管理会计系列讲解之四

第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。

本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。

本章主要考核内容：1.了解决策的概念、特征和种类；2.理解和运用经营决策分析中的相关成本；3.运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。

第一节决策分析概述1.决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

2.决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3.决策的分类A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策；B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

4.决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。

（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

常见的相关成本包括：1.增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。

增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。

边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。

人才是兴国之本、富民之基、发展之源。

人才培养是管理会计“4+1体系”的关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点所在。

一、加强管理会计人才队伍建设的重要性（一）加强管理会计人才队伍建设是适应加强会计人才队伍建设的需要当今时代，随着以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日趋激烈，人才资源已成为关系国家竞争力强弱的基础性、核心性、战略性资源。

时代呼唤人才，发展需要人才。

人才已成为各行各业发展的共同渴求，加强人才队伍建设，是将建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，实现社会主义各项建设目标的必要保障。

我国历来十分重视人才工作。

党的十一届三中全会之后，中央确立了“尊重知识、尊重人才”的国策，使大批人才走上了经济建设的各个领域。

2000年，中央经济工作会议首次提出，“要制定和实施人才战略”。

2001年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》发布，专门一章提出“实施人才战略，壮大人才队伍”，首次将人才战略确立为国家战略，将其纳入经济社会发展的总体规划和布局之中，使之成为其中一个重要组成部分。

2002年，面对中国加入WTO 后的新形势，直面经济全球化和综合国力竞争，为保证建设有中国特色社会主义事业健康发展，中共中央、国务院制定下发了《2002~2005年全国人才队伍建设规划纲要》，首次提出了“实施人才强国战略”，对新时期中国人才队伍建设进行了总体谋划，明确了当前和今后一个时期中国人才队伍建设的指导方针、目标任务和主要政策措施，对此前提出的国家人才战略进行深化和系统展开。

2003年12月，中共中央下发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，突出强调，实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务，并进一步明确了新世纪新阶段中国人才工作的重要意义、全面部署了人才工作的根本任务，制定了一系列有关方针政策。

2007年，人才强国战略作为发展中国特色社会主义的三大基本战略之一，写进了中国共产党党章和党的十七大报告。

《管理会计》郑州大学现代远程教育《管理会计》课程（本科）学习指导书梁丽萍编课程内容与基本要求（一）内容简介及培养目标管理会计课程是会计学专业的本科主干专业课，也是其他管理类专业的必修课程。

本课程主要介绍管理会计的基本理论和基本方法。

包括管理会计概论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、标准成本制度和战略管理会计等内容。

通过这门课程的学习，学生应较为全面系统地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌握各种决策、控制、考核的技术方法及相关知识，具备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。

（二）本课程应注意的事项及学习方法同学们在学习本课程的过程中，应本着理论联系实际和实事求是的原则，结合自身的特点安排学习进度和学习内容，真正实现：知识结构上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习方法上提倡灵活多样。

做到从理论上理解和掌握管理会计的基本概念和基本知识，能够熟练运用决策、控制、考核评价等定量定性分析的具体方法及运用技巧。

正确处理好预习、网上学习、复习及测试的关系，灵活运用网络课程提供的教学资源、文字教材和相关参考材料。

通过自主学习，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。

特别注意以下几点：1、管理会计课程的学习，是会计由核算型向管理型方向的发展，因此应特别注重培养管理意识，即如何运用会计资料进行预测、决策、控制、考评等。

2、管理会计课程的重点在培养分析问题，解决问题的能力。

3、管理会计的练习题不是一般的计算题，应多分析、讨论。

4、财务会计、成本会计是管理会计的基础，只有在牢固掌握这两门课知识的基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计的知识、技术和方法。

为了更好地学习管理会计，最好能了解企业管理的基本原理及一些现代管理方法。

（三）本课程重点和难点1、基本方法成本性态分析、变动成本法（教材第2章）、本量利分析（教材第3章）2、决策会计短期经营决策（教材第4章）、长期投资决策（教材第5章）（一）基本内容本章共分四节。

