库存管理分析与库存管理控制(ppt 51页)

• 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库 存的不确定性，提高了供应链的稳定性。
• 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽 带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改 进供应链管理水平提供依据。
• 为实现零库存管理、准时采购以及精细供 应链管理创造了条件。
的渠道，时间间隔等； 11. 付款条款的拟订，包括付款方式，有关文件准备等； 12. 罚款条约的拟订，例如供应商装错了货物或装了空箱，他
将承担哪些额外的费用；如果用户提供了不充分或另人误 解的信息导致供应商出错，有关损失费用如何分摊；如果 用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因供应商已经送 货，谁将对这批存货负责等。
四、实施VMI、IS等新策略的要 点
• 分析传统的库存管理——RMI，即零售商（需求方） 管理的库存——的弊端
1. 要控制库存资源 2. 导致与现代市场竞争环境的不适应性
• 供应商管理的库存——VMI
1. 由供应商监控库存变化 2. 信息高度共享和开放 3. 双方的信任 4. 共同降低成本、提高赢利水平
VMI全称Vendor Managed Inventory， 即供应商管理库存。它是一种在供应链环 境下的库存运作模式，本质上，它是将多 级供应链问题变成单级库存管理问题，相 对于按照传统用户发出订单进行补货的传 统做法。VMI是以实际或预测的消费需求 和库存量，作为市场需求预测和库存补货 的解决方法，即由销售资料得到消费需求 信息，供货商可以更有效的计划、更快速 的反应市场变化和消费需求。
3. 供应商使用什么样的工具交货，在哪里建立仓库，其 面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求；
4. 谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务 范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到 什么标准？

2.5自动控制系统
自动控制系统是自动化立体仓库能否正常运行的核 心系统。为了实现整个系统的高效运转，自动化仓库内 所用的各种存取设备和输送设备等都需要配备相应的控 制装置，用于接受控制系统的指令，实现各自的控制功 能。
2.5.1控制管理系统的类型 1)集中控制系统 在自动化立体仓库内使用一台计算机控制器对所有 的自动化机械和设备运行统一控制的系统
其他设施包括给排水设施、避雷接地设施和环境保 护设施等，这都是一个综合建筑系统中要考虑的。
1)给水设施：包括消防用水和工作用水两部分。 2)排水设施：是指将工作废水及雨水及时排出仓库 外部的系统。 3）避雷设施：立体仓库属于高层建筑，应设置避雷 设施以防止雷击。 总之，在设计和施工时，以上各部分必须统筹考虑， 以达到较好的施工效果。
控制系统+上位管 理系统
1.2自动化立体仓库的发展状况
1.2.1 国外发展情况
美国于1959年开发了世界上第一座自动化立体仓库， 并在1963年率先使用计算机进行自动化立体仓库的控制 管理。此后，自动化仓库在欧美一些发达国家和日本迅 速发展起来。70后代以来，发达国家大力推广商品物流 自动化、高速化、信息化，在各大城市纷纷建立了大型 自动化立体仓库。进入80年代，自动化立体仓库在世界 各国发展迅速，使用范围涉及几乎所有行业。随着科技 的不断发展，先进的技术手段在自动化仓库中及时得以 应用：实现了信息自动采集、物品自动分拣、自动输送、 自动存取，库存控制实现了智能化，自动导引车得到广 泛应用，大大提高了仓储作业效率，一座大型自动化立 体仓库每小时可完成500～800次出入库作业。
自动输送线
垂直升降机 被输送的货品
2.2
自 动 输 送 系 统
图3－18 垂直升降输送机

库存管理材料见PPT第4页什么是库存管理？SAP 库存管理系统允许你·按数量和价值管理你的库存·计划，输入和检查货物移动·进行实地盘存按数量管理库存在库存管理系统中，实际库存反映所有导致库存改变，从而导致更新了的库存级别的业务。

用户可以方便地获得给定物料的当前库存的一览。

对于每种物料，不仅可以显示仓库中的库存，而且可以监督例如已订购但还没有交货的库存，为生产或客户保留的库存，和质量在查的库存。

如果物料需要按批号进行进一步的子划分，那么每批的批量是可能的。

这些批量在库存中被分别管理。

来自供应商或客户的特殊库存（例如寄存库存）的管理与管理你公司自己的库存的方式不同。

该指南讨论了在SAP系统中使用的各种库存类型，并讨论了由于货物移动相应的库存如何变化。

对于特殊库存的详细信息，请看MM - 管理特殊库存。

按价值管理库存库存不仅按数量，而且按价值进行管理－成本会计的一个先决条件。

对于每个货物移动，如下值被更新：·库存管理的库存值·成本会计的科目分配·通过自动的科目分配更新的财务会计中相应的G/L 科目输入货物移动时自动更新数量和价值。

该指南主要是处理按数量对库存进行的监督。

按价值监督库存在MM 物料评估指南中有详细的论述。

货物移动的计划，输入和确认货物移动包含“外部”移动（来自外部采购的收货，销售订单的发货）和“内部”移动（来自生产的收货，用于内部的物料提取，库存转储和转移记帐）。

对于每个货物移动都创建一个凭证，系统用它来更新数量和记帐，并作为货物移动的证明。

为了使实际移动和仓库中的单个库存的监督更方便，收货或发货单被打印。

该指南重点讨论所有类型的货物移动的计划和输入。

实地盘存实际库存和帐面库存之间的调整可以按与所选的实地盘存方法不同的方式进行。

SAP系统支持如下的实地盘存方法：·定期盘点·抽样盘点·循环盘点见PPT第6页功能：是选择按数量和价值管理你的库存，货物移动的计划，输入和确认如何实现，实际库存和帐面库存之间的调整可以按与所选的实地盘存方法采用什么方式进行关键点:在库存管理中要确定那些是关键点，在加以严格的控制，实现的原则：见PPT第7页集团集团是SAP R/3的最高组织级别，代表一个系统环境，内部包括一个完整的SAP系统全部数据，例如中石化的开发CLIENT，测试CLIENT，生产CLIENT。

23
库存模型
定期订货模型(Fixed-time Period Model)
• 也称定期系统、定期盘点系统、固 定订货间隔期系统以及P模型 • 时间驱动 • 库存盘点只在盘点期发生
24
定量订货模型 库存降到……时，订……货 库存水平(Inventory Position)
• 目前库存量加已订购量减去延期交货量
运营管理
第5章 库存管理
案例: 的库存管理 1995年，杰夫.贝佐斯(Jeff Bezos)创建亚 马逊公司。其最早最核心的业务是网上 书店，读者可以在上买到近 150万种英文图书、音乐和影视节目。亚 马逊被认为是全球电子商务的成功代表 自1999年，Amazon开始销售服装、礼品、 儿童玩具、家用电器等20多个门类的商 品。2009年亚马逊网站销售额高达190亿 美元(2010年第一季度71亿美元），其中 图书销售额占全美图书零售总额的8-9%。
41
随机型模型
随机型模型的假设条件 需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量， 在不同的补充周期，这种分布不变； 补充率无限大，全部订货一次同时交付； 允许延迟交货，一旦到货所欠物品必须补上； 年平均需求量为D； 已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH， 单位缺货损失费为CS； 无价格折扣。
42
相关需求模型
准时制(JIT) 物料需求计划(MRP)
22
库存模型
定量订货模型(Fixed-order Quantity Model)
• 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 • 事件驱动 • 永续盘存(perpetual)系统：每次从库存 里取出货物或者往库存里增添货物 时，必须刷新记录以确认是否已达到 再订购点
持有成本是价格的百分比