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行动成功李践：从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。
作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为“中国大陆跆拳道第一人”；1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁；2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购；2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%；2004年9月推出《赢利模式》课程，至今已开课140多期，授课学员人数超过4万人；2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”；2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖；2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号；2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”；2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之“卓越企业家”奖；2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
2013年，兼任行动成功CEO，行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境，极具传奇色彩。
在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。
李践导师简介☆风驰集团董事局主席☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆ TOM户外传媒集团前任总裁☆中国企业新赢利模式创始人☆教导型企业家导师☆行动成功教育集团董事长☆新赢利模式创始李践，1992年白手起家，创立风驰传媒。
运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培训出77位总经理，57位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49％股份。
2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
集团成为中国第一户外传媒公司，现今旗下全国有16家子公司。
在李践的领导下，2004年利润比上一年度增幅118%。
当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最具影响力的传媒集团之一。
2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、跆拳道教练、培演讲家于一身的实战型高级企业家导师。
在经营企业之余，导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场。
李践总结自身20年的成功经验，结合世界三大行销体系的经典理论精华，并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式，精心研发出符合中国本土企业特色的“嬴利模式训练”。
其内容包含3大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业带来赢利实效。
李践导师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是中国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在中国培训界享有很高的声誉，而且因为其致力于兴办实业，经营着中国最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验。
因此，中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”！凡此种种，堪称中国企业家导师第一人。
飞扬入海讨饭的孩子赚了1.7个亿
澜涛
【期刊名称】《职业技术》
【年(卷),期】2002(000)012
【摘要】七千年代的一天,云南昆明的一家小饭馆内,一对夫妇带着一个小孩津津有昧地吃着面条,一旁,一个衣衫褴褛的八九岁大的孩子,一边用双手揉着已经几天粒米未进的肚子,一边艳羡地看着。
正吃饭的夫妇发现了,就让他们的孩子将剩下的虾片给讨饭的孩子,讨饭的孩子飞快地抓过虾片就跑了……这个讨饭的孩子叫李践。
2000年12月9日,首届中国民营企业交易
【总页数】1页(P34-34)
【作者】澜涛
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K828