四大管理会计知识点在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计已经成为许多组织中不可或缺的一部分。

管理会计的目标是为决策者提供准确、及时和有用的信息，以支持组织的管理和战略决策。

本文将探讨，包括成本管理、预算管理、绩效评估和战略规划。

成本管理是管理会计的核心概念之一。

成本管理旨在帮助组织了解和控制产品或服务的成本。

成本管理涉及成本计算、成本分析和成本控制三个主要方面。

成本计算的目的是确定产品或服务的实际成本，并为决策者提供准确的成本信息。

成本分析旨在将成本分解为不同的组成部分，如直接材料、直接人工和制造费用，以便更好地理解成本结构和影响因素。

成本控制的目标是控制和管理成本，以提高组织的效益和竞争力。

预算管理是另一个重要的管理会计知识点。

预算管理是指通过制定和执行预算，为组织提供有效的财务计划和控制工具。

预算管理涉及预算制定、预算执行和预算控制三个主要方面。

预算制定是根据组织的目标和战略制定预算，涉及到预测未来的收入和支出，并为决策者提供有效的预算指导。

预算执行涉及将预算付诸实践，并确保实际行动与预算一致。

预算控制的目标是监控实际绩效与预算之间的差异，并采取适当的纠正措施。

绩效评估是管理会计中的另一个关键概念。

绩效评估旨在评估组织、部门或个人的绩效，并为决策者提供有关绩效的信息。

绩效评估涉及绩效度量、绩效分析和绩效改进三个主要方面。

绩效度量的目的是通过指标和测量工具评估绩效，以便比较和分析不同单位的绩效水平。

绩效分析旨在分析绩效差异的原因和影响因素，以帮助决策者理解并改进绩效。

绩效改进旨在通过制定和实施改进措施来提高绩效。

最后一个管理会计知识点是战略规划。

战略规划是指制定和执行组织的长期战略，以实现其目标和使命。

战略规划涉及战略分析、战略选择和战略实施三个主要方面。

战略分析的目的是评估内外环境的因素和趋势，以理解组织所处的竞争环境和机会。

战略选择涉及选择适当的战略方向和发展路径，以满足组织的目标和挑战。

战略实施的目标是将战略落实为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中取得成功。

管理会计系列讲解之四——变动成本法（共5题）【1】【判断】变动成本法主要是为适应企业外部由经济利害关系的团体或个人的需要而编制的。

（）错误正确错误解析变动成本法不符合会计准则要求，主要是为适应企业内部管理决策需要而编制的。

【2】【判断】变动成本法可以避免全部成本法那样由于受本期产量高低的影响，而把功过延期反映在下个会计期间的销售成本和盈亏上。

正确正确错误解析变动成本法的销售成本仅包括变动成本，受到销量影响，不受产量影响。

【3】【单选】在变动成本法下，期末存货的构成是（）正确答案是CA．变动成本B．固定生产成本C．变动生产成本D．全部生产成本解析变动成本存货不包括固定性部分。

【4】【单选】在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（）BA．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本解析变动成本法在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。

这部分固定性费用被看成期间成本而从相应期间的收入中全部相除。

【5】【多选】在变动成本法下，下列（）项目对期末存货成本高低无影响错误,正确答案是B ,C ,D A．变动性制造费用B．固定性制造费用C．变动性销售费用D．变动性管理费用解析变动成本法包括产品生产过程中消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。

固定性费用被看成期间成本和销售费用与管理费用一样而从相应期间的收入中全部相除。

管理会计系列讲解之四——变动成本法（共5题）【1】【判断】在应用变动成本法的多种设想中，能同时兼顾企业内部管理和对外报告要求的方法被称为双轨制。

错误正确错误解析能同时兼顾企业内部管理和对外报告要求的方法被称为单轨制。

【2】【判断】变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。

（）错误正确错误解析变动成本法有利于短期决策，不利于长期决策。

从长期来看，所有成本都是变动的。

【3】【单选】如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元、12 000元和11 000元。