施工图设计管理办法
为加强开发建设项目的施工图设计管理，通过对施工图设计过程的控制，确保工程项目设计成果符合规划和规范要求，并满足公司经济、社会效益的需求，特制定本办法。
一、职责
（1）总工程师领导公司的施工图设计工作。
（2）总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，负责组织设计依据的评审和设计单位的选择工作。
（3）各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。
（4）评审结果报总工程师批准后，提供给设计院作为设计依据。
二、施工图设计的前期准备
总工办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。
（一）设计依据
1、地质勘察报告；
2、由规划局批准的方案设计；
3、经理办公会议确定的《工程项目设计、工程设计内容客户确定表》；
4、项目设计委托书；
5、项目设计委托附加议定书；
6、设计合同。
（二）设计依据的评审
总工办公室负责召开设计依据的评审会议，相关部室参加评审，保证设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。评审结果应形成
文件，经总工程师批准后，将上述文件送达设计单位作为设计依据。
三、施工图设计初步成果的评审
（一）设计图纸出图后一周内，总工办公室负责组织施工图设计评审，总工办、工程管理部、经营管理部、项目研发部参加评审。
（二）评审内容
1、有关法规的符合性；
2、建筑、结构设计的符合性主要包括：功能性、适应性、可实施性、安全性、经济性、时间性、环保性、节能性；
3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的符合性；
4、环境、卫生、消防等要求满足情况；
5、各专业设计的协调一致情况。
（三）根据评审结果，形成《施工图设计评审表》。
四、施工图设计成果的复审及报批
1、设计单位根据《施工图设计评审表》进行图纸修改，修改后的设计图纸总工办公室组织复审。
2、复审合格后，经总工程师批准，由总工办公室报政府指定的审图公司审图。
五、设计变更的控制
（一）设计变更的提出
1、设计单位提出的变更设计；
2、顾客提出的变更要求；
3、施工单位提出的变更要求；
4、公司提出的变更要求。
（二）设计变更要求须经总经理审批，由总工办公室向设计单位出具《设计委托书》后，设计单位方可出具相应变更。
（三）设计变更和变更图纸经工程管理部下发。
六、本办法自二OO七年一月一日起开始实施。
七、附件：施工图设计管理流程
附：施工图设计管理流程图
详细规划
