管理学原理计划职能

管理学的各项职能决策计划
管理工作是个复杂的过程,涉及到各种职能决策。

企业要顺利运营,必须制定完善的管理决策计划。

生产决策计划:明确生产流程设计、生产管理模式、生产经营目标等。

采取科学的生产计划和生产控制方法,实时跟踪和调整生产情况,提高生产效率。

营销决策计划:制定合理的产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略。

通过市场调研了解客户需求,提供达到客户期望的产品和服务。

财务决策计划:制定年度预算,按月季度进行财务分析,对比实际业绩与预算,调整和优化财务决策。

规范企业内部资金流通,保证企业长期健康发展。

人力资源决策计划:针对企业发展战略做人才需求规划,建立科学合理的招聘、评优与薪资激励机制,保持企业人才梯队。

信息决策计划:建立企业宽带网络,实施管理软件,完善与外部联系的信息平台,提升决策科学性和工作效率。

这些建议可以帮助企业制定系统全面的管理决策计划,协调各职能之间,实现企业可持续发展。

期待未来可以根据企业实际情况进一步完善和优化。

管理的基本职能一、管理者的基本职能1．计划计划职能是指对组织活动的目标、方案和步骤的设计，也就是预先决定为什么做、做什么以及如何去做。

2．组织组织职能是指对组织活动的各种要素以及人们在活动中的相关系进行合理的配置。

3．领导领导职能就是管理者利用职权和威信对组织成员施加影响，使他们努力完成工作目标。

4．控制控制职能就是为保证工作及其结果能与计划和目标相一致而采取的一切管理活动管理的基本职能有四项即计划、组织、领导、控制。

职能之间有着相互联系，不同层次的管理者在各职能的侧重上存在差异。

管理原理包括系统原理、人本原理、效益原理、权变原理，相互依赖、联系。

管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的学科。

具有普遍性、综合性、实践性等特性。

管理的定义管理是社会组织中，为实现预期目标。

以人为中心进行的协调活动。

是通过计划、组织、领导、控制以及创新等手段结合人力、物力、财力、信息和技术以期高效的达到组织目标的过程。

二、企业企业的定义企业是指依法设立的，以赢利为目的的，从事生产、流通或服务等活动。

为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。

企业的特性1）企业是社会组织。

企业作为一种社会经济组织，主要从事经济活动。

应拥有相应财产2）企业是以营利为目的的从事生产经营活动的社会经济组织。

3）企业是实行独立核算的社会经济组织。

4）企业是依法设立的社会经济组织获得相应的法律地位。

企业文化：企业在长期的生存和发展中形成的企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。

计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。

在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。

首先，计划可以帮助组织明确目标。

一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。

没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。

其次，计划可以帮助组织合理利用资源。

在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。

通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。

另外，计划可以帮助组织应对不确定性。

在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。

通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。

此外，计划还可以帮助组织激励员工。

一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。

这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。

总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。

一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。

因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。

尤建新《管理学原理》第3版笔记和考研真题详解第八章计划职能中的战略问题8.1复习笔记战略是对组织长期的、全局的、根本性的谋划，是管理计划职能中的重要内容。

组织一般的计划工作是在组织战略方针指导下进行的，计划必须围绕战略目标的实现而展开。

一、战略概述战略主要涉及组织的长期发展方向和发展范围，在理想的状态下，它应该使组织的资源和变化中的环境相匹配，来实现组织的目标。

1．战略计划与战术计划战略计划与战术计划是根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同来加以区分的。

