设备委外维修管理办法

委外修理管理制度为了保障公司资产的完整、延长固定资产寿命、提高资本运营效果，公司建立了委外修理管理制度。

一、委外修理管理的定义委外修理是指公司将需要维修的设备和设施的检修、维护和报废的过程等工作委托给专业维修单位执行的过程。

二、委外修理管理的原则1. 选择合适的合作单位，确保委外修理质量的可靠性2. 坚持节约成本原则，选择性价比高的合作单位，降低维修成本3. 坚持安全第一原则，确保人员和设施安全，避免潜在安全隐患。

三、委外修理管理程序1. 设备抽查公司每年定期对设备进行抽查，确定哪些设备需要进行修理或保养，并制定维修计划。

2. 选择合作单位根据设备维修需要，公司会进行市场调研，筛选备选的维修公司，并综合考虑公司实际情况、合作单位的信誉度和服务质量等因素进行选择。

3. 设备维修委托及跟进公司将设备维修委托书下发给维修单位，并加盖公章及相关负责人签字确认。

委托书应包含维修设备的名称、规格、型号及故障情况等信息，约定维修期限，维修单位的服务职责及费用等事宜。

公司相关部门应及时跟进委托维修过程，检查维修情况并对维修成果进行验收。

4. 维修结算及存档维修单位应按约定时间交付修好的设备，并提交维修费用清单。

公司在收到清单后，应及时对维修费用进行核算、结算、付款，并将维修单据存档备查。

四、委外修理管理的注意事项1. 确保维修单位资质和信誉度，排除隐患；2. 确保合作单位提交合格维修报告，特别关注设备保养和日常维修的工作；3. 加强维修资金预算及支出的监管，对异常支出及时处理；4. 遇到大规模设备维修事故，要及时启动应急预案，组织评估处理；5. 定期召开委外维修专题会议，评估维修质量及成本等项目效益。

建立完善的委外修理管理制度，对于保障公司的设备可靠性、维修效率的提升以及资产价值的发挥具有十分重要的作用。

设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。

检修的实际情况特制定本制度。

第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。

第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。

2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。

对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。

2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。

（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。

申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。

（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。

设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。

2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。

7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。

（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。

委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。

三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。

（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。

（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。

（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。

四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。

（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。

（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。

（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。

五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。

（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。

（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。

六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。

（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。

七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。

以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。

委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。

第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。

第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。

第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。

第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。

第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。

第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。

1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。

书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。

2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。

口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。

第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。

第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。

第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。

第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。

第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。

备品备件、设备委外维修管理规定及考核办法一、目的：为了加强XXX公司备件外委送出修复的有效管理，特制定本管理规定。

二、内容：1、备件外委送出修复由各车间材料员根据备件使用情况及时填写《XXX公司设备检修委托单》，经车间主管主任确认签字后，申报到设备科，由设备科技术员到现场对修复内容进行备件核查确认，确认无误后，经设备主办审核、主管副厂长审批后申报到设备科，由设备科安排承修单位。

如有擅自安排修理单位者扣罚责任人500元。

2、设备科安排承修单位后，设备科及时召集修理单位、车间到现场确认备件修理内容、工作量大小，经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认，否则超出申请单内容的，结算时不予认可。

如修理时发现确实有遗漏或需要增补的修理内容，修理单位需及时将信息反馈给设备科及使用车间，经XXX公司再次确认后方有效，否则视为无效，否则绝不结算修理费用。

2、设备科安排来的承修单位到XXX公司来拖运待修备件时，应要联系设备科设备员，由设备员安排车间材料员对其待修备件进行装车、确认，承修单位必须派专车进行倒运XXX公司的修复备件。

3、对待修备件开出厂放行证时，由设备科材料员（放行证签发人）会同车间材料员，对拖出的修复备件现场进行确认，并办理相关登记手续后，开出放行证。

如有违反扣罚责任人500元/次。

4、承修单位必须及时安排对待修的备件进行修理，并在规定的时间内（一般备件为15天，较大、较难修理备件为15－60天）将修好的备件送回XXX公司，超过时间没有及时送回待修备件，XXX公司将上报设备科对承修单位进行相应处罚。

5、承修单位在送修好的备件出车前必须先通知XXX公司设备科设备员，由设备科设备员再将此信息通知车间材料员及班长，以便修好的备件到现场后，车间对所修备件的数量、内容、质量等进行验收确认，待所修备件试用一天确定无问题后，由车间材料员在验收单上签字确认，再由车间主任（或设备副主任）签字认可后，再将验收单上交设备科审核。

委外修理管理制度范文为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。

2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。

3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。

4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。

5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。

6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。

7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。

委外修理管理制度范文（2）一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。

2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。

3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。

二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。

2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。

3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。

三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。

医疗设备委外维护与维护和修理管理制度第一章总则第一条为了保障医院医疗设备的正常运行与有效使用，提高医疗服务质量，订立本制度。

第二条本制度适用于医院内全部的医疗设备的委外维护与维护和修理管理工作。

第二章委外维护管理第三条医院采取委托合作的方式进行医疗设备的维护工作。

具体采购委托合作的维护和修理单位应符合以下条件：1.具有法人资质；2.具有相关医疗设备维护和修理资质和技术团队；3.具备良好的信誉与服务水平；4.拥有完善的故障诊断和维护和修理流程。