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1.吸引11．2亿双眼睛央视奥运转播赚了20亿 [J], 骆俊澎
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企业最终的使命就是赚钱，就是利润。
“用 10 元换取 100 元你是否愿意”李践现场掏出 100 元钱大声问，仅有 6 人冲上演讲台，争着用 10 元换取百元大钞。
难道多数人不愿赚钱，李践一番询问，有的称没零钞，有的称没来得及跑上台，有的称 100 元钱太少，有的称持观望态度。
李践对这些回答均不满意，说这些就是嫌钱的障碍，往往良机就在犹豫不决、好高鹜远时永远错失。
随后，李践现场传授企业赚取最大利润的 16 大忠告： 1、你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本企业最基本的使命和目标、目的就是利润，就是赚钱。
财富 500 强企业、世界首富比尔·盖茨、华人首富李嘉诚是靠财富的价值来评价的，财富的价值是企业利润所表达出来的。
作为企业家，或者作为管理者，你每天做的第一件事情是不是提升成本，或者削减成本。
利润= 收入-成本。
开源、节流、人的积极性调动起来，人的价值能够提升，这就是企业家的使命。
企业家的使命就是赚钱，就是获得利润，所以企业家的使命是以这个利润为导向的使命。
2、要增加价值，不要降低价格价格和成本没有关系，价格来自于价值。
如果你提价 5%，你的利润就会增加 50%。
利润是 100-90 的成本，等于 10%的利润。
但是如果我们在销售价格上提升 5%，而且能够让消费者接受，就可以看出 105-90，那就变成了 15%，你的利润就会增长 50%。
3、每降低 10%的成本，就能创造 100%利润如果销售额不动，但是这个时候重心放到成本上来，控制成本。
如果销售额是 100，把成本从 90 减到 80，一旦降低 10%，就创造了百分之百的利润，100-80 就是20，马上利润就增加了。
成本的控制和成本的管理成为管理者或者企业家最为重要的环节。
企业家要学的两门科学是持续要学习的，而且是要绝对投入时间和精力的，第一门要学就是市场营销，这个专业绝对要学，因为它决定了开源的问题，收入的问题先要解决好。
赢利模式课程主要针对三个方面，一个是市场营销——开源，一个是财务控制——节流，一个是企业的整体管理，把这三个方面串联起来成为一个系统。
这套系统有八个步骤，我们把它叫“天龙八部”。
包括市场调研、SWOT分析、客户战略、产品战略、赢利目标、绩效评估、市场营销、降低成本八个步骤，这是一套完整的企业运作流程，不仅有战略，更有操作战术，按照这个部署，运作一个企业绰绰有余。
然后又把八个步骤分解成24套工具。
工具是什么？就像如果我要把一颗钉子打到墙上去，没有工具我们就用拳头打，那么只会让我们手破血流，而且达不到效果；工具就是拿榔头，一钉锤就打进去了，这就是工具。
有个学员说：“学其他课程，就好像练了一身武功，然后挥舞拳头赤膊上阵；而学了[赢利模式]，就好像捡了一大堆枪支弹药，上阵就可以发射。
”这就证明工具的重要性。
其实我们何时何地都在使用工具，我们的钢笔、我们的电脑、我们的汽车，所有的一切都离不开工具。
同样，企业管理有没有工具？有。
在欧美发达国家和那些顶尖的公司，他们在管理中大量应用工具，比如在市场营销中的工具——对产品的定位，如何定价，如何建立通路，如何推广，如何做促销，如果做公关营销，等等这些都是有工具的。
就像一个士兵他也是需要有武器的，我们把这些兵器拿过来，放到你的企业系统当中去，它就会快速发生成效。
所以赢利模式最大的特点就是，它是用工具来指导你，在企业管理当中去运用工具，帮助你快速提升你的绩效，增强你的竞争力。
第二个特色是：赢利模式把企业经营的三个核心问题，一、市场营销-开源；二、控制成本-节流；三，企业的整体管理，整合成一套商业系统。
从一个公司刚开业，到他最后利润产出，这个过程当中怎样制订战略，怎么分析竞争对手，怎么对市场定位，怎么整合产品，整合人力，怎么让自己产生效率，怎么增强自己的竞争力，怎么获得利润，这个过程我们用系统思维来阐述。
所以赢利模式的第二个特点，他是一个系统，总共只有八个步骤，但是八个步骤都紧紧地扣住了三大问题：营销、财务、管理，紧紧地围绕着企业如何提升利润，最终，我们的目的就是让你的利润得到提升，而且建立你强大的竞争力。
“微利是图”的富豪李浪在一次活动的晚宴上，李浪和巨富、新希望集团老板刘永好到媒体席敬酒。
刘永好与媒体人士寒暄，李浪却挽起袖子说：“我是个粗人，宣传的事请各位多帮忙，粗活重活由我来，两肋插刀的事我来做，嗯！两肋插刀！”他的话让媒体席欢声笑语，一位记者朋友小声嘀咕：“他是哪条道上的啊，做什么发家？”第一桶金全被台风刮走李浪出生于1968年，已经40岁的他掌控着全国最大的搬家公司和成都最大的物流公司。
他从没上过胡润或者福布斯的富豪榜，他的成都蚂蚁企业集团不融资、不上市，别人也就很难计算他有多少财富。
即使是很接近他的人士也只能这样猜测：“肯定是以亿为单位来计算的，数字是多少就没人知道。
