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职能岗位职责有关岗位职责篇一1、必须坚守岗位，充分利用8小时工作时间完成班长布置的当班生产计划；2、正确使用量、检具，做好产品自检；3、保证设备状况良好，按照相应操作规程保养设备；4、妥善保管、整理、工装、量、卡具，自检当班作业情况并汇报给班长；5、认真核对当班作业产品的数量，并分清产品状态与转序数量，及时汇报给质检员与统计。
职能岗位职责篇二1、从财务角度参与公司成本管理、动态的监控成本、形成分析报告；2、负责成本类凭证的编制，账务的处理，台账的登记，及时核对明源系统内数据；3、及时完成集团内的各类统计报表的编制工作；4、负责成本合同的审核、执行、分析，工程款结算审核；5、负责审核成本预算，监控成本的预算执行，形成分析报告；6、负责编制项目估算、预算表，参与项目目标成本的制定；7、按集团审定的财务税收统计表数据，按月完成项目公司的纳税申报工作；8、完成项目公司年度所得税汇算清缴工作，按集团较后审定对外报送；9、负责完成项目年度预算的编制工作，并完成年度项目年度预算执行表的编制。
有关岗位职责篇三一、卫生保健1、根据儿保的要求，制定卫生保健制度。
2、每学期，根据本园的现状确立重点，制定改善计划。
实施后，向全园公布结果和总结。
3、合理规划幼儿园的`场地，做到绿化、美化、儿童化。
4、指导保健室及厨房科学合理地安排幼儿膳食。
二、园容、园舍及安全1、督促财会人员严把物品进出关，做到帐目清楚，收支平衡。
2、负责幼儿园校园环境的整体规划与实施。
3、负责全园房舍、器械、设施的检查，并督促有关人员及时维修。
4、负责固定资产的统计、保护，管理好库房物品。
5、建立健全幼儿园安全制度，改善不足，杜绝漏水、失水、被盗、丢失、食物中毒等现象。
三、为教学服务1、做好教育教学所需的物品配备、场地提供等。
2、负责配合幼儿园的观摩、接待等各种活动的准备工作。
3、根据教学需要联系外出车辆。
4、配合园长适时jingyou 地开展创收，改善教工的福利。
各职能部门岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是一个企业中非常重要的职能部门，其主要职责如下：1. 招聘和选用员工：负责企业人员招聘、面试和录用工作，根据企业的需要，寻找合适的人才，确保招聘的员工能够适应岗位的要求。
2. 培训与发展：负责员工的培训和发展计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，旨在提升员工的综合素质和工作技能，以适应企业发展的需求。
3. 薪酬与福利管理：负责制定员工薪酬和福利政策，确保薪酬合理、福利完善，提高员工的满意度和工作动力。
4. 绩效管理：负责制定和执行企业的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和激励措施，以提升员工的工作效率和贡献。
5. 劳动关系管理：负责与员工的劳动关系管理，包括离职管理、劳动纠纷处理等，确保劳动关系和谐稳定。
二、市场营销部门市场营销部门是企业推广产品和服务、开拓市场的重要部门，其职责如下：1. 市场调研与分析：负责市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，提供市场分析报告，为企业决策提供依据。
2. 市场推广与促销：制定市场推广策略，包括广告、促销活动等，提升产品或服务的知名度和市场份额。
3. 客户关系管理：负责与客户的沟通和维护，建立客户档案，及时解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系。
4. 销售业绩跟踪与分析：及时跟踪销售业绩，并进行分析和评估，为企业销售策略的调整和制定提供依据。
5. 新产品开发与市场推广计划制定：根据市场需求和竞争状况，负责开发新产品并制定相应的市场推广计划，确保产品在市场中的竞争力。
三、财务部门财务部门是企业经营管理中非常重要的职能部门，其职责如下：1. 财务会计报表的编制和分析：负责企业财务会计报表的编制、整理和分析，对企业的财务状况进行监控和分析。
2. 预算控制与资金管理：负责编制企业的年度预算和资金计划，监控各项预算支出的执行情况，合理安排企业的资金使用。
3. 税务管理：负责企业的税务筹划和税务申报工作，确保企业依法纳税，合理减少税负。
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。
-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。
职能部门岗位职责一、部门介绍本文将着重介绍职能部门的各类岗位职责，以便更好地理解和区分不同职位所需的技能和责任。
二、岗位一：人力资源经理人力资源经理是职能部门中重要的一员，其主要职责包括但不限于以下几点：1. 招聘和配置：负责招聘新员工、制定招聘计划，并根据公司需求分配合适的人员到各个部门。
2. 培训和发展：组织和实施培训计划，并提供员工发展机会和职业规划。
3. 绩效管理：制定和执行绩效考核制度，确保员工按时完成工作，并提供必要的指导和反馈。
4. 薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的工资、奖金和福利符合公司标准和法律法规。
5. 劳动关系：处理员工的劳动纠纷和争议，确保公司的劳动关系和谐稳定。
三、岗位二：财务经理财务经理在职能部门中扮演着至关重要的角色，其主要职责涵盖以下几个方面：1. 预算和财务规划：负责制定公司的财务预算，确保预算的科学合理性，并进行财务规划和分配。
2. 财务报告和分析：编制财务报告，监督公司的财务状况，并进行财务数据分析，为决策提供依据。
3. 税务管理：负责纳税申报和税务规划，确保公司遵守税务法规，最大程度地减少税务风险。
4. 资金管理：管理公司的资金流动，把握公司的资金需求和资金来源，确保运营资金充足。
5. 风险管理：评估和控制公司的各类风险，制定相应的风险管理策略和应对措施。
四、岗位三：市场营销经理市场营销经理是职能部门中负责市场开拓和产品推广的核心岗位，其具体职责如下：1. 市场调研和分析：研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，并提出市场推广建议。
2. 产品规划和推广：负责产品定位和规划，制定产品推广计划，并组织实施市场推广活动。
3. 客户关系管理：建立和维护公司与客户之间的良好关系，解决客户问题，并提供优质的售后服务。
4. 销售管理：制定销售目标和销售计划，监督销售活动的开展，并实施销售绩效考核。
5. 品牌管理：负责公司品牌形象的打造和管理，提升公司在市场上的品牌价值和认知度。
部门职能和岗位职责部门职能和岗位职责篇一1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准；部门职能和岗位职责篇二一、部门管理：1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进。