第四条委外维护和修理单位应与医院签订委外维护和修理合同，明确服务范围、维护和修理期限、费用及付款方式等内容。

第五条委外维护和修理单位应定期向医院提交设备维护报告，报告内容包含：1.维护和修理的设备名称、型号、规格及数量；2.维护和修理的具体问题和原因分析；3.维护和修理的措施和方法；4.已完成的维护和修理项目和对应的维护和修理日期；5.提出的维护和修理建议。

第六条医院应对委外维护和修理单位的维护和修理质量进行评估，包含但不限于以下方面：1.设备维护和修理的效果是否符合要求；2.维护和修理项目是否定时完成；3.维护和修理人员的技术水平和服务态度。

第七条委外维护和修理单位应依照商定的维护和修理期限进行维护和修理，如因特殊情况不能定时完成，须提前向医院申请，并说明原因，经医院同意后方可延期维护和修理。

第八条医院应建立设备维护和修理档案，记录设备的维护和修理历史、维护和修理费用、维护和修理单位等信息，并定期进行审核、更新。

第三章事故报备和应急处理第九条医院医疗设备维护和修理过程中的事故包含但不限于设备损坏、设备误操作、人员受伤等，发生事故时，维护和修理单位应立刻向医院报备，并采取及时有效的应急措施，保障医疗安全。

第十条医院应建立事故报备和应急处理制度，包含但不限于以下内容：1.维护和修理单位事故报备流程和报备要求；2.医院应急处理流程和应对措施；3.维护和修理单位事故责任追究机制。

设备外修管理制度范文一、总则1.1 为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，规范设备外修管理工作，提高设备维修的效率和质量，制定本设备外修管理制度。

1.2 本制度适用于公司内所有设备的外修维护管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

1.3 所有设备的外修维护工作必须符合相关法律法规和公司的相关规定。

二、设备外修需求申报和审批2.1 每个部门的负责人有责任及时发现设备异常情况并及时向设备管理部门提交外修申报。

2.2 设备管理部门收到外修申报后，应当对申报设备的故障情况进行详细记录，并及时进行初步鉴定，确定是否需要外修。

2.3 若设备管理部门初步判断需要外修，则将外修需求上报给公司领导层进行审批。

2.4 公司领导层根据设备修复的紧急程度和成本等因素进行评估和审批，并及时通知设备管理部门。

三、设备外修维修单位选择与合作3.1 设备管理部门应根据设备修复的需求和实际情况，选择合适的外修维修单位进行合作。

3.2 设备管理部门应制定合理的外修维修单位选择标准，包括但不限于单位的维修能力、信誉度、价格等指标。

3.3 设备管理部门应与外修维修单位签订合作协议，明确双方的权责义务和服务标准。

四、设备外修维修过程管理4.1 设备管理部门应与外修维修单位保持密切的沟通和协调，确保维修工作按时完成。

4.2 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，制定详细的外修维修方案，并向设备管理部门报备。

4.3 设备管理部门对外修维修方案进行评估和审批，如有需要可以提出修改意见。

4.4 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，保证维修人员具备相关的资质和技术能力。

4.5 设备管理部门应对外修维修单位的维修工作进行监督和检查，确保维修质量符合要求。

五、设备外修维修结果验收与结算5.1 外修维修单位完成维修工作后，应向设备管理部门提交维修报告和相关证明材料，包括但不限于维修记录、更换的零部件清单等。

5.2 设备管理部门应对维修报告进行审核和验收，确保维修质量符合要求。

设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。

本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。

二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。

2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。

3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。

三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。

2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。

3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。

四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。

2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。

3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。

五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。

2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。

六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。

2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。

3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。

七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。

2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。

八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。

委外修理管理制度委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。

委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。

下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。

一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。

2. 适用范围本制度适用于公司所有涉及委外修理的设备、设施或其他相关物品的维修工作。

二、制度内容1. 委外修理流程1.1 申请与批准：当设备或设施需要维修时，部门负责人需填写委外修理申请表，并提交给相关部门审批。

1.2 选择供应商/外包厂商：根据维修项目的性质和要求，选择合适的供应商/外包厂商，主要考虑其技术能力、经验和信誉等因素。

1.3 签订合同：与选定的供应商/外包厂商签订维修合同，明确修理的范围、要求、时间、费用等关键条款。

1.4 提交设备/物品：将需要维修的设备/物品按照规定的要求送到供应商/外包厂商处进行修理。

1.5 修理过程：供应商/外包厂商根据合同约定进行维修工作，必要时需及时沟通并征得相关部门的同意。

1.6 维修完成验收：供应商/外包厂商完成修理后，需进行验收，确保修理质量符合要求。

1.7 缴纳费用：根据合同约定及时支付维修费用，并保存所有相关的票据和发票作为凭证。

1.8 归还设备/物品：修理完成后，将设备/物品按规定返回公司，并记录相关的归还信息。

2. 供应商/外包厂商管理2.1 供应商/外包厂商选择：通过对供应商/外包厂商的综合评估，建立供应商/外包厂商的库，并对其进行定期评估和筛选。

2.2 合同管理：与供应商/外包厂商签订合同，明确双方的权责，约定服务标准，保证供应商/外包厂商提供的服务质量。

2.3 服务跟踪：定期与供应商/外包厂商进行沟通，了解修理进度和质量，并及时解决出现的问题和难题。