”任何人问李浪的个人资产，他都是转移话题，或干脆说自己就是个“草根”。
但要论谁更“草根”，刘永好才是真正的草根出身，这一点李浪不占优势，毕竟他在电力系统当过职工、国家干部。
1993年春，新一轮经济发展大潮涌起。
在成都电力系统里端着铁饭碗的李浪，“眼热别人发财”，就壮怀激烈地从单位辞职下海。
他到了当时全国开发热点之一的广西北海闯世界，先在朋友的酒楼干，3个月后酒楼倒闭，心比天高的李浪一下子成了失业者。
李浪没办法，只好跟着另一个朋友混，替朋友的公司守夜，替朋友买菜、做饭、洗碗，近似于“乞讨”。
两三个月下来，李浪自己都不好意思这么混了。
走投无路的他拿出身上仅有的1000多元钱，买了简易的设备，去路边做苦力活—给人洗车。
洗一辆普通车赚10元，洗一辆高档车赚15元。
那是一段没日没夜的日子，3个月后，李浪以洗车时曾经晕倒、并患上腰肌劳损为代价，赚得了第一桶金3万元。
马上，李浪就注册了“汇海广告公司”，进入广告业。
他思维敏锐，善做策划，在一年时间里，他就在广西北海市建起了许多户外广告牌，赚了不少钱。
但仅仅一年之后，他建的广告牌就被一场突如其来的台风刮倒在地，还刮断了高压线，砸了几家店。
“第一桶金就被一场风刮走了”，李浪重新变得一无所有，比刚到北海时更惨。
行动教育帮助大北农制定实现全球第一宏伟计划！
行动教育，作为传播科学化管理理念和方法的企业，勤勤恳恳在培训界已经有十多个年头。
在这14年里，每每得知企业家学员的企业得到长足的突破，便是行动成功所有家人最为欣慰和高兴的时刻！
【感恩客户之约】
今天，行动成功董事长李践先生，受客户大北农集团之邀，参加了“大北农集团农牧科技产业年会暨实现全球第一誓师大会”。
感恩客户一直以来的信任与支持！
下图为李践导师在大北农年会上发表专题讲话：
【行动成功客户：大北农】
大北农集团一直是农牧行业的领军企业。
2006年，大北农分公司总经理第一次走进行动成功的金牌课程《赢利模式》，随后，大北农陆续安排了上百位高管参加行动成功的课程。
这几年间，大北农集团从30个亿的规模发展到了200多亿的规模。
在此次的年会上，更是基于现有的企业实力，和对未来的规划，2015年，大北农迈向的下一个目标便是“实现全球农牧行业的第一品牌，迈向伟大公司”！
【大北农邱总裁感言】：
大北农的邵博士（邱总裁）分享说：今天大北农所取得的成绩离不开大北农全体员工的共同努力，更离不开行动成功导师实效的推动！
感恩大北农一直以来的信任与支持！行动成功正是因为有着这样一家家信任行动成功的企业，才会不断地发展，才会有更多的机会帮助中国中小民营企业实现科学化的管理，实现迈向全球的伟大愿望！。
儿时的苦难与跆拳道精神李践出生在1965年，父亲在文革中是右派，母亲便遭到了不公平的待遇，变得精神失常，李践只好流落街头，以讨食为生。
等隔离出来的父亲找到他，将他接回家时，他心里已经萌生了一个念头：学跆拳道，好不被人欺负。
自小习武的李践清楚中国武术强调的是战胜别人、打败对手，但接触跆拳道之后才发现，跆拳道强调的是战胜自己，因为人生最大的敌人不是对手，恰恰是自己的胆小、懦弱、缺乏信心、害怕挫折、没有人生的目标和信念，而这不正是自己所缺乏的吗？跆拳道的思想一下子让李践找到了自己的问题所在，并为他指明了希望的出路。
李践后来说道：“跆拳道是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼，这让我看到了跆拳道的价值，所以我们强调精神，强调信念，强调目标，强调勇气，强调信心，强调认真，强调吃苦。
学习跆拳道，使我完善了自己的人格。
”1986年，李践创办了中国内地第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，并开始广招学员，至今它已培养了五万多人。
1987年，李践正式出版了《跆拳道》一书，这是我国第一本跆拳道方面的专著。
1991年，他又出版了《跆拳道续编》一书，获中国西北西南九省图书奖。
李践开始品尝到成功的滋味，但他这点成绩的取得也是伴随着风风雨雨，正是跆拳道“战胜自己”的精神帮助他战胜了一切。
创业从学习别人的成功方法开始由于小时候的苦难，李践学习格外勤奋。
有一次，他去一个朋友的母亲工作的图书馆里打工，趁此机会读了许多李嘉诚、卡耐基等成功人士的自传，从此李践便疯狂地爱上了看书，并从这些书中学到许多成功的方法。
从云南大学中文系毕业后，李践在一家银行工作。
1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起新一轮的创业热潮，此时正在银行里面作出纳员的李践也坐不住了，他辞去了“铁饭碗”，毅然和几个志同道合的朋友一起，用20万元注册资金创办了一家广告公司。
这对李践来说是一个值得纪念的日子：1992年11月28日，风驰广告公司正式诞生在因培养出很多著名将领而闻名的陆军讲武堂附近的一间小屋里。
李践，行动成功导师，是《赢利模式》、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。
同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。
