6提案征集表
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序号 1
提案类型
提案内容 加强项目部制定各项制度落实情况检查
2 3 4 5 6 7 9 10 11 12
项目及公司管理方面
应在重点部门增加人员 定期维护公司管理平台、广讯通、2.0系统 建议公司以部门为单位，到各工地实地组织项 目部人员学习公司各项规章制度，并考核项目 部是否履行制度文件； 各项目应标准化建设，结合各项目的自身客观 条件；
备注
安质部、物设部联合对司机进行培训教育。 在今年公司新购车辆后，将向公司申请调配 。 办公室加强车辆归口管理，或者探讨工区领 导负责调配制；食堂可以探索施行报餐制度 。 提交公司职代会 提交公司职代会
提交公司职代会
除公司组织的取证培训之外，职工可报名参 加地方机构组织的相关培训。 提交公司职代会，增加其他业务口培训 提交公司职代会 提交公司职代会
提交公司职代会
提交公司职代会
提交公司职代会；公司每年度各部门有职工 培训计划，要求项目部各业务口多进行专业 技术党课形式进行职工教育；若有不充分情 况下建议广大职工多途径方式自我学习成长
提交公司职代会
26
27 28 29 30 31
32 33 34 35 36
37
38 39
40 公司面临的主要问题
公司面临的主要问题 41 42 43 44 45 46 47 公司发展的其他意见 各专业人员缺乏，人员专业知识业务能力不足 职工年轻化，需加强对新员工培训 加强培训学习制定人员专业分配机制，各岗位 人员分配机制 加强企业文化建设；加强员工技能培养；加强 员工价值观。 希望公司在做有关于员工个人切身利益事情决 定的时候，应尽可能的考虑和尊重员工本人的 意愿； 加强人员的培训学习 加强人员的晋升空间的考核；
项目及公司工作环境方面
施工现场临时板房取暖不足
13
14 15 16 17
18 19
20
偏远山区补助费应实地考虑； 应尽量改善用餐环境及用餐质量 食堂菜品种类较少，主食种类较少； 饭菜要以精为首要，而不是多； 一日三餐应更加多样化 请公司根据项目实事情况配置车辆，并对既有 线铁路建设项目倾斜考虑 建议报废项目部两辆车况不好的车，其中之 一，面包车，安全隐患较多，投入使用年限较 长，行驶里程较长；另外一辆长城牌越野车， 故障频繁，尾气排放严重不达标。 加强对司机培训教育，注重日常车辆保养工 作；达到报废年限车厢及时报废处理，避免修 理费用过高，浪费公司成本。 对工区划分较多的项目适当增加车辆，食堂要 多样化 项目线路长，车辆不足； 车辆管理: 无组织，建议车辆管理必须由归口 部门管理，调动车辆人员积极性不高；食堂管 理：提前掌握就餐人员动态，以免造成不必要 的浪费； 请公司多提供关于铁路施工缺口领域的学习和 培训的机会，多提供职称培训机会。 公司及项目应多组织学习、培训、增强员工的 业务知识。 对学习和培训方面，建议公司多批次，多时间 段组织学习和培训。一是对相关业务部门的相 关业务进行培训，每年应不少于一次；二是对 项目及公司工作时间、学 职工职称速升方面，也应该由公司层面发起组 习和培训方面 织培训。
项目及公司工作时间、学 习和培训方面 21 22 23 24 25 多组织专业技术培训； 培训不应拘泥于工程类员工 多制定集团公司培训，去外边听听兄弟单位的 管理方面的知识； 公司内部多组织各项目部观察学习，互相学 习，资料互学，现场互学； 请公司是否考虑增加响应的员工激励考核机 制，并实时进行跟踪，并在相应项目部作试点 。 最主要的是“企业文化荣誉感”公司对企业文 化和职工的荣誉感应加强宣传和培养，为职工 切身利益考虑，让职工有荣誉感，增强公司的 上下凝聚力。 员工能否实现自我价值以及领导的态度； 影响职工积极性的最主要 薪酬、休假、职位以及工作环境 原因 速升空间、津贴 无法照顾家人； 部门没有人能接手工作，如安质部1男1女，男 同志请假休假，女同志不能完成工地的检查任 务，建议安全质量工作尽量派一名男同志； 项目的安全管理人员少，只有1 人，休假时无 法掌握现场安全动态，建议增加人员，按《安 全生产法》的规定，曾加人数 加强员工的业余文化生活的投入，在保证项目 正常施工的前提条件下，多组织员工参加活动 丰富员工业余生活 职工慰问少，几乎没有 企业文化的建设和发展 项目部工会人员要履行工会职责 企业文化要形成企业内部的凝聚力和外部竞争 力，“内部竞争力”就是要对员工进行激励， 分别从物质、荣誉和个人价值三方面加强投 入，“外部竞争力”要把我公司的传统文化开 发增值，就是要对我公司的传统文化进行借 鉴，弃其糟粕，取其精华。 