模板-SQA检查表模板
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註. 各项目的评价应评价为《 Yes, No 》2个阶段, Yes → Y, No → N, 无相关事项时输入→ N/A. 但, 必须项目不可N/A处理(Revision No: 3.0, Date: 2007.04.01)
註. 各项目的评价应评价为《 Yes, No 》2个阶段, Yes → Y, No → N, 无相关事项时输入→ N/A. 但, 必须项目不可N/A处理(Revision No: 3.0, Date: 2007.04.01)
(Revision No: 3.0, Date: 2007.04.01)
註. 各项目的评价应评价为《 Yes, No 》2个阶段, Yes → Y, No → N, 无相关事项时输入→ N/A. 但, 必须项目不可N/A处理(Revision No: 3.0, Date: 2007.04.01)
註. 各项目的评价应评价为《 Yes, No 》2个阶段, Yes → Y, No → N, 无相关事项时输入→ N/A. 但, 必须项目不可N/A处理(Revision No: 3.0, Date: 2007.04.01)
Quality System Audit Check Sheet
註. 各项目的评价应评价为《 Yes, No 》2个阶段, Yes → Y, No → N, 无相关事项时输入→ N/A. 但, 必须项目不可N/A处理(Revision No: 3.0, Date: 2007.04.01)。
4必须为防止顾客不满事项再发生是否对必要的标准再修正?
15一般是否自主地点检针对顾客不满事项的改善对策的实施与否及结果记录?16一般是否按照顾客别整理不满事项并进行有效性验证履历管理 ?
1
10
6
项目
NO 区分
配分得分1必须信赖性试验必要的试验设备及 Jig是否具备?12一般信赖性试验基准书是否具备?
13一般以不良检出强化或部品信赖性提高为目的试验条件是否修正?14必须对开发,量产部品是否实施信赖性试验?
15一般是否明确安排年度信赖性实验的计划并对比实施情况?16一般信赖性实验的基准与实际的实施条件是否一致?
17一般18必须信赖性实验不合格时是否进行原因分析及树立改善对策?19一般1
3
90 累计得分
127
表格编号:KS03QR0300-D 保存期:5年光星电子 品质部
客户不满处理合计得分合计得分
对变更点发生的部品需进行实验时,是否进行信赖性检证?实验不合格时,是否通报不合格内容并对出荷部分也予以措施?
审 查 内 容
审 查 结 果
信剌性试验。
1.过程检查要素表2.过程打分2.1.过程打分原则:1)过程打分占整个项目得分的30%,以30分为满分,最低分不低于9分。
2)不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程,因此各项目包含的软件过程是不同的,为了使软件过程数目不同的项目,仍以合理的方式进行过程打分,需对剪裁后的软件过程数目进行换算,从而不因剪裁而失分。
3)SQA人员对经剪裁的软件过程的检查内容和实施情况进行剪裁。
4)项目级的软件过程剪裁必须得到高级经理,质量管理部经理和项目SQA人员的检查和认可;检查内容和实施情况剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。
5)软件过程检查打分的依据是“过程检查表”。
2.2.打分步骤:1)依据标准过程定义项目过程,得出项目过程数N。
2)每个项目过程的得分M=30 / N。
3)采用“过程检查表”,对各个过程进行检查和打分。
4)定义“过程检查表”中的实际检查内容项个数为X,每项标准得分10分,因此每个“过程检查表”的最高得分A = 10X。
5)实际检查时,对“实施情况”一栏中每个条款进行打勾“✓”,因此实际每项得分Bj=(打勾条款数/ 该项实际检查总条款数)×10。
6)每个过程的实际得分Bi=∑1x Bj。
7)每个过程的换算得分B=Bi /A ×M。
8)若某个过程发生多次z,则该过程得分B=(∑1zB)/z 。
9)项目的过程得分C=∑1NB 。
10)为确保项目组的基本得分不低于9分,因此各过程打分不得低于9/N分,低于此分,以9/N分计算。
2.3.例子:某项目计划进行5个阶段的审计:计划过程,需求过程,设计过程,测试过程,计划跟踪和监督过程,其中计划跟踪和监督过程执行两次,其他各一次则每阶段得分M=30/5=6;第一次计划跟踪和监督过程检查项共15项,实际由于变更未发生检查了13项, 标准分为A=13×10=130,实际检查得分Bi=123则该阶段得分B1=123/130 * 6=5.67第二次计划跟踪和监督过程,实际检查了15项,标准分为15×10=150;实际检查得分140。