13.外委维修单位管理办法

外委维修单位管理制度第一条：为规范外委维修单位的管理工作，提高维修工作的质量，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司内委托外部单位进行设备维修维护的相关工作。

第三条：外委维修单位应遵守公司的各项规章制度，履行委托合同，确保维修工作的质量和安全。

第四条：公司负责设备维修保养的计划安排和监督管理，外委维修单位负责具体的维修工作。

第五条：外委维修单位应定期对维修人员进行培训和考核，提高其维修技能和服务水平。

第六条：公司和外委维修单位之间应建立起稳定的合作关系，共同促进设备维修工作的顺利进行。

第二章维修单位的管理第七条：外委维修单位应具备合法的营业执照和相关资质证书，有能力承担设备维修工作。

第八条：外委维修单位应有完善的管理制度和规章制度，确保维修工作的正常进行。

第九条：外委维修单位应建立健全的维修档案和设备台账，记录设备的维修情况和维修历史。

第十条：外委维修单位应定期检查设备的运行状况，提前发现问题并及时处理。

第十一条：外委维修单位应配备专业的维修人员和必要的维修设备，确保维修工作的顺利进行。

第十二条：外委维修单位应对维修过程中可能造成的安全风险进行评估，采取有效的安全措施。

第十三条：外委维修单位应配合公司相关部门的工作，共同维护设备的正常运行。

第三章维修工作的质量控制第十四条：外委维修单位应制定详细的维修方案和维修流程，确保维修工作的质量。

第十五条：外委维修单位应对维修工作进行质量检查和验收，确保维修效果符合要求。

第十六条：外委维修单位应根据设备的特点和使用情况，制定合理的维修周期和维修方案。

第十七条：外委维修单位应对设备进行定期保养和维修，延长设备的使用寿命。

第十八条：外委维修单位应及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。

第十九条：外委维修单位应做好维修记录和维修报告，及时向公司相关部门汇报维修情况。

第四章维修工作的安全管理第二十条：外委维修单位应遵守公司的安全规定，做好维修工作的安全管理。

一、总则为加强我公司外委维修单位的管理，确保维修工作安全、高效、优质，保障生产设备正常运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外委维修单位，包括但不限于设备维修、安装、改造、维护等。

三、外委维修单位准入管理1.外委维修单位必须具备合法经营资质，具备相应的维修能力，且具有良好的信誉。

2.外委维修单位需提交以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）组织机构代码证复印件；（3）税务登记证复印件；（4）维修资质证书复印件；（5）相关技术人员和设备证明材料。

3.我公司将对外委维修单位进行审核，审核通过后，签订维修合同。

四、外委维修单位职责1.外委维修单位应按照合同约定，按时完成维修任务，确保维修质量。

2.外委维修单位应严格遵守我国相关法律法规和公司规章制度，确保维修工作安全、有序进行。

3.外委维修单位应指定项目负责人，负责协调、监督维修工作，确保维修进度和质量。

4.外委维修单位应做好维修过程中的资料记录，包括维修方案、维修记录、验收报告等。

五、维修质量管理1.外委维修单位应严格按照维修方案和维修标准进行维修，确保维修质量。

2.我公司将对维修质量进行监督检查，发现问题及时反馈给外委维修单位，并要求整改。

3.外委维修单位对维修质量问题负责，承担相应的赔偿责任。

六、维修费用管理1.外委维修单位应按照合同约定，合理报价，确保维修费用合理。

2.我公司将对维修费用进行审核，确保费用真实、合理。

3.外委维修单位应按时提交维修费用结算报告，我公司将在审核通过后支付费用。

七、合同管理1.外委维修单位与我公司签订维修合同，明确双方权利、义务和责任。

2.合同到期前，双方可协商续签或终止合同。

3.合同解除或终止后，双方应妥善处理剩余维修工作。

八、附则1.本制度由我公司设备管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第一章总第一条为贯彻执行《XXX集团公司内部控制手册》、《XXX集团公司设备检修管理制度》，加强和规范外委检修工程的管理，保障检修施工质量，提升设备管理水平；合理降低修理费，提高修理费的使用率；加强对检修工程承包商的监第二条本办法适用于XX第二章第三条外委检修工程实行公司、各二级单位两级管理；公司设备部是外委检修工程的主管部门。

