中国行动成功学创始人李践
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行动成功李践:从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家,上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。
作为一名成功的企业家,同时又是管理培训界的著名导师,他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动,培养了38个国家级、省级冠军,被誉为“中国大陆跆拳道第一人”;1992年白手起家创办风驰广告公司,8年后企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁;2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购;2003年任TOM户外传媒集团CEO,上任次年企业利润增长118%;2004年9月推出《赢利模式》课程,至今已开课140多期,授课学员人数超过4万人;2007年1月正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国,接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”;2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖;2001年被评为中国十大民营科技实业家,并获云南省劳动模范称号;2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”;2010年荣获亚太企业精神奖(APEA)之“卓越企业家”奖;2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
2013年,兼任行动成功CEO,行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境,极具传奇色彩。
在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
行动成功李践:从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长,在李践刚满3个月时就遭到隔离审查,继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大,6岁就挑起了沉重的家务,7岁时流落街头,一度沦落为一个小乞丐。
中国“行动成功哲学”创始人——李践讲师简介擅长领域:战略规划| 执行力| 企业文化规划擅长行业:商场超市家居建材政府机关保险业酒店宾馆讲师简介:李践,上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长,风驰传媒集团前任董事长,TOM 户外传媒集团前任总裁,香港“紫荆花杯”全国杰出企业家,李践获金学奖荣誉导师称号,中国企业新赢利模式创始人,中国企业家培训最具影响力的实效导师,中国“行动成功哲学”创始人。
李践,行动成功导师,是赢利模式、“行动成功哲学”创始人,中国跆拳道运动发起人,中国企业家培训最具影响李践力的实效导师,李践被誉为中国“新赢利模式之父”。
教导型组织推动者中国跆拳道运动发起人实战派管理专家他是一位真正用行动实践着“成功必定有方法,失败必定有原因”的智者。
用行动书写着自己生命中的每一天,他出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》影响了上百万人次。
李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中,并结合自己创业实践,创立了“行动成功学”。
同时,把成功的理论用于企业经营管理,五年之内,创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。
李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中,他发现一个规律:97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后,他们的利润都得到了至少20%以上的提升!李践老师认为,应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。
于是,他结合自身20年来的成功创业经验,并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法,创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。
迄今为止,已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。
他们在运用这套系统工具的过程中,有15000多家企业利润得到明显提高。
李践导师简介☆风驰集团董事局主席☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆ TOM户外传媒集团前任总裁☆中国企业新赢利模式创始人☆教导型企业家导师☆行动成功教育集团董事长☆新赢利模式创始李践,1992年白手起家,创立风驰传媒。
运用一系列赢利工具,8年时间内,企业资产增加1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司,同时培训出77位总经理,57位百万富翁。
2000年,华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49%股份。
2003年12月,委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
集团成为中国第一户外传媒公司,现今旗下全国有16家子公司。
在李践的领导下,2004年利润比上一年度增幅118%。
当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最具影响力的传媒集团之一。
2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席,集团现有二十多家企业,在李践领导下,涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
同时,李践在中国培训界亦极具口碑,是培训界唯一一位集企业家、跆拳道教练、培演讲家于一身的实战型高级企业家导师。
在经营企业之余,导师仍然不忘奉献社会,每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲,每年多达四五十场。
李践总结自身20年的成功经验,结合世界三大行销体系的经典理论精华,并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式,精心研发出符合中国本土企业特色的“嬴利模式训练”。
其内容包含3大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法,每个工具都已在实践中得到验证,立竿见影、吹糠见米,真正为中国企业带来赢利实效。
李践导师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道,是中国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾,在中国培训界享有很高的声誉,而且因为其致力于兴办实业,经营着中国最大的户外传媒集团,所以极具商海实战经验。