李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。
于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。
李践的故事李践：1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。
1992年辞去银行出纳员工作下海创业，仅8年时间就创造了资产从20万元增长到1.7亿元的奇迹。
现为风驰明星信息产业集团总裁。
行动成功学的创始人，《做自己想做的人》一书的作者。
“所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。
不行动就带不来价值，所以我们要重视行动的力量。
”这是李践发自肺腑的一句话，他那传奇性的经历本身就向我们证明了行动的价值。
谁都难以想象李践曾经有过这样的过去：“文革”时期的他因父母被发配到边疆而寄宿在外祖母家，由于难以忍受农村的贫穷和饥饿，七八岁的他就被迫到城里流浪。
夜晚露宿在火车站时又受到乞丐们的侮辱，向他们叫爷爷还要跪着爬过去。
家境贫寒的他直到念中学时学习成绩都不好——那时的李践成了胆小、懦弱、自卑、害怕困难、挫折的代名词。
1992年，业余时间教武术的李践偶然结识了一位教跆拳道的美国人，对方提出互相交换学习的请求从此彻底改变了李践。
农村女孩善良举动成功拿下10亿订单观后感在这个现代社会中，竞争激烈，商业交易也变得日益复杂。
然而，在这个机会平等的时代，有时候一颗善良的心和一次举手之劳，可以改变一个人的命运，甚至影响整个社会。
本文将讲述一位农村女孩通过自己的善良举动成功拿下10亿订单的故事。
这位农村女孩名叫李美，出身于一个山村的贫困家庭。
她的家庭十分困难，父母都从事农业劳动，生活十分艰辛。
尽管生活条件十分困苦，但李美从小就受到父母的教育，学会了善良、助人为乐的道德观念。
有一天，李美听说一个外地电子产品公司正在找寻新的供应商来合作生产一批电子产品，金额高达10亿。
这个机会对李美来说是千载难逢的，她希望能够通过此次合作来改善家庭经济状况。
尽管她来自一个农村家庭，缺乏商业经验和人脉资源，但她并没有被这些困难吓倒。
李美开始了她的思考。
她知道自己缺乏资金和技术实力，无法一手包揽整个订单。
但是她不愿意放弃，她相信自己身上的善良和乐于助人的品质可以为她带来机遇。
她决定从捐赠活动开始着手，以此来展示自己与众不同的价值观。
她意识到，如果她能够通过捐赠活动给外地电子产品公司带来一定的社会效益和商业影响力，这将会使公司对她有更多的好感，并增加合作的可能性。
于是，李美开始联系当地教育机构，准备举办一场捐赠仪式。
她在社交媒体上积极宣传此次活动，吸引了许多爱心人士的关注并捐赠了不少款项。
捐赠仪式在一个周末举行，李美细心地安排了每一个环节，并亲自参与到活动的组织和执行中。
她将捐赠物资送到了当地的贫困学校和养老院，并亲自发表了感言。
她表达了对外地电子产品公司的感谢，并分享了自己的生活故事和追求梦想的坚持。
这场捐赠活动在当地引起了巨大的社会关注和媒体报道。
不仅当地人士纷纷赞赏李美的善举，外地电子产品公司也得知了这个消息。
他们被李美的善良举动深深触动，认为她具备与他们合作的潜力。
于是，公司派遣了一位高层经理到李美所在的山村进行考察。
经过考察后，李美成功与公司签订了10亿订单的合作协议。
李践先生简介：☆香港李嘉诚[和记黄埔]联营机构TOM户外传媒集团总裁☆美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师☆ 2000年香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆知名营销、传播、管理专家，17年的营销管理经验☆中国民营科技实业家协会副会长、2000年十大民营科技实业家之一☆行动成功学创始人, 2001年全国十大畅销书《做自己想做的人》作者☆ 2002年荣获“中国最具影响力的十大培训师”称号李践先生早在86年就在大陆发起“跆拳道运动”，并在中国广为传播。
1992年20万元创立“风驰传媒”，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，培训出77位总经理，产生54位百万富翁。
风驰团队连续8年名列中国广告50强，2002年名列中国广告50强公司第七名，中国本土广告公司第二名，业已成为全国户外传媒的先锋，并成功与李嘉诚“和记黄埔”联营机构合作。
曾经培训过的部分名企：红塔集团，五粮液集团，风驰传媒，泸州老窖，汇源肾宝，排毒养颜，滇虹药业，鸿翔药业，胜利油田，飞鹤集团，大道养生堂，浦东电信，海湾安防集团，赛刻哈贝（香港）国际集团，佳通轮胎，四通集团，东盛科技，华夏证券，美罗集团………………李践老师在成功剖析了李嘉诚[和记黄埔]的赢利模式，并将风驰传媒快速发展的成功秘诀，融合自身17年的成功创业经验和行销心得，汇集当今世界3大最顶尖行销体系的实践智慧：菲利普·科特勒《营销管理》，杰克·特劳特《定位》和唐·舒尔茨《整合营销传播》，整合为一套在中国市场上行之有效的“赢利”方法。
至今为止，这套训练共为1200多家企业做过8700多次，总有效率（提升10%以上为有效）95.4%，其中有345家在合作期间销售业绩提升了45%以上。
