金地集团战略供应商管理流程

供应商的管理流程供应商管理流程是指企业与供应商之间建立和维护合作关系的一系列步骤和措施。

良好的供应商管理流程可以帮助企业降低采购成本、提高供应链效率，确保供应商的稳定供应和产品质量。

本文将就供应商管理流程的重要步骤进行详细介绍。

一、供应商选择供应商选择是供应商管理流程的首要步骤。

企业需要根据自身的需求和要求，制定供应商选择的评估标准。

评估标准可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等方面。

通过对潜在供应商的评估和筛选，企业可以选择到最适合自己的供应商。

二、合同签订在选择好供应商后，企业和供应商需要签订合同。

合同应明确双方的权利义务、交货时间、价格、质量要求等内容。

合同的签订可以有效保护企业的利益，确保供应商按照约定的条件和要求履行合同。

三、供应商评估与监控供应商评估与监控是供应商管理流程中的重要环节。

通过对供应商的定期评估，可以了解供应商的绩效表现，及时发现和解决供应商存在的问题。

评估内容可以包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度等方面。

对于评估不合格的供应商，企业可以采取相应的措施，如提出整改要求、暂停合作等。

四、供应商培训与协作供应商培训与协作是提高供应商绩效的重要手段。

企业可以与供应商共同制定培训计划，提升供应商的技术水平和管理能力。

同时，企业也要与供应商保持良好的沟通和协作，共同解决问题，提高供应链的整体效率。

五、供应商退出与替换有时候，企业可能需要退出或替换供应商。

供应商可能因为质量问题、交货延误等原因无法满足企业的需求，或者企业需要寻找更具竞争力的供应商。

在进行供应商退出或替换时，企业需要根据合同约定和相关法律法规进行操作，确保退出或替换过程的合法合规。

六、供应商奖惩机制为了激励供应商提高绩效，企业可以建立供应商奖惩机制。

对于绩效优秀的供应商，可以给予奖励，如订单优先处理、长期合作等；对于绩效不佳的供应商，可以进行惩罚，如罚款、暂停合作等。

供应商奖惩机制可以促使供应商不断提高，提升整个供应链的绩效。

供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商名录一、目的____公司制定本《供应商管理制度》(以下简称为“本制度”)，旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。

二、适用范围____公司采购业务部门三、供应商分类按照采购策略，对供应商分类编号供应商类型分类特征1、战略供应商与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件:(1)与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格(或不固定价格)等内容;(2)当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作;反之，仍必须进行询价、比价工作;(3)向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。

2、优先供应商针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件:(1)与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格;(2)当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作;反之，仍必须进行询价、比价工作;(3)同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时，需就该笔采购签订单独的采购合同。

3、普通供应商与其有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商。

需就每次采购申请进行采购询价、比价，然后根据有关规定签订单独的采购合同。

4、临时供应商在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应商;但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的询价比价过程，而采用的供应商。

供应商管理制度及流程
是指企业为了确保供应商能够达到一定的标准，提供稳定可靠的供应品质和服务，而制定的管理制度和执行流程。

下面是供应商管理制度及流程的一般步骤：
1. 供应商选择与评估：
企业首先需要根据自身需求和要求，制定供应商选择的标准和评估方法，对潜在供应商进行筛选和评估，包括考察供应商的资质、规模、质量管理体系、生产能力、价格水平、交货期等。

2. 签订合同：
选择合格的供应商后，企业与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，包括供货规格、数量、价格、支付方式、交货期限、保质期等。

3. 供应商管理：
企业建立供应商档案，包括供应商的基本信息、注册资料、资质证书、监督检验报告等。

同时，通过定期的供应商绩效评估，对供应商的供应能力、质量水平、服务态度等进行跟踪监控，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 品质控制：
企业对供应商提供的产品进行检验和质量控制，包括验货、检验报告、不合格品的处理等。

