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全员持股方案模板新全员持股，一个激发员工积极性的绝佳方案，今天我就来和大家分享一下我的经验，让我们一起探讨如何打造一份既实用又吸引人的全员持股方案。
一、方案背景1.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提升核心竞争力，全员持股成为激发员工潜能、提高工作效率的有效手段。
2.员工期望：员工渴望在企业中拥有更多的话语权，通过持股来实现个人价值和企业发展的共赢。
二、方案目标1.提高员工积极性：通过全员持股，让员工真正成为企业的主人，激发他们的工作热情。
2.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
三、方案内容1.持股比例分配（1）高层管理人员：占比20%，以激励他们更好地带领企业向前发展。
（2）中层管理人员：占比30%，让他们在企业中发挥关键作用。
（3）基层员工：占比50%，让广大员工共享企业发展成果。
2.持股方式（1）股票来源：企业通过定向增发、回购等方式筹集股票。
（2）购买方式：员工通过自愿购买、企业配股等方式获得股票。
（3）持股期限：设定一定期限，如3年，期间不得转让、出售。
3.持股收益分配（1）股票收益：根据股票市场表现，进行年度分红。
（2）增值收益：企业利润增长，股票价值上升，员工获得增值收益。
4.管理与监督（1）成立持股委员会：负责持股方案的制定、实施和监督。
（2）定期审计：对持股情况进行审计，确保公平、公正。
四、方案实施步骤1.制定方案：根据企业实际情况，制定具体的全员持股方案。
2.宣传培训：对全体员工进行方案解读和培训，提高他们的持股意识。
3.股票发行：按照方案要求，完成股票的发行和分配。
4.监督管理：对持股情况进行监督，确保方案的实施效果。
五、方案优势1.提高员工积极性：员工持股让他们感受到企业的关爱，激发他们的工作热情。
2.增强企业凝聚力：全员持股让员工紧密团结在一起，共同为企业发展努力。
3.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
持股平台设计方案及对策与法律文件随着股权投资的兴起，持股平台作为一种重要的投资工具，越来越受到关注。
本文将会就持股平台的设计方案与对策以及相关的法律文件进行探讨。
一、持股平台设计方案1. 目标定位与业务范围持股平台的设计方案首先需要明确其目标定位和业务范围。
目标定位是指平台所服务的主要客户群体以及服务的核心内容。
业务范围则是指平台所涉及的投资种类、行业领域等。
例如，一个面向创业公司的持股平台可能重点关注初创企业的股权投资，并提供咨询、融资等服务。
2. 平台结构与运营模式持股平台的结构与运营模式是指平台的组织架构以及如何开展业务运营。
这其中包括平台的股权结构、管理团队、投资决策机制等。
同时，考虑到技术的快速发展，很多持股平台也开始运用互联网技术进行信息匹配和在线交易。
3. 风控与合规管理持股平台作为一种金融业务，风控与合规管理是其设计方案中不可忽视的部分。
平台应设立风险控制策略，包括风险评估、风险防范和风险监控等。
合规管理方面，平台需要遵守相关的法律法规，确保合规运营。
4. 投资者保护机制持股平台还应设立投资者保护机制，以保障投资者的权益。
这包括建立投诉处理机制、信息披露要求、合同约定等，以提高透明度和风险可控性。
二、持股平台对策1. 建立优质资源网络持股平台作为连接企业与投资者的桥梁，需要建立一个优质的资源网络。
通过与投资机构、创业孵化器、律师、会计师等专业机构的合作，持股平台可以获得更多的投资机会和资源支持。
2. 引入专业团队管理持股平台需要拥有一支专业的管理团队来负责平台的日常运营和投资决策。
这些专业人士应具备丰富的行业经验和投资能力，能够有效地进行项目评估和风险控制。
3. 开展投资者教育为了提高投资者的风险意识和投资能力，持股平台可以开展投资者教育活动。
这包括举办投资者讲座、发布投资知识文章等，帮助投资者更好地理解风险和回报。
