2019管理会计学基本内容复习讲解学习

管理会计重点整理知识讲解1.财务会计，管理会计中，财务费用的归属问题？在管理会计中，无论是变动成本法还是完全成本法，其期间成本都不考虑财务费用。

财务费用一般是分摊进去的，需要使用期末数据。

而管理会计所做分析通常在期中做，所以合理估算财务费用实际分摊率的可行性并不很高，因此一般是没有包括的。

3.息税前利润的计算。

完全成本法销售毛利=销售收入总额-全部的销售成本（全部的销售成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货）税前利润=销售毛利-当期的非生产成本（当期的非生产成本=期间成本=销售及管理费用）变动成本法边际贡献总额=当期销售收入-全部变动成本（全部变动成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货+变动性销售及管理费用）税前利润=边际贡献总额-全部固定成本（固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用）4.差量成本（差别成本）：它是指两个备选方案的预期成本之差。

沉没成本：它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本机会成本：它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。

边际成本：它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。

5.计算进一步加工成本的机会成本：6.编制全面预算的关键点是：销售预算的编制。

是编制全面预算的起点，也是编制其他各种预算的基础。

7. 保本利润的计算边际贡献方程式利润=销量×单位边际贡献-固定成本利润=销售收入×边际贡献率-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献率＝（销售收入-变动成本）/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%单位边际贡献=单价-单位变动成本销售收入＝（固定成本+利润）/边际贡献率边际贡献率＝（固定成本+利润）/销售收入固定成本=销售收入×边际贡献率-利润利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率盈亏临界点就是保本点了。

管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科，旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。

以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳：一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。

按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。

例如，厂房租金、设备折旧等。

变动成本则是指在一定业务量范围内，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。

混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本，需要通过一定的方法进行分解，如高低点法、散布图法、回归分析法等。

二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。

其基本公式为：利润＝销售收入变动成本固定成本。

保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额，通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。

保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。

此外，还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。

边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，它反映了产品的盈利能力。

三、经营决策分析在管理会计学中，经营决策分析是非常重要的内容。

这包括生产决策、定价决策、存货决策等。

生产决策中，需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。

在进行决策时，通常需要比较不同方案的相关成本和收益。

定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。

常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。

存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法，以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。

四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。

业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。

《管理会计》郑州大学现代远程教育《管理会计》课程（本科）学习指导书梁丽萍编课程内容与基本要求（一）内容简介及培养目标管理会计课程是会计学专业的本科主干专业课，也是其他管理类专业的必修课程。

本课程主要介绍管理会计的基本理论和基本方法。

包括管理会计概论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、标准成本制度和战略管理会计等内容。

通过这门课程的学习，学生应较为全面系统地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌握各种决策、控制、考核的技术方法及相关知识，具备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。

（二）本课程应注意的事项及学习方法同学们在学习本课程的过程中，应本着理论联系实际和实事求是的原则，结合自身的特点安排学习进度和学习内容，真正实现：知识结构上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习方法上提倡灵活多样。

做到从理论上理解和掌握管理会计的基本概念和基本知识，能够熟练运用决策、控制、考核评价等定量定性分析的具体方法及运用技巧。

正确处理好预习、网上学习、复习及测试的关系，灵活运用网络课程提供的教学资源、文字教材和相关参考材料。

通过自主学习，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。

特别注意以下几点：1、管理会计课程的学习，是会计由核算型向管理型方向的发展，因此应特别注重培养管理意识，即如何运用会计资料进行预测、决策、控制、考评等。

2、管理会计课程的重点在培养分析问题，解决问题的能力。

3、管理会计的练习题不是一般的计算题，应多分析、讨论。

4、财务会计、成本会计是管理会计的基础，只有在牢固掌握这两门课知识的基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计的知识、技术和方法。

为了更好地学习管理会计，最好能了解企业管理的基本原理及一些现代管理方法。

（三）本课程重点和难点1、基本方法成本性态分析、变动成本法（教材第2章）、本量利分析（教材第3章）2、决策会计短期经营决策（教材第4章）、长期投资决策（教材第5章）（一）基本内容本章共分四节。

