户未能按照合同约定的时间支付款项，导致企业资金回笼缓慢，影响企业的正常运营和资金安排。

这种风险通常与客户的信用状况和支付能力有关。

欺诈风险：指客户通过虚假交易、伪造文件等手段骗取企业应收账款，给企业造成经济损失的风险。

这种风险虽然相对较少，但一旦发生，损失往往较为严重。

客户信用管理不善：企业在与客户建立合作关系时，未能对客户的信用状况进行充分调查和评估，导致与信用状况较差的客户建立合作关系，增加了应收账款风险。

企业应收账款风险管理现状及对企业经营的影响分析—-以长虹公司为例【摘要】随着我国社会主义市场经济的发展,企业之间的赊销状况越来越多,应收账款的增加，不仅会成为企业的沉重负担,而且还可能造成企业资金链断裂，引发企业的经营危机，所以加强应收账款的风险控制与管理，确保应收账款的有效回收,维护企业安全，已成为企业无可回避的重点问题。

本文通过分析应收账款风险产生的原因，论述新经济形势下应收账款在风险管理中存在的问题，对企业经营的影响以及加强应收账款风险管理的必要性,最后对企业如何建立应收账款管理的防范机制，加强应收账款风险管理提出建议。

【关键词】应收账款；风险管理；企业经营;影响一、引言应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，向购货客户或接受劳务的客户收取款项或代垫的运杂费等, 是企业资产负债表中的一个重要资产科目。

随着我国市场经济的快速发展, 商业信用的推行,市场竞争日益激烈。

为稳定自己的销售渠道、减少库存、扩大商品销路、完成销售业绩，企业不得不采取赊销产品的策略，这就不可避免的产生了大量的应收账款。

应收账款是一把双刃剑，在扩大销售、增加利润的同时又为企业带来了机会成本、坏账成本、应收账款管理成本的支出。

应收账款增大到一定程度，特别是超期应收账款的膨胀,将严重影响企业资金的正常周转和再生产能力。

因此, 采用有力的措施，做好应收账款的监督管理,最大程度的减少损失，以保证企业生产经营的正常运行，保证企业的经济利益的提高，这是企业最急需解决的问题之一。

所以企业必须对应收账款进行仔细系统的管理和研究。

二、正文(一）关于企业应收账款风险管理的研究意义应收账款是企业重要的流动资产之一,它参与企业的生产经营活动同时也起着重要的积极作用。

随着市场竞争的日趋激烈，企业为了为了扩大自己在市场上的占有份额,特别是在市场处于紧缩，资金匮乏的时候，往往利用赊销的手段来进行促销，这对企业开拓新市场,销售新产品具有非常重要的意义，随着这种销售方式的扩大，企业的销售量理所当然的得到提升,但它所造成的后果也是非常严重的，大量的应收账款成为呆账、坏账,造成了企业资金流紧缺，影响到企业发展,甚至已经成为决定企业生死存亡的关键因素.采用有力的措施，做好应收账款的风险管理，最大程度的减少损失，以保证企业生产经营的正常运行，保证企业的经济利益的提高，这是企业最急需解决的问题之一。