4. 加强合规管理随着金融监管的加强，持股平台需要加强合规管理，确保自身的合法经营。
⼀⽂读懂，管理员⼯持股平台的3种形式当前，持股平台已经成为开展员⼯持股计划的主流⽅式。
根据《关于国有控股混合所有制企业开展员⼯持股试点的意见》（133号⽂件）的规定，“持股员⼯可以个⼈名义直接持股，也可通过公司制企业、合伙制企业、资产管理计划等持股平台持有股权”。
⼀家国有混合所有制企业的员⼯持股计划，少则有数⼗名核⼼岗位员⼯参与，多则数百位员⼯参加，他们通过出资等形式获得了企业⼀部分股权，需要按照法律的规定⾏使属于⾃⼰的权⼒。
但是，如果通过员⼯持股平台的形式，形成间接持股的模式，如何通过这些不同类型的平台来⾏使权⼒？同时，持股平台⼜如何有效开展持股员⼯流动的动态管理和平台⾃⾝的正常运作呢？133号⽂件规定，“员⼯所持股权⼀般应通过持股⼈会议等形式选出代表或设⽴相应机构进⾏管理。
该股权代表或机构应制定管理规则，代表持股员⼯⾏使股东权利，维护持股员⼯合法权益。
”政策很清楚，持股平台需要⼀个所谓“持股⼈会议选出的代表或者机构”进⾏⽇常管理。
但是上⽂说到的持股平台⼀共有三种形式，分别是公司制企业、合伙制企业、资产管理计划，这三种组织的法律特征有不⼩的差别，那么反映在持股平台管理机构上就有不同的要求。
我们在此分别做个说明：公司制持股平台管理主体虽然采⽤持股公司的形式作为平台的实践选择并不多，但还是有必要简单进⾏介绍。
《公司法》规定，公司型企业要有股东会，代表全体股东进⾏重⼤决策；在股东会下通过选举建⽴董事会，根据股东会的授权开展⽇常决策。
如果⼀家公司成⽴的⽬的只有⼀个，那就是通过这个公司持有另外⼀家⽬标持股公司的股权，那么这个公司的股东会重⼤决策内容⾃然就集中于代表所有公司股东进⾏相关的决策，董事会就受股东会的委托，履⾏相关的⽇常管理决策的职责。
所以，公司制持股平台的管理主体，第⼀是公司的股东会，代表全体持股员⼯；第⼆是公司的董事会，经过股东会授权，处理持股过程中的⼀些⽇常决策事项。
资产管理计划持股平台管理主体⽤资产管理计划作为持股平台，通常是企业的持股员⼯出资，与第三⽅⾦融机构合作，定向成⽴⼀个资产管理计划，再通过这个计划持有企业的股权。
员工持股平台设立流程【中英文版】Title: Employee Stock Ownership Platform Establishment ProcessTitle: 员工持股平台设立流程Introduction:Establishing an employee stock ownership platform is a strategic move that can motivate employees and align their interests with the company"s success.This document outlines the step-by-step process for setting up such a platform, providing a clear guide for companies looking to implement this initiative.介绍：设立员工持股平台是激励员工并使他们的利益与公司成功保持一致的策略举措。
本文档概述了建立此类平台的step-by-step流程，为希望实施这一举措的公司提供清晰的指南。
Step 1: Determine the ObjectivesBefore proceeding with the establishment, it is crucial to define the objectives of the employee stock ownership platform.This may include increasing employee engagement, attracting and retaining talent, and aligning employee incentives with company performance.步骤1：确定目标在继续建立之前，明确员工持股平台的目标至关重要。