其职责是贯彻执行XXX化集团和XXX集团公司有关规定，负责组织制订公司外委检修工程管理办法；组织对检修工程承包商施工资质的审定；参与管理外委检修工程的招投标（或竞价比价）工作以及外委检修工程的合第四条各单位设备管理部门是本单位外委检修工程的主管部门，其职责是贯彻执行公司外委检修工程管理规定；负责本单位的外委检修工程的组织实施和第三章第五条公司对承揽检修工程的承包商实行资质审核准入制度，对审查合格的承包商，发放与其施工资质相应的《XX集团公司检修工程资质认可证》。

承包商应同时具备以下条件方可申请办理《XX1.具有法人（或委托代理法人）资格，并持有工商行政管理部门核发的与其2.持有省级以上行政管理部门（或行业系统）核发的、有效期内的从业资质3.已办理XX集团公司安全监察部核发的《XXX集团公司承包商安全资格认4.第六条公司对施工资质按类别进行划分。

（详见《XX集团公司检修工程资质明细》）。

获得施工资质认可的承包商，审核部门在其《XX集团公司检修工程第七条设备制造厂商或代理商对其所生产的设备进行安装修理和改造、由技术专利所属者实施专利项目施工，原则上可不办理《XX集团公司检修工程资质认可证》。

但委托单位在合同会签时必须提供有效的资料，以证明其施工能力。

第八条对已取得《XX集团公司检修工程资质认可证》的承包商实行资质年度审核制度。

对通过年度审核的承包商，在其《XX集团公司检修工程资质认第九条施工资质年审时，需提供有效期内的证件以及复印件（复印件留用存档）、以及上一年度在XX第四章第十条外委检修工程必须由持有《XX集团公司检修工程资质认可证》并具有相应施工资质的承包商承揽。

一、总则为了加强外委修理安全管理，确保外委修理工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委修理项目，包括但不限于设备维修、设施改造、管道安装等。

三、组织机构1. 成立外委修理安全管理领导小组，负责外委修理安全管理的全面工作。

2. 设立外委修理安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施。

3. 各相关部门应设立专（兼）职安全管理人员，负责本部门外委修理安全管理工作。

四、安全管理制度1. 外委单位资质审查（1）外委单位应具备合法经营资格，具有相应的安全生产许可证。

（2）外委单位应具备良好的安全管理制度和安全生产业绩。

（3）外委单位应具备与修理项目相适应的技术力量和设备设施。

2. 安全技术交底（1）外委单位在进场前，应向施工现场管理人员进行安全技术交底，明确安全责任、操作规程、应急措施等。

（2）施工现场管理人员应组织外委单位进行安全技术交底，并做好记录。

3. 安全防护措施（1）外委单位应按照安全技术交底要求，做好施工现场的安全防护措施。

（2）施工现场管理人员应定期检查安全防护措施，确保其符合要求。

4. 安全教育培训（1）外委单位应组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

（2）施工现场管理人员应监督外委单位开展安全教育培训，确保培训效果。

5. 事故报告和处理（1）发生安全事故时，外委单位应立即向施工现场管理人员报告，并采取应急措施。

（2）施工现场管理人员应组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。

（3）事故调查和处理结果应及时上报公司领导。

6. 安全检查与考核（1）公司定期组织安全检查，对外委修理项目进行安全隐患排查。

（2）对发现的安全隐患，要求外委单位立即整改，确保安全生产。

（3）对安全管理工作不力的外委单位，公司将予以通报批评，并追究相关责任。

五、附则1. 本制度由外委修理安全管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 各相关部门应严格按照本制度执行，确保外委修理安全管理工作落到实处。