2、IT内外部流程、制度的完善和制定：IT内部资产管理，例如员工入、离职办理IT领用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程；IT外部流程，例如公司内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。
3、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是IT内部人员KPI考核、项目考核，内部IT培训。
4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的支援，申请其它部门技术、资源支援。
二、IT基础设施：1、负责公司内部的`弱电系统及IT工程的建设维护及管理工资（弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等）2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作（IT机房机柜硬件设备维护管理）三、桌面系统维护：1、负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、基本办公软件的安装）、病毒及木马防、查、杀；2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。
各职能部门岗位职责一、总述职能部门是一个企业或组织中各个部门的综合体，承担着执行特定职能和任务的工作。
每个职能部门都由多个岗位组成，每个岗位都有其独特的职责和要求。
以下将详细介绍各职能部门常见的岗位职责。
二、市场部门1. 市场策划岗位职责负责市场调研和分析、制定市场战略和营销计划、规划市场推广活动、评估市场效果，并提出相应的改进方案。
2. 销售岗位职责负责销售产品或服务、开发并维护客户关系、完成销售目标、协助市场策划部门制定销售策略，参与市场调研。
3. 客户服务岗位职责负责与客户的沟通和联系、解答客户疑问、处理客户投诉、提供售后服务、维护客户关系、收集客户反馈。
三、人力资源部门1. 招聘岗位职责负责招聘需求分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、完成招聘目标。
2. 培训岗位职责负责培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果、提供员工发展指导。
3. 绩效管理岗位职责负责设计和实施绩效考核标准、评估员工绩效、提供绩效改进建议、参与薪酬福利制定。
四、财务部门1. 会计岗位职责负责账目核算、财务报表编制、税务申报、内部控制、费用控制、资金监控等财务管理工作。
2. 风控岗位职责负责制定风险控制策略、评估并监测风险、制定内部控制制度、处理风险事件、参与合规审计。
3. 资金管理岗位职责负责资金计划、现金流管理、资金融通、资金结算、银行合作管理等资金相关工作。
五、研发部门1. 产品规划岗位职责负责产品需求分析和规划、产品功能设计和改进、竞品分析、市场调研等工作。
2. 软件开发岗位职责负责开发和测试软件、编写代码、修复软件缺陷、进行代码优化。
3. 硬件工程师岗位职责负责硬件系统设计、调试和维护、进行硬件故障分析、解决技术问题等。
六、行政部门1. 行政助理岗位职责负责办公室日常行政管理、文件资料整理、安排会议、接待来访者、协助上级领导工作等。
2. 后勤保障岗位职责负责安排员工的办公设施、生活配套服务、物资采购、维修管理等后勤保障工作。
职能岗位职责(最新5篇)职能岗位职责篇一1、遵守国家有关财经法规和公司以及本部门的规章制度；2、协助项目经理完成工程项目的工程的会计业务和费用的收支工作3、及时准确处理工程项目的业务会计并审查其合法性、合理性；4、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表；5、为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；6、负责项目的所有会计档案的整理及保管工作，保证其安全与完整；7、熟练使用财务软件及办公软件；8、完成领导交办的其他工作；岗位的职责篇二1、担任教学工作，按时完成教学任务，并保证授课质量。
2、按时对教学环境进行装饰布置，更新教学宣传内容，保证教学环境优美。
3、积极协助配合公开课及各类市场活动招生，服从坐班安排及接听咨询电话。
4、按时参加教学部各类教研培训活动，以提高教学能力。
5、服从上级部门安排的其他工作。
岗位的基本职责篇三职责1、负责公司办公设备常规维护工作；2、负责网络平台的运行监控和维护，服务器、路由器、交换机等设备管理和维护；3、负责钉钉办公软件只能够增删账号及邮箱管理；4、网站、小程序(微信)、公众平台等维护更新工作；5、完成公司和上级安排的'其他工作。
任职资格1、计算机相关大专及以上学历，具有1年以网络维护工作经验；2、工作责任心强，认真负责，具有良好的沟通协调及逻辑思维能力、踏实认真的工作态度；3、熟悉IT机房，对服务器、路由器、交换机、无线等IT设备能够熟练操作及维护，具备故障诊断和处理能力；4、熟悉Windows系统及其平台下的各种应用服务，能够管理、维护域控，并指定相应策略；5、熟悉网络布线、程控交换机配置和维护工作；6、对信息安全有充分认识，熟悉病毒防护、漏洞防护、网络安全监控及流量控制等技术；个人岗位职责篇四为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：一、认真学习党的各项路线、方针、政策，不断提高政治素养。
职能岗位职责职能岗位是指在组织机构中负责特定职能或者任务的职位。
不同的职能岗位涵盖了各种不同的职责和工作内容。
在本文中，我们将探讨职能岗位的常见职责和工作要求。
一、岗位职责介绍不同的职能岗位具有不同的职责和任务。
下面是一些常见的职能岗位及其职责介绍：1.行政助理职责行政助理是公司内的重要职位之一。
他们负责协助管理层进行日常办公工作，如文件整理、会议安排和行程安排等。
他们还负责接待来访客人、电话接听和回复邮件等。
2.人力资源专员职责人力资源专员负责协助人力资源经理进行招聘、培训和绩效评估等工作。
他们会帮助处理入职手续、员工离职和员工关系等事务。
3.财务分析师职责财务分析师的主要职责是对公司的财务情况进行分析和报告。
他们通过收集和整理财务数据，帮助管理层做出全面的财务决策。
此外，他们还负责编制财务预算和报告。
4.市场营销专员职责市场营销专员负责制定和执行市场推广计划，以提高公司产品和服务的知名度和销售额。
他们进行市场调研、竞争分析，并与相关团队合作，制定有效的市场营销策略。
5.客户服务代表职责客户服务代表是公司与客户之间重要的联系人。
他们负责回答客户的咨询、解决客户的问题，并提供卓越的客户服务体验。
他们还需要处理客户投诉和问题，并确保客户满意度。
二、岗位要求每个职能岗位都有其特定的要求和技能。
以下是一些常见的职能岗位所需的要求和技能：1.良好的沟通能力无论是内部沟通还是与外部合作伙伴和客户的沟通，良好的沟通能力都是非常重要的。
职能岗位的工作经常需要与其他团队成员合作，有效的沟通能力可以确保任务的顺利完成。