⼀⽂看懂员⼯持股平台员⼯持股计划不仅是优质企业、拟上市公司挽留核⼼⼈员、稳定公司与员⼯劳动关系的主要⽅式，更是激励员⼯、提升⼯作积极性，实现公司利益与员⼯个⼈利益“双赢”的重要⼿段。
那么究竟该如何设⽴员⼯持股计划，采取什么形式的员⼯持股平台更加适合公司的特点，科创板背景下员⼯持股持股平台⼜该有怎样的变化？来源：站长的PE早餐⽬录⼀、持股平台⼆、员⼯持股的形式三、有限公司作为持股平台的运转规则四、有限合伙企业作为持股平台的运转规则五、国有企业员⼯持股计划的⽀持政策六、对员⼯持股实施⽅案的信息披露内容参考七、科创板关于员⼯持股计划的要求⼋、持股平台的经典设计案例-蚂蚁⾦服这是科创板企业中国电研的部分股权结构图，这么庞⼤的⼀个股权结构图，有限合伙从0到12共13个，彰显的是⼀个员⼯持股平台！展开剩余94%⼀、持股平台持股平台，是指⾃然⼈并不是直接持股主体公司，⽽是通过⼀个平台来间接持有主体公司的股权，这个⽤于间接持股的平台就是持股平台。
常见的持股平台模式有有限合伙、公司制（有限公司或股份公司），在理论上，持股平台还可以私募基⾦、信托计划、资管计划的形式存在（这三者亦被称为“三类股东”，统称“契约制”，允许存在，上市前⼀般很少见，本⽂不作介绍）。
在招股说明书中，经常见到的是员⼯通过以上形式的平台对拟上市公司持股，即称之为员⼯持股平台。
⼤多数资本化的公司为何要设计持股平台呢？持股平台最⼤的优势即是可以实现股权控制的⽬的（公司平台实控⼈做⼤股东，有限合伙平台实控⼈做GP），还有很多优势，⼀举可以多得。
1．保持主体公司股权的稳定性在主体公司股东⼈数较多的情况下，将部分股东放置到持股平台中，未来股权发⽣变动时，是持股平台股东发⽣变化，主体公司股东不受影响，可以减少主体公司股东变动的频率，有利于保持主体公司股权的稳定性。
2．增加股东⼈数有限公司股东⼈数最多50⼈，上⾯再增加⼀个有限公司或有限合伙持股平台，⼈数可以增加⾄99⼈；股份公司股东最多200⼈，上⾯再增加⼀个有限公司或有限合伙持股平台，⼈数可以增加⾄249⼈，如果增加⼀个股份公司，股东⼈数最多可以达399⼈。
今天的我们为大家分享的主题是什么是持股平台?如何构建一个合理的持股平台?持股平台对于员工激励有哪些作用?首先给大家普及一下概念，什么是持股平台?持股平台就是单独拿出一个平台，例如设立一个合伙企业，这个合伙企业作为公司的一个股东，持股一定比例，那么一般的回收率在5~10%之间，那么这部分股权的主要用于对员工的激励，通过股权的激励，一方面可以让员工对企业有责任感，另一方面的企业发展员工也会受益，干得好的员工可以进入持股平台，成为企业的间接股东。
持股平台有哪些好处呢?第一，就是员工进出非常方便，在有限公司的体制下，以实际原始股权作为激励员工的形式，虽然也能够起到激励的作用，但由于员工是存在一定的不稳定性的，会频繁进出，那么按照公司法律规定的股东变更必须全体股东签字才可以，所以大量的这个原始股东频繁进出，也会造成这个实际操作的一些不变性，另外公司所有的变更手续必须所有股东的签字，如果说我们的原始股权里面有很多员工的话，在正常经营过程中，包括公司变更这些都是非常不方便的，而作为持股平台下，我们做一个有限合伙企业，对于这个股权分给激励回收都有很强的可操作性和便捷性;第二就是持股平台对员工长期持股，对于约束员工非常有利，目前国内普遍存在公司上市后直接持股的员工和股东，一旦限售股解禁之后就会出现抛售的情况，一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超过年初所持股份25%的约束，在公司上市后不久即辞职，辞职半年后出售全部股份套现，这就违背了公司通过员工持股将公司与员工的长远利益捆绑在一起，留住人才的初衷，所以我们通过持股平台，去让员工间接持股，就可以避免这种约束不足的问题;第三就是原始股权激励，这种方式会影响公司的经营权，那么前面我们在讲股权架构的时候，也提到哪怕持股只有百分之一，也对公司的经营是有建议权的，所以未来也会产生对竞选有影响的情况，所以我们不建议让很多员工在公司的原始股权里面去占比例;最后就是做一个持股平台，还可以起到激励员工的作用，通过持股平台可以设计非常良好的激励体系，股权的奖励占比与贡献度，贡献业绩挂钩，那么更有利于方便快捷的激励，也有利于引入高端人才，所以我们建议初创公司在初创的时候就可以预留出一定比例的股权比例去做一个持股平台，更有利于方便去引进高端的人才，然后对这个员工进行激励。