因此,中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例,并专门成立“赢利模式研究所”!凡此种种,堪称中国企业家导师第一人。
行动成功李践:从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家,上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。
作为一名成功的企业家,同时又是管理培训界的著名导师,他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动,培养了38个国家级、省级冠军,被誉为“中国大陆跆拳道第一人”;1992年白手起家创办风驰广告公司,8年后企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁;2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购;2003年任TOM户外传媒集团CEO,上任次年企业利润增长118%;2004年9月推出《赢利模式》课程,至今已开课140多期,授课学员人数超过4万人;2007年1月正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国,接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”;2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖;2001年被评为中国十大民营科技实业家,并获云南省劳动模范称号;2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”;2010年荣获亚太企业精神奖(APEA)之“卓越企业家”奖;2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
2013年,兼任行动成功CEO,行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境,极具传奇色彩。
在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
行动成功李践:从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长,在李践刚满3个月时就遭到隔离审查,继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大,6岁就挑起了沉重的家务,7岁时流落街头,一度沦落为一个小乞丐。
李践简介:充满传奇色彩的人物,1985年发起并推动中国最早的跆拳道运动并使之如火如荼;白手起家,仅用3年时间创立了西南最大的传媒集团(风驰传媒),并将企业带入中国广告业50强;2000年10月,李嘉诚机构以2.8亿元收购49%股份;同时李践任风驰传媒集团CEO;在短短8年内,李践的企业资产增加了1500倍;2000年获紫荆花杯杰出企业家成就奖;近年来,李践把跆拳道战胜自己的精神理念融汇于对国内外百名成功人士成功经验的总结研究中,并结合自身创业实践创立了自己独具特色的《行动成功学》。
2001年,李践的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书。
李践白手起家十年创造神话!成功定有方法!失败定有原因!他的讲座分为七个单元:1.突破自我设限2.成功的三大关键3.消除消极的心态4.成功的十种心态5.设定并达成目标6.高效时间管理的十八种方法7.知行合一(根据上面链接所下载的11,12集与前面重复,所以这部分暂缺)看了以后非常的受启发,个人认为第6单元对我们常人而言可操作性最强。
李践说“向成功人士学习成功的方法”是最有效的节省达成成功所需时间的方法。
比如我们大家有好多学计算机专业的,刚开始编写自己比较陌生的程序时一定有很多障碍,如熟悉应用程序编程的开始编写底层驱动程序,熟悉单机软件开发的开始编写网络程序,熟悉一般程序开发的开始编写数据库程序,等等。
这时最好的方法就是读一些经典著作,然后最重要的一步就是读前人编写的经典源码。
如果觉得自己很牛,不参考无数前人总结出来的经典源码,从头开始自己编写,其实这是最笨的作法。
在企业里面这种做法尤其要不得,企业讲究最短时间内成果最大化,这种自以为很牛的人在企业是不会特别欢迎的。
Bill Gates说过“最牛的编程高手的特征就是沿用前人的代码作最小量的改动达成自己的应用目的。
”呵呵,扯远了。
在现在这个高节奏的年代大家的时间都是很宝贵的,由于种种原因比如有些人可能不能下载这些视频教程,或者下载完以后没有这么多的时间来看。
儿时的苦难与跆拳道精神李践出生在1965年,父亲在文革中是右派,母亲便遭到了不公平的待遇,变得精神失常,李践只好流落街头,以讨食为生。
等隔离出来的父亲找到他,将他接回家时,他心里已经萌生了一个念头:学跆拳道,好不被人欺负。
自小习武的李践清楚中国武术强调的是战胜别人、打败对手,但接触跆拳道之后才发现,跆拳道强调的是战胜自己,因为人生最大的敌人不是对手,恰恰是自己的胆小、懦弱、缺乏信心、害怕挫折、没有人生的目标和信念,而这不正是自己所缺乏的吗?跆拳道的思想一下子让李践找到了自己的问题所在,并为他指明了希望的出路。
李践后来说道:“跆拳道是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼,这让我看到了跆拳道的价值,所以我们强调精神,强调信念,强调目标,强调勇气,强调信心,强调认真,强调吃苦。
学习跆拳道,使我完善了自己的人格。
”1986年,李践创办了中国内地第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会,并开始广招学员,至今它已培养了五万多人。
1987年,李践正式出版了《跆拳道》一书,这是我国第一本跆拳道方面的专著。
1991年,他又出版了《跆拳道续编》一书,获中国西北西南九省图书奖。
李践开始品尝到成功的滋味,但他这点成绩的取得也是伴随着风风雨雨,正是跆拳道“战胜自己”的精神帮助他战胜了一切。
创业从学习别人的成功方法开始由于小时候的苦难,李践学习格外勤奋。
有一次,他去一个朋友的母亲工作的图书馆里打工,趁此机会读了许多李嘉诚、卡耐基等成功人士的自传,从此李践便疯狂地爱上了看书,并从这些书中学到许多成功的方法。
从云南大学中文系毕业后,李践在一家银行工作。
1992年,邓小平南巡讲话之后,全国掀起新一轮的创业热潮,此时正在银行里面作出纳员的李践也坐不住了,他辞去了“铁饭碗”,毅然和几个志同道合的朋友一起,用20万元注册资金创办了一家广告公司。
这对李践来说是一个值得纪念的日子:1992年11月28日,风驰广告公司正式诞生在因培养出很多著名将领而闻名的陆军讲武堂附近的一间小屋里。
主讲导师李践☆赢利模式课程创始人☆中国跆拳道运动发起人☆中国紫荆花杯杰出企业家☆行动成功国际教育集团董事长☆中国广告业25年最有影响力人物课程五大特色系统:内容涵盖企业管理八大模块+36个实操案例工具:78个管理工具,简单直白,立竿见影实战:101个操作方法,模拟商战即刻体验实用:一抄二改三研四发,用战士的语言讲述战斗实效:追求结果,有效提升利润20%以上李践老师在带领其团队为1500多家企业服务的过程中,发现了一个惊人的秘密:97%的企业在运用为其所提供的赢利系统工具中,利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利!凭着企业家应该分享成功经验的责任,李践老师带领实战专家团队,结合自身20年商战经验,借鉴全球顶尖企业的管理工具,通过商业实践与管理理论的提炼,研发了一套符合中国本土企业特色且行之有效的的<赢利模式商业系统>。