●“如何做大、做强、做长企业，是每一企业家日思夜想的重要问题，也是每个企业家举其智慧、劳其心志力图实现的终极目标。
李践先生的训练，不论在理论上还是在实践上都为企业竞争开启了一扇天窗，应该成为企业家认真研讨的范本。
中国行动成功学创始人李践1992年11月28日，李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。
2000年，李嘉诚的公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份。
人们不禁要问：李践何许人也？他是怎样把自己的公司以如此高的价格卖出去的？假如不知道李践的另一个身份，那么人们听到的可能只是一个普通的财富故事，尽管这一故事本身已足以让人为之瞠目。
但是当人们知道李践同时还是中国行动成功学的创始人，而他又将自己的成功完全归功于其对行动成功学的实践，并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时，这一切便有了另外的一些意味。
直到现在，人们对成功学依然是褒贬不一。
许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪，同时也有一些人质疑：既然许多人都了解甚至信奉成功学，那为什么成功的人仍然这样少呢？不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。
他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者，又是一名真正意义上的成功者；他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支，更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。
为了推广他的行动成功学理论，李践在全国各地举办了数百场专题演讲，有几十万人听过他的演讲。
几乎每一个到现场听李践演讲的人，都会为他的激情所感染，特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。
当然，人们最感兴趣的，还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中，并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。
一位熟悉风驰的人士这样评价它：风驰已成为一所培养超级业务员的学校，这里有一群可以将任何东西，甚至水和空气，都拿来当商品卖的销售狂。
《成功日志》李践坚持认为，成功学对每个人都有用，每个人都应当学习成功学，因为“人的本能是追求成功的。
”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结，从而帮助人们走向成功。
李践对成功学进行了系统研究，提出了自己的行动成功学。
四十男人的传奇行动成功学在google上输入“李践”二字，你会得到13000条信息；在百度上输入“李践”名字，你可以查出15600条资讯，而且这里极少有的重叠信息。
李践何许人？一个武术家、培训师？行动成功学创始人？仰或是一个成功的广告人？这些是阅读给记者带来的信息。
总之听来很出名，至少在媒体的报道上是如此。
太多文字在渲染一个“传奇”。
然而，这是一个知本时代。
传奇可以用来讲故事，但利润是要靠一分一厘的钱挣回来的。
那么，与其说是传奇，不如说李践的成功得益于奋斗不已。
这是一个人人渴望成功的年代。
李践用亲身经历证明了一个“行动成功学”的理论。
跆拳道重塑西部硬汉说起成功，李践不得不提“跆拳道”。
到如今他还在练习跆拳道，只不过已是用作强身健体。
但是当初练习跆拳道对他而言，却是一个脱胎换骨的历程。
李践说自己本是一个既自闭又自卑的人。
虽然出生于一个知识分子的家庭，却因为文革的影响，父亲被隔离，母亲几近失常，李践从6岁开始就承担着沉重的家务。
由于母亲的歇斯底里，导致他走向街头沦落为一个流浪的小乞丐，直至父亲解除隔离找到他回家。
相关阅读：卖包子追寻千万富翁梦从小老板沦为普通打工者营养不良加上童年的不幸遭遇，李践在更多的时候表现出来的是懦弱、自卑，没有自信心。
记得上高中的时候，由于买不上菜，他常常带豆瓣酱到学校。
怕同学笑话，每次都是等别人吃完以后再去食堂买五两饭。
越穷越自卑，在这种形势下，李践高中毕业以后就参加了工作。
也正是身体的羸弱，李践从小就开始学习武术，增强体质。
到了参加工作时他已经是太极拳的教练。
1985年在银行做出纳员的他，每天早上都要在风景秀丽的翠湖边教完一个小时的太极拳才去上班。
或许人的一生中总会在恰当的时机遇到贵人。
公园中一位静静坐在一边关注他教授太极拳的美国人引起了李践的注意。
正在纳闷之时，这人走上前来用并不流利的中文和他攀谈起来，原来是希望以武会友。
第一次听到“跆拳道”，李践很感新鲜，表示愿意尝试。
主持人刘洁：各位学习型中国中国的家人们大家下午好，首先自我介绍一下，我是学习型中国中国论坛秘书长，也是干活的，叫刘洁非常高兴今天下午主持这场，刚刚在跟演讲嘉宾吃饭的时候，大家说这将是教育培训行业界最精彩的一场演讲，也是教育培训行业间大师们剑锋对决。
