表面现象
背后原因
早会仓促结
1.
除了联系与宣达政令外,没有其他 内
束
2. 容,可能会令伙伴感到厌烦
精细安排 事半功倍
及演练
提升早会 主持人的 主持质量
加强出 勤管理
成立早会 功能小组
邀请其他单 位专题报告 者参与交流
早会组织策划实战四要点
1. 早会内容制定 2. 根据公司的方针、激励方案,全方位地
来考虑.
3. 提前一个月关注成员的需要,同时兼顾
年资较久的业务员、新人和中间的三 个层次.
早会组织策划实战四要点
2. 早会内容的编排 3. 月初:适宜讲市场开发、心态调整、目
对初次报告者的辅导建议
提早告知题目, 并交代选择他的原因
提高配 合意愿
以其擅长的内容拟定题目
减轻 压力
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
1. 可能是早会没内容,伙伴认为没有
没人记笔记
2.
记录的必要 单位没对伙伴进行提醒及要求,管
理不到位
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
二次早会的功能
1. 落实每日经营管理以及报表管理 2. 把大早会政策和观念落实到小团队 3. 通过小主管的亲身主持,提升其个人形象 4. 实现个别辅导,开成互助氛围 5. 提升小组员对早会的参与及互动热情
提高早会品质小贴士
用心布置 早会现场
给予精神 和物质 激励
延长早 会时间
随时调整 早会内容
提前精心安 排早会内容
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
1. 参与者江郎才尽,影响参与意愿,使 参加者人数更少