有限责任公司员工股权方案--设置有限合
伙高管持股平台含协议
一、背景
有限责任公司员工股权方案是指公司为了吸引和激励员工，发
挥员工的积极性和创造性，通过向员工发放股权或股票期权等方式，使员工与公司的利益相联结，共同为公司的业绩增长而努力。
本文
介绍在有限责任公司设立有限合伙，为高管持股提供平台。
二、方案关键点
1. 有限责任公司将公司部分股权出资设立有限合伙，由有限责
任公司股东作为普通合伙人出资，设立高管特殊子合伙人份额作为
员工激励计划的发行对象；
2. 高管特殊子合伙人每年定期赎回或者按照期限自动赎回；
3. 员工在符合规定的条件下，可申请成为有限合伙特殊子合伙人；
4. 撤离期以及认购和赎回的价格等规定。
三、实施方案
根据有限责任公司应设立有限合伙的规定，公司可以将一部分股权出资设立有限合伙，设立高管特殊子合伙人份额作为员工激励计划的发行对象。
高管特殊子合伙人每年定期赎回或者按照期限自动赎回。
员工在符合规定的条件下，可申请成为有限合伙特殊子合伙人。
同时，应当考虑如何规定撤离期以及认购和赎回的价格等规定，建立详尽的特殊子合伙协议。
四、注意事项
有限责任公司员工股权方案涉及到公司治理及股权分配等重大事宜，需要结合实际情况制定合理的方案，以及设计详细的特殊子合伙协议，明确各方责任和权益。
以上为员工股权方案--设置有限合伙高管持股平台含协议的简要介绍。
具体实施还需要结合实际情况进行制定和设计。
员工持股平台方案1. 引言员工持股计划是指企业允许员工购买公司股票的一种激励机制。
通过让员工成为公司的股东，员工可以分享公司的成长和成功，进而激励员工更加积极地工作。
本文将提出一种员工持股平台方案，旨在为企业实施员工持股计划提供一种简便高效的解决方案。
2. 方案概述员工持股平台方案是基于云计算技术的一种在线平台，为企业和员工提供了一个安全、便捷的员工持股计划管理系统。
该平台可以做到员工股权购买、股权行权、股权转让等功能，实现了员工持股计划的全流程管理。
3. 功能特点3.1 员工股权购买平台提供了员工股权购买功能，员工可以通过在线平台购买公司股票。
在购买过程中，平台将提供实时股票价格、购买手续费等信息，员工可以方便地选择购买股票的数量和金额。
3.2 股权行权员工购买的股票可以在平台上进行股权行权操作。
平台将提供行权日期、行权价格等信息，员工可以根据自己的需求选择合适的行权时间和价格。
3.3 股权转让如果员工选择在离职或其他情况下转让股权，平台提供了股权转让功能。
员工可以将自己持有的股权挂牌在平台上，其他员工可以通过平台购买这些股权。
3.4 股权分红平台将自动计算每位员工持有的股权所对应的分红金额，并将分红金额直接转入员工的银行账户。
这样员工无需额外操作，即可获得股权分红。
3.5 数据统计与报表平台将提供丰富的数据统计功能，包括员工股权持仓分布、股权行权情况、股权转让记录等。
同时，平台将生成各类报表，方便企业对员工持股计划的整体情况进行分析和评估。
4. 实施方案4.1 技术基础该员工持股平台基于云计算技术，可以借助云平台提供的计算、存储和安全服务来实现高效稳定的运行。
4.2 开发与测试开发团队将采用敏捷开发方法，将平台开发工作拆分为多个迭代周期的小任务，每个迭代周期结束后进行测试和验证。
测试团队将对平台进行全面的功能测试和性能测试，确保平台的质量。
4.3 上线与部署在平台开发和测试完成后，将进行上线与部署工作。
国企混改中，如何设计好员工持股平台（详图）来源｜混改风云文|张利国（中国人民大学企业管理博士、国际注册管理咨询师、知本咨询执行董事）国企混合所有制改革推动实施员工持股过程中，对于员工持股方式的选择越来越面临更多的实际问题。