管理会计知识点掌握是一门重要的会计学科，与财务会计有着不同的目标和方法。

它主要关注企业内部的决策和管理过程，帮助企业高效运营和制定战略。

本文将探讨一些的重要知识点，帮助读者更好地掌握这门学科。

一、成本行为了解成本行为是的基础。

成本行为指的是不同成本在不同产量或活动水平下的变化规律。

常见的成本行为有固定成本和可变成本。

固定成本不随产量的变化而变化，如租金和固定薪资。

可变成本则随着产量的增加而增加，例如原材料成本和直接劳动成本。

了解成本行为对企业的决策非常重要，能够帮助企业有效控制成本并制定合理的定价策略。

二、成本-收益分析成本-收益分析是中的一项重要工具，用于评估决策的经济效益。

在进行成本-收益分析时，需要将相关的成本和收益加以对比，以确定决策的合理性。

常见的成本-收益分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。

通过这些方法，企业可以更好地评估投资项目的潜在回报和风险，从而做出明智的决策。

三、预算管理预算管理是中的核心内容之一。

预算管理旨在制定企业在特定时期内的财务计划和目标，并监控执行情况。

预算可以分为经营预算和财务预算两个层面。

经营预算关注企业的运营活动，如销售预算、生产预算和成本预算。

财务预算则关注企业的财务状况，如资金预算、现金流量预测和利润预测。

通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率，并做出合理的经营决策。

四、绩效评价绩效评价是的重要组成部分。

它衡量和评估企业在特定时期内的绩效和效益，以便及时采取必要的措施进行调整。

常见的绩效评价方法包括财务比率分析、投资回报率和制定关键绩效指标。

通过绩效评价，企业可以了解自身在市场竞争中的地位，并及时调整战略和目标，提高企业的绩效和竞争力。

五、决策分析决策分析是的核心内容之一。

它通过运用各种工具和技术，帮助企业做出合理的决策。

常见的决策分析方法有边际成本分析、综合成本分析和风险评估等。

通过决策分析，企业可以全面评估决策的风险和收益，做出科学而明智的决策。

大二管理会计基础知识点管理会计是一门重要的管理工具，它为企业提供了决策支持和资金控制的基础。

大二的学生在学习管理会计时，需要掌握一些基础知识点。

本文将为大家简要介绍大二管理会计的基础知识点。

1. 会计基础知识在学习管理会计之前，大二的学生需要先了解一些基础的会计知识。

这包括会计的基本概念、会计方程、会计凭证和会计账簿等。

对于这些基础知识的掌握，有助于理解管理会计的相关内容。

2. 成本与费用管理会计的核心是成本与费用的概念。

成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

费用则是指企业在销售过程中所发生的费用，包括销售费用、管理费用等。

大二管理会计的学生需要掌握成本与费用的区别以及计算方法。

3. 产品成本核算产品成本核算是管理会计的重要内容之一。

它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算与分摊。

大二的学生需要了解产品成本核算的基本原则和方法，包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。

4. 预算管理预算管理是企业管理中的重要环节，也是管理会计的核心内容之一。

大二的学生需要掌握预算编制的基本流程，包括制定预算目标、确定预算期限、编制预算计划和控制预算执行等。

此外，学生还需要了解预算与实际结果的比较和分析方法。

5. 经营绩效评价经营绩效评价是管理会计的重要应用领域之一。

它通过对企业的经营活动进行评估和分析，帮助企业管理者做出正确的决策。

大二的学生需要了解一些经营绩效评价的指标和方法，如ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。

6. 决策分析管理会计为企业的决策提供了重要的支持。

大二的学生需要了解一些决策分析的工具和方法，如差异分析、成本-利润-收益分析等。

这些工具和方法可以帮助企业管理者做出正确和有效的决策。

7. 资本预算资本预算是企业投资决策的核心内容。

大二的学生需要了解资本预算的基本概念和方法，包括净现值法、内部回报率法和投资回收期法等。

通过资本预算的分析，企业可以评估和选择最有利可图的投资项目。

1-1管理会计的含义、目的和作用。

含义：服务企业内部管理目的：提高经济效益作用：为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理1-2管理会计的视野、思路和方法。