第一个忠告:你每天做的第一件事就是提升收入,或者是削减成本。
两点感受:第一,企业家最根本的使命是获得利润,管理层开会,从来都是数字化,企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润。
明确企业家和管理者每天所做的工作使命就是利润,利润为导向,而且利润决定着你的成败,成者为王,败者为寇。
第二,企业家最重要的就是时间管理,如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者了解竞争对手。
第二个忠告:要增加价值,不要降低价格。
这有两个问题:第一个问题,你的价格和成本没有关系。
世界首富比尔盖茨提供的Windows,因为它有价值,消费者买的是价值,消费者买的不是成本。
第二个问题,营造价值,追求把价值提升,而不是把价格下降。
价格对你来说是致命的,反过来你要增加价值,增加附加价值。
产品有三重价值:一是最基本的功能价值,就是产品本身能解决的问题;二是使用价值,包括购买的方便,包括包装、款式;三是真正的核心价值在于附加价值,企业要想获得更多的利润,必须增加附加价值,关键就是品牌问题。
李践,1965年生,TOM户外传媒集团总裁。
李践于1987年创办了中国第一个跆拳道组织--昆明跆拳道协会,1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”,被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业,创立昆明风驰广告公司,8年间企业资产扩大了1500倍,成为中国最赚钱的广告公司之一,位列中国广告50强第7名。
2000年荣获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖,获得李嘉诚先生亲睐,其麾下上市公司TOM.COM以2.78亿元收购风驰股份,成为公司最大股东,李践出任TOM户外传媒集团总裁。
李践是行动成功学的创立者,在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下,在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上,他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念,2001年的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书之一。
他就行动成功学、企业经营管理、有效提升销售等内容在国内外演讲近600场,听众超过20万人次,他的《假如今天是我生命中的最后一天》、《行动是一种信仰》、《开源节流:赚取大利润的16个忠告》、《珍惜今天,当日事当日毕》、《人生设计图》等演讲通俗易懂,深入人心,获得广泛关注和欢迎,2002年入选中国最具影响力的十大培训师,是目前华人世界中声誉和身价最高的演讲家之一。
在李践先生的影响下,风驰公司培养出74位总经理和56位百万富翁。
如果你经常上网,相信你肯定知道TOM公司,因为那是李嘉诚先生控股的公司,网络人气相当的旺;如果你生活在中国的大中城市,走在户外,相信你也可以经常看到有TOM标志的大型户外广告牌;而这无处不在的TOM公司的总裁叫李践。
他是一个极富亲和力和感染力的帅哥,是一名卓越的企业领袖人物。
在《假如今天是我生命中的最后一天》中,他如此说道:成功定有方法,失败必有原因;成功的人懂得利用时间,失败的人总是在浪费时间,世界上不论是亿万富豪还是身无分文的乞丐,只有一件东西是公平的,那就是时间,每个人每天只有24小时,每年都只有365天。
李践先生简介:☆香港李嘉诚[和记黄埔]联营机构TOM户外传媒集团总裁☆美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师☆ 2000年香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆知名营销、传播、管理专家,17年的营销管理经验☆中国民营科技实业家协会副会长、2000年十大民营科技实业家之一☆行动成功学创始人, 2001年全国十大畅销书《做自己想做的人》作者☆ 2002年荣获“中国最具影响力的十大培训师”称号李践先生早在86年就在大陆发起“跆拳道运动”,并在中国广为传播。
1992年20万元创立“风驰传媒”,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,培训出77位总经理,产生54位百万富翁。
风驰团队连续8年名列中国广告50强,2002年名列中国广告50强公司第七名,中国本土广告公司第二名,业已成为全国户外传媒的先锋,并成功与李嘉诚“和记黄埔”联营机构合作。
曾经培训过的部分名企:红塔集团,五粮液集团,风驰传媒,泸州老窖,汇源肾宝,排毒养颜,滇虹药业,鸿翔药业,胜利油田,飞鹤集团,大道养生堂,浦东电信,海湾安防集团,赛刻哈贝(香港)国际集团,佳通轮胎,四通集团,东盛科技,华夏证券,美罗集团………………李践老师在成功剖析了李嘉诚[和记黄埔]的赢利模式,并将风驰传媒快速发展的成功秘诀,融合自身17年的成功创业经验和行销心得,汇集当今世界3大最顶尖行销体系的实践智慧:菲利普·科特勒《营销管理》,杰克·特劳特《定位》和唐·舒尔茨《整合营销传播》,整合为一套在中国市场上行之有效的“赢利”方法。
至今为止,这套训练共为1200多家企业做过8700多次,总有效率(提升10%以上为有效)95.4%,其中有345家在合作期间销售业绩提升了45%以上。
●“如何做大、做强、做长企业,是每一企业家日思夜想的重要问题,也是每个企业家举其智慧、劳其心志力图实现的终极目标。
李践先生的训练,不论在理论上还是在实践上都为企业竞争开启了一扇天窗,应该成为企业家认真研讨的范本。
中国行动成功学创始人李践1992年11月28日,李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。
2000年,李嘉诚的公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份。
人们不禁要问:李践何许人也?他是怎样把自己的公司以如此高的价格卖出去的?假如不知道李践的另一个身份,那么人们听到的可能只是一个普通的财富故事,尽管这一故事本身已足以让人为之瞠目。
但是当人们知道李践同时还是中国行动成功学的创始人,而他又将自己的成功完全归功于其对行动成功学的实践,并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时,这一切便有了另外的一些意味。
直到现在,人们对成功学依然是褒贬不一。
许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪,同时也有一些人质疑:既然许多人都了解甚至信奉成功学,那为什么成功的人仍然这样少呢?不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。
他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者,又是一名真正意义上的成功者;他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支,更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。
为了推广他的行动成功学理论,李践在全国各地举办了数百场专题演讲,有几十万人听过他的演讲。