外委单位支援检修管理规定范文第一章总则第一条为规范外委单位支援检修工作，提高工作效率，确保设备安全运行，制定本管理规定。

第二条本规定适用于委托外委单位进行设备检修的情况，包括但不限于设备保养、维修、更换等工作。

第三条外委单位应按照本管理规定的要求，合理组织工作，严格执行检修任务，确保检修工作的质量和安全。

第四条本规定的内容包括外委单位的组织管理、任务分配、安全措施、现场管理等方面的要求。

第二章组织管理第五条委托外委单位支援检修的工作应明确委托单位和外委单位的职责和权益关系。

第六条外委单位应具备相应的技术实力和工作经验，并与委托单位签订合格的合同。

第七条外委单位应有完善的组织机构和管理制度，并指派专人负责检修工作的组织和协调。

第八条外委单位应及时了解委托单位对检修工作的要求和具体情况，并根据情况制定相应的工作计划和方案。

第九条外委单位应与委托单位保持密切沟通，及时反馈工作进展和问题，共同解决存在的困难和障碍。

第十条外委单位应定期组织检修工作的总结会议，及时总结经验教训，提出改进措施，推动工作的提高和发展。

第三章任务分配第十一条委托单位应根据设备检修工作的需要，明确外委单位的任务和工作内容。

第十二条外委单位应根据委托单位的要求和实际情况，合理分配人员和设备资源，保证检修工作的顺利进行。

第十三条外委单位应根据设备的特点和工作的难易程度，合理安排检修人员的技术水平和工作岗位。

第十四条外委单位应认真履行承诺，按时完成委托单位交付的检修任务，并确保工作质量达到预期要求。

第十五条外委单位应与委托单位密切合作，做好协调和沟通工作，确保检修进度和目标的实现。

第四章安全措施第十六条外委单位应制定完善的安全管理制度，确保检修工作的安全进行。

第十七条外委单位应对检修人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

第十八条外委单位应配备必要的安全装备和防护设施，确保人员和设备的安全。

第十九条外委单位应定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

工程部外委维修管理制度简介工程部外委维修管理制度是为了规范工程部门对外委维修工作的管理，并提高维修工作的效率和质量而制定的一套管理规定。

本文档将详细介绍工程部外委维修管理的流程、责任与权限、维修项目的选择与委托、维修进度与质量的监控等内容。

一、管理流程1. 提交维修申请•工程部门内部发现设备或设施出现故障或需要维修时，需要及时填写《维修申请表》。

•维修申请表中应包括故障设备的基本信息、故障现象、所属部门及其负责人等必要信息，以便于后续的维修工作进行。

2. 评估与委托•工程部门负责人接收到维修申请后，应组织相关人员进行故障评估。

•故障评估包括对故障设备的原因分析、维修所需材料与工具的评估以及维修工作的难度评估等内容。

•根据评估结果，工程部门负责人决定是否将维修工作委托给外部维修公司或服务商，并记录委托决定及相关信息。

3. 筛选维修公司或服务商•工程部门负责人根据委托的维修项目，筛选并联系合适的维修公司或服务商。

•筛选时应综合考虑维修公司的信誉、维修经验、价格等因素，并与维修公司或服务商进行协商，确保其能够按时完成维修任务。

4. 合同签订与审批•一旦确定维修公司或服务商，工程部门负责人需要与其签订维修合同。

•维修合同中应明确维修项目的范围、计划工期、服务报酬、质量保障等条款，以保证维修工作的顺利进行。

•维修合同的签订需要经过工程部门负责人审批，确保合同内容合理、合法，并符合公司的利益。

5. 维修进度与质量监控•维修工作开始后，工程部门应定期与维修公司或服务商进行进度沟通，及时了解维修工作的进展。

•工程部门负责人或指定人员可以进行现场巡检，以确保维修工作符合要求，并记录维修质量情况。

•如发现维修工作存在质量问题或进度延迟等情况，工程部门负责人应及时与维修公司或服务商进行沟通，并妥善解决问题。

6. 维修工作验收•维修工作完成后，工程部门负责人组织相关人员对维修项目进行验收。

•验收应包括对维修质量、维修结果是否符合预期要求的评估，并填写《维修验收报告》。

检修外委管理制度第一章总则为规范公司外委管理工作，保障公司外委设施设备的正常使用和运行，制定本管理制度。

第二章外委管理的范围和目标外委管理的范围包括公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。

旨在确保公司外委设施设备的正常使用和运行，提高设备利用率，延长设备寿命，提高设备性能，减少设备故障率，降低维修费用，节约能源。

第三章外委管理的责任1. 公司负责人对公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作负有最终责任。

2. 外委管理部门负责公司所有外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。

3. 外委管理部门下设外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等职能部门，负责具体的维护、保养、检修和改造工作。