2.协调能力职能岗位通常需要协调不同部门之间的工作。
因此，良好的协调能力对于成功完成工作任务至关重要。
协调能力可以保证各个团队的工作顺利进行，充分发挥各方的优势。
3.解决问题的能力职能岗位经常需要处理各种问题和挑战。
具备解决问题的能力可以帮助员工在面对困难时能够迅速找到解决方案。
这包括分析问题、制定解决方案并采取行动。
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
各职能部门岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是一个组织中至关重要的职能部门，负责管理和协调组织内的人力资源。
其主要职责如下：1. 招聘与选拔：- 制定并执行招聘政策，确保招聘合规；- 根据岗位需求，制定招聘计划并组织实施；- 筛选简历，进行面试并选择合适的候选人；- 协助制定薪酬待遇方案，并进行薪酬谈判；- 跟踪新员工入职流程，确保顺利入职。
2. 培训与开发：- 根据岗位需求和员工需求，制定培训计划；- 组织内部及外部培训，提升员工能力；- 协助员工制定个人发展计划，并提供指导；- 定期评估培训效果，优化培训方案。
3. 绩效管理：- 设计和实施绩效评估体系，确保公平和客观；- 协助部门制定员工目标和绩效指标；- 定期跟踪员工绩效，提供反馈和激励措施；- 参与奖惩机制的制定与执行。
4. 劳动关系管理：- 解答员工在用工方面的问题，并提供相关政策指导；- 管理员工考勤、请假和加班等事务；- 维护与员工的良好关系，解决劳动纠纷；- 协调与工会的关系，参与劳资谈判。
二、财务部门财务部门是组织中负责财务管理的核心部门，其主要职责如下：1. 财务报表编制：- 根据公司会计准则和相关法律规定，编制财务报表；- 定期进行财务检查和审计，确保财务数据的准确性；- 提供内部和外部财务报告，协助管理层决策。
2. 预算与成本控制：- 制定和执行公司预算计划；- 监控和控制公司各项支出；- 协助业务部门制定预算和成本控制指标。
3. 资金管理：- 管理公司的资金流动，确保资金安全和合理运用；- 负责与银行和金融机构的日常沟通和合作；- 定期进行资金规划和管理，提供资金预测和报告。
4. 税务管理：- 熟悉并遵守相关税务法规，确保税务合规；- 缴纳各项税费并及时办理相关手续；- 协助制定公司税务筹划方案，降低税务风险。
三、市场营销部门市场营销部门是公司推广产品和服务的关键部门，其主要职责如下：1. 市场调研与分析：- 研究市场变化和趋势，提供相关报告和建议；- 调查目标市场的需求和竞争状况；- 分析市场数据和消费者行为，为市场决策提供支持。
项目经理岗位职责（1）合同管理合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。
创建精品工程。
以顾客为关注焦点，满足顾客要求。
合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；（2）信息管理信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。
信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。
信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；（3）成本控制组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
（4）现场管理文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。
保护环境。
安全生产：贯彻《安全生产法》和执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。
保护职工健康与安全。
施工平面管理：尊守工程指挥部施工平面的总调度。
创造适宜的施工环境。
科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。
保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。
（5）资金管理按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。
按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。
控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；（6）组织协调审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。
调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。
检查考核管理人员的工作。
协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通。
技术负责人岗位职责（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。
在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。
审核各专业的施工技术方案。
方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。
检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。
指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。
组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。
督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；（2）质量管理坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。
加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。
审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。
把工序控制作为质量管理的重点工作。
当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；（3）确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。
施工员岗位职责（1）控制分部工程质量参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。
核定设计变更、推进四新技术。
划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。