几乎每一个到现场听李践演讲的人,都会为他的激情所感染,特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。
当然,人们最感兴趣的,还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中,并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。
一位熟悉风驰的人士这样评价它:风驰已成为一所培养超级业务员的学校,这里有一群可以将任何东西,甚至水和空气,都拿来当商品卖的销售狂。
《成功日志》李践坚持认为,成功学对每个人都有用,每个人都应当学习成功学,因为“人的本能是追求成功的。
”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结,从而帮助人们走向成功。
李践对成功学进行了系统研究,提出了自己的行动成功学。
聚焦五位顶尖成功学大师性格成功学的创始人杨滨、行动成功学的创始人李践、中国职业生涯规划第一人程社明——平时要想听到这些国内顶尖成功学大师的一堂课,动辄都要花上成百上千元的费用,而近日由资深记者鲍云帆历时两年时间采访、撰写的《10只魔戒的力量》一书,通过作者与这些大师们两年来近距离的接触,将他们每个人不同的成功理念、实践方法以及鲜为人知的传奇经历浓缩在一起,可谓是一堂不可多得的成功学大师们的浓缩“课”。
周士渊--习惯改变命运1946年生于上海宝山。
1970年毕业于清华大学并留校任教。
1990年从清华园投身商海。
目前主要从事“成功要素”研究,并作为自由演讲人到各地演讲。
同时在清华大学、北京大学职业经理培训中心等单位兼任教授会会员、培训师、客座教授等职。
年轻时的坏习惯曾经使这位清华大学的高材生的人生走向废墟,可以说那时的他是个败得很惨的人;但他通过对习惯问题的深刻反思及不懈努力又从废墟中站立起来,并且站得比常人还要高大和伟岸。
作为“习惯改变命运”的倡导者,周士渊先生的忠告便是:想到习惯人们要么把它与小节联系在一起而不加重视,要么就是害怕付出、漫长和痛苦,这些都是因为人们没有看到习惯的价值,其实你一旦养成好习惯,意味着你将终身享用它带来的好处。
正如《世界上最伟大的推销员》一书作者奥格·曼狄诺所言:“事实上,成功与失败的最大分别,来自不同的习惯。
好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门。
”杨滨--找到真正的自己“性格成功学”开创者,现任美国PSI性格成功学国际训练机构总裁、训练导师;互动成功(加拿大)集团总裁;互动国际(香港)有限公司执行总裁;北京源点文化发展有限公司总裁、核心导师;中华企管网首席运营官;北京大学新经济成才促进会特邀顾问。
数十家知名集团及上市企业请他做顾问咨询及培训辅导,是目前公认的团队建设、个人成长、营销训练专家、性格导师、生命教练;被誉为“影响一代中国人性格的人”。
主持人刘洁:各位学习型中国中国的家人们大家下午好,首先自我介绍一下,我是学习型中国中国论坛秘书长,也是干活的,叫刘洁非常高兴今天下午主持这场,刚刚在跟演讲嘉宾吃饭的时候,大家说这将是教育培训行业界最精彩的一场演讲,也是教育培训行业间大师们剑锋对决。
我刚刚说如果有朋友没来,你们应该再把短信发给他们,让他们来感受一下这场最具分量的演讲。
今天下午几位演讲嘉宾在教育培训行业界是名师中的名师,他们不仅仅是培训师,更重要他们也是企业家。
为什么说是企业家呢?他们每个人带领企业年销售额都是资产做到上亿。
接下来我们首先要出场的,是来自行动成功,也是大家最期望,也最愿意看到的李践老师,在请他出来之前,先有请我们李践老师的短片,大家先看一看李践老师的风采,他是企业家中的培训导师,是培训导师中的企业家。
(播放VCR)他也是9年来和学习型中国一起成长,连续9年来都是学习型中国最受欢迎的讲师。
下面有请我们最时下最杰出的李践老师。
李践:谢谢大家,我们尊敬的大会主席刘景斓先生,我们尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们大家下午好。
很荣幸有这个机会参加学习型中国和大家一起分享,我的主题是“做对决策”。
首先我们知道努力会成功吗?不一定,勤奋会成功吗?为什么努力不一定会成功,为什么勤奋我们的父母从小教育我们要勤奋,答案是不一定。
为什么?因为即使你努力,勤奋了你做错决策,搭错楼梯,你上楼梯容易下楼梯难,付出代价会更大。
所以,我们今天说所有努力首先是决策,你的成功首先是你的决策。
决策、努力你会成功,搭对楼梯跑对方向。
所以,毛泽东说过一句话“领导人只做两件事,第一用对人用人的问题,第二做对决策”。
管理学家西蒙也说过一句话,他说管理是什么,管理就是决策,如果决策失误所有努力都会白费。
1969年美国哥伦比亚飞机飞上太空,发现他们带上圆珠笔不能写字,美国人花了几年时间研究圆珠笔怎么在太空可以书写。
几年以后,这个难关攻克了,接着苏联航天飞机也上了太空,美国跟苏联专家一起交流,美国很自豪骄傲的问苏联你们的航天飞机圆珠笔怎么书写。
李践-成功,怎能如此传奇2010(免费).txt28生活是一位睿智的长者,生活是一位博学的老师,它常常春风化雨,润物无声地为我们指点迷津,给我们人生的启迪。
不要吝惜自己的爱,敞开自己的胸怀,多多给予,你会发现,你也已经沐浴在了爱河里。
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李践-成功, 李践成功,怎能如此传奇成功他是最早在中国内地发起并推动跆拳道运动的 "中国跆拳道第一人";他是一个在短短十年间完成 1500 倍的资本扩张的企业家,并曾被评为中国十大民营科技实业家之一;他是"行动成功学"的创始人,其理论专著《做自己想做的人》发行量超过 100 万册; 他在国内外举办"行动成功学"讲座 300 多场,被评为"中国最具影响力的十大培训师";幼年时他曾经沦落街头,做过乞丐;青年时他曾经饱受歧视而立志白手起家,艰难创业;事业鼎盛时他毅然选择投到李嘉诚麾下,从民营企业家反向做起了职业经理人;李践,TOM 户外传媒集团总裁,一个人生"精彩"得让人有些不可思议的成功者.因为太过传奇,他的故事只能从头讲起.比"农奴强巴"还要悲惨的童年六岁,绝大部分小孩子还在父母怀里享受着无忧无虑的童年,但对李践来说,却是开始了他一生中最不堪回首的日子.李践六岁才从四川的外婆家回到父母身边,母子间淡漠的感情,让妈妈对他的态度近乎于折磨.每次给弟,妹洗完尿布,妈妈都会在日光灯下仔细检查,如果发现没洗干净,不论多晚,她都会把小李践从床上拖下来暴打一顿,甚至把尿布勒在他的脖子上,叫他连夜走到离家很远的水龙头重新洗干净; 只要发现洗过的碗上还有一点点的油污, 他肯定又是逃不过妈妈严厉的责罚; 那时候的李践,没有新衣服,只能捡姐姐穿剩的衣服和鞋;没有任何好吃的东西,甚至连白糖都沾不到."那时候我最多的就是恐惧和紧张.一进家门心跳就会加速,因为不知道回家以后会被妈妈怎样对待."面对亲生母亲的如此"虐待",年仅七岁小李践离家出走了.虽然十几天以后就回了家, 但是这段经历给他造成的自卑,胆怯,懦弱,消极,悲观一直深深影响着他的生活.而此时他注意力的焦点也都放在了家中琐碎的小事上,根本没有心思学习."目前为止,我最惨的经历就是沦为叫化子的那段时间.当时的环境让我吃不到东西, 而且还被别的叫化子当成游戏取笑的工具,让我管他们叫'爷爷',虽然很无奈,却没有任何办法改变现实, 只能被迫接受. 虽然这段经历只有十几天, 但是对我后来创业的动力相当大. 强大的反差力量,让我在遇到任何挫折时,都不会再害怕了.在经历了人世间的晦暗之后, 激发了自己人生的另一条路.""