应收账款管理与风险控制在现代经济中，企业的运营离不开资金的循环，而应收账款作为企业一项重要的流动资产，其管理水平直接影响着企业的财务稳定性和资金周转效率。

有效的应收账款管理不仅能够提升企业的盈利能力，还能够降低信用风险，增强企业的市场竞争力。

应收账款管理的核心在于如何平衡与客户之间的信贷关系。

企业在销售商品或提供服务时，常常会给予客户一定的信用期限。

这种做法虽然能够促进销售，但也容易导致资金占用和坏账风险。

因此，企业需要建立一套科学的管理体系，实时监控应收账款的动态变化，以确保资金流的健康运转。

进行应收账款管理的第一步是进行客户信用评估。

企业应该根据客户的财务状况、历史交易记录、行业状况等多方面资料来评定客户的信用等级。

对于信用良好的客户，企业可以适当给予更多的信贷支持；而对于信用较差的客户，则应谨慎授信或要求提前支付。

不仅如此，企业还应该定期对客户的信用情况进行重新评估，以便及时调整信贷策略。

在应收账款的管理过程中，账款的追踪与催收尤为重要。

企业需要建立健全的账款催收流程。

对超过信用期限的账款，企业应及时采取措施。

例如，可以通过发函、电话跟进、上门拜访等方式提醒客户。

企业还可考虑与专业的催收公司合作，借助其专业经验和资源，加速回款的速度。

定期的应收账款分析非常关键。

通过将应收账款按不同维度进行分类和分析，例如按客户、地区、行业等，可以帮助企业深入了解账款的构成与流向。

分析结果不仅能为信贷政策的调整提供依据，也为企业的整体经营决策提供了数据支持。

针对客户的逾期情况，企业还应定期进行风险评估，合理划分风险等级，从而决定继续合作的条件或对策。

有效的风险控制策略也应与应收账款管理相辅相成。

企业可通过建立应收账款风险预警机制，设定逾期预警指标，根据逾期天数以及逾期金额，及时采取相应措施。

企业还可以设置信用保险，减少因客户违约而带来的损失。

通过这些措施，企业能够在提高资金安全性的降低坏账损失的风险。

进一步的，企业还要考虑多样化的融资方式，以减少应收账款对资金流动性的影响。

企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。

随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。

企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。

本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。

一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。

2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。

3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。

4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。

二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。

2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。

3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。

4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。

5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。

三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。

2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。

3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。

应收账款管理中的风险评估与应对策略在企业的经营过程中，应收账款是一个重要的资产。

然而，由于市场的波动和客户的信用风险等因素，企业往往面临着一系列与应收账款相关的风险。

因此，对于这些风险的评估和应对策略的制定就显得非常重要。

一、风险评估应收账款的风险主要包括市场风险、信用风险和汇率风险。

1. 市场风险市场风险是指市场变化对企业的销售和利润的影响。

应收账款是企业的资产之一，因此市场风险也会对应收账款造成影响。

企业应当根据市场情况及时调整应收账款的管理策略，选择合适的收款方式和期限，以降低市场风险。

2. 信用风险信用风险是指企业的客户因各种原因无法按时付款或者违约的风险。

为降低信用风险，企业应当对客户进行信用评估，建立信用管理制度，根据客户信用等级采取相应收款措施，同时加强与客户的沟通和合作，增加客户忠诚度，提升客户满意度，降低信用风险。

3. 汇率风险汇率风险是指企业在国际贸易中因汇率变动所带来的风险。

对于存在汇率风险的企业，应当尽可能规避风险，例如利用货币掉期等金融手段进行对冲。

此外，企业还应当在合同中明确汇率变动的责任和义务，以规避汇率风险。

二、应对策略1. 管理应收账款的流程合理的应收账款流程是应对风险的关键。

企业应当建立详细的应收账款管理流程，包括收款方式、收款周期、欠款追讨等环节，确保赊销的过程合规、透明和规范。

此外，公司还可以通过与第三方支付平台合作或者使用金融科技手段等方式来简化收款流程，降低收款成本，提高收款效率。

2. 建立信用管理制度建立信用管理制度是防范信用风险的重要措施。

企业应当对客户进行信用评估，确定不同的信用等级和应对策略，建立信用管理数据库，以便对客户的信用状况进行更为精确的监测。

同时，企业还应当加强客户预警工作，对信用状况有变化的客户及时发出预警信号，以避免违约损失。

3. 利用保险和金融工具进行风险对冲保险和金融工具是企业应对风险的有效手段。

企业可以购买信用保险等保险产品，以减少信用风险；利用货币掉期等金融工具来规避汇率风险；结合保险和金融工具的优势，针对客户的信用风险和汇率风险，制定相应的风险对冲策略，提高企业的风险抵御能力。

企业应收账款管理及风险控制摘要应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，应向供货单位或接受劳务的单位及其他的单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。

现如今，随着市场经济的发展，商业信用在企业中变得越来越流行。

企业为了在激励市场竞争中生存，大量利用商业信用方式赊销商品，提高销售收入，因而应收账款在企业流动资产中占有比重越来越大，而企业内部没有系统的应收账款管理系统，应收账款管理存在很多问题。