同时，建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷。

5. 供应商培训与发展：
企业与供应商合作期间，可以定期组织供应商培训，提升供应商的管理水平和生产技术，共同提高产品质量和服务水平。

6. 供应商退出与替换：
若供应商长期表现不佳或违反合同约定，企业可以根据合同条款或协议解除与供应商的合作关系，并及时寻找新的供应商替换。

总结起来，供应商管理制度及流程涉及供应商选择和评估、合同签订、供应商管理、品质控制、供应商培训与发展、供应商退出与替换等各个环节，通过规范和有效的管理来确保供应商的质量和服务达到企业的要求，实现供应链的稳定和可靠性。

目录第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理第八章. 财务管理第九章. 人力资源管理第十章. 行政管理第十一章.审计管理1. 流程图第一章 战略管理第一节战略规划与管理流程2．流程概况3.工作程序3.1 信息收集与研究3.1.1 投资发展部：负责收集宏观环境信息（国家对房地产行业及相关行业的政策与法规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息）、产业发展环境信息（房地产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态）、区域环境信息（各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等），收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求，作为战略分析的重要信息。

3.1.2 项目公司：负责收集当地房地产政策与法规、城市规划、房地产供需状况、竞争状况及发展趋势、客户需求等信息并进行分析。

3.1.3 研发设计部：负责收集国内外产品的发展动态、产品发展模式，规划设计方面的政策法规，相关类型产品的发展研究、新材料新技术的应用等信息并进行分析。

3.1.4 人力资源部：负责对公司内部的资源和能力，核心竞争力、价值链专业能力、人力资源状况、组织管理能力等进行分析。

3.2 信息汇总与分析3.2.1 以上部门及项目公司于每年年底或公司的战略规划启动前两个月，将相关信息以报告形式汇总至总部投资发展部。

投资发展部对所汇总的信息进行归类和整理，判断信息的准确性、完整性和价值性，并针对某战略主题组织相关人员进行专题调查研究以完善相关信息。

3.2.2 投资发展部对汇总信息进行综合分析，内容包括但不限于：行业的发展机会与威胁、各业务单元的优势与劣势等，分析方法可采用SWOT 分析、通用矩阵模型分析、行业吸引力矩阵分析等。