有一天学校组织同学看了部叫作《农奴》的电影,里面的主人公强巴是一个命运悲惨的西藏奴隶,电影刚看完,就有同学叫我'强巴'了,不过在看电影的时候,我一滴眼泪都没掉,因为我觉得自己的生活在某些方面比强巴还要悲惨很多."无论是过去还是现在, 我们听说了太多太多因为遭受挫折而走上不归路的例子. 但李践却把这段悲惨的经历当成了一段难得的激励."许多成功人士,他们的青少年都是十分悲惨的.逆境可以成就人才.这种经历对性格的影响是相当深刻的.我本身就有非常强大的企图心,而且觉得自己已经降到谷底了,就算再失败也不会差到哪去了."跆拳道改变一生高中毕业以后,李践通过考试进入了中国工商银行工作.那还是在上个世纪八十年代, 那时候,银行的工作算是令人羡慕的"金饭碗"了.但是一心为了赚钱养活自己,养活家人的李践并不满足.于是他白天在银行工作,晚上偷偷出来打工.每晚五块钱的保安,七块钱的夜市小工,十块钱给别人看地摊,这些工作,为了更多的增加收入,李践统统没有放过.最后他在街角的路灯下支起了一个修自行车的小摊."可以说这个阶段让我体验了很多不同的社会角色,也是这个阶段让我开始懂得工作, 懂得学习, 懂得创业, 懂得怎么处理人际关系, 懂得怎么在社会上生存, 懂得怎么自强自立. "有一次,一个以前的同学来到李践的摊子上修车, 用极其尖酸的语言将他羞辱了一番. 想着辛苦一个月赚来的 100 多块钱连人家吃一顿饭的花销都不够,李践就暗暗下了决心:一定要做大事,一定要做有价值的事.于是,跆拳道就借这个偶然的契机闪现在了李践的脑海里."其实,我接触跆拳道也是个偶然的机会,那是我 17 岁的时候,一个会跆拳道的美国人看到我教别人武术,就要跟我学,后来我们就互拜为师了.可以说,是他把我带进了跆拳道的世界,也由此改变了我的一生."跆拳道跟中国武术不同的就是中国武术强调战胜对手, 强调武打技术; 而跆拳道的精神是要战胜自己.李践意识到,跆拳道这种战胜自己的精神恰恰就是自己最缺少的."若要战胜自己头一条需要的就是认真专注,精益求精,全力以赴;其次是要快;第三要坚守承诺. 这不仅仅是跆拳道的作风, 也是我们在工作生活中必须的. 假如具备了这三点, 生活就会发生很大的改变."有了初步的想法以后,李践就开始逐步的实现着自己的梦想.在成立学校之前,李践都是义务教学,许多家长前来道谢的时候纷纷表示,学了跆拳道以后,自己的孩子有了很大的改变,做事变得特别认真,专注.为什么同样的内容用不同的方法教授就能起到截然不同的效果呢.而家长的感谢,更是让李践对自己的跆拳道事业充满了信心.1989 年李践成立了跆拳道学校, 然后向体委申请成立跆拳道协会, 并先后出版了国内的第一, 二本跆拳道专著."可以说,跆拳道是我人生的转折点,人生的感悟和动力.在我教会别人的同时,也有了一个自我确认的过程."认真!诚信!快!1992 年,有着强大企图心的李践不再安于银行波澜不惊的工作,他辞去了"铁饭碗", 开始下海创业.为了寻找合适的创业方向,李践四处奔波,先后分析了出租车公司,复印店,餐馆,冰激凌厂,还有农贸市场等好多行业."就在这时,我发现为跆拳道学校招生登广告的国营广告公司态度特别不好,当时我就觉得特别奇怪,怎么还会有人家把生意送上门,自己态度还不好的行业呢."凭着敏锐的洞察力, 李践在经过进一步的考察后, 他发现广告业未来趋势简直一片大好. 而且和其他行业比起来,当时的广告业门槛低,前景好,在中国属于刚起步阶段,大家的起点也都差不多.于是,凭借着自己和向亲友集资来的几万元钱,1992 年 11 月 28 日,昆明风驰广告公司正式成立了."创办了风驰之后,我慢慢发现,跆拳道精神其实和广告公司的经营理念有很多相通的地方:跆拳道强调做事认真,其实认真就是负责,就是做事的品质;跆拳道要求快,行动要快,出手要快,出脚要快,一切都要敏捷,这就是效率,就是时间管理;跆拳道讲坚守承诺, 只有说到做到,才能保持信誉,赢利客户和业务."李践就是这样把跆拳道的精神运用到广告公司的运作中,使风驰一年成为了云南第一; 三年成为西部第一;从 1995 年起连续七年进入中国广告业 50 强的排行榜;1998 年组建了集传媒事业,信息产业,房地产业,体育教育业的集团公司.2000 年与香港李嘉诚和记黄埔联营机构 合资组建了昆明风驰传媒有限公司,并任董事长兼总裁,公司由 20 万起步在短短十年间增值 1500 倍.2000 年李嘉诚投资的 转投内地,将自己的目光盯在了户外媒介上,力图成为国内最大的户外广告媒介的拥有者.为了实现这一目标, 随即在国内展开了一系列收购行动,而它收购的最大目标便是李践一手创办的风驰.李践在 2003 年 1 月被任命为 TOM 户外集团总裁.但加入到 TOM 户外集团,他却由一个老总变成了现在的职业经理人, 而且当时的收购主要是以股票的方式而非现金, 所以很多人都说,风驰亏了,李践亏了.而李践本人显然不这么认为,在他看来:"亏还是赚是不能完全按照金钱来衡量的 毕竟是一个国际化的大公司,收购以后, 使我们从地区化的公司上升到了一个国际化的公司; 而且使我们的员工和管理团队从地区管理上升到了一个全国的平台,个人价值得到了提升.更重要的,通过 的整合和管理,我们迎来了新的业绩和挑战.客户资源得到了有效的扩充,经营的策略也得到了发展." "即使权限和决策权利变小了,我也没什么不舒服,没有心理落差,这就是我说的愿赌服输.而且从个人角度反映的某些权利的失落也并不是我的追求.这是我愿意接受的,而且我看到的是更大的发展平台,看到的是积极的那一方面."我行动,我成功成功肯定不是这么轻描淡写,一蹴而就的!李践为他的成功找了两个支点:一个是跆拳道,跆拳道的精神改变了他的人生状态;另一个便是他自创的——行动成功学."其实 1992 年创业的时候我心态已经完全发生了变化,变得积极乐观,勇于承担责任. 任何事情对我来说已经不是障碍了.以前我认为一切的失败都是因为别人,但从 1992 年开始,我相信,一切都在自己的掌控之中.过去生活的经历使我信念改变,信念的改变使我心态调整,现在的我相信世上无事不可为,相信过去不等于未来,相信一切都有可能性,相信只要对自己承担责任,一切问题都能解决."人生有时候就是这么奇妙. 此时的李践已经彻底走出了过去的阴影, 他的人生发生了质的飞跃."人的本能是追求成功的."他这样注解.按照李践的分析,成功取决于五个要素:一,积极乐观的心态;二,明确的目标;三, 有效的时间管理;四,强大的行动力;五,不断地求知创新.李践逐渐形成了自己的一整套完成的"行动成功学"理论,作为"行动成功学"的创始人, 他出版了理论专著《做自己想做的人》,发行量超过 100 万册;他在国内外举办"行动成功学"讲座 300 多场,被评为"中国最具影响力的十大培训师"之一.与此同时, 李践把他的行动成功学理论运用到了公司的企业管理中, 他亲自编写了一套《成功日志》作为公司每个人的行动宝典, , 要求每一名员工都要遵照上面的规定认真填写, 并遵照执行."《成功日志》中,我们要求每个人以日记的方式,根据自已的职业生涯规划,写下自己的人生目标和实现人生目标的方式,方法.再以此为蓝本,分别制定出年目标,月目标, 周目标,日目标,层层分解.最后,在日记中还要解释实现这些目标能给自己带来的好处, 并指出实现这些目标的主要障碍是什么,在克服这些障碍时,自己希望得到什么样的帮助. 另外每个人还要认真填写自己的优点和缺点, 自己容易犯什么样的错误, 犯错误的原因是什么,然后详细制定出克服缺点的措施.""这样等于给自己留了一个档案,所有的东西都有据可查的.为生命作了一个统计,一个规划,一生都在执行." 李践的行动成功学之所以能够在公司中顺利地推行下去, 另一个很重要的原因, 在于他本人就是一个坚韧不拔,不折不扣,身体力行的人,可以说他为所有的员工做出了表率.直至今天,李践每天还要保证三小时的读书时间.包里随身携带的也是企业经营管理, 市场营销还有励志类的名人传记这三类书籍. 学习了速读法的李践, 差不多两天左右就看完一本书.