工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。
组织QC活动。
组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。
参与分项、分部工程质量评定工作。
参与不合格品评审，制定纠正措施。
组织实施成品保护。
审核班组自检记录。
及时完成施工中形成的其他质量记录。
及时办理签证手续，编制竣工资料；（2）控制分部工程进度按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。
落实完成进度计划所需的各项资源。
不断优化各作业点的劳动组合。
每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；（3）控制安全按工序向作业人员交待安全操作事项。
监督作业点安全“三宝”的正确使用。
处理操作点的安全隐患。
保持操作点“落手清”（4）成本控制负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另详），做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩（5）收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”（表格样式后附）。
控制消耗按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。
准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。
编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。
材料（设备）员岗位职责（1）物资计划掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。
提供物资供应信系；（2）进货检验对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。
收集材料的质保资料，编号保存。
保证入库物资质量符合工程技术要求。
参加甲方提供设备的开箱记录。
负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；（3）物资保管参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。
指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。
负责管理物资、标识和不合格物资的处置；（4）物资发放物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。
验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。
建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。
及时完整收集质保书与合格证；（5）施工设备和设施管理负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈）建立设备台帐，运行记录，维修记录。
施工设施管理。
保证物资的安全和防盗工作。
文明施工现场的硬件建设管理。
质量员（质检员）岗位职责（1）质量管理宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。
熟悉本工程各分项工程的划分及作业点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。
参加并辅导Q C小组活动。
检查落实成品保护措施；（2）质量控制每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。
对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。
组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；（3）质量检测按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。
督促、指导班组作好自检记录。
参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；（4）质量记录抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。
审核各检验试验环节的记录、及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。
资料员岗位职责（1）文件和资料管理负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。
保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。
严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；（2）质量记录管理负责建立项目部质量记录清单，严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。
建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各方来文记录台帐。
按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；（3）计量器具管理建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。
按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；（4）其他管理工作负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。
负责保存入场职工的安全教育记录。
现场后勤管理。
安全员岗位职责（1）贯彻安全生产法规贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《重庆市劳动生产监督管理规定》、和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；（2）落实安全生产措施实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。
（3）负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；（4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权令其停止作业；（5）参加本单位（项目部）安全检查及事故的调查处理；（6）负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