我刚刚说如果有朋友没来，你们应该再把短信发给他们，让他们来感受一下这场最具分量的演讲。
今天下午几位演讲嘉宾在教育培训行业界是名师中的名师，他们不仅仅是培训师，更重要他们也是企业家。
为什么说是企业家呢？他们每个人带领企业年销售额都是资产做到上亿。
接下来我们首先要出场的，是来自行动成功，也是大家最期望，也最愿意看到的李践老师，在请他出来之前，先有请我们李践老师的短片，大家先看一看李践老师的风采，他是企业家中的培训导师，是培训导师中的企业家。
（播放VCR）他也是9年来和学习型中国一起成长，连续9年来都是学习型中国最受欢迎的讲师。
下面有请我们最时下最杰出的李践老师。
李践：谢谢大家，我们尊敬的大会主席刘景斓先生，我们尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们大家下午好。
很荣幸有这个机会参加学习型中国和大家一起分享，我的主题是“做对决策”。
首先我们知道努力会成功吗？不一定，勤奋会成功吗？为什么努力不一定会成功，为什么勤奋我们的父母从小教育我们要勤奋，答案是不一定。
为什么？因为即使你努力，勤奋了你做错决策，搭错楼梯，你上楼梯容易下楼梯难，付出代价会更大。
所以，我们今天说所有努力首先是决策，你的成功首先是你的决策。
决策、努力你会成功，搭对楼梯跑对方向。
所以，毛泽东说过一句话“领导人只做两件事，第一用对人用人的问题，第二做对决策”。
管理学家西蒙也说过一句话，他说管理是什么，管理就是决策，如果决策失误所有努力都会白费。
1969年美国哥伦比亚飞机飞上太空，发现他们带上圆珠笔不能写字，美国人花了几年时间研究圆珠笔怎么在太空可以书写。
几年以后，这个难关攻克了，接着苏联航天飞机也上了太空，美国跟苏联专家一起交流，美国很自豪骄傲的问苏联你们的航天飞机圆珠笔怎么书写。
李践的成功之道李践简介李践，1965年生，TOM户外传媒集团总裁。
李践于1987年创办了中国第一个跆拳道组织－－昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业，创立昆明风驰广告公司，8年间企业资产扩大了1500倍，成为中国最赚钱的广告公司之一，位列中国广告50强第7名。
2000年荣获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖，获得李嘉诚先生亲睐，其麾下上市公司TOM．COM以２。
78亿元收购风驰股份，成为公司最大股东，李践出任TOM户外传媒集团总裁。
李践是行动成功学的创立者，在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念，2001年的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书之一。
他就行动成功学、企业经营管理、有效提升销售等内容在国内外演讲近600场，听众超过20万人次，他的《假如今天是我生命中的最后一天》、《行动是一种信仰》、《开源节流：赚取大利润的16个忠告》、《珍惜今天，当日事当日毕》、《人生设计图》等演讲通俗易懂，深入人心，获得广泛关注和欢迎，2002年入选中国最具影响力的十大培训师，是目前华人世界中声誉和身价最高的演讲家之一。
在李践先生的影响下，风驰公司培养出74位总经理和56位百万富翁。
如果你经常上网，相信你肯定知道TOM公司，因为那是李嘉诚先生控股的公司，网络人气相当的旺；如果你生活在中国的大中城市，走在户外，相信你也可以经常看到有TOM标志的大型户外广告牌；而这无处不在的TOM公司的总裁叫李践。
他是一个极富亲和力和感染力的帅哥，是一名卓越的企业领袖人物。
在《假如今天是我生命中的最后一天》中，他如此说道：成功定有方法，失败必有原因；成功的人懂得利用时间，失败的人总是在浪费时间，世界上不论是亿万富豪还是身无分文的乞丐，只有一件东西是公平的，那就是时间，每个人每天只有24小时，每年都只有365天。
行动成功李践：从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。
作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为“中国大陆跆拳道第一人”；1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁；2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购；2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%；2004年9月推出《赢利模式》课程，至今已开课140多期，授课学员人数超过4万人；2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”；2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖；2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号；2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”；2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之“卓越企业家”奖；2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