恐怕他自己都很难算清每天要处理多少事情,他给自己做出的规定是:解决任何一个问题,时间都不能超过五分钟."如果非要强调成功的方法的话,最重要的就是要持续学习,一定有强大的学习欲望.记得 1993 年的时候,我碰到一个台湾的老板,他带了一本很好的广告方面的书,坚决不肯借给我,最后我执意以负责旅游费用等各种优厚条件加以交换,他才同意借给我复印.当时的复印价格很贵,1 块钱一张,然后我就每天下班以后给员工念,他们来做笔记,其实就是相当于把书抄了一遍."言谈间,李践所表露出来的谦逊,儒雅和自信,真的让人无法想像当初的他是那么一个自卑, 绝望, 懦弱的年轻人. 李践的亲身经历其实就为他的成功学提供了最有说服力的佐证. 如今这个跆拳道黑带高手,这个成功的 CEO,真的不能不让人感慨:我行动,我成功!人生的传奇就是这样写就!李践-才经锦囊李践才经锦囊2009-12-8 13:01:15 来源: 李践博客作者: 李践浏览: 3 次1. 付出表示富有,索取就是贫穷行动的实质就是付出.要成功,就必须明白舍得的道理,舍才能得,小舍小得,大舍大得,不舍不得.有一个寓言讲得非常深刻:甲乙两人死后来到阴曹地府,阎王查看过功劳簿后说:"你二人前世未作大恶,准许投胎为人.但是现在只有两种人可供选择:付出的人与索取的人,也就是说,一个必须过付出,给予的人生,另一个必须过索取,接受的人生." 说完让他俩慎重选择.甲想,索取,接受就是坐享其成,太舒服了.于是他抢先说道:"我要过索取,接受的人生."乙这时已别无选择,就表示甘愿过付出,给予的生活.阎王听后于是判决道:"甲过索取,接受的人生,下辈子当乞丐,整天向人索取,接受别人施舍.乙过付出,给予的人生,来世做富翁,布施行善,帮助别人."由此可见,付出就表示富有,索取就是贫穷,快行动起来,用行动表现你的"富有".2. 具有瓦伦达心态瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索表演者,在一次重大的表演中,不幸失足身亡.他的妻子事后说,我知道这次一定要出事,因为他上场前总是不停地说,这次太重要了,不能失败.而以前每次成功的表演,他只想着走钢索这件事本身,而不去管这件事可能带来的一切.后来人们就把这种专心致志于做事本身而不去管这件事意义, 不患得患失的心态叫做成"瓦伦达心态".凡事先行动起来的一个主要好处,就在于容易到达"瓦伦达心态",因为一旦迅速进入行动状态后,就来不及多想,逼上梁山,背水一战,只有一条路走到黑,这样反而容易成功.无论是走在地狱还是天堂,"走你的路,让人们去说吧."这就是瓦伦达心态,向着目标,心无旁骛地前进,这是每一个成功人士必备的素质.3. 如何知行合一心态,目标,时间管理和行动,究竟哪一个更重要?回答是:四者同等重要.因为从成功学的角度来看,它们是四位一体,不可分离的.改变心态的时候,行动就开始了;确定目标的时候,行动就开始了;时间管理的时候, 行动就开始了.而行动,则必然是心态改变了,目标确定了,时间管理开始了.心态,目标, 时间管理三者集中在行动上,三者的表征是"行动".践-制订计划写成清单 (2) 制订计划写成清单 )2009-12-8 13:02:34 来源: 李践博客作者: 李践浏览: 6 次专心致志, 不要有头无尾上班时浪费时间最多的是时断时续的干活方式. 不只是停顿下来本身费时,而且重新工作时,还需要花时间调整情绪,思路和状态,才能在停顿的地方接下去干.而有头无尾,更是明显的浪费.珍惜今天,当日事当日毕爱默生说:"我们应当记住,一年中每一天都是珍贵的时光." 清人文嘉有著名的《明日歌》和《今日歌》.《今日歌》唱道:"今日复今日,今日何其少! 今日又不为,此事何时了?人生百年几今日,今日不为真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事.为君聊赋《今日诗》,努力请从今日始."制订每日的工作时间进度表.每天都有目标,有结果,日清日新.今日不清,必然积累,积累就拖延,拖延必堕落,颓废.康纳勒普说:"今天事,今天做.太阳决不会为你而再升."陶渊明诗曰:"盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人."要有好的明天,请从今天开始.养成整洁和条理的习惯据统计, 一般公司职员每年要把 6 周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面.这意味着,每年因不整洁和无条理的习惯,就要损失近 20%的时间!养成条理的习惯, 还有另一层意思, 就是寻找自己的"生理节奏. "中国剑谱上有"知拍任君斗"的秘诀, 只有按自己的节奏方法,才能取得主动.所谓"生理节奏",就是了解你在一月,一天当中, 什么时候精力最充沛,脑子最清爽.就像心理学上把人分为"百灵鸟型"和"猫头鹰型"一样. "百灵鸟"是早晨最活跃,而"猫头鹰"则是夜晚更来劲.要用精力最好的时间来做最好的,更重大的事,而用精力不好的时间来做较不重要的事情,这样才能体现真正的品质和高效,保持能量,节省体力,节约时间. 每个人都有自己的生理节奏,符合它便事半功倍,否则必然事倍功半.养成快速的节奏感克服做事缓慢的习惯,调整你的步伐和行动.养成快速的节奏,不仅提高效率,节约时间,给人以良好的作风印象,而且也是健康的表现.日本人就把"快食", "快便","快睡","快行","快思","快说"的"六快"之人,称为人中之杰.设定完成期限有期限才有紧迫感, 也才能珍惜时间. 设定期限, 是时间管理的重要标志.善用零碎时间争取时间的唯一方法是善用时间. 把零碎时间用来从事零碎的工作, 从而最大限度地提高工作效率.比如在车上时,在等待时,可用于学习,用于思考,用于简短地计划下一个行动等等.充分利用零碎时间,短期内也许没有什么明显的感觉,但长年累月, 将会有惊人的成效.达尔文说:"我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间.完成工作的方法,是爱惜每一分钟."为后世留下诸多锦绣文章的宋代文学家欧阳修认定:"余平生所做文章,多在三上:马上,枕上,厕上."看来,零碎的时间实在可以成就大事业.三国时董遇读书的方法是"三余":"冬者岁之余;夜者日之余;阴雨者晴之余."即要充分利用寒冬,深夜和雨天,别人歇手之时发奋苦学.并认为"三余广学,百战雄才".而鲁迅先生, 则"把别人用来喝咖啡的时间都用在了写作上".没有利用不了的时间,只有自己不利用的时间.鲁迅先生说:"时间就像海绵里的水, 只要你去挤,它总是有的."有一个实验,很好地说明了这个观念--老师向一个瓶子里装小石子,装满后问学生:"满了吗?""满了!"同学们异口同声地回答.然后老师向瓶里装沙, 仍可以装进去.众同学愕然.沙装满后,老师又问:"满了吗?""满了!"同学们回答道.接着,老师又向装满石子和沙子的瓶里灌水……莫泊桑提醒我们说:"世界上真不知有多少可以建功立业的人,只因为把难得的时间轻轻放过而默默无闻."滴水成河.用"分"来计算时间的人,比用"时"来计算时间的人,时间多 59 倍.李践-会膨胀的时间李践会膨胀的时间2009-12-8 13:03:28 来源: 李践博客作者: 李践浏览: 4 次记得有一位哲人说过:"对懂得利用时间的人而言,时间够长了;努力工作,用心思考的人可扩展时间的局限."居里夫人就是这样一个"懂得利用时间的人".居里夫人在十九岁时, 迫于生活而给别人当家庭教师的同时,一刻也不忘努力学习.那段时间, 她每天在书桌前都要坐到深夜,读她借来的社会学和物理学书籍. 她频繁和父亲通信, 为的是借此来增加她的数学知识.很多日子她从八点到十一点半,从两点到七点半,总是忙个不停.只有一点半到两点是散步和吃午饭的时刻.在上课的时候也是带着她的针线活,和学生一起读书.到晚上九点, 还要专心看自己的书,并且做自己的工作.居里夫人养成了在早上六点钟起床的习惯,以便多用功读书.