人才队伍的建设，人才的流失问题。 规章制度不够完善健全，职工薪酬需要调整 企业价值观流失，员工不管企业成长，员工的 开拓进取精神受到压抑，领导形象没有感染 力；企业部门之间、成员之间无法良好沟通， 互相推脱责任；迫切需解决的问题：内部竞争 力，同工同酬给予员工福利待遇，工资收入透 明化，收入高的要有标兵、典范作用。
项目部答复意见 18年将制定检查计划，各部门依据公司文件 检查表，班子成员及各部部长组成检查小组 统一检查并评比。 明年和邢正式开工后，缺少人员的部门向领 导班子提出，研究后报请公司人力资源部调 配 提交公司职代会 提交公司职代会 提交公司职代会 办公室购置电热毯及电暖炉等取暖措施，列 三工建设资金。 提交公司职代会 将要求厨师进行每周菜谱公示，每季度根据 食材不同更换菜谱；每周增加饺子、烙饼、 包子等其余主食的餐次。 提交公司职代会 报废申请已经提交公司，等公司批复即可报 废。
提交公司职代会
建议有想法的职工提交个人职业规划书给项 目领导班子 项目部尽量改善居住工作环境；积极工作努 力奋斗争取个人成绩，才能有机遇，项目年 尽量依据公司相关规定，可以进行探亲休假 及反探亲报销路费等方式增加家人相聚机会 可以协调青安岗人员作为辅助。 群安员及青安岗积极发挥作用，分管领导重 点关切。 在条件允许情况下，出项目部统一组织的业 务文化活动外，项目部鼓励员工可以自由组 织活动。 项目部工会会费都是上缴公司，慰问都是上 级工会对咱们一线项目部进行，此项提议将 提交公司职代会 项目部工会委员会三人将持续改进
提案类型
提案内容 加强项目部制定各项制度落实情况检查
2 3 4 5 6 7 9 10 11 12
项目及公司管理方面
应在重点部门增加人员 定期维护公司管理平台、广讯通、2.0系统 建议公司以部门为单位，到各工地实地组织项 目部人员学习公司各项规章制度，并考核项目 部是否履行制度文件； 各项目应标准化建设，结合各项目的自身客观 条件；
备注
安质部、物设部联合对司机进行培训教育。 在今年公司新购车辆后，将向公司申请调配 。 办公室加强车辆归口管理，或者探讨工区领 导负责调配制；食堂可以探索施行报餐制度 。 提交公司职代会 提交公司职代会
提交公司职代会
除公司组织的取证培训之外，职工可报名参 加地方机构组织的相关培训。 提交公司职代会，增加其他业务口培训 提交公司职代会 提交公司职代会
提交公司职代会
提交公司职代会
提交公司职代会；公司每年度各部门有职工 培训计划，要求项目部各业务口多进行专业 技术党课形式进行职工教育；若有不充分情 况下建议广大职工多途径方式自我学习成长
提交公司职代会
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27 28 29 30 31
32 33 34 35 36
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40 公司面临的主要问题
公司面临的主要问题 41 42 43 44 45 46 47 公司发展的其他意见 各专业人员缺乏，人员专业知识业务能力不足 职工年轻化，需加强对新员工培训 加强培训学习制定人员专业分配机制，各岗位 人员分配机制 加强企业文化建设；加强员工技能培养；加强 员工价值观。 希望公司在做有关于员工个人切身利益事情决 定的时候，应尽可能的考虑和尊重员工本人的 意愿； 加强人员的培训学习 加强人员的晋升空间的考核；
项目及公司工作环境方面
施工现场临时板房取暖不足
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20