4. 外委管理部门负责监督外委维护、外委保养、外委检修和外委改造工作的完成情况。

第四章外委管理的流程1. 外委维护流程（1）定期维护外委维护部门根据设备的使用情况和维护要求，制定维护计划，并按照计划进行维护。

（2）临时维护发现设备出现故障或异常情况时，应立即进行维护，确保设备正常使用。

2. 外委保养流程（1）定期保养外委保养部门根据设备的使用情况和保养要求，制定保养计划，并按照计划进行保养。

（2）临时保养发现设备出现磨损或松动等情况时，应立即进行保养，确保设备正常使用。

3. 外委检修流程（1）定期检修外委检修部门根据设备的使用情况和检修要求，制定检修计划，并按照计划进行检修。

（2）临时检修发现设备出现严重故障或损坏等情况时，应立即进行检修，确保设备正常使用。

4. 外委改造流程当设备性能降低或不能满足生产需求时，外委改造部门应根据设备的实际情况，制定改造方案，并按照方案进行改造。

第五章外委管理的标准1. 外委管理部门应按照《设备维护管理规范》、《设备保养管理规范》、《设备检修管理规范》、《设备改造管理规范》等标准进行管理。

2. 外委管理部门应严格执行外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等工作流程。

3. 外委管理部门应不断提高外委维护、外委保养、外委检修和外委改造的管理水平，提高工作效率，降低维修费用，节约能源。

外委检修安全管理制度第一章总则第一条为了加强外委检修安全管理，确保设备和人员安全，保障公司生产经营秩序，制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托外委单位进行检修和维护工作的过程中的安全管理。

第三条外委检修工作必须严格遵守本制度，确保设备和人员安全。

第二章外委检修单位管理要求第四条外委检修单位必须依法设立，具备相应的资质，具有从事相关检修工作的合格人员。

第五条外委检修单位必须建立完善的安全管理体系，设立专门的安全管理岗位，负责检修现场的安全管理工作。

第六条外委检修单位必须对检修人员进行安全培训，确保其具备相关安全知识和操作技能。

第七条外委检修单位必须定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

第八条外委检修单位必须严格按照公司的安全管理要求进行作业，保障检修作业的安全进行。

第三章外委检修现场安全管理第九条外委检修现场必须设置专门的安全防护区域，明确安全标识，确保工作人员能够清楚辨认。

第十条外委检修现场必须配备完善的安全防护设施，如安全带、安全帽等，并确保工作人员正确佩戴。

第十一条外委检修现场必须具备完善的紧急应急措施和应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速处置。

第十二条外委检修现场必须对工作人员进行安全教育，并定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。

第四章外委检修作业安全管理第十三条外委检修作业必须根据设备的具体情况，制定详细的检修方案，提前进行相关准备工作。

第十四条外委检修作业必须按照公司的相关规定和安全操作流程进行，严格按照要求操作。

第十五条外委检修作业必须做好安全交底和安全监督，确保工作人员了解安全风险和操作要求。

第十六条外委检修作业必须做好安全记录和安全档案的管理，及时总结经验，改进工作措施。

第五章外委检修安全事故处理第十七条外委检修单位发生安全事故时，必须立即采取应急措施，确保事故不扩大。

第十八条外委检修单位必须及时报告公司安全管理部门，配合调查处理安全事故。

第十九条外委检修单位必须对安全事故进行认真总结，并制定相应的整改措施，避免类似事故再次发生。

外委单位帮助检修管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范外委单位帮助检修工作，提高检修效率和质量，保证生产安全，依据公司相关规定、法律法规以及安全生产标准，订立本规定。