3.2.3 投资发展部可就某战略议题组织相关部门或项目公司进行研讨和分析，以完善战略分析内容。

供应商管理制度及流程范文一、概述供应商管理是指企业对供应商进行选择、评估、合作以及持续改进的过程。

有效的供应商管理可以提高企业的采购效率，降低成本，确保产品质量和交付期，增强企业竞争力。

本文将介绍供应商管理制度及流程，包括供应商选择、评估、开发、合作和绩效评估等方面的内容。

二、供应商选择1.需求分析：企业部门根据自身的采购需求，明确所需的产品或服务的规格、数量、质量要求等。

2.信息收集：通过各种渠道获取供应商的信息，包括企业数据库、网络搜索、行业展会等。

3.筛选：初步筛选供应商，根据其产品质量、交货周期、价格水平等指标与企业需求进行比较，并选择符合条件的供应商进入下一轮评估。

三、供应商评估1.评估指标确定：根据企业的采购策略确定供应商评估所需的指标体系，包括供应商的质量管理能力、交货能力、价格竞争力、服务水平等。

2.评估方法选择：根据评估指标的性质和权重，选择适合的评估方法，如面谈、问卷调查、现场检查等。

3.评估实施：根据评估方法进行供应商评估，收集相关数据和信息，并进行综合评价和排名。

四、供应商开发1.谈判：与符合要求的供应商进行谈判，明确双方的合作意向、条件和细节，达成合作协议。

2.合作协议签订：根据谈判结果，制定供应商合作协议，明确供应商的责任和义务，以及双方的权利和利益。

3.供应商审批：根据合作协议要求，对供应商的资质和能力进行审批，确保其具备合作的能力和条件。

4.供应链整合：与供应商建立稳定的合作关系，加强信息共享和协同，提高供应链的效率和灵活性。

五、供应商合作1.供应商绩效管理：对供应商的交货质量、交货准时率、服务态度等进行定期评估和监控，及时发现问题，采取适当措施解决。

2.供应商培训和改进：根据供应商的需求和问题，制定培训计划，提升其管理能力和技术水平，促进持续改进和创新。

3.合作关系优化：建立互信和共赢的合作关系，积极沟通和解决问题，共同应对市场的挑战，共同实现利益最大化。

六、供应商绩效评估1.数据收集和分析：收集供应商的绩效数据和信息，对其交货质量、交货准时率、服务态度等进行分析和评估。

供应商管理制度和流程1.准入前评估：根据企业的需求和标准，对潜在供应商进行评估，包括其资质、能力、信用等方面。

评估结果将作为供应商准入的重要依据。

2.合同签订：准入后，与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。

合同中应包括品质、价格、交货期、售后服务等方面的约定。

1.绩效指标设定：根据供应商的业务类型和特点，设定合理的绩效指标，如交货准时率、质量合格率、客诉率、服务满意度等。

2.绩效评估方法：定期进行供应商绩效评估，可以采用问卷调查、现场考察、记录分析等方法，全面评估供应商在各项指标上的表现。

3.绩效结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给供应商，指出其存在的问题和改进的方向，促使供应商改善绩效。