因此，坏账损失的比例不断提高，已经影响到企业的正常运转。

这样对企业的资金流和资金周转都带来危害，给企业带来财务运营风险，严重会使企业破产，企业应收账款的管理和风险控制已经成为企业经营活动中日益至关重要的问题。

因此，企业应加强对应收账款的管理和风险防范，以促进企业更好的发展。

关键词：应收账款信用制度管理内部控制风险英文摘要及关键词AbstractAccounts receivable is refers to the enterprises for foreign sales of products, materials,and provide labor services and other reasons,should be to supply units or accept labor units and other units,collecting the payments including sales receivable, other receivables,notes receivable,etc.Nowadays,with the development of market economy,commercial credit in the enterprise is becoming more and more popular. Enterprises in order to survive in the incentive market competition,a lot of use of commercial credit way to sell on credit products,increase sales revenue,and accounts receivable in the enterprise current assets proportion occupies more and more big,and no system within the enterprise accounts receivable management system,accounts receivable management has a lot of problems.Therefore,increasing the proportion of bad debt losses,has affected the normal operation of enterprises.That has a harmful effect to enterprise's cash flow and cash flow,brings to the enterprise financial and operational risk,serious can make the enterprise bankruptcy,corporate accounts receivable management and risk control has become increasingly important issues in the enterprise business activities.Therefore,the enterprise should strengthen the management of accounts receivable and risk prevention,in order to promote the development of enterprises better.Key word：Accounts receivable Credit system managementThe internal control risk一、绪论企业应收账款管理及风险控制一、绪论（一）研究背景在市场经济体制越发完善的今天，市场竞争越来越激烈，面对激烈的竞争环境，企业不得不通过提高自己的生产技术水平等来提高生产效率和增加产品市场份额。

应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制可以从以下几个方面进行：
1. 建立完善的内部控制制度：包括合理的职责分工、严格的审批程序、规范的账单管理、及时的结算支付等，以减少由于操作不当引发的风险。

2. 强化应收账款的追踪管理：企业财务部门应定期或不定期对欠款单位进行函证，及时了解对方单位的经营状况，防止出现账款逾期的现象。

3. 制定合理的收账政策：采取灵活的收账政策，包括常规的商业交往和法制手段，同时注意收账的效率，避免激化矛盾。

4. 提高产品质量，增强企业核心竞争力：产品质量是企业生存和发展的关键，也是企业扩大市场的利器。

只有高质量的产品，才能减少退货率，降低应收账款的风险。

5. 及时掌握应收账款的信用政策：对于不同客户，了解其信用状况和偿债能力，从而确定适当的赊销额度和期限。

6. 实施定期的坏账成本与机会成本的管理：由于企业要有一定的资金周转余地，必须对坏账的可能性有清醒的认识，并随时掌握应收账款的余额和账款回收情况。

7. 引入信息化技术进行风险控制：企业可以运用现代信息技术，如引进ERP系统、建立风险控制系统等，对企业的应收账款进行实时
跟踪，及时预警和控制。

综上所述，应收账款风险防范与控制需要从多个方面综合进行，包括完善内部控制制度、强化追踪管理、制定合理收账政策、提高产品质量、及时掌握信用政策、引入信息化技术等。

这些措施有助于降低应收账款的风险，提高企业的资金周转效率和盈利能力。

企业应收账款管理存在的问题及应对一、问题分析应收账款是企业交易中的一项重要资产，也是企业融资和资金流动的重要来源。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业应收账款管理面临着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 风险管理不足：企业在收取客户应收账款时存在着一定的信用风险。

客户可能因为经营风险、市场变化等原因无法按时或无法全部支付欠款，这对企业的财务稳定和经营风险构成了一定的挑战。

2. 催收难度大：随着企业规模和客户数量的增加，催收欠款变得越来越困难。

企业需要耗费大量的人力物力去催收欠款，对企业的资源和资金流动造成了一定的影响。

3. 成本控制不足：企业在催收欠款和对账过程中，往往需要投入大量的成本。

但是由于催收渠道不畅、对账流程不规范、信息不及时等问题，导致企业在应收账款管理上的成本控制不足，影响了企业的经济效益。

4. 管理不规范：在实际操作中，企业往往缺乏科学合理的应收账款管理制度和规范流程。

由于缺乏管理规范和标准，导致应收账款管理过程中可能存在着信息不对称、操作不规范、内部控制不完善等问题。

二、应对措施面对上述问题，企业需要采取一系列的应对措施，以提高应收账款管理水平，降低风险，提高工作效率，保障资金流动和企业发展。

具体措施如下：1. 完善风控体系：企业可以建立完善的客户信用管理体系，通过信用评估、关联方调查、资信调查等手段，及时掌握客户的信用状况，避免风险的发生。

建立应收账款保险制度，可以有效降低企业的信用风险。

2. 强化催收管理：企业可以加强催收流程的建设和优化，通过建立催收团队、催收流程和技术手段，提高催收效率和减少成本。

企业可以探索建立与客户的沟通平台，通过电话、短信、邮件等多种催收方式，提高催收的效果。

3. 提升信息化水平：在应收账款管理过程中，企业可以引入信息化系统，实现对账自动化、信息实时化、数据分析化等功能。

通过信息化手段，可以提高企业对客户的管理和监控力度，减少错误和遗漏，提高工作效率。

企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展，企业在经营过程中无法避免需要与客户进行交易，而应收账款便成为了企业经营中的一项重要资产。