（1）战略计划是关于企业活动的总体指导原则、总体目标和战略方案的计划，它是企业基于对未来内外条件发生变化的预见而对企业各项活动做出的预先安排。

（2）战术计划则是在战略计划的指导下有关组织如何具体运作的计划，主要是用来规定企业如何实现其经营目标的具体实施方案和细节。

与战略计划相比，战术计划的特点主要有：①计划所涉及的时间跨度较短，覆盖的范围也较窄。

②计划内容也可以具体而明确，具有可操作性，主要侧重于确定企业何时、何地，由何人通过何种方法，使用多少资源来做事。

③计划的不确定性程度也较低，易于把握。

2．战略管理过程战略管理主要包括战略制定、战略实施和战略评价三个过程。

（1）确定组织的愿景和使命①愿景陈述回答了“我们要成为什么样的组织”这样的问题。

制定愿景陈述往往被看作是战略计划制定的第一步。

②使命陈述是区别一个组织和其他类似组织的持久性的使命差异。

使命陈述确定了组织提供的服务范围和服务对象，回答“我们的业务是什么”的问题。

使命陈述可以从不同的角度进行。

（2）分析外部环境和组织内部的资源和能力管理者必须学会对环境进行分析的方法。

对战略制定而言，管理者分析环境的目的是评估环境的机会和组织面临的威胁。

机会是外部环境中的有利因素，威胁是负面的趋势。

必须认识到，并不是所有的机会都能让组织抓住，组织经常会在某种程度上受到它所拥有的资源和能力的限制。

组织擅长的活动或专有的资源构成组织的优势，组织不擅长的活动或非专有的资源构成组织的劣势。

1.管理职能:计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。

组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。

领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。

控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。

2.最早提出管理职能学说的是法国的一位企业家是Henri Fayol在1916年出版的General and industrial management 一书中提出的。

3.管理学含义：管理学是一门以研究管理一般问题为己任，以组织管理为研究对象，致力于研究管理者如何有效地管理其所在组织的管理理论的科学。

研究管理活动的规律和一般方法.4.管理者的分类:按地位对管理者的分类:高层管理者(负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向) 中层管理者(执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作) 基层管理者(一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员);按照作用来划分:业务管理者,财务管理者,人事管理者,行政管理者,其他管理者5.管理者的职责（角色）:1人际关系1）挂名首脑：由于其正式权威，是一个组织的象征，必须履行许多例行公事或鼓舞人心的职责；这些职责涉及人际关系而不涉及重大的信息处理和决策。

例如，经理在请几位顾客吃饭；经理对一个来访团体讲话等。

签署某些文件，经理的参与是法律所要求的；出席或主持某些事件，被认为是一种社会的需要，以增加那些事件的意义和分量。

2）作为领导者的经理。

经理作为一个组织的首长，必须负责对下属进行引导和激励。

经理通过领导者的角色把各种分散的因素结合成为一个协作的企业。

这一角色是所有各种角色中最显著的角色。

例如，同人事有关的：对下属的雇佣、训练（培训）、报酬、提升、开除；与激励有关的，如肯定、批评、警示等。

3）作为联络者的经理。

这一角色是经理同他领导的组织以外的无数个人和团体维持关系的重要的网络。

例如，车间主任有许多时间同其他车间主任在一起，中层经理同其他中层经理在一起；总经理同其他总经理在一起。

概论管理的概念:在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心的协调活动。

管理的职能：1、按人们正常工作的流程划分计划：计划就是探索未来，制定行动计划。

组织：建立企业的物质和社会的双重结构。

领导：寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导组织达到它的目标。

控制：注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。

2、横向划分业务管理；产品结构的选择；业务活动的条件管理；业务过程管理；业务成果管理；人力资源管理；财力资源管理；物力资源管理；信息资源管理；技术资源管理；时间资源管理管理工作的特点：管理是一项具有高度灵活性的工作；管理具有二重性：自然属性与社会属性；管理者的技能和角色：技术技能：管理者完成某一特别技术领域的工作所需要的能力。

人际关系技能：管理者与各类人员协作、沟通和交流的能力。

概念技能：管理者应具有的抽象思考、整合组织资源和活动的能力。

管理者的角色主要体现在三个方面：人际管理、信息传递、决策制定。

人际关系：挂名首脑、领导者、联络者。

信息传递：监听者、传播者、发言人。

决策制定者：企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

在不同的组织中，管理者所扮演的角色是不同的；在组织不同的层次中，管理者所担当的任务也是不同的。

计划计划、目标、目标管理的定义：组织通过对未来的工作及资源进行设计和谋划，最终达到组织的目标。

目标：是个人、部门或整个组织所期望的成果；组织目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或预期成果。