1.奖励机制：根据供应商的绩效评估结果，制定奖励政策，给予优秀供应商一定的奖励，如优先采购权、合同期限延长等，以激励其提供更好的产品和服务。

2.惩罚机制：对于评估结果不合格的供应商，依据合同约定对其进行相应的惩罚，如罚款、终止合作等，以约束其行为，促使其改进。

3.奖惩记录管理：建立供应商奖惩记录档案，及时记录和反馈供应商的奖惩情况，并与供应商进行沟通。

1.风险评估：对供应商进行风险评估，主要分析其财务状况、经营能力、市场竞争力等方面的风险，以规避供应链中的各种风险。

2.风险防范：采取多种手段和措施，预防和降低供应链风险的发生，如建立备货库、供应商多元化、市场监测等。

3.应急预案：制定供应链应急预案，明确各类风险事件的处理流程和责任人，确保在风险发生时能够迅速应对和处理。

以上仅是供应商管理制度和流程的一些主要内容，具体的实施可以根据企业自身的情况和需求来进行调整和完善。

企业要始终坚持供应商管理的原则，加强与供应商的沟通和协作，建立稳定的供应商合作关系，共同推动企业的可持续发展。

供应商管理制度及流程范本1. 引言供应商管理制度是为了确保企业能够与供应商建立良好的合作关系，并提供高质量的产品和服务。

本文将介绍一套完整的供应商管理制度及其流程，包括供应商选择、评估、合同管理、绩效评价等方面。

2. 供应商选择2.1 基本原则- 透明、公正、公平的原则是供应商选择的基础。

- 选择供应商应根据其产品/服务的质量、价格、交货能力等要求。

- 供应商应具备合法资质和良好信誉。

2.2 供应商准入流程2.2.1 采集供应商信息- 收集供应商的基本信息，包括企业名称、注册资本、经营范围等。

- 收集供应商的质量管理体系文件、认证证书等相关资料。

2.2.2 初步筛选- 根据企业的需求对供应商进行初步筛选，排除不符合条件的供应商。

2.2.3 资质审核- 对通过初步筛选的供应商进行资质审核，核查其合法资质。

- 同时，审核供应商的质量管理体系文件，确保其具备一定的质量保证能力。

2.2.4 供应商评审- 组织专业团队对通过资质审核的供应商进行综合评审，考虑其产品/服务的质量、价格、交货能力等要素。

- 根据评审结果，确定供应商的准入资格。

3. 合同管理3.1 合同签订- 确定供应商后，企业与供应商签订正式的合同。

- 合同内容应明确商品/服务的规格、数量、价格、质量标准、交货期限等。

3.2 合同履行- 企业与供应商应共同遵守合同约定的履行义务。

- 供应商应按时按量供货，保证产品/服务的质量。

3.3 合同变更- 如果需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并签订变更协议。

4. 绩效评价4.1 绩效指标设定- 企业应制定明确的绩效指标，评估供应商的质量、交货准时率、服务水平等方面的表现。

4.2 绩效评估- 定期评估供应商的绩效，收集数据并进行分析。

- 根据评估结果，将供应商分类，确定是否需要采取改进措施。

4.3 激励与奖惩- 对绩效良好的供应商，可以给予激励或奖励，如提供更多的订单或延长合作期限。

- 对绩效不佳的供应商，可以采取惩罚措施，如暂停订单或中止合作。

供应商管理制度及流程模版一、引言供应商管理是一个组织的重要环节，它涉及到与供应商的合作关系、合同管理、质量管理、供应链管理等多个方面。

建立一套科学、规范的供应商管理制度和流程对于提高供应商绩效、降低采购成本、确保产品和服务质量具有重要意义。

本文将介绍一套供应商管理制度及流程模板，供参考使用。

二、供应商管理制度1. 目的和范围（1）目的：建立供应商合作关系规范，提高供应商管理绩效，确保产品和服务质量。

（2）范围：适用于所有与供应商有合作关系的部门和人员。

2. 供应商分类（1）根据供应商提供的产品或服务性质进行分类，如原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。

（2）根据供应商在供应链中的地位进行分类，如核心供应商、战略供应商、常规供应商等。

3. 供应商评估与选择（1）设立供应商评估标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、供应稳定性等方面。

（2）建立供应商评估制度，根据评估标准对供应商进行定期评估，确定合格供应商。

（3）根据业务需求和供应商评估结果选择供应商，并签订供应合同。

4. 合同管理（1）建立供应合同管理制度，明确合同签订、履约、变更和终止的流程和责任。

（2）合同签订：根据业务需求制定合同模板，确保合同内容准确、合法。

（3）履约管理：建立供应商履约考核机制，对供应商的履约情况进行定期评估，并给予相应奖惩。

（4）变更和终止：对于涉及合同变更和终止的情况，应按照制度规定的流程进行处理。

5. 质量管理（1）建立供应商质量管理制度，明确供应商质量要求、验收标准和责任。

（2）供应商质量评估：制定供应商质量评估标准，定期对供应商进行质量评估，并记录评估结果。

（3）供应商质量改进：对于评估结果差异较大的供应商，要求其进行质量改进，并提供相应支持。

6. 供应链管理（1）建立供应链管理制度，对供应链进行规划和控制，确保供应链的高效运作。

（2）供应链协调：与供应链中的各个环节进行协调和沟通，确保货物的顺利流转。

供应商管理制度及流程范文一、前言随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

一个优秀的供应商管理制度和流程可以帮助企业优化供应链，提高采购效益，降低成本，提高产品质量，提升客户满意度。

本文将介绍一个完整的供应商管理制度及流程，以供企业参考。

二、供应商管理制度1. 供应商准入制度为了保证合作伙伴的质量和信誉，企业需要建立严格的供应商准入制度。

该制度需要明确供应商准入的要求和流程，包括但不限于以下方面：（1）法律合规性：供应商必须遵守国家和地方相关法律法规，如环保、安全、劳动法规等。

（2）质量管理体系：供应商必须拥有完善的质量管理体系，并通过认证或评估来证明其质量管理水平。

（3）交付能力：供应商必须具备足够的生产和供货能力，以满足企业的需求。

（4）价格竞争力：供应商的产品价格必须具有竞争力，同时能够提供合理的优惠政策。

（5）供应链透明度：供应商必须提供相关的供应链信息，包括原材料来源、生产过程、产品质量等。

2. 供应商评估制度为了确保与供应商的长期合作，在供应商准入后，企业需要建立供应商评估制度。

该制度需要明确评估的内容和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效评估：评估供应商的产品质量、交付准时率、售后服务等。