第二条适用范围本规定适用于我司外委单位在现场帮助检修工作中的管理。

第三条定义1.外委单位：指我司委托的具备相关资质和技术本领的企业或个人。

2.帮助检修：指外委单位依据我司布置，供应技术、设备和人力帮助的检修工作。

第二章外委单位选取和考核第四条外委单位选取1.外委单位的选取应符合我司相关政策和标准，需具备相应的执照和资质。

2.我司将依据项目的特点和需求，结合外委单位的综合实力、业绩和信誉等因素，评估和选择合适的外委单位。

第五条外委单位考核1.外委单位在帮助检修过程中应保证工作质量和安全，定时完成任务。

2.我司将定期对外委单位进行考核，评价其在帮助检修工作中的表现。

3.依据考核结果，我司将对外委单位作出奖惩措施，并决议是否与其连续合作。

第三章工作布置和管理要求第六条工作计划1.外委单位需依照我司的要求，订立认真的帮助检修工作计划，并报送我司审核。

2.工作计划应包含任务分工、工期布置、人员配置、物资准备等内容，确保工作有序进行。

第七条人员管理1.外委单位应具备充分的专业技术人员，并依照工作计划进行人员配置。

2.外委单位应对人员进行培训和安全教育，并保证人员持有有效的相关证书和执照。

第八条设备管理1.外委单位应保证所使用的设备符合国家标准和安全要求，确保设备的正常运行和安全性。

2.外委单位应定期对设备进行维护保养和检查，确保设备运行良好。

第九条安全管理1.外委单位在工作过程中应严格遵守安全操作规程，做好现场安全防护工作。

2.外委单位应依照我司的要求进行安全技术交底和应急预案演练，提高安全意识和应急处理本领。

第十条工作纪律1.外委单位应遵守我司的工作纪律和规定，保持良好的工作态度。

2.外委单位工作人员应遵守工作时间、工作服装、作息制度等规定，确保工作效率和质量。

一、总则为了加强外委修理安全管理，保障人员和设备的安全，提高修理质量，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有外委修理项目，包括但不限于设备修理、维修、改造等。

三、组织机构及职责1. 安全生产委员会安全生产委员会是外委修理安全管理的最高决策机构，负责制定外委修理安全管理政策，组织协调各部门履行安全管理职责。

2. 安全生产部安全生产部是外委修理安全管理的执行机构，负责具体组织实施本制度，对各部门、各项目的安全管理进行监督检查。

3. 项目部项目部是外委修理安全管理的责任主体，负责组织实施本制度，确保修理过程安全、顺利进行。

四、外委修理安全管理措施1. 事前准备（1）对外委修理单位进行资质审查，确保其具备相应的修理能力和安全生产条件。

（2）制定详细的修理方案，明确修理内容、进度、质量要求等。

（3）对外委修理人员进行安全教育培训，使其了解我单位安全生产规章制度，掌握必要的安全操作技能。

2. 修理过程管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

（2）严格执行操作规程，确保修理过程安全有序。

（3）加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。

（4）加强对外委修理人员的监督管理，确保其遵守安全操作规程。

3. 事中监控（1）安全生产部定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）项目部应建立健全现场安全管理制度，确保修理过程安全。

（3）对外委修理人员进行不定期的安全检查，发现问题及时纠正。

4. 事后总结（1）对外委修理项目进行总结评估，分析存在问题，制定改进措施。

（2）对出现的安全事故进行严肃处理，查明原因，追究责任。

（3）对修理过程中发现的隐患进行整改，防止类似事故再次发生。

五、外委修理安全管理考核1. 对外委修理单位的安全管理进行考核，考核内容包括：资质审查、安全管理措施、现场安全管理等。

2. 对项目部安全管理进行考核，考核内容包括：修理方案、现场安全管理、事故处理等。

外委单位帮助检修管理规定第一章总则为了规范外委单位在检修工作中的帮助管理行为，提高检修工作的效率和质量，同时保障企业利益和员工安全，订立本规定。

本规定适用于公司职能部门与外委单位合作进行的检修工作，包含但不限于设备、设施的维护和修理、保养、安装等一系列相关工作。

第二章外委单位评审与选定第一节外委单位评审1.公司职能部门依据检修项目的特点和需求，订立明确的外委单位评审标准。

2.外委单位应提交相关资质证明料子和参加过的仿佛项目的经验案例。

3.公司职能部门组织评审小组进行评审，评审结果应符合评审标准，并及时记录反馈给相关单位。

第二节外委单位选定1.依据评审结果，公司职能部门确定符合要求的外委单位。

2.在达成合作意向前，公司职能部门应与外委单位签订保密协议、合作协议等相关文件。

3.公司职能部门与外委单位共同商定检修工作的认真内容、时间表、人员配置等，形成合作计划书。

第三章外委单位的管理要求第一节外委单位的日常管理1.外委单位应依照合作计划书的要求派遣专业技术人员参加检修工作。

2.外委单位应保证派遣的技术人员具备相关技能和经验，并及时完满技能培训计划。

3.外委单位应配备充分的人员，保障检修工作的顺利进行。

4.外委单位应依照公司要求提交检修工作日志，认真记录检修过程和结果。

5.外委单位应及时向公司汇报工作进展和存在的问题，并乐观搭配公司解决。

第二节外委单位的安全管理1.外委单位应严格依照公司安全制度执行检修工作，确保员工的人身安全和设备的安全。

2.外委单位应对相关人员进行必需的安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3.外委单位应订立应急预案，并与公司进行沟通和协商，确保在紧急情况下能够及时应对。