随之而来的应收账款风险也日益凸显，给企业带来了不小的挑战。

应收账款风险不仅仅包括客户违约风险，还有信用风险、欺诈风险等多方面的风险。

如何进行风险防范与风险控制，对企业来说是一项非常重要的工作。

本文将针对企业应收账款的风险防范与风险控制进行深入探讨。

一、风险防范1. 优化客户信用管理企业在确定与客户合作时，首先需要根据客户的信用状况，进行合理的信用额度设置。

通过对客户的资信状况进行调查和评估，合理确定客户的信用额度，从而降低客户违约风险。

企业还可以建立客户信用档案，实时监控客户信用状况，及时调整信用额度，确保客户的信用额度符合其实际经营情况，从而降低企业风险。

2. 建立严格的应收账款管理流程企业需要建立完善的应收账款管理流程，规范应收账款的操作流程。

通过建立应收账款的明确的管理流程，能够有效规范员工的操作行为，降低因员工操作不当而导致的应收账款风险。

企业还可以通过建立应收账款管理手册、加强培训教育和日常监督，提高员工的风险意识，加强风险防范意识。

3. 强化合同管理合同是企业与客户之间权利义务的依据，企业需要建立健全的合同管理制度，确保合同的有效性和可执行性。

在签订合同之前，企业应对客户进行充分的了解，并在合同中明确约定应收账款的支付方式、账期、违约责任等内容，确保合同规范，从而降低风险。

4. 多样化的融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多样化的融资方式进行风险防范。

企业可以通过保理、信用保险等金融产品，将应收账款转移给金融机构，从而分散风险，确保资金的安全。

二、风险控制对于到期未收的应收账款，企业需要建立完善的催收管理机制。

通过对逾期账款进行跟踪、监督和催收，确保逾期账款能够及时得到清偿。

企业可以采取电话催收、上门拜访、法律诉讼等手段，坚决维护企业的权益，有效降低逾期账款风险。

公司应收账款管理制度1.目的为规范公司的应收账款管理，进一步加大应收账款回收力度，保持生产经营活动现金流量平衡，提高流动资产的变现能力，提高应收账款的周转率，提高资金的使用效果，特制定本办法。

2.范围本办法适用于参与应收账款管理活动的各相关部门。

本办法明确了参与应收账款管理活动的相关部门的职权、责任;规定了本公司应收账款核算、催收、清查、考核等工作的管理要求和坏账核销的管理程序。

3.定义应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项及代垫的运杂费等。

4.管理组织与职责分工4.1财务部4.1.1财务部负责销售与收款等应收款项的结算与记录，监督管理货款收。

4.1.2负责本公司应收账款的日常管理与控制。

4.1.2.1按照总公司核定下达的应收账款合理额度和周转率监控管理。

4.1.2.2根据坏账损失的处理程序核销处理坏账损失。

4.2经营部4.2.1负责处理客户管理，签订合同、执行销售政策和信用政策。

4.2.1负责催收货款、对账确认债权、取得货物签收回执、销售退回审批。

4.2.3负责清收二年以上的应收账款。

4.3物流部负责审核销售发货单据是否齐全，按照销售发货单据组织发货，确保库存账物相符。

5.工作内容5.1应收账款的核算5.1.1财务部按客户设置应收账款明细账，及时反映每一客户应收账款的发生，余额的增减变动，监督销售合同的执行情况。

5.1.2财务部编制应收账款明细表，并对应收账款账龄进行分析，提供给公司领导及经营部，对应收账款数额过大或超过合同付款期等情况提供预警信息反馈。

5.1.3经营部在招投标环节应重点考查建设方的资信能力、项目审批手续、资来源渠道、履约能力等，应选择诚信、合法、有实力的客户。

5.1.4经营部按客户设置应收账款台账，并对客户进行信用评级，详细记录应收账款基础资料。

包括每个客户的信用度、合同付款期限、每笔业务的合同号、经办人员、批准人员，发货方式和日期，发票记录，回款记录和对账、催收记录。

企业加强应收账款管理之措施有哪些应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税⾦、代购买⽅垫付的各种运杂费等。