（2）价格绩效评估：评估供应商的价格竞争力和合作条件是否满足要求。

（3）创新能力评估：评估供应商的技术创新能力、新产品研发能力等。

（4）风险管理评估：评估供应商对市场变化的应对能力、风险管理能力等。

（5）合作关系评估：评估供应商与企业的合作关系是否良好，是否遵守合同和协议。

3. 供应商绩效考核制度为了激励供应商持续改进和提高绩效，企业需要建立供应商绩效考核制度。

该制度需要明确考核的指标和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效考核：考核供应商的产品质量、质量控制水平等。

（2）交付绩效考核：考核供应商的交货准时率、数量准确度等。

（3）价格绩效考核：考核供应商的价格竞争力和优惠政策执行情况。

材料供应商控制程序1.目的确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求。

2.适用范围适用于公司房地产开发所需由建材供应部采购的材料、设备和服务的供应商。

3.引用文件3.1 GFI-CG-3《材料供应商评价细则》4.定义无。

5.职责5.1主管副总经理负责对供应商评估、认可的审批。

5.2建材供应部经理负责对供应商评估、认可的审核及供应商定级的审批。

5.3材料采购主办负责对供应商的评估、监控。

5.4采购员协助材料采购主办对供应商进行初步调查。

5.5建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理（工程口）、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进行定期评价。

6.资格和培训执行本程序不需要特别的资格和培训。

7.程序7.1 供应商的评价选择7.1.1材料采购主办和采购员根据以往工程材料使用种类进行初步调查，填写《供应商基本情况调查表》（见GFP6-3-F1），提出《可供选择的供应商一览表》（见GFP6-3-F2）。

7.1.2材料采购主办按下列原则和方法对《可供选择的供应商一览表》中的新供应商进行评价。

a.评价原则●供应商的质量保证体系符合要求，能满足公司房地产开发所需材料或服务的质量要求；●质量信誉高；●价格合理；●生产/供货能力满足要求；●服务好；●交通方便，运距短，便于联络。

b.评定方法●由建材供应部材料采购主办按照GFI-CG-3《材料供应商评价细则》对供应商的材料价格、生产/供货能力、服务、运距及质量管理体系进行评估。

●建材供应部与工程部共同组织实地考察供应商材料使用情况，并由工程部专业负责人或工程师对材料质量进行评估，且将评估结果记入《供应商评估表》（见GFP6-3-F4）。

●对新产品或新供应商，可索取样品的材料，由采购员负责向供应商索取样品进行验证或试用，并与工程部共同填写《材料验证/试用记录》（见GFP6-3-F3）7.1.3材料采购主办将评估结果记录在《供应商评估表》中，并报建材供应部经理审核和主管副总经理审批确认。

战略供应商管理流程1.目的为规范战略合作供应商评选及日常考核，明确评选战略供应商的标准及战略供应商应承担的责任与义务、享受优惠政策，确保战略合作供应商与我们真正形成利益共享、风险共担的新型合作关系，特制定本细则。