因为员工持股不仅仅涉及到如何实现员工持股，更涉及到如何进行员工持股股权管理的问题。
有关员工持股方式，在133号文件中明确提出，“持股员工可以个人名义直接持股，也可通过公司制企业、合伙制企业、资产管理计划等持股平台持有股权。
”从政策规定看，仅提出了选择员工持股方式的合规性要求，但如何满足管理及运行要求合理选择并设计员工持股方式呢？一、选择员工持股方式的三大关注要点知本咨询认为，选择员工持股方式需要关注并综合考虑数量、成本、流转三大要点问题：一是数量问题。
该“数量”不仅包括持股员工数量，也包括持股平台数量。
持股员工数量多的情况下，优先选择平台方式持股，并需要考虑具体平台的选择，因为不同平台对于员工容纳的数量有差异；若涉及到多个持股平台情况下，一是需要考虑多持股平台的组合方式，以便于管理，二是需要考虑多个投资对象情况下（如跟投机制），如何尽量减少平台设置数量，简化管理并能实现持股（或跟投）目的。
二是成本问题。
该“成本”不仅包括设立持股平台本身及运转的成本，还包括持股员工通过平台分红收益时涉及的税费成本。
由此看，平台设置越少，成立及运转的成本会越少；不同平台涉及的税费规定不同，会导致员工通过平台分红收益时承担的税费差异较大，需要综合考虑成本问题。
三是流转问题。
该“流转”不仅包括合格持股员工间股权的流转，还包括由于认购与退出股权不平衡时需要的股权缓冲池流转。
合理的持股方式选择，将可以有效避免针对持股企业对象频繁变更带来的不便，可以有效避免进退出不平衡情况下保持员工持股比例的大幅变动带来不可逆操作，而影响到后期更多人才的激励问题。
需要强调说明的是，三大关注要点问题中，流转问题是需要改革国企尤其关注的问题，因为首期实施员工容易选择员工持股方式并完成持股，不同持股方式对员工持股影响有限。
如何构建员工持股平台一、员工持股平台1、概念首先我们先来说一说员工持股平台究竟是怎么一回事儿，大家可能对股权激励这个词儿都不陌生了，那么持股平台就是公司实施股权激励过程当中比较常用的一种操作模式，具体而言就是在母公司之外以被激励对象作为主要的成员来搭建有限合伙企业或者是特殊目的公司，然后用有限合伙企业或特殊目的公司去持有母公司的股权，从而实现被激励对象间接持有母公司股权的目的。
2、员工持股条件在以往其他的股权激励中，激励对象以个人持有母公司的奖励股份。
但是在员工持股平台当中，员工个人是不能直接持有母公司的股份的，而是通过持股平台来间接持股，作为持股平台的持股人或者说是股份的认购者，他必须是本企业的正式员工，这是一个大前提。
员工持有的这个平台的股份是不能继承也不能转让交易的，如果说员工离开了企业，比如说退休或者员工提出辞职或者员工违反公司规章制度被公司辞退、除名或由于意外事故员工身故了，那么他所持有的这个股份必须全部由持股的公司也就是持股平台来收购，再重新分配给新来的也就是被激励的员工，员工也不能直接参加母公司的股东大会，行使股东权利，通常是会由持股平台来选出几名代表，从员工当中选出几名职工代表参加母公司的职工大会，持股的员工以这种二次利润分配参与母公司的利润分红，也就是说先由员工持股平台享受公司的这种利润分配，然后再由持股公司按员工个人持股的数量进行一个二次的利润分配。
二、员工持股平台模式目前在现有的市场环境下持股平台的模式主要有公司型的持股平台以及有限合伙企业的持股平台还有国外上市公司的持股平台以及信托持股。
经常使用的有公司型的持股平台和有限合伙企业的持股平台。
1、公司型员工持股平台首先来讲公司型的持股平台，持股公司是指员工共同出资成立的有限责任公司或者说是股份有限公司，当然这个出资有的时候是象征意义的或者说是以一个很优惠的价格。
而且现在公司法改革了，就是注册资本也没有最低的要求，所以对于员工来说成立公司的成本是很低的，那么这个公司设立的唯一目的就是受让母公司的股权，进而实现员工间接持有母公司的股权。
但是公司制的这种持股平台他的特点就是税是非常高的，排除一些特殊的优惠和税务的筹划，首先持股平台从母公司分配利润就需要缴纳25%的企业所得税，而员工个人如果要从持股平台分配利润，又需要缴纳20%的个人所得税，所以这涉及到双重征税的问题。
