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豆瓣营销策略案例分析豆瓣是国内颇具影响力的一个综合性社交媒体平台，随着互联网的不断发展，豆瓣也不断推陈出新，通过有效的市场营销策略来吸引更多的用户，夺取更大的市场份额。
下面我们就来详细分析一下豆瓣的营销策略。
跨界联合营销豆瓣跨界联合营销是一种将产品、品牌以及文化等元素进行有效融合的市场营销策略。
通过与其他品牌或文化企业进行合作，达到互相借力，互惠互利的目的。
比如与音乐节、电影节、书展等文化活动联合举办豆瓣签售或音乐表演等活动，吸引用户参加。
豆瓣也与各大知名品牌合作，比如与雪碧品牌合作推出冰激凌、与玛丽黛佳合作推出神秘盒子等，整合双方资源来推广，提升品牌的知名度和用户的转化率。
场景化营销豆瓣的场景化营销是一种将品牌的宣传融入到用户的生活场景中，让用户在自己的生活场景中自然地接触到品牌和产品，提高品牌的关注度和认知度。
豆瓣的场景化营销主要是通过活动、游戏等方式来让用户接触到品牌、产生交互行为，进而将品牌印象点深入用户心中。
比如推出电影票、读书卡等奖品来吸引用户参与活动，或者推出电影同款周边等产品，进一步刺激用户的购买欲望。
品牌内容化豆瓣的品牌内容化是一种将品牌与内容结合起来的营销策略。
豆瓣将自身平台中的文化、艺术等元素与品牌进行有机结合，既满足用户的观看需求，又扩大了品牌的知名度和受众群体。
比如在电影、音乐、读书等板块推广相关品牌，比如在电影板块广告位上，推出与电影有关的产品广告；在读书板块，推出与书籍有关的品牌广告等，实现了内容与营销的同步。
通过以上分析，我们可以看出，豆瓣的营销策略具有跨界联合、场景化、品牌内容化等多种形式。
豆瓣从用户的角度出发，结合用户生活场景和文化元素，通过与其他品牌、文化企业的合作、活动、游戏等方式，有效地提高品牌的知名度、用户的参与度和转化率，实现了品牌营销和用户互动的良好结合。
对于其他企业来说，可以借鉴豆瓣的营销策略，提高品牌的影响力和市场竞争力，实现更好的商业价值。
豆瓣营销策略案例分析近年来，随着互联网技术的快速发展和智能手机的广泛普及，社交媒体已成为企业推广和营销的重要渠道之一。
豆瓣网作为一家知名的社交性阅读和分享平台，不仅提供了丰富的图书、电影、音乐等文化内容，也成为了许多企业开展营销活动和推广产品的理想平台。
本文将通过分析豆瓣网的营销策略案例，探讨其成功之处。
1. 用户定位与精准营销豆瓣网的用户群体主要以年轻人和文化艺术爱好者为主，这为企业在其平台上的营销活动提供了极大的优势。
企业可以通过对豆瓣用户的兴趣爱好、消费行为等进行深入了解，并根据这些信息进行精准的定位和营销活动。
例如，某家咖啡连锁企业在豆瓣上推广其新品咖啡时，通过分析用户的口味和消费偏好，针对喜欢浓郁咖啡的用户进行针对性推送，提高了广告的点击率和转化率。
2. 创意与原创内容营销豆瓣网注重用户原创内容创作和分享，且有着严格的原创内容保护机制。
对于企业而言，通过创作和分享原创内容，既可以吸引用户的关注，增强用户粘性，又能够树立企业的良好品牌形象。
例如，某家时尚品牌在豆瓣上开设了专栏，定期发布时尚穿搭、搭配技巧等原创内容，吸引了大量时尚爱好者的关注并建立了品牌认同感。
3. 社交互动与用户参与豆瓣网提供了丰富的社交互动功能，用户可以通过评论、打分、收藏等方式与其他用户进行互动交流。
企业可以通过开展有趣的互动活动吸引用户的参与和分享。
例如，某家电影院在豆瓣上举办了一次电影推荐活动，要求用户发表对一部特定电影的评论并@好友，参与活动的用户有机会获得免费电影票。
这样的互动活动不仅能够提升用户参与度，还能够扩大品牌影响力。
4. KOL合作与影响力传播豆瓣网上有着众多有影响力的KOL（Key Opinion Leaders），他们在豆瓣上拥有大量的粉丝和关注度。
企业可以与这些KOL进行合作，通过他们的影响力传播产品和品牌。
例如，某家运动品牌与一位在豆瓣拥有大量体育迷粉丝的KOL合作，在其账号上发布运动装备推荐和运动技巧分享，吸引了大量关注并提升了品牌的知名度和认可度。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
分析豆瓣的营销策划方案一、市场分析1. 用户群体：豆瓣用户主要以年轻人为主，涵盖了各个年龄段和兴趣爱好。
他们对文化艺术、电影、音乐、书籍等有较高的兴趣和追求。
2. 竞争对手：豆瓣在文化社交领域面临着与微博、微信等社交平台的竞争，与音乐、电影、图书等媒体平台的竞争。
3. 广告市场：豆瓣的广告市场主要以文化艺术类品牌为主，如电影、音乐、书籍等。
随着互联网广告市场的不断扩大，竞争也越来越激烈。
二、竞争优势分析1. 用户活跃度高：豆瓣用户对文化艺术的热爱使得他们在平台上的参与度很高，可以通过用户的活跃度来吸引广告商。
2. 丰富的内容资源：豆瓣拥有海量的电影、音乐、书籍等内容资源，可以为广告商提供丰富的选择。
3. 用户粘性强：豆瓣用户喜欢通过平台与他人交流、分享和获取信息，这种粘性使得用户对平台的依赖度较高。
三、市场定位根据对市场的分析和竞争优势的评估，豆瓣可以将自己定位为一个文化艺术社交平台。
通过提供高质量的内容和用户交流平台，吸引年轻人参与文化艺术活动，与用户建立情感链接，并为广告商提供精准的营销渠道。
四、营销策略1. 提升用户体验：豆瓣可以通过提升平台的用户体验来吸引更多用户加入和参与。
例如，改善平台的搜索功能、增加个性化推荐、推出更多与用户需求相关的功能等。
2. 扩大内容资源：豆瓣可以通过与音乐、电影、图书等平台的合作，进一步扩大自身的内容资源，提供更多优质内容给用户，增加用户粘性。