她同时读好几种书,可以合理分配时间,科学地利用时间.她不是死读书,而是非常讲究时间的效率:因为专门研究一种东西会使她的头脑疲倦, 若是在读书的时候她觉得从书里难以吸收有用的东西, 就转而做代数和三角数学题.这样可以让她重新变得专心致志,就可以使思维重新敏捷起来.居里夫人正是珍惜每一个今天,充分利用今天,她才赢得了看似比别人更多的时间,使自己有限的时间膨胀,才有她后来在科学上那些喜悦的"发现瞬间".分秒必争能珍惜今天,能掌控时间,就能掌控生命.今天,唯有今天是最可信的.好的时间观念就是要认识到今天是唯一"能运用的时间".每一个人都应该知道昨天是一张注销的支票, 明天是一张时间的期票,只有今天才是手上的现金,因此,唯有今天才是我们可以掌控和利用的时间,所以,任何想成功的人都必须抓住今天,分秒必争.居里夫人在巴黎求学时, 为了节约时间, 就搬到离学校近的地方居住, 租的房子很合适, 她的住处到化学实验室只要一刻钟,离她就读的索尔本大学只要二十分钟.由于家境贫穷, 一个月只有40卢布的生活费,所以,她冬天只要天一黑就到图书馆去读书,那里有煤气灯也比较暖和.这个波兰女子,坐在图书馆的一张长方形大桌子前面,手抱着头,一直用功到晚上十点钟关门的时候才走.回到家里,又继续看书直到凌晨两点钟,这时两眼通红的她才放下书上床睡觉.每一天在她那里都变得充实而美好.她总是慨叹日子太短,过得太快.一个人永远看不出完成了什么,只能看出还应该做什么,而如果一个人不喜欢自己的工作,就可能失去勇气.人应该有恒心,尤其要有自信.在巴黎求学的几年里, 虽然贫穷拮据, 但是在她的眼里是最快乐和完美的日子. 与居里结婚后, 居里夫人还是一天在实验室工作八小时,用两三个小时来料理家务,到了夜晚,专心预习课本准备大学毕业生的职业考试,甚至到凌晨两三点钟还在灯下刻苦学习.居里夫人知道今天是如此的重要, 以至于分秒必争. 因而在科学领域里取得了非凡的成就,得以青史留名.李践-"角色假定的惊人力量李践角色假定"的惊人力量角色假定2009-12-8 13:04:22 来源: 李践博客作者: 李践浏览: 6 次榜样的力量是无穷的.这句话,我们人人都能理解.为自己的人生找一个榜样——你最想成为的那一个人.如果没有现成的,也可"组合"一个.然后,作角色假定,心理学上也叫内模拟 ,即每时每刻把自己想像成你所希望的"那一个"人.不仅言谈举止要像,更重要的是思想行为要像.时常反省自己:"如果是他(她),会这样想,这样做吗?他(她)会怎样想,怎样做呢?"因为,心态和行为是紧密相连的:积极的心态导致积极的思维和行为,而积极的思维和行为必然养成积极的心态.有一个法国人,42 岁了仍一事无成,他自己也认为自己简直倒霉透了:离婚,破产,失业……他不知道自己的生存价值和从生的意义.他对自己非常不满,变得古怪,易怒,同时又。
中国“行动成功哲学”创始人李践从小喜欢武术,经常看武侠小说及武侠类电影。
受其影响,他总觉得一个武林高手一定要有绝招,一旦学到绝招以后就可以成为天下第一。
于是他就拜师学武,当时他的老师跟他们说他有绝招。
因为他曾经在国民党时期用过。
李践就跟老师说能不能教我们绝招,老师说可以。
“我的绝招就是直拳。
而且从第一天开始我就告诉你们每天不低于五千次的训练。
当你们把这个直拳练到非常快速的时候,这就是你的绝招,也就是我的绝招”。
李践当时一听。
认为直拳太简单了,绝对不相信老师说的,觉得老师骗他们,而且李践把老师跟他说的绝招也和师兄弟说,师兄弟也都觉得是骗人的。
李践说:“老师每次看我们练武的时候,你们为什么不练呢?我们在他的强迫要求下假装练,但是不投入,老师看不见我们的时候,我们就不练,我们根本不相信老师教的绝招。
到了1998年我的老师得了肺炎,在最后时刻,大师兄一下跳到老师的床上,按着他的人中,说‘爸爸,绝招是什么?’老师这个时候如果再不讲的话,这个绝招就失传了。
按住人中以后,老师果真睁开了眼睛,老师用最后的力气把手从床上慢慢抬起来,但是抬到空中,手又掉下来,老师的眼睛就再也没有睁开。
”李践接着说:“后来我们就责怪大师兄,你按的晚一点,如果你按早一点,老师把绝招一说,我们大家都是武林高手了。
所以,我的大师兄到今天为止也没有学到绝招,也是普通的工人,在云南工作。
但是这个事情也过了,我一直也很遗憾自己没有学到绝招。
”李践后来练跆拳道,到了韩国的跆拳道训练营。
有一次训练的时候,总教练告诉他们,“今天下午世界第一号跆拳道的种子选手,此人四次得过跆拳道的冠军,他现在已经退下来了,他要给我们讲一堂课”。
听到这个信息以后,李践他们异常兴奋。
李践说:“今天可以学到绝招了。
果真这个世界第一号种子选手来了以后,他把他的演讲、他的录像带,包括他的方法,然后让我们演练。
这些都不重要,我们不是很用心,我们用心的是想了解他的绝招是什么。
到了提问的时候。
1992年11月28日,李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。
2000年,李嘉诚的公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份。
人们不禁要问:李践何许人也?他是怎样把自己的公司以如此高的价格卖出去的?假如不知道李践的另一个身份,那么人们听到的可能只是一个普通的财富故事,尽管这一故事本身已足以让人为之瞠目。
但是当人们知道李践同时还是中国行动成功学的创始人,而他又将自己的成功完全归功于其对行动成功学的实践,并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时,这一切便有了另外的一些意味。
直到现在,人们对成功学依然是褒贬不一。
许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪,同时也有一些人质疑:既然许多人都了解甚至信奉成功学,那为什么成功的人仍然这样少呢?不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。
他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者,又是一名真正意义上的成功者;他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支,更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。
为了推广他的行动成功学理论,李践在全国各地举办了数百场专题演讲,有几十万人听过他的演讲。
几乎每一个到现场听李践演讲的人,都会为他的激情所感染,特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。
当然,人们最感兴趣的,还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中,并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。
一位熟悉风驰的人士这样评价它:风驰已成为一所培养超级业务员的学校,这里有一群可以将任何东西,甚至水和空气,都拿来当商品卖的销售狂。
《成功日志》李践坚持认为,成功学对每个人都有用,每个人都应当学习成功学,因为“人的本能是追求成功的。
”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结,从而帮助人们走向成功。
李践对成功学进行了系统研究,提出了自己的行动成功学。
李践认为,人的成功取决于五个要素:一、积极的心态。
二、明确的目标。
三、有效的时间管理。
四、知行要合一。
五、不断地求知创新。
基于成功五要素,李践搭建起了一个理论框架,但李践的梦想不仅仅是在成功学理论上有所建树,而是更希望通过自己的具体实践,来展示其理论的巨大威力。