所以当年平安公司的股权激励计划就是由于这种高昂的税负不得不在分配利润的时候将公司的注册地址迁移到了新疆这种税负比较低的地方。
2、有限合伙型员工持股平台第二种持股平台的模式也是最常用的，就是有限合伙型的持股平台，有限合伙企业在中国是一种比较新的企业形式，2006年我们国家颁布了《合伙企业法》正式确认了有限合伙的制度，有限合伙企业的合伙人分为普通的合伙人，俗称是管理合伙人或者说是GP；另外就是有限合伙人，也叫LP，有限合伙企业就是由这两种类型的合伙人组成的。
普通合伙人执行事务，承担的是管理职能，一般担任执行事务合伙人，而有限合伙人只是作为出资方他不参与企业管理，所以可以让股东不直接持有公司股权，而把股东都放到有限合伙企业里面，这里的股东指的就是员工持股，然后让有限合伙企业持有母公司的股权，同时让母公司的创始人和其创始人名下的公司担任有限合伙企业的GP控制整个有限合伙，然后通过有限合伙持有和控制公司的部分股权，除了创始人之外的其他股东只能是有限合伙的LP，这个LP主要指的就是员工持股，员工只享有经济收益，他不参与日常的有限合伙企业的管理，所以他也不能通过有限合伙企业来控制母公司。
案例说到有限合伙企业，绿地集团应该说比较成功的运用了这个模式。
绿地集团，大家应该对这个公司也很熟悉，也可以算作是房地产界的大鳄，他就是通过这种成叠的有限合伙企业的安排，成功的运用了成本只有区区10万元的公司格林兰投资，通过一系列合适的有限合伙安排，达到了四两拨千斤，蚂蚁拉火车的效果，从而轻松的实现了对190亿元鹏达资产的控制。
那么下面我们就要详细说一下关于绿地集团是如何合理的利用这个有限合伙企业巧妙的设计有限合伙企业的这个构造的。
首先他的持股历程是以他的创始人叫张玉良开始的，这个张玉良他原来是上海市农委住宅办的副主任，可以说这个张玉良也是借助了改革的春风，利用了国有资本发家的。
1992年的时候，张玉良就拿着上海市农委以及建委下属企业的出资，当时是2000万人民币，带领了几个年轻人成立了绿地开发总公司，其实在当时这并不是一个肥差，很多人还不愿意去做，那个时候我们国家的房地产业还没开始蓬勃发展，早在1997年的时候，绿地集团也是为了内部融资就设立了职工持股会，最多的时候职工持股会持有58%的股权，后来经过多轮的增资扩股以及引入了风投，职工持股会的股权降为了29.09%。
当时的职工持股会的人数为982人。
说到职工持股会，我要在这里插一句，法律规定有限公司的股东只能有50人，股份公司最多也只能有200人，而有限合伙企业也只能是有50个合伙人，那么这个职工持股会为什么会有982个人呢？因为职工持股会是九十年代我国国有企业特有的产物，员工持有公司的股权都是由职工持股会来代持，比如说华为员工持股达到几千人，他用的也是这种方式。
职工持股会在那个年代是可以到民政局去注册的，他属于非法人的一种社会团体，但是在2000年的时候国家发文取消了职工持股会的注册，而且也不允许职工持股会继续存在。
所以在九十年代崛起的国有企业常常都无法摆脱一个魔咒，就是当国企背景的公司要转向市场化之后会遭遇到很多的股权纠纷，很多的企业家都因为无法妥善的处理这个问题最后就销声匿迹了。
因为国企是有很多的职工持股的，但是如果在改制当中处理的不好就容易引起纠纷。
在2014年的1月的时候，绿地在国资委的推动下，有五家财务投资人斥资了120亿元入股了绿地集团，持股大约达到了20%，可以说开启了绿地混合所有制的大门，引入财务投资人之后，绿地可以确定的是准备上市，但是根据证监会的相关规定，股份公司的股权结构中，如果存在这种职工持股会的代持或者说是工会代持或者说有一些委托持股、信托持股这种股权代持关系或者说是通过持股平台间接持股的安排以致实际超过200人的，在申请上市的时候，应当已经将代持的股份还原至实际的股东，将这种间接持股转为直接持股，并依法履行相应的法律程序，所以它不具备上市公司的股东及发起人的主体资格。
工会成为上市公司的股东与其设立的宗旨不符，所以证监会也是不允许工会来作为持股的股东的。
所以对绿地集团来说，清理职工持股会就势在必行了。