4.外委单位应及时汇报发生的安全事故和事故原因，并与公司合作进行事故调查和处理。

第三节外委单位的质量管理1.外委单位应依照公司质量标准和要求进行检修工作，确保维护和修理设备和设施符合相关标准和规定。

2.外委单位应设立质量管理部门，并订立相应的质量管理制度和流程。

一、总则第一条为规范生产设备外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范的做好设备、工器具的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，特制定本规定。

第二章适用范围第二条本规定适用于****有限公司已移交的生产设备、生产用车辆及工器具的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。

第三章定义第三条外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理。

以下简称外修。

第四条合格外修单位：指经公司审查认证，认为具备相应技术、资质、实力，可以对公司相应设备进行修理的正规修理单位（不包括原设备厂家）。

第四章职责第五条计划经营部是外修工作的管理部门，负责外修工作的总体协调和把关。

（一）负责外修工作程序的制订。

（二）负责外修项目的审查及预算审核。

（三）参与外修验收工作。

（四）外修项目付款条件审查。

（五）负责外修过程中额外材料的采购。

（六）作为招投标合同管理部门按程序参与外修项目招标工作及合同审查。

（七）建立合格外修单位数据库，组织对合格外修单位的审查、更新。

第六条技术部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施。

（一）初步确定设备是否需要外修，并提报《外委修理审签单》。

（二）负责外修过程中的招标、询比价，合同订立。

（三）联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等。

（四）负责外修所需额外材料的计划提出及审批。

（五）提报合格外修单位预选名单，参与合格外修单位审查。

（六）外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。

（七）负责外修费用支付手续的具体办理。

第七条生产部是生产设备使用部门，参与外修过程中的相关工作。

（一）负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议。

（二）外修过程中的工作配合。

（三）参与外修验收工作。

（四）参与合格外修单位提报及审查。

第八条安保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育，办理临时出入证件，提供临时防护措施，并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等。

外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。

第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。

第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。

第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。

第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。

第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。

第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。

第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。

第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。

第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。

第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。

第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。

第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。

第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。

第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。

第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。

第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。

第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。

第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。

外委维护管理制度第一章总则第一条为加强外委维护工作，规范外委维护管理行为，提高外委维护管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于各单位的外委维护管理工作，包括外委维护服务内容、服务对象、管理责任、考核奖惩等方面。

第三条外委维护管理工作应遵循“规范、高效、安全、可持续”的原则。

第四条外委维护管理制度由各单位制定具体实施细则，并报上级审批备案后执行。

第二章外委维护服务内容第五条外委维护服务内容包括设备保养、维修、清洁、检测和运行监控等服务。

第六条外委维护服务应按照设备的维护手册和标准操作程序进行，确保设备在良好的状态下运行。

第七条外委维护服务人员应具备相关的专业知识和技能，保证服务质量。

第三章外委维护管理责任第八条各单位应设立外委维护管理部门或专门负责人，负责组织、协调和监督外委维护工作。

第九条外委维护管理部门或专门负责人应定期制定外委维护服务计划，并分配具体任务。

第十条外委维护管理部门或专门负责人应加强对外委维护服务人员的培训和考核，提高服务质量。

第四章外委维护管理考核奖惩第十一条对外委维护服务质量优秀的单位或个人进行表彰奖励。

第十二条对外委维护服务质量较差的单位或个人进行通报批评，并要求整改。

第十三条外委维护服务质量大幅度下降的单位或个人，给予警告，并可能取消外委维护资格。

第五章外委维护管理制度的执行第十四条外委维护管理部门或专门负责人应定期进行外委维护服务质量的检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。

第十五条外委维护服务人员应积极配合外委维护管理部门的工作，完成管理部门的各项工作要求。

第十六条外委维护服务人员在执行过程中如发现设备存在故障或异常情况，应及时报告外委维护管理部门，并采取相应的措施。

第六章外委维护管理制度的完善第十七条外委维护管理制度应根据实际情况定期进行修订、完善，以适应外委维护工作的发展。

第十八条外委维护管理制度应与相关法律法规和规章制度相衔接，确保外委维护工作的合法合规进行。

第七章附则第十九条外委维护管理制度解释权属于本单位。

外委维修工程管理制度第一章总则第一条为规范外委维修工程管理工作，提高工作效率，确保工程质量，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有外委维修工程管理人员，及相关工作人员。