于是李践创办了广告公司,并担任总经理,这就使他有了一个平台,从而可以在风驰推行他的行动成功学管理。
李践认为,仅仅有正确的理论还是不够的,重要的是要把理论化为行动。
这就要求必须有可以量化评判的标准,并且尽可能地程序化、标准化、格式化。
为实现这一目的,李践亲自编写了一套《成功日志》,作为公司每个人的行动宝典,要求每一名员工都要遵照上面的规定认真填写,并遵照执行。
在这本《成功日志》中,“前言”部分主要是励志文字,以及李践自己关于行动成功学的看法,然后是要求每个人以日记的方式,根据自已的职业生涯规划,写下自己的人生目标和实现人生目标的方式、方法,涉及的面比较广,包括财富、家庭、健康、职位晋升和学习培训等等,都可以有自己的目标。
再以此为蓝本,分别制定出年目标、月目标、周目标、日目标,层层分解。
最后,在日记中还要解释实现这些目标能给自己带来的好处,并指出实现这些目标的主要障碍是什么,在克服这些障碍时,自己希望得到什么样的帮助。
另外有一项内容也是少不了的,这就是每个人都要认真填写自己的优点和缺点,自己容易犯什么样的错误,犯错误的原因是什么,然后详细制定出克服缺点的措施。
在每日需要填写的项目中,比较重要的项目是“今日进步”、“今日反省”、“改进承诺”这几项,每个人都必须结合自己当天的表现认真填写。
此外,关于心理状态方面也有详细的要求,这些心态包括“积极吗、热情吗、负责吗、快速吗、赞美吗”等等,做到了就打钩,做不到就打叉。
当然除了填写之外,公司还制定了严格的考评制度,部门经理每天的一个重要职责就是检查本部门员工的成功日志。
如果某人填写不认真,那他肯定会被罚款。
如果一个部门有多名员工没有填写,那么部门经理就将受到重罚。
李践说:“在这些方面必须要有一些强制力,要让员工有压力,因为人总是有惰性的。
体育锻炼对人好不好?每个人都会说好,但每天进行体育锻炼的又有多少人呢?没有多少人──就是因为没有压力,而人都是有些懒的。
因此,既然成功的方式确实对人的成长有帮助,而确实又很少有人能坚持下去,那就必须施加一些强制性的措施,帮助他成功,就像逼迫一个人去进行体育锻炼一样。
”思想激励当然,仅仅靠《成功日志》来约束人还是不够的,最重要的还是要让员工认同这一套管理方式,自觉地认同、接受这种管理方式。
而这就需要对员工从精神上予以激励,毫无疑问,成功学就是一种最好的激励方法,使员工们确信自己只要按照要求去做,自己就一定会成功。
为了做到这一点,风驰建立了一套非常独特的企业文化系统。
每一名新员工进入公司后,都必须先接受近一个月的强化培训,重点就是要通过严格的学习、训练,接受并信奉成功学的理念,并能够自觉地以这样一套成功的标准来严格要求自己。
除此之外,日常的激励活动还有许多。
在每天晨会的几分钟时间里,所有员工都要大声宣读自己或公司的目标誓言,以坚定信念。
为鼓舞士气,风驰还经常奖励员工,对业绩突出者、提供好的建议者,公司会通过各种方式予以奖励,而且每次奖励活动都力求搞得有声有色,让获奖者成为公司内所有人都羡慕的对象。
正是因为有了这些激励措施和每个人对成功的热切渴望,风驰的员工常常能做出许多令人惊叹甚至是觉得不可思议的业绩。
风驰的一位广告业务员,在进入风驰的第一年时立下了一个目标,要买一辆豪华摩托车,他把豪华摩托车的宣传画挂在自己的床头,每天看着它,激励自己。
他果然如愿以偿,在第一年里买了一辆豪华摩托车。
第二年,他又制定了买一套房子的目标,后来果然又实现了。
第三年,他的目标是买一部轿车,依然是如愿以偿,因为这一年这位广告业务员的广告业绩已经达到了1000万元。
现在已经担任风驰总经理的张艳萍女士,1997年进入风驰的时候,认准了红塔集团的潜力非常大,于是就主动要求去做红塔的工作。
一开始是非常困难的,在将近一年的时间里,张艳萍没有揽来任何业务,但张艳萍不屈不挠,继续保持与红塔集团的接触。
在不断的接触中,张艳萍逐渐与红塔集团的人熟悉起来,他们也逐渐认识了张艳萍为人处事的风格。
就这样,红塔集团开始把一些小业务交给张艳萍做。
张艳萍并不因为这些业务小而敷衍塞责,她投入了巨大的精力,以非常严谨的工作态度,做好每一个细节。
最终,她以细致入微的服务赢得了红塔集团这一真正大客户的心。
如今红塔集团经由风驰代理的广告,广告额已高达1000多万元。
或许,李践的行动成功学之所以能够在公司中推行下去,一个很重要的原因,还在于李践本人就是一个坚忍不拔、不折不扣身体力行的人,他为所有的员工做出了表率。
李践每天工作、学习的时间常常不少于16个小时。
他每天早上6点钟起床,读一个多小时的书,7点半到公司上班。
晚上10点回家后,他还要读两个小时的书。
李践学习了速读法,差不多两天左右就看完一本书。
很难算清他每天要处理多少事情,他给自己做出的规定是:解决任何一个问题,时间都不能超过5分钟。
李嘉诚收购李践毫不讳言,正是将行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中,整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。
李践说:“比如在昆明世博会期间,由于我们承担了市内主要的户外广告业务,需要在很短的时间内将户外广告布置到位,工作任务是非常繁重的。
为最终完成工作,我们的所有员工都自愿加班,连续工作48小时。
我们的员工在探索新的业务时,从来都会付出全部心血,殚精竭虑,力求圆满完成。
”与此相对应的,是风驰业绩的“疯狂”增长:第一年,风驰就成为云南省最大的广告公司;1995年,风驰更是成为整个西部地区最大的广告公司。
不过李践承认,风驰的成功也有当初路径选择正确的原因。
李践最初涉足广告领域时,他就敏锐地意识到,做一家创意公司会有相当大的困难,因此他“一定要拥有自己的媒介”。
正确的发展策略,加之基于成功学基础之上的激励管理措施,公司的每一名员工都发挥出了最大的潜能,把非凡的激情投入到工作和事业之中,风驰也因此而受益:2001年,风驰已成为中国广告行业最赚钱的公司,这一年的营业额高达1.2亿元,税后利润高达2600万元。
如果考虑到风驰仅仅是一个相对地域化的公司,而云南相对来说还是一个经济欠发达的省份,这样的业绩就尤其让人感到不可思议。
就在这个时候,李嘉诚的公司找上门来了。
最初只是一家网络上市公司,在互联网制造的第一轮泡沫中诞生,虽然其股票在发行时曾极为风光,受到了香港人的大力追捧,争相抢购。
但随着网络泡沫的破灭,互联网寒冬的到来,受到了人们的质疑,因为它没有可以看得见的赢利模式,股价因此一落千丈。
为了形成自己的赢利模式,重新制定了自己的发展战略,开始致力于成为一家全面的传媒公司。
认为中国大陆经济发展迅猛,传媒业是大有可为的,但由于电视、报纸、杂志等媒体依然处在国家管制之下,近期内很难有所突破。
于是,便将自己的目光盯在了户外媒介上,力图成为国内最大的户外广告媒介的拥有者。
为了实现这一目标,随即在国内展开了一系列收购行动,而它收购的最大目标便是李践一手创办的风驰。
虽然收购风驰花费了很大一笔钱,但仍然被业内认为是其最成功、最划算的一笔交易。
有人认为风驰是被“贱卖”了:“2.7亿元实际上是一半现金、一半股权,也就是说根本没有付出那么多的现金,而当时风驰的现金差不多就有1亿元。
与收购的其他公司相比,风驰的价值被极大地低估了。
”这位人士颇有些愤愤不平。
当记者就此说法向李践求证时,他并没有正面回答这一问题,只是谨慎地表示:风驰的表现没有让失望,否则也不会让他出面担任TOM户外集团的总裁。
李践是在2003年1月被任命为TOM户外集团总裁的。
对于加入到TOM户外集团,李践表示其实他看重的并不是个人的财富有多少增长,而是个人人生价值能不能得到的升华。
他认为他是很幸运的,从一家地域性民营企业来到这样一家国际化的公司里,管理着全国12家公司的业务,可以从国际化的视野看各种问题,拥有战略性的眼光,李践认为他的事业再一次得到了巨大的提升。