3. 提供个性化推荐：豆瓣可以通过用户的行为数据和兴趣爱好，提供个性化推荐服务。
通过分析用户的偏好和需求，为用户推荐他们感兴趣的内容和活动，增加用户参与度和留存率。
4. 开展线下活动：豆瓣可以与电影院、书店、音乐厅等合作，开展线下文化活动。
通过线下活动与用户面对面的互动，增加用户对豆瓣的认知和体验，提高用户粘性。
5. 与品牌合作：豆瓣可以与文化艺术类品牌进行合作，推出独家活动和限定产品，增加用户参与度和平台曝光度。
同时，通过品牌合作为平台引入更多的广告收入。
引社交媒体豆瓣市场营销战略案例分析近年来，随着社交媒体的发展，网络营销已成为企业宣传推广的重要手段之一。
豆瓣作为中国知名的社交媒体平台之一，不仅提供了用户沟通交流的空间，也为企业营销策略的制定与推广提供了有力的支持。
本文将以豆瓣作为研究对象，对其市场营销战略进行深入分析。
一、市场定位豆瓣作为一个文化性的社交媒体平台，向来以“关注生活，发现共鸣”为宗旨，致力于为用户提供高质量、独立思考的内容与交流空间。
在市场定位方面，豆瓣将自己定位为一个同好，以满足用户在阅读、音乐、电影等领域的需求，构建了一个独特的文化社区。
二、品牌识别豆瓣平台以其独特的豆瓣标志作为品牌识别，将标志融入到平台的所有产品与推广中。
同时，豆瓣也通过与重要事件、文化活动的合作，提高了自身品牌的知名度与影响力。
例如，与电影节、音乐节的合作，通过活动推广在用户中树立品牌形象。
三、用户群体豆瓣的主要用户群体为关注文化、热爱艺术的年轻人，他们对于高品质内容的追求较高，在社交媒体上更倾向于深入交流。
豆瓣通过对用户数据的分析，针对用户兴趣与需求推送相关内容，提高了用户黏性与活跃度。
四、内容推广豆瓣以用户生成的内容为主，通过用户评论、日记、收藏等形式进行内容推广。
此外，豆瓣还积极推出相关的内容合作，如获奖电影的推荐、作家的访谈与文学作品的推广等，增加了平台的内容丰富度。
五、品牌活动豆瓣通过线上线下的品牌活动，促进了用户与平台的互动与参与。
线上活动包括抽奖、题库答题等，给予用户奖励与互动的机会；线下活动则包括展览、音乐演出等，使用户与平台的关系更加紧密。
六、合作伙伴豆瓣与各领域的合作伙伴进行合作，共同推进品牌传播与推广。
例如与电影公司合作，进行影片的独家首映，吸引用户在豆瓣平台上进行讨论与推广；与出版社进行合作，共同推出重要图书的发布与宣传等。
七、数据分析豆瓣依托其强大的技术团队，通过对用户数据的分析，了解用户的喜好和需求，为企业提供个性化定制的广告服务，提高广告投放的效果与转化率。
企业APP的营销战略swot分析和stp战略分析一、SWOT 分析和战略矩阵2.基于SWOT分析的战略矩阵二、STP战略分析1.市场细分：按照消费者需求的差异性将整体市场划分为若干个各有相似需求的子市场。
微信互动活动进行市场细分有利于针对不同的会员提供特定的活动、信息资讯等。
（1）根据会员关注的产品系列或者关注的活动内容进行细分企业会在APP平台的企业商城有产品的销售和产品信息的发布等，根据会员对不同产品的关注反馈，对关注产品系列不同的会员推送相应的团购信息。
同时，企业会在APP平台上举办会员与球星互动的活动，届时将根据会员关注的活动内容以及喜欢的球星邀请会员参加相应的活动。
（2）根据会员等级不同进行细分根据会员等级的不同，企业将会员分为一般会员和超级会员，不同等级的会员参与活动所获得的积分、活动奖励、购买体验不同。
（3）根据会员的年龄或性别不同进行细分企业APP的操作需要会员根据自己的年龄、身材等做出角色创建，并根据会员年龄、身材等基本信息制定相适应的运动计划。
（详细操作请见“企业APP个人中心”）企业利用APP了解会员的运动习惯、饮食习惯等，利于营销活动的展开。
2.目标市场：是企业营销活动所要满足的市场需求，即企业决定进入的目标市场。
企业品牌APP主要针对的目标市场即企业的现有会员，企业应通过加强宣传力度等使得更多会员下载并且使用企业APP。
同时，借由各种APP互动活动的举办，增加会员粘性。
3.市场定位：针对潜在顾客的心理进行营销设计，树立品牌形象与个性特征，从而取得竞争优势。
企业APP的定位主要是打造属于企业会员的“专属企业世界”。
在企业的APP 里面，会员们有自己的健身房，帮忙制定运动计划；有篮球馆，有私人明星教练教学、篮球百科、NBA战况直播等；有企业商城，会员们可以在商城里尽情地shopping；有会员互动区，会员们可以在互动区里交朋友、与其他会员互动等。
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STP战略分析STP战略分析(STP Strategy Analysis)是一种市场细分、目标市场选择和定位的市场策略分析工具。
其核心思想是将全球市场划分为多个不同的细分市场，然后确定目标市场，最后通过定位策略来满足目标市场的需求。
首先，市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相似需求、购买行为和特征的细分市场。
市场细分的目的是为了更好地了解不同细分市场的需求和行为特点，以便满足其特定的需求。
常用的市场细分方法包括：地理细分（按地区划分市场）、行为细分（按购买行为划分市场）、心理细分（按心理因素划分市场）等等。
其次，目标市场选择是在细分市场中选择一个或若干个具有最大潜力和适应度的细分市场作为企业的目标市场。
目标市场选择的条件包括：市场规模大、增长潜力大、进入难度低、竞争程度低等。