很多国有企业清理这种职工持股会用强制清退的方式，有企业收回职工持股会的股权，然后注销持股会，这种方式不仅对企业来说耗资巨大，而且极容易引起员工的不满，最终引发这种群体的纠纷，那企业上市肯定是没有希望的。
绿地集团是怎么做的呢？他并没有走一个寻常路，而是巧妙的运用了有限合伙企业的模式。
第一步绿地集团的管理层一共有43个人，总共出资了10万元，共同设立了一家管理公司也就是格林兰投资公司，设立公司之后，他的全体持股会成员与上述管理公司格林兰投资总共成立了32 家有限合伙，我们把它称为“小合伙企业”，因为有限合伙它是有人数限制的，每个有限合伙企业不能超过50个合伙人，绿地集团的职工持股是达到900人之多，这32家有限合伙名字叫上海格林兰一投资管理中心一直到上海格林兰三十二投资管理中心（有限合伙），其中格林兰投资作为小合伙企业的普通合伙人GP，全体持股会会员作为小合伙企业的有限合伙人LP；第三步就是格林兰投资公司以及32家小合伙企业共同出资再组建了一家有限合伙企业，我们管他叫大合伙企业，他的名字叫上海格林兰，也就是说这个由43个员工出资成立的注册资金10万元的的管理公司，他是既担当了小合伙企业的GP，又担任了大合伙企业的GP，等于控制了整个合伙企业；第四步就是大合伙企业上海格林兰设立又通过吸收合并职工持股会的方式，继承了职工持股会的全部资产及债权债务以及其他的一些权利义务，最终上海格林兰大合伙成为了绿地集团的合法股东，合法的清理了职工持股会，而且绿地集团借壳金丰投资也实现了成功上市。
但是绿地集团在这里面的吸收合并在法律界也是受到诟病的，因为一说合同我们通常都会指的是公司对公司之间，而职工持股会是一个非法人的团体，但是证监会对此也没有进行什么限制，所以他最终也上市了。
在过往的职工持股会的清理过程当中，处于200人的股东人数限制，通常很多公司会选择把股权卖给一些高管层，让高管层代持职工的股权，但是在上市后公司股票升值巨大利益面前，很多既得利益者反悔带来的纠纷不胜枚举，而绿地集团他用这种有限合伙的形式规范了职工持股会的整体思路可以说是持股平台方面的一个亮点。
他是通过设立32家有限合伙企业承接这个职工持股会的900多位股东，再由公司经营管理层设立的管理公司扮演普通合伙人的角色，他具体负责合伙企业的管理，这套精致的方案可以说在业内为绿地集团赢得了不少的赞美声，有的业内人士认为像这种承认全部职工持股并对所有的股东进行确权的做法，最起码他没有损害职工的利益，也比较被大家所称道。
可能这里面又有人会有疑问，用有限合伙企业做上市公司的持股平台，政策上允许吗？在2009年的11月28日，《证券登记结算管理办法》进行了修订，合伙企业作为上市公司的股东基本上就没有任何障碍了，因为在2011年的7月份，江西博雅生物制药股份有限公司的IPO就通过中国证监会的审核，而且他是以这个盛阳投资，一家注册于厦门市思宁区的有限合伙企业做一个高管的持股平台，这种操作方式当时也得到了证监会的认可，从此以有限合伙企业作为高管持股平台就有先例可循了，以上是关于有限合伙企业作为持股平台的介绍。
3、员工境外持股平台下面我们介绍一下关于员工境外持股平台的模式。
随着市场的进一步开放，有越来越多的境内企业进入境外资本市场上市，这里面也涉及到员工股权激励的问题，通常都是境外的上市公司以本公司的股票为标的对境内公司的董事、监事、高级管理人员、其他员工等与公司具有雇佣或劳务关系的个人进行权益激励的计划，它包括员工持股计划、股票期权计划等法律法规允许的股权激励方式，由于境外的股权激励他会涉及到我们国家的外汇管制，所以操作起来是很复杂的，一旦有纠纷，员工的利益也是很难维护的。
案例下面我就给大家讲一讲一个真实的案例，不过在这个案例当中，最后员工的权益得到了保护。
这家公司叫搜房控股，可能有人听说过，他也是在美国纽交所上市的一家公司，搜房控股在国内有一家关联企业叫搜房媒体北京有限公司，我们就简称他为搜房北京。
在2007年的时候有一个高管是孙某某，他跟搜房北京签订了几个劳动合同，同时又与搜房控股签订了一份股票期权协议，在协议中授予了孙某5万5千股的股票期权，而且协议约定了股票期权自员工离职30天之后就终止。