第三条外委维修工程管理应遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，维护公司形象和声誉。

第四条外委维修工程管理应强调安全第一，注重环境保护，做到预防为主，安全第一。

第五条外委维修工程管理应坚持以客户需求为导向，积极主动为客户提供优质的维修服务。

第六条外委维修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守操作规程，做到认真负责，尽职尽责。

第二章外委维修工程管理组织结构第七条外委维修工程管理应设立专门的维修工程部门，负责管理维修工程的相关事务。

第八条维修工程部门应设置维修工程主管，负责协调管理维修工程工作。

第九条维修工程主管下设维修工程组长，负责具体组织和执行维修工作。

第十条维修工程组长下设维修工程人员，负责具体的维修工作操作。

第三章外委维修工程管理流程第十一条外委维修工程管理流程分为四个环节，即报修、派工、维修、验收。

一、报修：当设备或设施发生故障时，用户应及时向维修工程部门报修，并提供详细的故障情况。

二、派工：维修工程主管接到报修信息后，根据故障情况确定维修人员，并通知维修工程组长进行派工。

三、维修：维修工程组长组织维修人员前往现场进行维修工作，按照维修计划和操作规程进行维修操作。

四、验收：维修工程完成后，用户应对维修工程进行验收，确认故障是否已解决，并填写维修工作报告。

第十二条维修工程管理人员应定期对维修工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。

第四章外委维修工程管理的质量控制第十三条外委维修工程管理应制定维修工作流程和操作规程，提高维修工作质量。

第十四条外委维修工程管理应加强对维修人员的培训和考核，提高其专业技能和维修水平。

第十五条外委维修工程管理应定期对维修工作进行质量评估和反馈，及时调整和改进工作方法。

第十六条外委维修工程管理应建立健全的质量控制制度，确保维修工作符合相关标准和要求。

外委单位支援检修管理规定范文本规定适用于外委单位支援检修。

目的是规化检修现场安全管理，提高检修人员的安全自我保护、防范意识，保障检修人员安全与健康1、维修厂与外委单位签定《安环协议》，在维修工作中违反《安环协议》出现的安全问题由外委单位负责。

2、外委单位支援检修的施工人员进入工作现场必须自觉穿戴好劳保用品。

3、外委单位在施工(作业)期间所使用的各种设备以及工具等均由外委单位自备。

在使用过程中，由于设备、工具等因素或操作不当造成的伤亡事故，由外委单位负责。

4、外委单位对所处的施工(作业)区域，作业环境，操作设施、设备、工具、用具等认真检查，发现隐患应立即停止施工(作业)，并由有关单位落实整改后方准施工(作业)。

一旦施工(作业)就表示该外委单位确认施工场所，作业环境，设备设施、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，外委单位对施工(作业)过程中由于上述因素不良而导致的事故负责。

5、外委单位如第一次到维修车间参加检修，《检修工作票》要由维修厂进行审核后才送上级部位办理。

6、外委单位如没有办理有关《检修工作票》，维修车间应拒绝外委单位参加检修工作7、被支援车间在检修前一天给外委单位、支援车间提供《安全告知书》一式二份，一份由被支援车间保存，一另一份由支援单位保存。

8、外委单位应对照《安全告知书》中的安全措施内容对危害因素进行排查。

9、外委单位对现场作业危害因素发生变化时应及时将控制措施增加在《安全告知书》《检修工作票》上，并告知被支援车间安全负责人或项目负责人。

10、外委单位在支援检修的过程中，外委单位要安排检修安全负责人。

11、外委单位在检修中存在违章作业、违反安全管理制度。

维修厂有权对行为进行考核，在外委结算单中进行扣罚。

12、外委单位员工在进行特种作业时，必须持有特种作业操作证。

13、特种设备的检修作业，外委单位必须出示相关资质证书，厂部成本员保存其相关资质证书的复印件。

14、外委单位检修人员在检修过程中应对周围的作业环境进行察看，保护现场作业周围草地、树木等。