2013年，兼任行动成功CEO，行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境，极具传奇色彩。
在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。
漫长的苦难岁月中，毒打、饥饿、欺凌、孤独，种种磨砺伴随他艰辛成长。
为了生存，他小小年纪就去打零工，修过单车，扛过麻包，当过保安，卖过宵夜，做过厨师……。
营养不良加上童年的不幸遭遇，使得李践自小就懦弱、胆怯、自卑、自闭，而且口拙。
人生得以改变的触点，发生在他高中放假时。
当时他到一家学校做临时工，搬运图书时，偶然看到一本《成功之路》的书籍。
从这本书中，李践看到了许多知名企业家的成长历程，包括李嘉诚，松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等，他们大多出生贫寒，历尽坎坷，但凭借个人的决心和目标，最终都取得辉煌成就。
这本书给了李践很大的启发，他开始相信知识能够改变命运，从此不断学习、大量读书，并仔细研究成功人士的成功之道。
高中毕业后，李践放弃了升学，在昆明市当银行出纳员。
在对成功孜孜以求的追求中，有一天，他通往成功的道路上悄然打开了一扇门。
因身体赢弱，李践从小就练习武术，参加工作后兼职当太极拳教练，每天早上在风景秀丽的翠湖边教完一个小时的太极拳才去上班。
1985年的那个清晨，翠湖公园中来了位美国友人，静静地坐在一边观看李践教授太极拳，用不太流利的中文提出以武会友。
由此，李践第一次接触“跆拳道”，他很感新鲜并开始尝试练习。
没想到，这一练就如着魔一般地迷恋。
从中国唐代传至韩国的跆拳道，崇尚战胜自己。
因为人生最大的敌人是自己的胆怯、害怕困难与挫折、没有勇气和信念等，而跆拳道正是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼。
李践决心用跆拳道重塑自己的性格，成为一个真正的男子汉，他毅然辞职去了韩国。
1986年从韩国学成归来，他很快在中国大陆上刮起了一阵跆拳道旋风。
他创办了中国大陆正式注册的第一个跆拳道组织——昆明市跆拳道协会，次年出版了中国第一部跆拳道专著，之后又培养了38个国家级、省级冠军。
1993年，他被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。
直到今天，李践仍然坚信是跆拳道改变了他的人生，使自卑、内向的自己完善了坚强、果敢的人格转变。
通过跆拳道的刻苦训练，他深刻体悟到，当一个人决定做任何事情的时候，就能够忘记肉体的疼痛和心理的胆怯，唯有坚定的信念和不可战胜的精神。
信念和梦想助推企业运营行动成功李践：从叫花子到身价上亿,了解他的人认为，李践能成功，是因为他有信念和梦想，并且善于挖掘别人的潜力，把自己的梦想和别人的梦想一起放飞。
据说，当年李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请李践作为TOM户外传媒集团总裁，是因为李践的风驰公司资产增长率是同行中最快的。
风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西部第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。
李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造最卓越的企业集团。
2003年12月9日，香港上市公司TOM集团宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。
从一家地域性民营企业来到这样一家国际化的公司里，管理着全国12家公司的业务，李践从此由一隅之地登上了国际舞台。
李践的成功轰动了昆明，轰动了海内外。
其实，李践进入广告圈是一个偶然。
在全民经商的高峰期，李践偶遇了一位高中同学，看到他衣着鲜亮、容光焕发、身家百万，听着他侃侃而谈下海经商的体验，李践的思潮随之激荡了。
他暗暗寻思：自己能不能也做一些比当下更有价值的事情呢？不久，李践借了20万元，与几个合伙人在翠湖边的一间小屋里正式成立了风驰广告公司。
那时他并不知道广告该怎么做，只是觉得别人能做成功，自己也行。
还是跆拳道帮了他的忙。
他将跆拳道的精神信念与做事做人的方法移植到了企业的管理工作中。
他发现了两者之间有内在的同一性。
跆拳道强调认真、快速、承诺，在商场上则是品质、效率和诚信。
李践认为，品质和诚信是赢得客户信赖的首要条件，而效率则是企业的核心竞争力。
跆拳道要求行动要快，出手要快，出脚要快，一切都要敏捷。
体育的竞争是速度的竞争，在企业的竞争也一样。