企业在选择目标市场时，需要考虑自身的资源能力和竞争力，并结合细分市场的需求和竞争环境来确定目标市场。
最后，定位策略是通过有效地传达产品或品牌的特点和竞争优势，以在目标市场中产生独特的印象和价值。
定位策略的目的是通过与竞争对手的差异化来实现市场竞争优势。
常用的定位策略包括：差异化定位（通过产品或品牌的独特性来区分竞争对手）、定价定位（通过价格策略来定位产品的市场定位）、用途定位（通过产品的用途和特性来定位市场）等等。
据此，STP战略分析可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境，以制定更具针对性的市场营销策略。
通过细分市场的选择和定位策略的制定，企业可以更精确地定位自己的目标市场和消费者群体，从而精准地满足他们的需求。
举例来说，假设家电企业希望推出一款新的智能家电产品。
首先，他们可以通过市场细分分析，将整个市场细分为家庭用户和商业用户两个细分市场。
然后，他们可以选择目标市场，比如选择家庭用户市场作为目标市场，因为该市场规模大、增长潜力大并且竞争程度较低。
最后，通过定位策略，他们可以将产品定位为高品质、高性能、便捷操作的智能家电产品，以满足家庭用户对智能家居生活的需求。
豆瓣营销策略案例分析2012年4月24日目录：一．豆瓣网的特色分析 3（一）创新性的用户主导的内容生产系统 3（二）编织内容网络的同时形成复杂的人际网络 4 （三）豆瓣提供了一种新的知识扩展链 4（四）豆瓣为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台 4 （五）豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境 5 （六）豆瓣模式实践了新的营销理念 5二．豆瓣营销特点 6三．豆瓣营销介绍 7（一）豆瓣优势 7（二）行业趋势 7四．豆瓣营销解决方案 7(一)兴趣社交 7(二)活动营销 9(三)移动应用 9(四)硬广推广 9总结 10一．豆瓣网的特色分析（一）创新性的用户主导的内容生产系统豆瓣是一个完全由用户来生产内容的网站，因此它具有典型的社区性质。
但是，这个社区的形成机制与过去的论坛式的社区是不同的。
有研究者认为，豆瓣没有硬分类的“狭隘的刚性”，也没有tag的“无法讨论的发散”，豆瓣在硬分类和tag之间寻找到了一个平衡点——书目数据库。
因为一本书你再怎么给它标签，它的书名也是固定的。
而围绕着书目数据库而展开讨论，就是豆瓣从另外一个角度组织了信息。
豆瓣内容形成的起点，是那些主动型的网民所提供的自己所读过的书、看过的电影、听过的音乐的清单，相关评论和博客。
这些内容提供了很多个基础节点，这些节点之间又因为网站技术系统所提供的相应功能，例如条目、“标签”或网站推荐，开始产生各种联系，从而编织出内容的基本网络。
而对于那些被动型（只是浏览，而不主动创造内容）的网民来说，他们的活动的意义在于通过自己的点击，使更多的内容之间产生联系，从而丰富和发展网站的内容网络的关系。
此外，也可以通过自己的点击，参与社区的投票机制，从而决定内容的排列。
与传统网站由编辑来决定逻辑结构的内容网络不同的是，网民在豆瓣所感受到的内容网络更多的是由他们自己的兴趣来决定的。
网民成为内容关系的主宰者，而不是奴隶。
豆瓣的内容生产机制，一方面是内容指向明确，就是某一特定的书、电影或音乐，因此可以激发那些主动型的网民参与内容生产的积极性，另一方面，又可以使那些被动型的网民很容易实现个性化的满足，而且他们也可以用轻松的方式对内容的关系（例如在首页上推荐的内容）产生贡献。
浅析豆瓣网经营策略在网络传播形式异军突起的、微博流行的时代，豆瓣网作为一个独特的网站迅速变化发展着，走在一个专门研究书、电影、音乐网站的前列。
豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。
从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。
豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。
作为一个以口碑传播的传统传播方式联合网络传播方式，豆瓣网获得很大的成功，该论文将从豆瓣网的内外部环境（自身、对手、替代品）、定位（内容、受众、市场、广告）、营销策略（4p 价格、发行渠道、产品、推销）、品牌、竞争成长战略(如何赢利)等方面浅析其成功的原因。
媒介环境：首先从自身内部环境而言，2005年杨勃创立豆瓣网时，由口碑相传方式、友邻推荐书等的网站发展并不成熟，开始，豆瓣网并无专门的经营管理者，也无制定相关注册该网站的规章制度，完全由志趣相投的用户聚集，组成社区似的社交网络，因此，其资源是相当广泛的，充分整合用户，积聚每个豆瓣用户，注入一股巨大的社区----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------力量。
个人的力量是渺小的，然而，在所有豆瓣用户的的力量下，豆瓣网的自我管理能力等个方面能力在相似媒介产品中是独一无二的。
再者是外部环境，2005年，网络发展并不如现在迅速，个社交网站、专门推荐书等的网站发展并不成熟，杨勃从其自身的个人爱好出发，开创了国内Web2.0新模式，优胜于其它网站。
媒介定位：首先是内容，豆瓣导航有三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。
读书是“豆瓣在读最多的书(top9)”，电影是“豆瓣电影排行(top9)”，音乐是“最新增加的音乐/提供者”和“豆瓣最热音乐(top9)”。
STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前，你提到“豆瓣”，大多数人的第一反应会是一种食物，然而今天，这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册，创造了创造Alexa4000的排名。
那么豆瓣是如何一步步走向成功的？现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描，进行STP战略分析及SWOT分析。
一豆瓣是什么？豆瓣是一家Web2.0网站，主要以书评和影评为特色。
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。
豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引，并由此提供一个用户贡献内容的环境。
二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位。
1 市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人，这无疑是个庞大的市场。
根据用户的消费价值观及生活态度，基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。
而目前中国的网站种类更是繁多，按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。
而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型，同时因其Web2.0性质，主要以功能互动作用为主。
2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点，通常书的阅读更加小众。
豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。
喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注，这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。
豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的，在书这个切入点的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”，人群素质比较好，他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的，看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。
STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前;你提到“豆瓣”;大多数人的第一反应会是一种食物;然而今天;这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册;创造了创造Alexa4000的排名..那么豆瓣是如何一步步走向成功的现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描;进行STP战略分析及SWOT分析..一豆瓣是什么豆瓣是一家Web2.0网站;主要以书评和影评为特色..在豆瓣上;你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论;可以搜索别人的推荐;所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定;甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择;可以说是为每一个“量身打造”;适合每一个人独特味口的好去处..豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引;并由此提供一个用户贡献内容的环境..二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位..1 市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人;这无疑是个庞大的市场..根据用户的消费价值观及生活态度;基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等..而目前中国的网站种类更是繁多;按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等..而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型;同时因其Web2.0性质;主要以功能互动作用为主..2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点;通常书的阅读更加小众..豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式..喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注;这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础..豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的;在书这个切入点的前提下;吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”;人群素质比较好;他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的;看到他们的BLOG 的人又成为豆瓣新的用户..这些人普遍使用BLOG;使得这个口碑传播循环能继续下去..同时;豆瓣网的网站设计风格清新;不开放贴图;因而真正喜欢它的用户就是爱好阅读、习惯文字表达、熟练使用网络的一群人;而这群人的品位和口味自然是有保证的;相对大众流行来说;比较“小众”..同时;豆瓣不鼓励灌水;不鼓励转载;只希望用户正常使用它..这使得站内用户比较高端;评论比较有效率..这样以书、影、乐为主要内容、风格清新网站吸引了许多偏好文艺的小众用户;而其以个人为中心、由用户主导的新型网站性质又吸引了众多偏好自由、偏好新事物的受众加入..更因如此;用户可随意添加、评论、推荐豆瓣网的书评、影评;造就了许多平民意见领袖;而意见领袖又以其影响力吸引了更多一批志同道合者的加入..综上;豆瓣网的目标市场应该是高文化程度、关注文艺的知识分子、意见领袖和关注人文、注重生活品质的小众文艺青年、小资产阶级及大学生等..3 定位豆瓣是一个评论书评、影评、乐评网站;同时提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能;更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的网络..在这里;你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论;可以搜索别人的推荐;所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定;甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择..同时也是一个全动态页面的网站;通常网站编辑主导的运营方式在这里并不适用..豆瓣的设计方向便是以个人为中心;同时又能帮助用户迅速便捷的找到和自己兴趣类似的用户和圈子..其连锁反应的结果是豆瓣的用户群都为具有较高文化水平和共同兴趣爱好的“精英”;代表着小众文化..但杨勃曾在接受访问时说过;“豆瓣网的定位是我们在这方面没有定位;我们并没有服务任何一个小众群体;任何人都可以来用..”豆瓣网作为一个平台;能够促进小众文化的传播;因为豆瓣网的设计是以个人为中心;不是以资源为中心..在豆瓣网促进出版物传播的过程里;它不是推动者的角色;是拉动者的角色..随着社会的进步;人群的兴起会越来越多;小众也会越来越多;加起来就是大众的事情..三 SWOT分析：分析企业内部优势和劣势;外部机遇与威胁的方法;即Strength; Weakness;Opportunity 及Threat..1 Strength分析1高质量的内容积累和浓厚的文化氛围：豆瓣目前提供的服务有：特定用途的检索书、电影、音乐;还有本站内的用户、购买渠道推荐“在哪里买”、特定商品的比价“一网打尽10多家网店”、资料的存储和共享“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”、站内线上交互“小组讨论”和“豆邮”、SN“友邻”和“同城”、“二手交换”;还有“豆瓣推荐”“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”..通过这些服务;用户可以快捷方便地记录分享自己看书观影时的所思所感;可以随时随地向友邻推荐交流好文章好评论..同时豆瓣网用户多为高端精英也保证了这些在迅速传播的内容的质量..2忠实的用户群：豆瓣的用户多为高文化知识分子;具有较高的逻辑思维能力及理性..在选择网站等方面稳定性较高..3文化氛围浓厚：豆瓣为亚文化聚集地..我觉得从单纯的书籍音乐评论网站转向SNS并没有削弱豆瓣在文化氛围上的优势;反而是加强了;至少我们已经越来越多地从传统媒体上看到关于某豆瓣小组的报道;这正是文化影响力的拓展..4网站风格清新;设计简约：豆瓣简约素雅的界面风格;灵感确实来自于着名的图片网站 flickr豆瓣风格..整体用色通过色块底色来突出整块内容;重要颜色有浅粉、浅蓝;和白色底结合起来;非常清爽..在图片方面用户发评论、发帖都不可发图片;既使用户专注在文字上;又使得网站访问速度非常快..同时豆瓣的按钮设置非常少;它一直在试图减少键盘操作;减少鼠标点击;让用户快速上手;流畅访问..2 Weakness分析1定位混乱：豆瓣随着不断的发展;目的性越来越弱;从一开始的书影音;到同城、小组、电台;再到最近在测试中的豆瓣阿尔法城及豆瓣说;涵盖的内容越来越多;也越来越杂;仿佛一锅大杂烩;什么都往里装;味道如何却不顾及..2用户群在使用豆瓣时的目的被过度的放大..从单纯的注重文化的点评类网站向SNS社区的转型;网站的核心文化被丢失;出现了大量扎堆闲聊八卦消磨时间的用户..3用户过于高端和狭小..在使用及融入网站上文化要求高;趣味较单一..3 Opportunity分析1Web2.0网站方兴未艾：人民生活水平提高;精神追求需求增大;Web 2.0让人们更愿意表达和阅读;更愿意去分享自己的所得和经历..而豆瓣网条目开设的自由度很高;用户可以随便设立条目可以被公开访问的..