2.适用范围适用于向美的持续提供产品（外购、外协）的供应商（包括所有零部件供应商、模具供应商），且经确认、审批成为战略合作关系的供应商。

3.定义及相关说明3.1战略合作供应商（必须同时满足以下条件）：3.1.1须与合作供货3年或以上合格供应商(备选或临时供应商不得申请)。

3.1.2需为A类或B类物料（C类物料不得申请）（物料等级分类参照附表。

)3.1.3最近一年内月度来料不合格率、料废、筛选不良率控制在标准范围内（标准指标参照附表：战略供应商品质目标）。

3.1.4交期延误率≤0.2%。

3.1.5最近一年内未出现过三级（含）以上质量事故（三级质量事故定义：因供方原因导致顾客投诉、索赔或处罚，直接经济损失在1万元以上；顾客批量市场退货100台以上的事件；直接经济损失在1万元以上；产品返工返修500台以上的事件；一次性造成工厂停产1小时以上的事件；供方弄虚作假、以次充好、偷工减料等性质严重的事件；供方同类问题多次重复发生，整改无效或措施不力的；一次性影响工厂生产效率3小时以上的事件）。

3.1.6在供我司同类物料技术能力、规模等综合实力对比排名在前二名。

3.1.7互为核心原则，所供物料占我司40%以上的比例；供应商40%以上的产能为我司配套。

3.2战略合作关系:双方为了中长期的共同目标和利益,基于利益共享和风险共担的原则,由公司牵头,通过信息集成、契约化、双方共同确认等方式实现的一种新型合作关系。

3.3 战略合作关系的管理原则：3.3.1总体原则：互为核心、战略牵引、集中采购、长期合作、利益共享、风险共担。

3.3.2具体原则：3.3.2.1互为核心原则：战略供应商供应物料应占有我司总需求量的40%以上及其自身销售额的40%以上，且此物料类应为该供应商的主要产品。

供应商管理制度及流程引言供应商是企业运行中不可或缺的一部分。

如何科学高效地管理好供应商，可以有效提升企业的绩效。

本文就供应商管理制度及流程进行了详细阐述。

供应商管理制度制度背景随着市场的变化和经济的发展，企业所面临的风险和机遇也在不断发生着变化。

面对竞争压力和市场变化，为了更好地满足企业的需求，对企业的供应商进行合理高效的管理是当务之急。

制度适用范围本制度适用于所有进货和采购商品，服务供应商。

包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、办公用品厂家等。

主要内容1.选择供应商的标准及流程。

明确选择供应商的准则和步骤，建立供应商库，并对供应商进行合理分类和评估，以便企业更好地进行采购和供应商的管理。

2.合同的签订及变更管理。

要求对所有供应商都签订正式协议，合同的变更都需经过相关部门的审批流程，并需履行相关手续。

3.对供应商的考核和排名。

定期对供应商进行评估和考核，并根据综合评估结果给予排名，排名靠前的供应商可以得到更多的采购机会。

4.供应商质量管理。

制定详细的供应商质量管理体系，定期对供应商进行检查和评估，对存在问题的供应商采取相应措施。

5.供应商信息的管理。

建立供应商信息数据库，及时更新供应商的信息，包括联系方式、质量管理证书等。

供应商管理流程流程概述供应商管理流程包含供应商信息采集、供应商筛选、合同签订、产品验收、供应商考核等环节。