偏远山区补助费应实地考虑； 应尽量改善用餐环境及用餐质量 食堂菜品种类较少，主食种类较少； 饭菜要以精为首要，而不是多； 一日三餐应更加多样化 请公司根据项目实事情况配置车辆，并对既有 线铁路建设项目倾斜考虑 建议报废项目部两辆车况不好的车，其中之 一，面包车，安全隐患较多，投入使用年限较 长，行驶里程较长；另外一辆长城牌越野车， 故障频繁，尾气排放严重不达标。 加强对司机培训教育，注重日常车辆保养工 作；达到报废年限车厢及时报废处理，避免修 理费用过高，浪费公司成本。 对工区划分较多的项目适当增加车辆，食堂要 多样化 项目线路长，车辆不足； 车辆管理: 无组织，建议车辆管理必须由归口 部门管理，调动车辆人员积极性不高；食堂管 理：提前掌握就餐人员动态，以免造成不必要 的浪费； 请公司多提供关于铁路施工缺口领域的学习和 培训的机会，多提供职称培训机会。 公司及项目应多组织学习、培训、增强员工的 业务知识。 对学习和培训方面，建议公司多批次，多时间 段组织学习和培训。一是对相关业务部门的相 关业务进行培训，每年应不少于一次；二是对 项目及公司工作时间、学 职工职称速升方面，也应该由公司层面发起组 习和培训方面 织培训。
项目及公司工作时间、学 习和培训方面 21 22 23 24 25 多组织专业技术培训； 培训不应拘泥于工程类员工 多制定集团公司培训，去外边听听兄弟单位的 管理方面的知识； 公司内部多组织各项目部观察学习，互相学 习，资料互学，现场互学； 请公司是否考虑增加响应的员工激励考核机 制，并实时进行跟踪，并在相应项目部作试点 。 最主要的是“企业文化荣誉感”公司对企业文 化和职工的荣誉感应加强宣传和培养，为职工 切身利益考虑，让职工有荣誉感，增强公司的 上下凝聚力。 员工能否实现自我价值以及领导的态度； 影响职工积极性的最主要 薪酬、休假、职位以及工作环境 原因 速升空间、津贴 无法照顾家人； 部门没有人能接手工作，如安质部1男1女，男 同志请假休假，女同志不能完成工地的检查任 务，建议安全质量工作尽量派一名男同志； 项目的安全管理人员少，只有1 人，休假时无 法掌握现场安全动态，建议增加人员，按《安 全生产法》的规定，曾加人数 加强员工的业余文化生活的投入，在保证项目 正常施工的前提条件下，多组织员工参加活动 丰富员工业余生活 职工慰问少，几乎没有 企业文化的建设和发展 项目部工会人员要履行工会职责 企业文化要形成企业内部的凝聚力和外部竞争 力，“内部竞争力”就是要对员工进行激励， 分别从物质、荣誉和个人价值三方面加强投 入，“外部竞争力”要把我公司的传统文化开 发增值，就是要对我公司的传统文化进行借 鉴，弃其糟粕，取其精华。 人才队伍的建设，人才的流失问题。 规章制度不够完善健全，职工薪酬需要调整 企业价值观流失，员工不管企业成长，员工的 开拓进取精神受到压抑，领导形象没有感染 力；企业部门之间、成员之间无法良好沟通， 互相推脱责任；迫切需解决的问题：内部竞争 力，同工同酬给予员工福利待遇，工资收入透 明化，收入高的要有标兵、典范作用。
项目部答复意见 18年将制定检查计划，各部门依据公司文件 检查表，班子成员及各部部长组成检查小组 统一检查并评比。 明年和邢正式开工后，缺少人员的部门向领 导班子提出，研究后报请公司人力资源部调 配 提交公司职代会 提交公司职代会 提交公司职代会 办公室购置电热毯及电暖炉等取暖措施，列 三工建设资金。 提交公司职代会 将要求厨师进行每周菜谱公示，每季度根据 食材不同更换菜谱；每周增加饺子、烙饼、 包子等其余主食的餐次。 提交公司职代会 报废申请已经提交公司，等公司批复即可报 废。
提交公司职代会
建议有想法的职工提交个人职业规划书给项 目领导班子 项目部尽量改善居住工作环境；积极工作努 力奋斗争取个人成绩，才能有机遇，项目年 尽量依据公司相关规定，可以进行探亲休假 及反探亲报销路费等方式增加家人相聚机会 可以协调青安岗人员作为辅助。 群安员及青安岗积极发挥作用，分管领导重 点关切。 在条件允许情况下，出项目部统一组织的业 务文化活动外，项目部鼓励员工可以自由组 织活动。 项目部工会会费都是上缴公司，慰问都是上 级工会对咱们一线项目部进行，此项提议将 提交公司职代会 项目部工会委员会三人将持续改进
