主题公园创意景观规划设计

主题公园创意景观规划设计

主题公园型旅游综合体创意建筑景观规划设计是一种人造旅游吸引物，按照一个或多个特定的主题进行规划设计，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，成为集聚诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。

主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，1955年，美国著名动画片制作家沃尔特·迪斯尼在洛杉矶建造迪斯尼乐园，标志着主题公园的诞生距今已经50多年的历史。中国主题公园发展自1983年因拍摄四大名著而建设的大观园、西游记宫，至今已发展到第三代主题公园产品。

中国主题公园发展历程图

(一)开发条件

1、资源条件

主题公园是一种人造旅游吸引物，围绕一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，形成聚集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。

创意性、具有启示意义的主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。因此，主题公园的主题选择就是其核心的资源。成功主题公园的运作经验表明，主题公园的主题必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。主题结构可以是一个主题多个次主题，也可以是一园多个主题。

其次，由于主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品，从这个意义上来说：主题公园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商。同时，文化的特性决定了文化产品应该具有鲜明特色，而且这种特色应该具有可以被欣赏的群众基础，就需要对基底的文化进行挖掘和适应，避免文化的滥用。

迪斯尼乐园在世界上很多国家都获得了巨大成功，可是在法国一度遭到失败，这正好印证了主题公园是以旅游方式经营文化产业的判断。美国式的快餐文化与法兰西文明在文化价值取向上的差异导致游客对主题公园产品的选择差异。本质

上是一种文化认同风险所导致的运作失败。

2、区位条件

适宜的区位是大型主题公园成功与否的关键因素。主题公园区位选择包括宏观区位和微观区位两方面。

一般而言，主题公园高投入、高消费的特点使其深受腹地社会经济的影响。因此，在主题公园宏观区位选址时，应首先考虑经济发达、流动人口多的地区。其次要综合衡量当地的经济发展水平、收入及消费能力、气候条件等因素。

微观区位指城市内部位置，主题公园一般选址在大城市边缘。因为主题公园一般占地面积大，而城市边缘用地限制小，地价相对便宜。其次，还需充分考虑园址所在地区的交通条件，以方便客流自由出入。主题公园所在地区要求有比较健全的立体交通系统，特别是在主题公园附近至少要有一条能容纳大交通量、并有良好交汇地点的主要道路，以及一条辅助性可作为紧急出入口的次要道路。再次，同一区域内相同主题的主题公园呈密集性分布，势必会引起客源不足导致企业恶性竞争。

3、市场条件

主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。据美国华盛顿的城市土地研究所研究，主题公园周围1小时车程内的地区是一级客源市场，这些地区人口数至少要达到200万人;2至3小时车程内的地区为二级客源市场，人口也要超过200万人;这些有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体。有效客源市场半径一般指在主题公园周边200—300公里的范围内，之外的三级客源虽也有帮助，但不能过分依赖。

图3—2：主题公园客源市场分布图

4、规模条件

主题公园用地面积一般宜在500亩以上，即33公顷。面积太小无法包容一个或多个主题。例如苏州乐园是54公顷、北京世界公园64公顷、深圳世界之窗48公顷、天津乐园55公顷、北京游乐园40公顷、乌鲁木齐水上乐园98公顷、深圳锦绣中华37公顷、大连虎滩乐园118公顷、香河天下第一城130公顷。

(二)开发模式

从旅游业角度，主题公园是提供旅游体验的旅游产品。在商业上，主题公园则是投资大、风险高的新型旅游专案。故此，成功的主题公园是需要商业和旅游业共同开发，互惠互利。

图3—3：主题公园开发模式

1、区域综合开发模式

依托自然景观和文化资源，先营造具有影响力、冲击力的主题公园，创造出区域性旅游资源，再依托这一区域性旅游资源的关联带动作用引来人流物流，趁势进行商业配套、康体娱乐、休闲度假和房地产项目开发的“1+N”体系构建，成为多产业融合的城市功能区。深圳华侨城早期的主题公园都采用这一模式，现已建成四大以主题公园为主体，集旅游、展览、娱乐、居住为一体的大型旅游度假区，并开创了成熟的“旅游+地产”经营模式。

随着主题公园国家和地域特征不断提高，新建公园的主题与国家或地域的联系越来越紧密，政府也希望塑造自己当地的旅游和文化地标，使之逐步成为一种代表当地荣誉、文化、科技成就的象征物。

对主题公园的所在国家或城市来说，世界级的主题公园更是推广城市的旅游业发展的重要因素之一，同时为所在城市提供大量的就业机会。

2、品牌连锁扩张模式

品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。共享同一品牌的企业不仅可以互通人才、

信息，而且可以共享市场。同时，品牌所有者还可以通过品牌经营实现高额回报。

从国外主题公园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额，其中最为典型的就是迪斯尼乐园，它通过在全球各地建立各种不同主题的乐园来实现快速扩张。前文提到的华侨城已实现跨越式发展，完成“欢乐谷”品牌的“1+3”战略版图布局，目前已建成深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷和上海欢乐谷，明年即将开业的还有武汉欢乐谷。

图3—4：华侨城1+3全国布局图

(三)产业体系

主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，将关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。