具体步骤1.供应商信息采集。

以采购需求为基础，收集和整理供应商联系方式、质量管理证书等信息。

2.供应商筛选。

根据采购需求，选择合适的供应商，并进行初步筛选。

3.商务洽谈和合同签订。

与供应商进行商务洽谈和合同签订，达成共识后签署正式合同。

4.产品验收。

对供应商提供的产品进行全面的验收和检测，确认其质量和合格性。

5.供应商考核。

定期对供应商进行考核和评估，给予相应的奖励和惩罚。

结论本文对供应商管理制度及流程进行了详细的阐述，并提出了完善供应商管理制度、建立科学合理的供应商管理流程、落实供应商质量管理等方面的建议。

供应商管理制度及流程
是企业与供应商之间的一套规范和操作流程，旨在确保供应商质量和服务的稳定和可靠性。

下面是一个供应商管理制度及流程的基本框架：
1. 供应商选择与评估：
- 制定供应商选择标准：明确选择供应商的关键指标，如品质、交货能力、价格、服务等。

- 供应商调查与筛选：通过各种渠道获取供应商信息，进行基本调查与筛选。

- 供应商评估：对符合要求的供应商进行详细评估，包括参观工厂、检查资质和相关证书、资源评估等。

2. 合同签订与管理：
- 签订供应商合同：明确供应商的责任与权利，包括产品质量标准、交货期限、付款方式等。

- 合同履行与管理：实施供应商合同管理，监督供应商履行合同义务，及时沟通解决问题。

3. 供应商绩效评估：
- 设立评估指标：制定供应商绩效评估指标，如质量合格率、交货准时率、客户满意度等。

- 定期评估与反馈：定期对供应商进行绩效评估，并给予相应的奖励或处罚，同时向供应商反馈评估结果并商讨改进方案。

4. 供应商发展与培训：
- 发展供应商关系：建立稳固的供应商合作关系，加强与供应商的沟通和合作。

- 提供培训与支持：向供应商提供培训和技术支持，提高供应商的能力和质量。

5. 供应商退出管理：
- 供应商风险评估：定期对供应商进行风险评估，评估其对企业的影响和潜在风险。

- 终止合作与转移供应商：在必要时终止与供应商的合作关系，并进行合理的供应商转移。

以上是供应商管理制度及流程的基本框架，具体的流程和步骤可以根据企业的需求和实际情况进行调整和补充。

供应商管理制度及流程范文供应商管理制度及流程范本一、供应商管理制度1. 目的：为保障公司采购活动的顺利进行，确保供应商合作的质量、效益和安全，制定供应商管理制度。

2. 适用范围：适用于公司所有涉及供应商的采购活动。

3. 基本原则：公正、透明、公平、高效。

4. 职责和权限：4.1 供应商评估：采购部门负责对供应商进行评估，确定供应商的注册资格和业务能力。

4.2 供应商选择：采购部门根据需求，结合供应商评估结果，选择合适的供应商。

4.3 合同签订：法务部门负责与供应商签订采购合同，明确商品或服务的品质、数量、价格、交付期限等。

4.4 供应商绩效评价：采购部门负责对供应商的绩效进行评价，评估供应商的供货能力和服务水平。

5. 供应商管理流程正式采购活动前，需按照以下流程进行供应商管理：5.1 供应商评估5.1.1 供应商信息收集：采购部门收集供应商相关信息，包括企业资质、经营范围、财务状况等。