李践要求自己：别人拜访一个客户，他就拜访两个以上。
别人做事要一小时，他力争半小时就做完。
就这样，运用从跆拳道中悟到的管理心得，李践领导的风驰广告公司团队具有外人看来不可思议的战斗力。
昆明世博会期间，他们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务非常繁重。
为最终完成工作，所有员工都自愿加班，连续工作48小时。
“风驰”就在这样的团队拼搏中如日中天地快速发展起来。
1995年“风驰”进入了“中国广告50强”，在全国有了声誉。
2001年，“风驰”成为中国广告行业最赚钱的公司，当年的营业额高达1.2亿元，户外传媒业务占了云南省70%以上的市场，“制造”出了57个百万富翁。
担任TOM户外传媒集团总裁后，李践着手进行了两年的整合，使公司连续两年实现了20%以上的增长。
在中国广告协会发布的“2004年度中国广告公司营业收入100强”排名上，TOM户外外传媒集团令人吃惊地跃升至第三位。
2007年1月，他正式出任行动成功国际教育集团董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
如今，这个企业已发展为拥有40多个子公司的上海行动成功企业管理技术股份有限公司，并进入上市申报程序。
“利他爱人”传播成功行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践选择在事业顺风顺水的时候转身投入培训行业，是因为他看到了企业管理培训行业未来三十年的发展前景。
在李践眼中，中国培训业的方兴未艾源于经济的崛起，在这一过程中民营企业家迫切需要转型，他们从过去的摸石头过河到未来的通过知识来改变命运，用系统来解决管理问题，这是社会的需要，也是企业发展的必然。
李践的选择，更有他给自己设定的崇高使命，即帮助更多的企业家践行“行动，进而成功”的道路。
李践发现自己可以用知识帮助别人改变命运，是从他出版第一本著作《做自己想做的人》开始的。
在多年的实践和总结中，李践发现高绩效的成功人士都有五个共同的特质：心态管理——他们懂得评估心态，每天积极乐观；目标管理——他们懂得制定目标，分解目标，达到目标；时间管理——他们知道抓住重点，提升效率；学习管理——他们知道有效学习，持续改进，提升竞争力；行动管理——他们知道每天行动，养成高效的习惯。
李践把这五个方面归纳为“高绩效人士的五项管理”，并将五项管理分享于自己企业的员工。
在培训普及的基础上，为了帮助员工日常修炼，后来又进一步创新为365天的操作工具“五项管理——行动日志”，人手一册，天天检视，年年使用，以此训练员工成为高绩效的人士。
2000年，李践将自己的心得写成了一本成功励志专著《做自己想做的人》，一出版便引发了一场学习热潮，发行量超过100万册，先后再版了13次。
很多单位、很多地方慈善机构和共青团来信、来电希望能请他去做讲授，与读者见面，并且恳切地对他说：“你可以帮助困境中的人调整心态，找到人生的目标”。
李践是个极富利他主义精神的人，他的价值观第一条便是“利他爱人”。
他的爱博大，别致，真诚。
他崇尚均衡的人生，如家庭幸福、身体健康、对社会有贡献、对别人有价值、学习成长、良好的人际关系。
在他看来，一个人除了自身的成功，还要对社会做出更大的贡献。
然而，身为公司老总的他无法放下本职工作，只能利用周末两天飞来飞去。
李践怀着一颗奉献之心，应邀在国内外作了300多场公益讲课。
2002年，他被公众评为“中国最具影响力的十大培训师”之一。
李践的《做自己想做的人》一书影响了数以百万计渴望成功的年轻人，帮助他们走上了自强励志之路。
在公益讲课过程中，李践又发现，他所积累的丰富创业管理经验，是中国的中小企业家群体所迫切需要的。
作为一个过来人，他深切体会到中小企业经营者的艰难和不易。
他想，如果能通过改变企业家的认知，继而帮助更多的企业获得盈利成长，这对于国家和民族的发展无疑是巨大的推动。
2004年，李践开始设计管理类课程，并于2006年推出实效管理课程《赢利模式》，。
2007年，结束TOM户外传媒集团任期之后，他婉谢了李嘉诚先生对他的职位安排，接受行动成功国际教育集团的邀请，出任董事长，主抓公司课程研发和战略发展。
成为一名受人尊敬的老师，是李践毕生的追求。
他最大的心愿是用自己的知识、成功的经验和失败的教训来帮助他人成功。
长年累月，在全国巡回讲课中，与广大中小民营企业家交流自己多年经营企业的心得，分享李嘉诚赚取利润的商业秘诀。
迄今为止，《赢利模式》课程已讲了八年，146场，并于今年升级为2.0版本。
很多企业家学员获益良多，甚至称他为“救命恩人”。
他说：“企业家的终极目标是让企业价值最大化，我做到了。
但我并不需要个人财富最大化。
我愿意通过传播实效的管理知识，教会更多人赚钱。
一个人最大的价值体现就是给予、奉献和帮助他人。
”他期望自己的管理培训课程能讲够1000场，期望行动成功能够推通过几代人的努力，帮助1000万家中小民营企业实现“教导型组织”的企业组织变革，也就是“企业学校化、领导导师化”，让企业家们不但学会现代管理运营知识，更要树立崇高的事业理念，为社会创造价值、为社会培养人才，传承师道精神，成为“教导型企业家”。