豆瓣没有积分体系;却正好迎合了偏好自由而非管制人士的需求;而没有积分与下载..简陋的日记功能;又阻挡了一些由搜索引擎带来来的非目标受众..可以这么说;豆瓣是用户贡献内容的web2.0站点..2社区化加强：新版导航条上线;开始一系列“改版”;小组、同城等社区交流得到加强;豆瓣从“工具型”网站;重心逐渐偏移为“社区型”网站;正符合当代人与人的互动、交流的需要..4 Threat分析1大量同类网站兴起..从Facebook到校内;从海内到开心;甚而至于传统的B2C如卓越、当当;它们要么生就是SNS;要么是逐步SNS化..它们都可以以逆向的方式实现豆瓣化加入评论的功能..豆瓣现有的功能它们都有清晰的对应功能;豆瓣原有的优势逐渐消失..2社区倾向化后内容质量的下降以及用户的流失：豆瓣从“工具型”网站逐渐偏移为“社区型”网站;既是个机遇;也是个威胁..用户对于豆瓣的认知可能会模糊;对于非注册用户或者未深入使用的用户;豆瓣是一个评论类的网站但是;对于老用户;豆瓣社区化的步伐从来没有停止过..这便造成了一个认知上的差距;致使无论新用户还是老用户都无法对豆瓣有一个清晰准确的认识..因此可能导致;新用户因无法明了网站的功能架构而放弃;老用户因无法认同豆瓣的转变而离开..需要豆瓣一方面更好地完成市场教育;另一方面更好地融合内部的各功能;强化体验的顺畅感..。
STP战略分析范文STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略分析是一种市场营销工具，用于帮助企业在竞争激烈的市场中找到目标市场并以最佳方式定位产品或服务。
以下是对STP战略分析的详细解释。
市场细分（Segmentation）是将市场划分为不同的消费者群体或细分市场，每个细分市场有着独特的需求、喜好和行为。
细分市场可以基于多个因素进行，例如地理位置、年龄、性别、收入、职业等。
通过这种方式，企业可以更好地了解各个目标市场的需求和偏好，从而有效地满足他们。
市场细分有助于企业发现市场中的机会和挑战。
例如，家公司可能发现在城市地区有一个年轻人的增长市场，他们是高收入的专业人士。
这样的发现将有助于企业制定特定的营销策略，以吸引和满足这个目标市场的需求。
目标市场（Targeting）是选择了一个或多个细分市场作为企业的目标，将资源和精力集中在这些市场上。
目标市场的选择通常基于市场规模、增长率、竞争程度和企业能力等因素。
企业通过选择目标市场来确保他们的产品或服务可以更好地满足消费者需求并获得更高的市场份额。
选择目标市场有助于企业提高销售效率和效果。
通过将资源聚焦于特定的目标市场，企业可以通过更有效地传达他们的价值主张和优势来吸引潜在消费者。
例如，通过了解并针对一些特定细分市场的需求和偏好，企业可以设计出更符合他们需求的产品和服务。
产品定位（Positioning）是指通过创造和传递独特的价值主张，使消费者对企业的产品或服务有特定的印象。
产品定位通常涉及多个因素，例如产品特性、价格、品牌形象和市场定位。
企业通过产品定位来区别自己与竞争对手，赢得消费者的选择和忠诚。
产品定位有助于企业建立强大的品牌和市场地位。
通过在消费者心目中创造独特和积极的品牌形象，企业可以获得持续的竞争优势。
例如，家高端汽车制造商可能将其产品定位为豪华和高性能，从而吸引追求品质和卓越性能的消费者。
STP战略分析对企业具有重要的意义。
企业战略分析STEEP分析SWOT分析企业战略分析是指通过对企业内外环境的分析，确定企业的发展方向和战略目标，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在战略分析中，STEER分析和SWOT分析是两种常用的工具，可帮助企业全面了解市场环境和内部资源，制定出合理的战略。
STEER分析是一种对外部环境的评估工具，它包括社会(Social)、技术(Technological)、经济(Economic)、环境(Environmental)和法律法规(Regulatory)五个方面的因素。
首先是社会因素，它包括人口结构、消费习惯和社会价值观等，通过分析社会因素，企业可以了解消费者需求和市场趋势，为产品开发和市场推广提供参考。
技术因素是指科技的发展状况和应用领域，通过分析技术因素，企业可以把握科技趋势并及时引入新技术，提高生产效率和产品竞争力。
经济因素主要包括利润率、通货膨胀率和利率等，通过分析经济因素，企业可以了解市场的需求和经济环境，从而制定合适的市场定位和价格策略。
环境因素是指自然环境的变化和资源利用情况，通过分析环境因素，企业可以发现环保市场的机会和挑战，制定环保战略和产品开发计划。
法律法规因素是指国家和地方政府对企业经营活动的法律规范，通过分析法律法规因素，企业可以了解政府的政策和法规，制定合规经营策略和风险防范措施。
SWOT分析是一种对企业内部环境的评估工具，它包括优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面的因素。
优势是指企业在市场上具有的竞争优势，如技术领先、品牌声誉和高效管理等，通过分析企业的优势，可以为企业制定差异化竞争策略提供基础。
劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足之处，如产品质量不稳定、市场份额较小和管理效率较低等，通过分析企业的劣势，可以制定改进策略和提升竞争力的计划。
机会是指市场上存在的外部机会，如市场需求增长、新兴市场开放和技术进步带来的机会，通过分析市场机会，企业可以发掘新的市场空间和业务增长点。