5.1.2 供应商注册：采购部门根据收集的信息，对供应商进行注册，建立供应商数据库。

5.2 供应商选择5.2.1 需求评估：采购部门根据业务需求，评估所需商品或服务的性能、质量、交付期限等要求。

5.2.2 供应商筛选：采购部门根据需求评估结果，从供应商数据库中筛选出符合条件的供应商。

5.2.3 供应商邀请：采购部门发出供应商邀请函，邀请供应商参与投标或报价。

5.2.4 投标/报价评审：采购部门对供应商提交的投标或报价进行评审，确定中标或谈判对象。

5.3 合同签订5.3.1 签订合同：法务部门与中标或谈判对象签订采购合同，明确双方权利和义务。

5.4 供应商绩效评价5.4.1 绩效指标制定：采购部门与供应商共同确定绩效评价指标，包括供货及时性、产品质量、服务满意度等。

5.4.2 绩效评估：采购部门按照绩效指标对供应商进行评估，采用定期评估和不定期抽查相结合的方式。

5.4.3 绩效奖惩：采购部门根据评估结果，对供应商进行奖惩措施，包括加强培训、减少订单、解除合同等。

供应商管理制度与流程在当今的商业环境中，供应商管理对于企业的成功运营起着至关重要的作用。

有效的供应商管理不仅能够确保原材料和服务的稳定供应，还能优化成本、提高质量，并促进企业与供应商之间的良好合作关系。

因此，建立一套完善的供应商管理制度与流程是企业管理的重要任务之一。

一、供应商管理的目标与原则（一）目标1、确保供应商按时、按质、按量提供所需的产品或服务，满足企业的生产和运营需求。

2、优化采购成本，通过与供应商的谈判和合作，实现采购价格的合理性和竞争力。

3、建立长期稳定的供应商合作关系，共同应对市场变化和风险。

4、促进供应商的持续改进，提高其产品和服务质量，以及供应的可靠性和灵活性。

（二）原则1、公平公正：对待所有供应商应遵循公平、公正、透明的原则，提供平等的竞争机会。

2、互利共赢：与供应商建立长期合作关系，实现双方的共同利益和发展。

3、质量优先：始终将产品或服务的质量作为选择和评估供应商的首要标准。

4、风险控制：对供应商的供应风险进行评估和管理，降低供应中断或质量问题对企业的影响。

二、供应商开发与选择（一）需求分析企业应根据自身的生产和运营计划，明确对供应商的产品或服务需求，包括规格、数量、质量要求、交货期等。

（二）市场调研通过互联网、行业报告、展会等渠道，收集潜在供应商的信息，了解其产品或服务范围、生产能力、市场声誉等。

（三）供应商评估1、建立评估指标体系，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系、交货能力、价格水平、售后服务等。

2、对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设施、工艺流程、管理水平等实际情况。

3、收集供应商的相关证明文件，如营业执照、质量认证证书等。

（四）选择决策综合评估结果，选择符合要求的供应商，并与其进行初步沟通和谈判，确定合作意向。

三、供应商合同管理（一）合同起草根据双方的谈判结果，起草详细的采购合同，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的规格、数量、价格、交货期、质量标准、验收方式、付款方式、违约责任等条款。

供应商管理制度及流程一、引言。

供应商是企业生产经营的重要合作伙伴，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

为了更好地管理供应商，规范供应商的行为，建立健全的供应商管理制度及流程显得尤为重要。

本文将就供应商管理制度及流程进行详细介绍，以期为企业提供参考和借鉴。

二、供应商管理制度。

1. 供应商准入管理。

首先，企业需要建立供应商准入管理制度，明确供应商的准入标准和程序。

在准入管理中，应该考察供应商的资质、信誉、质量管理体系、环保意识等方面的情况，确保合作的供应商具备一定的实力和信誉。

2. 供应商评价体系。

其次，建立完善的供应商评价体系，对已经合作的供应商进行定期的绩效评估。

评价内容可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的指标，通过评价结果对供应商进行分类管理，并及时调整合作关系。

3. 供应商合同管理。

在与供应商签订合同前，企业需要建立合同管理制度，明确合同的内容、履行义务、违约责任等条款，保障合同的有效执行。

同时，对于重要的采购合同，建议进行法律审核，以防止合同漏洞和风险。

4. 供应商退出机制。

最后，建立供应商退出机制，对于表现不佳或者不符合要求的供应商，企业需要及时终止合作关系，并对其进行退出评估，以避免对企业造成不利影响。

三、供应商管理流程。

1. 供应商信息采集。

企业需要建立完善的供应商信息库，定期收集和更新供应商的基本信息、产品信息、资质证书等，以便于后续的供应商管理和评估。

2. 供应商筛选与审核。

在确定采购需求后，企业需要进行供应商的筛选与审核，根据采购需求和供应商的能力、信誉等因素进行合理的选择。

3. 合同签订与执行。

当确定合作的供应商后，企业需要与供应商签订正式的采购合同，并监督合同的履行情况，确保供应商按时交货、保质保量。

4. 供应商绩效评估。

定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并与供应商协商解决，以确保供应链的稳定和可靠。

5. 供应商沟通与协调。

在日常的供应商管理中，企业需要与供应商保持良好的沟通与协调，及时了解供应商的情况和需求，共同解决问题，推动合作关系持续向好的方向发展。