下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

⼀、企业应收账款管理存在的问题企业应收账款被长期拖⽋的原因是多⽅⾯的。

除了受市场疲软、企业资⾦紧张、偿债能⼒差，以及经济法规不完善，执法不严致使企业间三⾓债或多⾓债长期存在不能有效解决，甚⾄⼀些企业借破产之名恶意逃债、废债等外部原因外，企业内部在应收账款管理⽅⾯也存在较⼤问题。

1.企业风险防范意识不强⾯对激烈的市场竞争，企业为了扩⼤销售，便⼤量实⾏赊销。

只期望赊销可能带来较⼤的经济收益，⽽对赊销的风险认识不⾜，未加防范。

在事先未对客户的信⽤情况作全⾯深⼊的调查的情况下，盲⽬地采⽤赊销策略。

致使⼤量应收账款的形成，给以后的催款⼯作增加困难。

2.有关销售的考核制度不合理、约束机制不健全企业对销售部门的考核主要是考核当期销售量、销售收⼈，对销售⼈员⼀般是将其⼯资、销售费⽤与销售量挂钩，使得销售部门及销售⼈员为完成销售任务盲⽬赊销。

由于对产品销售后长期不能收回货款缺乏相应约束制度，导致⼤量应收账款沉积下来，有的变成坏账。

3.销售部门与财务部门之间缺少信息交流给客户提供什么样的信⽤条件，往往由销售部门⼈员凭经验或个⼈关系决定，财务部门⽆权参与并发表意见。

财务部门只负责进⾏销售和应收账款的账务处理，没有向销售部门提供有关客户的应收账款账龄资料、客户是否及时归还赊销货款资料的要求。

由于部门间信息缺乏交流，可能导致销售部门在向客户提供信⽤条件时作出错误决定，财务部门对应收账款的监管职能也得不到发挥。

4.应收账款⽇常管理⼯作不规范应收账款的⽇常管理⼯作包括建⽴客户档案、制定信⽤标准、进⾏账龄分析、定期核对账⽬、定期评价客户的信⽤状况、落实追讨⽋款责任⼈、及时追讨⽋款等。

但很多企业在这些⽅⾯⼯作不规范，没有建⽴客户档案，⼯作⽆标准，不做客户分析，任⽤销售⼈员随意，追款责任不明确，销售⼈员调离或转岗时不追究其应负的追款责任。

客户品德是指客户的商业信誉。

即客户愿意履行偿债义务的可能性。

客户是否愿意尽最大努力履行偿债义务，直接决定着帐款收回的速度和数量。

企业可以查看了解客户的以往记录，看是否能及时足额偿付帐款，是否具有良好的偿债习惯。

同时还可以了解客户与其他企业的债务关系是否正常。

一般来讲，客户的品德越好，应收帐款的风险越小。

客户能力即客户的偿债能力。

客户偿债能力越强，应收帐款的风险越小。

对客户能力的评价主要检查客户是否有足够的速动资产以及速动资产的质量。

因为速动资产变现较快，客户拥有速动资产的数量、质量以及与流动负债的比例越是合理，客户信用状况越好，偿债能力越强，发生的风险越小。

客户资本即客户的财务实力和财务状况。

对于销货方来说，客户的资本越大，其偿债能力越强，风险越小。

对于客户资本的调查可从客户提供的资产负债表和所有者权益表分析取得。

客户抵押品即客户为获得商品信用所能提供的担保资产。

凡能提供抵押品的客户，其商品信用必然可靠。

企业给予客户销售，其货款收回是有保证的，不存在风险。

对客户信用有争议或了解不够，调查客户是否有抵押品最为有效。

客户经营环境即客户的经营背景，如客户所在国家及地区的经济、政治形势，客户所在的行业等。

这些因素都影响着客户的偿还能力。

只有对这些因素进行深入了解，评价客户的信用，合理确认应收帐款发生的条件，降低应收帐款的风险。

(2)定量分析就是对客户信用实行量化，根据量化指标评价客户信用，预防风险。

客户信用指标量化过程就是先算出能够反映客户偿债能力及财务状况的各项主要指标。

这些指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、权益负债率等。

然后将反映客户信用的各项量化指标与正常的指标进行比较，比如说正常情况下，企业资产负债率（负债总额／资产总额）的值应当小于1:3，流动比率（流动资产额／流动负债额）的值应当大于2:1，速动比率（速动资产额／流动负债额）应当大于1:1。

如果计算客户偿债能力的值优于正常情况下的指标值，就可以确认客户信用好，应收帐款的收回没有风险。