SWOT&STP

swot基本原理（最新版）目录1.SWOT 分析的基本概念2.SWOT 分析的四个要素：优势、劣势、机会、威胁3.SWOT 分析的实际应用4.SWOT 分析的优点和局限性正文SWOT 分析是一种常用的商业分析方法，其基本原理是通过对企业内部环境和外部环境进行系统评估，以发现企业的优势和劣势，并寻找潜在的机会和威胁。

这种方法被广泛应用于企业战略制定、市场竞争分析以及产品开发等方面。

SWOT 分析的四个要素分别是优势、劣势、机会和威胁。

优势是指企业内部的强项和资源，如专业知识、技术能力、品牌口碑等。

劣势则是指企业内部的不足和弱点，如管理不善、资金短缺、生产成本高等。

机会是指外部环境中可能对企业有利的因素，如市场增长、政策支持、新技术的出现等。

威胁则是指外部环境中可能对企业不利的因素，如竞争加剧、法规限制、消费者需求的变化等。

SWOT 分析的实际应用主要包括企业战略制定、市场竞争分析和产品开发。

在企业战略制定中，SWOT 分析可以帮助企业确定自身的竞争优势，找到适合的发展方向和策略。

在市场竞争分析中，SWOT 分析可以帮助企业了解竞争对手的优劣势，发现市场机会和威胁，从而制定有效的竞争策略。

在产品开发中，SWOT 分析可以帮助企业确定产品的优势和劣势，发现市场需求和竞争态势，从而优化产品设计和提高市场竞争力。

尽管 SWOT 分析具有很多优点，如全面、系统、科学等，但也存在一些局限性。

首先，SWOT 分析的结果受到分析者的主观因素影响较大，可能存在偏差。

其次，SWOT 分析主要关注企业内部和外部环境的静态分析，未能充分考虑市场的动态变化。

此外，SWOT 分析主要关注企业自身的优劣势，未能充分考虑消费者的需求和市场的竞争态势。

SWOT分析什么是SWOT分析SWOT分析是对一个产品、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

这种分析方法利用内部和外部因素，帮助评估目标的现状并制定未来战略。

SWOT分析通常用于战略规划、市场营销和竞争分析，能够帮助业务和组织识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定具有竞争优势的战略方向。

SWOT分析的四个要素1. 优势（Strengths）优势是指与其他竞争对手相比的组织或个人的独特优点和能力。

通过明确和利用自身的优势，能够在市场竞争中脱颖而出。

优势可以包括以下方面：•专业知识和技能：组织或个人具备的专业知识和技能。

•创新能力：能够不断创新和研发新产品或服务的能力。

•资源优势：拥有独特的资源和资产，如技术、品牌、人力资源等。

•市场份额和品牌认知度：在市场上占有一定份额并且有良好的品牌声誉。

2. 劣势（Weaknesses）劣势是指组织或个人相比于竞争对手的不足和限制因素。

了解和识别自身的劣势，可以帮助制定合理的改进策略。

劣势可能包括以下方面：•技术或知识短缺：缺乏必要的技术知识和专业能力。

•有限的资源：缺乏充足的资金、技术或人力等资源。

•管理问题：不合理的组织结构、决策制定不明确等问题。

•品牌形象：品牌形象不好或者在市场上缺乏认知度。

3. 机会（Opportunities）机会是指外部环境中有利于组织或个人发展的因素。

通过抓住机会，可以扩大市场份额、增加收入和提升竞争力。

机会可能包括以下方面：•新的市场需求：市场中存在新的需求或需求不断增长。

•技术进步：新技术的出现和应用带来的新机会。

•政策和法规：政府出台支持政策或变化的法律环境。

•合作伙伴关系：与其他组织或个人建立合作伙伴关系的机会。

4. 威胁（Threats）威胁是指组织或个人面临的外部环境中可能带来负面影响的因素。

SWOT分析
优势:
1优越的地理位置和良好的生态环境，发展潜力巨大
2:交通发达，出行便利。

3：多种选择，适合不同消费人群
劣势：
1：所需资金庞大，施工工期长，开发建设有难度
2：天津居民收入和消费水平差异化明显，难以满足各种需求
机会
1：国家有多项优惠政策
2：市场需求大，而现有市场竞争力不大
3：迎合了中国国情，乃大势所趋
威胁：
1：巨大的市场需求，必将引来激烈的竞争，未来竞争压力大
2：受国际经济危机的影响，融资困难
3：受传统观念影响，社区养老不被众人所接受，推广成难题
风险分析：
1：财务风险：1所需资金庞大，资金吃紧
(2)施工期长，资金回笼慢
(3)物价上涨，成本加大
2：市场风险：1极大的市场需求，带来巨大的竞争，市场竞争力大（2）传统的养老观念与养老社区模式不符
（3）物价上涨，实际消费水平降低
3技术风险：1巨大的施工面积和建筑的多功能化，对建筑技术要求高（2）社区位于生态城，社区施工需符合环保要求
4：运营风险：大规模的小区绿化和设施维护，物业管理成难题
需求日益化增多，向社区现有模式的持续化经营提出挑战。

SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机会)、Threats（威胁）。

SWOT是一种分析方法，通常是用来确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战。

我想对于个人来讲，也可以用这种方法来分析自己，尤其是当自己茫然、不知何去何从的时候，通过SWOT的分析，深刻了解自己的优势与长处、劣势与不足、以及面临的机会与威胁，从而给自己一个恰当的定位，以对自己的职业生涯、生活状态做出更合理的判断，以减少可能因茫然、彷徨而浪费的时间，因茫然而错过的机会。

现在我将这种方法来分析我自己：一、Strengths（优势）：我本人有什么优势？说实在的，其实我自己也不知道自己有什么优势，很平凡、很普通的一个女孩子，没有什么特长，思考问题简单，相貌也平凡，再普通不过了。

1、有什么特长吗？：没有2、头脑聪明吗？：不聪明，想问题过于简单3、长得漂亮吗？：太不漂亮了4、有什么爱好吗？：喜欢清静5、追随潮流，思想前卫吗？：思想古板，不喜欢跟着潮流走6、善于与人交往吗？：喜欢与真心待人的人交往，不涉及功名利禄7、足够勤奋吗？：如果自己喜欢，会努力将事情尽力做好8、工作上在乎金钱待遇吗？：开心第一9、工作上进吗，会与竞争对手明争暗斗吗？：不会明争暗斗10、喜欢挑战自己还是安逸平庸？：稳定、安逸前提下可以挑战自己喜欢的事情通过這十项问答，发现自己肯定不适合经商、也不适合白领。

二、Weaknesses（劣势）劣势好像太多了，不够漂亮、不够聪明、不够有学问、不够敏捷、不够富挑战精神、不够妥协、不够圆滑、不够上进、不够有才华。

等等不足，从而也导致不够自信。

1、学识方面：知识面狭窄、常识了解太少、专业理论不通2、技能方面：工作技能不熟、生活技能不够、娱乐技巧不懂3、性格方面：木讷、呆滞、倔强、选择性地随和、爱憎分明通过对自己的学识、技能、性格等方面的了解，发现自己只有死了算了。

无数环境机会SWOT 分析办法的介绍➢ SWOT 分析法的原理SWOT 分析法又称态势分析法或优劣势分析法，最早是由哈佛商学院的安德鲁斯专家于 1971 年在他的《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而精确的分析公司现实状况的办法，在公司战略管理领域中被广泛运用。

SWOT 分析法是英文单词 Strengths （优势）,Weaknesses （劣势）,Opportunities （机会），Threats （威胁）的缩写。

安德鲁斯在他的《公司战略概念》一书中提出了战略理论及其分析框架（TOWS 矩阵），TOWS 矩阵发展了 SWOT 分析法，在 TOWS 矩阵中（表 1-1），以外部环境的机会因素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有 4 种组合，即 S-O 战略，W-O 战略，S-T 战略，W-T 战略，这些战略能够用来协助人们进行方略选择。

表 1-1 SWOT/TOWS 矩阵➢ SWOT 分析的两个环节。

第一步，管理者认真评定公司的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

第二步， 管理者使用第一步的评定成果将公司置于 SWOT 矩阵的四象限（图 1-1）之中。

图 1-1 优势、劣势、机会和威胁矩阵 无数环境机会重要内部劣势重要内部优势重要环境威胁如图1-1，如果公司有许多内部优势和极少内部劣势，并且有诸多环境机会极少环境威胁，则公司将被置于SWOT 矩阵的右上象限。

➢SWOT 分析办法的优劣势SWOT 分析是阐明性的，每一象限与多个不同战略相联系。

例如，如果公司管理者拟定公司有相称多的内部优势和外部机会，SWOT 表明公司能够通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增加”。

另首先，如果公司有内部劣势，但有外部机会，则SWOT 建议公司通过合资、纵向一体化或不有关多元化“战胜劣势”。

SWOT 分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让公司者拟定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力。

S代表strength（优势）：清晰地知道自己的优势是什么？W代表weakness（弱势）：弱势是自己的短处，更要清晰的知道；O代表opportunity（机会）：机会分析是关键因素；T代表threat（威胁）：威胁。