目标管理：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

计划的作用：1.指明方向，计划是对未来行动的筹划与预先安排，有助于明确整个组织今后的努力方向。

2.减小不确定性，计划包括定义组织目标，明确组织的使命与宗旨。

管理学原理之计划职能计划职能是管理学中一个非常重要的概念，它是管理者在组织中制定目标和实施计划的过程。

在现代社会中，组织面临着越来越多的挑战和机遇，而计划职能正是组织面对这些挑战和机遇时必不可少的管理工作。

本文将从计划职能的定义、作用、类型以及实施过程等方面来详细介绍管理学原理之计划职能。

一、计划职能的定义计划职能是指管理者根据组织的目标和资源情况，在一定的时间范围内确定和实施目标和行动的过程。

计划职能包括了确定组织目标、预测未来的环境、制定决策方案、选择合适的手段和资源以及监督执行情况等内容。

在管理学中，计划职能是管理过程中的第一个环节，也是为了实现组织目标必不可少的一部分。

二、计划职能的作用计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其主要作用可以总结为以下几点：1. 明确组织目标和任务。

通过计划职能，管理者可以根据组织内外部的情况去设定明确的目标和任务，从而激励员工积极主动地为组织目标努力。

2. 调动和分配资源。

计划职能可以帮助管理者合理地分配各项资源，包括人力、物力和财力等，以便最大化地实现组织目标。

3. 促进组织发展和创新。

通过计划职能，管理者可以引导组织进行创新，推动组织的发展，使组织能够适应外部环境的变化。

4. 提高工作效率。

通过计划职能，管理者可以对工作程序进行全面的规划和组织，从而提高工作效率，减少浪费。

5. 为决策提供依据。

计划职能提供了决策的依据，使管理者在决策时能够有充分的思考和分析，减少决策的错误。

综上所述，计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其作用不仅仅是为了实现组织目标，更是为了使管理者更好地运用资源，提高效率，推动组织发展。

三、计划职能的类型根据管理学原理的观点，计划职能可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。

1. 战略计划。

战略计划是指管理者根据组织的长期目标和战略，对未来一段时间内的整体规划和决策。

战略计划的时间跨度一般为3-5年，其目的是为了确定组织的长期方向和路径，以便使组织能够适应外部环境的变化。

管理的基本职能：计划、组织、领导、控制。

先计划，继而组织，然后领导，最后控制。

制定计划（管理的前提）：①研究活动条件②制定业务决策③编制行动计划组织：①计划组织②人员配备③开动组织④监视组织运行管理人员的技能要求：技术技能、人际技能、概念技能管理人员的层次分类：高层、中层、基层产业生命周期：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期组织文化（斯蒂芬•P•罗宾斯）：组织文化可以通过评价一个组织所具有的10个特征的程度来加以识别：①成员的一致性②团体的重要性③对人的关注④单位的一体化⑤控制⑥风险承受度⑦报酬标准⑧冲突的宽容度⑨手段—结果倾向性⑩系统的开放性组织文化的类型（泰伦斯•迪尔、麦肯锡）：①硬汉式组织文化②“拼命干、尽情玩”文化③攻坚文化④过程文化（主文化、亚文化）培养组织文化：分析与诊断、条理化、自我设计、倡导与强化、实践与提高、适时发展目标管理的特点：①明确了目标②参与了决策管理③规定时限，强调时间性④评价绩效，强调自我控制目标管理的步骤：建立目标体系、明确责任、组织实施、考评和反馈计划工作的性质：目的性、首位性、普遍性、效率性、创造性计划的类型：①根据广度：战略计划、作业计划②根据时间性：长期计划、短期计划③根据明确性：具体性计划、指导性计划计划工作的步骤：描述宗旨、评估状况、确定目标、确定前提条件、制订计划方案、评价备选方案、挑选可行方案、制订辅助计划、编制预算正式组织与非正式组织的区别：是否程序化。

只要正式组织（包括家庭）不能提供或不能在低成本前提下提供人们的全部效用，非正式组织就有其存在的可能性和现实性。

非正式组织有双刃剑作用。

预算的分类：收支预算，实务预算，投资预算，现金预算，综合预算预算的可能危害：①让预算目标取代组织目标②预算过于仔细会抑制人们的创造力③预算导致心理低下④预算缺乏灵活性预算方法：①弹性预算②零基预算管理：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