基于SWOT分析的广西民族传统手工艺产业化战略导向（共5篇）第一篇：基于SWOT分析的广西民族传统手工艺产业化战略导向摘要：广西民族传统手工艺资源丰富，在文化创意产业发展机遇下，存在资金匮乏、人才流失、同业竞争等劣势和威胁，据此提出在重视手工艺非遗传承与创意延伸的前提下，依托旅游业、打造民族品牌、走产业化发展道路的建议。
广西是以壮族为主的多民族聚居地，在长期历史进程中形成了丰富多彩的手工艺品，成为八桂人民的谋生手段和文明载体，对其进行有效保护和传承，不仅有利于当地经济发展，还将丰富“文化广西”建设内容和形式，彰显建设内涵与魅力。
一、广西民族传统手工艺资源现状广西除汉族外世居着壮、苗、瑶、侗、毛南、仫佬、回、京、彝、水、仡佬、布依等12个少数民族，呈现各民族交错杂居的格局形态，积累了大量的手工艺品。
（一）优势与劣势1、战略区位优越。
广西是全国唯一具有沿海、沿江、沿边优势的少数民族自治区，面向东南亚，背靠大西南，是西南最便捷的出海通道，是中国连接东盟各国的桥头堡，形成了对外开放、对内集聚的经济格局与合作机制。
2、原材料充足。
广西拥有丰富的矿产、水能、动植物以及海洋资源，因其湿润气候和充沛年降雨量，产生了大量制作手工艺所需的原材料，如织锦、竹编、贝雕、蜡染等都是取自可再生的天然原材料。
3、劳动力丰富。
广西农村人口约占总常住人口的60%，绝大部分农民从事农业生产，农闲之时依靠手艺贴补家用，因此广西民族传统手工艺产业化具有丰富的劳动力资源优势。
4、法律政策缺失。
现有政策和法律法规过于笼统，都是指导方针和基本原则的宏观部署，本身不具备操作性，又无相应的实施细则和地方性法规与之相配套；主客体认识模糊，部门和机构设置不全，责权不明。
5、资金匮乏。
由于政策不全面，一些金融措施如信贷补贴、税收减免等未落到实处，政府转移支付对传统手工艺保护与传承力度不够，亦没有自上而下制定相应的专项优惠措施，导致传统手工艺产业化出现融资困难、捉襟见肘的局面。
STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例
如果在几年前，你提到“豆瓣”，大多数人的第一反应会是一种食物，然而今天，这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册，创造了创造Alexa4000的排名。
那么豆瓣是如何一步步走向成功的？现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描，进行STP战略分析及SWOT分析。
一豆瓣是什么？
豆瓣是一家Web2.0网站，主要以书评和影评为特色。
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。
豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引，并由此提供一个用户贡献内容的环境。
二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位。
1 市场细分
目前中国的互联网用户已超过4亿人，这无疑是个庞大的市场。
根据用户的消费价值观及生活态度，基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。
而目前中国的网站种类更是繁多，按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。
而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型，同时因其Web2.0性质，主要以功能互动作用为主。
2 确定目标市场
一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点，通常书的阅读更加小众。
豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。
喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注，这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。
豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的，在书这个切入点的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”，人群素质比较好，他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的，看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。
这些人普遍使用BLOG，使得这个口碑传播循环能继续下去。
同时，豆瓣网的网站设计风格清新，不开放贴图，因而真正喜欢它的用户就是爱好阅读、习惯文字表达、熟练使用网络的一群人，而这群人的品位和口味自然是有保证的，相对大众流行来说，比较“小众”。
同时，豆瓣不鼓励灌水，不鼓励转载，只希望用户正常使用它。
这使得站内用户比较高端，评论比较有效率。
这样以书、影、乐为主要内容、风格清新网站吸引了许多偏好文艺的小众用户，而其以个人为中心、由用户主导的新型网站性质又吸引了众多偏好自由、偏好新事物的受众加入。
更因如此，用户可随意添加、评论、推荐豆瓣网的书评、影评，造就了许多平民意见领袖，而意见领袖又以其影响力吸引了更多一批志同道合者的加入。