1-3管理会计的特点和主要职能。

主要职能——规划与控制（1）管理会计的规划职能规划视角：理财立场，着眼未来企业未来的经营决策，受市场环境、竞争格局、自身资源等制约，管理会计是从理财的角度服务规划制订。

规划模式：定量分析，专业参谋主要通过对投入（成本）产出（效益）的预测计算、比较分析，为决策提供非传统理念的、模拟的、量化的参考依据。

规划内容：经营方案，投资权衡主要在两个方面，一是通过对现有经营的财务量化分析提出选择方案，二是对长期投资提出财务比较数据。

（2）管理会计的控制职能控制角色：以财务的身份配合或综合业务（生产、销售、物流等）控制，设计指标量化、操作简便的方案并直接或间接地参与执行。

控制模式：Ａ秉持“三全”（全面、全程、全员）的控制理念；Ｂ采取“三事”（事前定责、事中跟踪、事后考评）的控制方式；Ｃ运用“三化”（责任化、指标化、定量化）的控制手段。

控制内容：全面预算管理----结合责任目标和业务类型，将所有部门（研发、生产、销售、物流等）的收入支出均纳入分项目分阶段的预算，实现事前控制。

执行监控机制----跟踪监督预算执行过程，收集处理相关反馈信息，结合业务责任定期分析报告执行状况，及时调节纠偏，实现事中控制。

责任会计制度----主持或协助主管，建立责任制度，划分责任单位，确立责任目标，设计责任指标，考评责任绩效，实现事后控制。

2-1管理会计的系列成本理念。

财务会计从规范记录出发，按直接发生的思路定义，依规定和属性来分类。

管理会计从利于管理出发，按相关管理的思路定义，依管理和效用来分类。

财务会计按属性、项目分类，管理会计针对服务决策和控制的需要，对成本（包括实际的、虚拟的）进行多角度、多组合的不同分类。

按性态分为变动成本与固定成本。

按关系分为直接成本与间接成本。

管理会计考试重点知识及复习指导大家好！今天我们来聊一聊管理会计考试的重点知识和一些建议，希望对即将面临这一考验的你有所帮助。

什么是管理会计？让我们简单了解一下管理会计。

管理会计是一种为组织内部管理决策和规划提供信息支持的会计领域。

它关注如何为经理人员提供决策所需的财务信息，以实现组织的目标，提高效率和效益。

管理会计考试的重点知识1.成本概念在管理会计中，成本是一个重要的概念。

你需要理解不同类型的成本，比如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，以及如何计算和分配这些成本。

2.预算编制和控制预算对于组织的管理和规划至关重要。

你需要了解如何制定预算、监控预算执行情况，并做出相应的调整以实现预期目标。

3.经济学原理管理会计不仅涉及会计知识，还涉及一定的经济学原理。

例如，边际成本、边际收益、机会成本等概念对于管理决策至关重要。

4.决策分析管理会计还涉及到各种决策分析方法，如投资评价、绩效评估等。

你需要了解如何运用这些方法来支持管理决策的制定。

复习指导现在，我们来谈谈如何高效备考管理会计考试。

1.制定复习计划制定一个合理的复习计划是至关重要的。

合理分配各个知识点的复习时间，保证全面覆盖，同时留出时间进行重点知识的深入理解。

2.刷题提升技巧刷题是检验复习效果和提升解题能力的有效方法。

结合理论知识，多做一些案例分析和计算题，加深对知识点的理解。

3.合理利用资源除了课本外，还要善用网络资源和学习工具。

查找一些权威资料和案例，拓宽视野，丰富学习内容。

4.组织复习小组与同学或朋友组建复习小组，相互讨论、解惑，共同进步。

集思广益，能够更好地理解和消化知识。

管理会计考试涉及的知识点较多，但只要合理规划时间，掌握好复习方法，相信你一定能够顺利通过考试。

加油吧，你一定能行！以上是关于管理会计考试重点知识及复习指导的内容，希望对你有所帮助。

祝你考试顺利！。