管理学计划职能学习教案一、教案背景在现代社会中，管理学作为一门重要的学科，已经成为许多高校的必修专业。

而管理学计划职能则是管理学中的重要内容之一。

通过学习管理学计划职能，学生可以了解到组织管理的基本原理和方法，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

本教案旨在帮助学生全面了解管理学计划职能的概念、原则和实践，培养学生的分析和解决问题的能力。

二、教学目标1.了解管理学计划职能的概念和作用；2.掌握管理学计划职能的基本原则；3.学会运用管理学计划职能解决实际问题；4.培养学生的团队协作和沟通能力。

三、教学内容及安排本教案将以理论讲授和案例分析相结合的方式进行教学，共分为四个部分。

第一部分：管理学计划职能的概念和作用（时间：1小时）1.1 管理学计划职能的定义和内涵；1.2 管理计划职能在组织管理中的作用；1.3 管理学计划职能的重要性和必要性。

第二部分：管理学计划职能的基本原则（时间：2小时）2.1 目标确定原则：明确组织的长远目标和短期目标；2.2 层级分解原则：将总体目标分解为具体的任务和责任；2.3 时间管理原则：合理安排时间，确保计划的顺利进行；2.4 预测和调整原则：对外部环境进行预测和调整，保证计划的灵活性。

第三部分：管理学计划职能的实践案例分析（时间：3小时）3.1 案例一：企业产品开发计划的制定与执行；3.2 案例二：市场营销计划的编制和实施；3.3 案例三：项目管理计划的制定和控制。

第四部分：团队合作与结课项目（时间：2小时）4.1 分组讨论：根据实际情况，学生分成小组进行案例讨论和分析；4.2 结课项目：每个小组根据所分析的案例，撰写一份详细的管理计划职能实施方案。

四、教学方法与手段1.理论讲授：通过PPT演示和课堂讲解，介绍管理学计划职能的概念、原则和作用；2.案例分析：选取实际案例进行讨论和分析，帮助学生理解管理学计划职能的运用；3.小组讨论：学生分成小组，结合实际问题进行讨论和解决；4.结课项目：学生通过撰写管理计划职能实施方案，对所学内容进行综合应用。

什么是计划职能计划职能是指在组织中负责规划和实施各种计划的职能。

计划职能在组织中起着至关重要的作用，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

在现代管理中，计划职能被认为是管理的首要职能之一，它对于组织的成功至关重要。

首先，计划职能包括确定组织的目标和制定实现这些目标的方针和政策。

在这一过程中，管理者需要对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手的动态以及政策法规的变化，同时也需要对内部资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面的情况。

通过对外部和内部环境的全面分析，管理者可以确定组织的长期目标和短期目标，并制定相应的实施计划。

其次，计划职能还包括分解目标和制定具体的计划。

一旦确定了组织的目标，管理者需要将这些目标分解为具体的任务和责任，并制定相应的计划。

这些计划需要包括时间表、预算、资源配置等内容，以确保目标的实现。

同时，管理者还需要明确责任人和监控指标，以便及时调整计划并确保目标的顺利实现。

第三，计划职能还包括对计划的实施和监控。

一旦计划制定完成，管理者需要确保计划的有效实施。

这包括对资源的合理配置、对工作进度的监控、对绩效指标的评估等内容。

通过对计划的实施和监控，管理者可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保计划的顺利实施和目标的实现。

最后，计划职能还包括对计划的评估和反馈。

一旦计划实施完成，管理者需要对计划的实施情况进行评估，并及时对计划进行调整和改进。

通过对计划的评估和反馈，管理者可以不断提高组织的执行力和适应能力，以应对外部环境的变化和竞争的挑战。

综上所述，计划职能是管理中至关重要的一部分，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

通过对外部环境和内部资源的全面分析，确定组织的目标并制定相应的计划，对计划的实施和监控，以及对计划的评估和反馈，管理者可以确保组织的长期成功和可持续发展。

因此，计划职能在管理中占据着非常重要的地位，对于组织的成功至关重要。