综上，豆瓣网的目标市场应该是高文化程度、关注文艺的知识分子、意见领袖和关注人文、注重生活品质的小众文艺青年、小资产阶级及大学生等。
3 定位
豆瓣是一个评论（书评、影评、乐评）网站，同时提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。
在这里，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。
同时也是一个全动态页面的网站，通常网站编辑主导的运营方式在这里并不适用。
豆瓣的设计方向便是以个人为中心，同时又能帮助用户迅速便捷的找到和自己兴趣类似的用户和圈子。
其连锁反应的结果是豆瓣的用户群都为具有较高文化水平和共同兴趣爱好的“精英”，代表着小众文化。
但杨勃曾在接受访问时说过，“豆瓣网的定位是我们在这方面没有定位，我们并没有服务任何一个小众群体，任何人都可以来用。
”豆瓣网作为一个平台，能够促进小众文化的传播，因为豆瓣网的设计是以个人为中心，不是以资源为中心。
在豆瓣网促进出版物传播的过程里，它不是推动者的角色，是拉动者的角色。
随着社会的进步，人群的兴起会越来越多，小众也会越来越多，加起来就是大众的事情。
三 SWOT分析：分析企业内部优势和劣势，外部机遇与威胁的方法，即Strength， Weakness，Opportunity 及Threat。
1 Strength分析
1）高质量的内容积累和浓厚的文化氛围：豆瓣目前提供的服务有：特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、购买渠道推荐（“在哪里买”）、特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、资料的存储和共享（“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”）、站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN（“友邻”和“同城”）、“二手交换”，还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。
通过这些服务，用户可以快捷方便地记录分享自己看书观影时的所思所感，可以随时随地向友邻推荐交流好文章好评论。
同时豆瓣网用户多为高端精英也保证了这些在迅速传播的内容的质量。
2）忠实的用户群：豆瓣的用户多为高文化知识分子，具有较高的逻辑思维能力及理性。
在选择网站等方面稳定性较高。
3）文化氛围浓厚：豆瓣为亚文化聚集地。
我觉得从单纯的书籍音乐评论网站转向SNS并没有削弱豆瓣在文化氛围上的优势，反而是加强了，至少我们已经越来越多地从传统媒体上看到关于某豆瓣小组的报道，这正是文化影响力的拓展。
4）网站风格清新，设计简约：豆瓣简约素雅的界面风格，灵感确实来自于著名的图片网站 flickr豆瓣风格。
整体用色通过色块底色来突出整块内容，重要颜色有浅粉、浅蓝，和白色底结合起来，非常清爽。
在图片方面用户发评论、发帖都不可发图片，既使用户专注在文字上，又使得网站访问速度非常快。
同时豆瓣的按钮设置非常少，它一直在试图减少键盘操作，减少鼠标点击，让用户快速上手，流畅访问。
2 Weakness分析
1）定位混乱：豆瓣随着不断的发展,目的性越来越弱，从一开始的书影音，到同城、小组、电台，再到最近在测试中的豆瓣阿尔法城及豆瓣说，涵盖的内容越来越多，也越来越杂，仿佛一锅大杂烩，什么都往里装，味道如何却不顾及。
2）用户群在使用豆瓣时的目的被过度的放大。
从单纯的注重文化的点评类网站向SNS社区的转型，网站的核心文化被丢失，出现了大量扎堆闲聊八卦消磨时间的用户。
3）用户过于高端和狭小。
在使用及融入网站上文化要求高，趣味较单一。
3 Opportunity分析
1）Web2.0网站方兴未艾：人民生活水平提高，精神追求需求增大，Web 2.0让人们更愿意表达和阅读，更愿意去分享自己的所得和经历。
而豆瓣网条目开设的自由度很高，用户可以随便设立条目可以被公开访问的。
豆瓣没有积分体系，却正好迎合了偏好自由而非管制人士的需求，而没有积分与下载。
简陋的日记功能，又阻挡了一些由搜索引擎带来来的非目标受众。
可以这么说，豆瓣是用户贡献内容的web2.0站点。
2）社区化加强：新版导航条上线，开始一系列“改版”，小组、同城等社区交流得到加强，豆瓣从“工具型”网站，重心逐渐偏移为“社区型”网站，正符合当代人与人的互动、交流的需要。
4 Threat分析
1）大量同类网站兴起。
从Facebook到校内，从海内到开心，甚而至于传统的B2C（如卓越、当当），它们要么生就是SNS，要么是逐步SNS化。
它们都可以以逆向的方式实现豆瓣化（加入评论的功能）。
豆瓣现有的功能它们都有清晰的对应功能，豆瓣原有的优势逐渐消失。
2）社区倾向化后内容质量的下降以及用户的流失：豆瓣从“工具型”网站逐渐偏移为“社区型”网站，既是个机遇，也是个威胁。
用户对于豆瓣的认知可能会模糊，对于非注册用户或者未深入使用的用户，豆瓣是一个评论类的网站但是，对于老用户，豆瓣社区化的步伐从来没有停止过。
这便造成了一个认知上的差距，致使无论新用户还是老用户都无法对豆瓣有一个清晰准确的认识。
因此可能导致，新用户因无法明了网站的功能架构而放弃，老用户因无法认同豆瓣的转变而离开。
需要豆瓣一方面更好地完成市场教育，另一方面更好地融合内部的各功能，强化体验的顺畅感。
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。