您在进行职业生涯规划设计时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。

SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。

如您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

一般来说，设计自己的职业生涯时在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：一、评估自己的优势和劣势优势分析在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。

职业生涯设计的前提是：知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。

具体来说，就是要知道：1.你学了什么。

在几年的学习生活中，你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西，社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。

2.你曾经做过什么。

在学校期间担当的学生职务，参加过什么社会实践活动，工作经验的积累程度如何等。

要提高自己经历的丰富性和突出性，你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工作，这样才会使自己的经历有说服力。

3.最成功的是什么。

你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志、创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设计的有力支撑。

劣势分析同样，你要指出你的劣势和你最不喜欢做的事情。

不知道自己的劣势在哪里，就会盲目高兴，会觉得天生能做好许多事情，从而沉浸在自我优势的圈子里，像井底之蛙，不知天到底有多大。

swot理论
SWOT是Strengths（优势）、 Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）的缩写，它是经济学家Albert Humphrey提出的一种分析工具，旨在帮
助组织了解当前状况，内部发挥优势和防范威胁来实现最佳决策。

优势（Strengths）是指组织在抢占市场份额、建立品牌声誉、完成业务活动时所持
有的优越资源、技能、技术或优先权，即金融实力、人员技术、产品和服务以及市场份额。

劣势（Weaknesses）是指组织在竞争中处于劣势的资源、技能、技术和优先权，包
括但不限于管理不善、杂乱的市场营销手段、缺乏创新、营销视野狭小、技术落后、资金
短缺等。

机会（Opportunities）是指外部环境给组织提供的机会，它包括科技和社会发展趋
势及新产品、新市场的出现等，既可以提升组织市场份额、发展新产品和服务，也可以把
握当时优良市场机会，获得较多的机会收益。

威胁（Threats）指的是外部环境给组织带来的威胁和影响，如逐步加大的政策法规、严苛的环境要求、行业竞争加剧、潜在因素促使新产品及服务上市、外部环境波动等。

强弱势理论只是一种指南，它不代表具体行动；此外，它本质上是一条通用规律，对
于任何企业，组织或个体都有用。

当今，企业遇到了比以往更加复杂的局面，外部环境日
趋变化，聪明的领导者应该及时运用SWOT分析，这样他们就能从中收益更多，从而促进
公司发展。

SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

举例来说明一下:1．优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

2．机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。

企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

swot的四个意思SWOT是英语单词Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的首字母缩写。

在商业管理中，SWOT分析是一种用于评估一个企业或项目的优势、劣势、机会、威胁的方法。

下面将逐一解释SWOT的四个意思。

1. Strengths（优势）指企业或项目具有的优点、优势、强项等。

可以是品牌声誉、独特的知识产权、强大的生产能力等。

这些因素可以对企业或项目的发展产生积极作用。

例如：公司拥有一支高效的团队和先进的生产技术，这是公司的优势。

2. Weaknesses（劣势）指企业或项目的弱点、不足、劣势等。

可以是经营成本高、技术不成熟、人才流失等。

这些因素可能对企业或项目的发展带来负面影响。

例如：公司的管理混乱、财务状况不佳，这是公司的劣势。

3. Opportunities（机会）指企业或项目从外部环境中获取的机遇。

可以是市场需求增加、政策支持、竞争力下降等。

这些因素可以为企业或项目创造更多的商业机会。

例如：市场上缺乏某种产品，有机会为公司提供新的市场空间。

4. Threats（威胁）指企业或项目的外部环境带来的威胁。

可以是市场竞争加剧、经济环境不稳定、法律法规变化等。

这些因素可能对企业或项目的发展产生负面影响。

例如：竞争对手推出类似产品，对公司的市场份额构成威胁。

SWOT分析是一种有条理、系统的方法，可以帮助企业或项目更好地理解自己的优势所在，寻找可能的商业机会，同时也可以提前发现潜在风险并采取相应措施，对企业或项目的发展具有重要意义。

SWOT分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与胁。

2、优势、劣势与机会、胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵机会胁优势So战略（增长性战略）St战略（多种经营战略）劣势Wo战略（扭转型战略）Wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如：当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：1、技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能；2、有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料息；3、无形资产优势：优良的品牌形象，良好的贸易誉，积极进取的公司文化；4、人力资源优势：关键领域具有专长的人员，积极上进的人员，很强的组织进修能力，丰富的经验；5、组织体系优势：高质量的控制体系，完善的息网络管理系统，忠诚的客户群，强盛的融资能力；6、竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位。

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做好欠好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。