2016.12.5陈湛匀教授 如何做好企业--优秀企业会拥有成功的商业模式(3)

2016.12.22
陈湛匀教授如何提升企业的竞争力--核心价值观对企业竞争力有很大影响（2）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“如何提升企业的竞争力--核心价值观对企业竞争力有很大影响（2）”发表演说。

陈教授提到：你的价值观表达你对世界的认识。

价值观趋同的群体，就可以得到最大化自我认同，这种进程是不断进化的过程，也是趋同淘汰的过程。

以下是陈教授的部分观点实录：
做什么事正确或不正确？应该追求什么或不应追求什么？目标定位在哪里？这与企业核心价值观有关，价值观和理念会影响我们的行为，会决定你的行动。

核心价值观力量在社会变革的实践或在企业变革的实践中，证明其会产生很大的影响。

你的价值观表达你对世界的认识。

价值观趋同的群体，就可以得到最大化自我认同，这种进程是不断进化的过程，也是趋同淘汰的过程。

笔者很久以前通读过《基业长青》这本书，留下很深的印象，书上举例两组对照的国际著名跨国企业，由于企业的核心价值观不同，发展的结果也不同。

其中一组取得经济效益和社会效益特别卓越的企业，比如IBM“最佳服务精神”，他们拥有奉献人类的精神，乐于助人的胸怀，这些核心价值观助推他们企业快速地前进。

固然企业的资本重要，企业的物质重要，管理企业的方法、技术、工具也很重要，但是企业的核心价值观更重要，它会产生凝聚力，激励员工活力，迎接时代潮流。

2014.12.19
陈教授教授企业成功不仅仅是技术问题
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“企业成功不仅仅是技术问题”发表演说。

陈教授提到：做企业，技术很重要，但是一些技术发明者做企业时会经常将技术重要性扩大了。

请注意做企业需要技术人才，也需要市场人才和管理人才等等，他们都是很重要的。

以下是陈教授的部分观点实录：
做企业，技术很重要。

但是一些技术发明者做企业时会经常将技术重要性扩大了。

请注意做企业需要技术人才，也需要市场人才和管理人才等等，他们都是很重要的。

最近我看了电视节目，有一位发明者发明了无烟烤箱，他希望股权融资，提出出让20%股权换去3000万人民币。

确实他的技术令人信服，但是投资人第一次出价2000万，这意外着他的公司价值为一亿。

可是当投资人第二出价1800万，问及他是否愿意，他最终同意了。

这种选择是明智的。

因为企业是一个系统，它需要将产品推到市场，需要卖掉，产生利润才行，为此又需要精细化的管理，需要团队建设和企业文化，需要绩效考核和激励，需要流程和效率，企业成功不仅仅是技术问题。

总而言之，对企业来说，人是第一位的，技术很重要，上面的案例已表明这点；除此以外，资本也很重要。

2016.2.26
陈湛匀教授旅游地产商业模式的创新路径（4）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“旅游地产商业模式的创新路径（4）”发表演说。

陈教授提到：以高效整合产业链为理念，拓宽与升级产业链，通过培育关键成功因素与资源整合协同，针对各行业个地区不同的特点选择不同的基础构建出有适合的创新性的商业模式。

以下是陈教授的部分观点实录：
融入当地风俗文化，增加旅游景点的体验性，让大众参与体验独特的当地风情生活，吸引独特的、喜爱此地风俗文化的人群来参与体验，同时可适当的延长游客的停留时间，使旅客可以完整的体验参与景点的特色活动，留有回味的机会，此模式从另一方面促进经济发展、文化交流与传播。

从未来的发展前景来说，旅游地产与城镇化的结合是未来,其旅游地产发展模式是在旅游产业为导向的新型农村社区，以农业产业链为主角，通过特色的乡村休闲业态和乡村商业休闲地产来优化升级农村产业结构，提升价值。

给游客带来一种全新的体验，改变大多数人们对农村的固有认识，体验到新型农村社区所带来的特有性，带着游客回归大自然，体验大自然的宁静平和。

以构建集观光、休闲度假、文化、娱乐、体验、参与、创新等为一体的农村休闲度假文化旅游地产为目标。

以高效整合产业链为理念，拓宽与升级产业链，通过培育关键成功因素与资源整合协同，针对各行业个地区不同的特点选择不同的基础构建出有适合的创新性的商业模式。

2016.12.19
陈湛匀教授如何提升企业的竞争力--互联网呼唤新的企业管理模式（1）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“如何提升企业的竞争力--互联网呼唤新的企业管理模式（1）”发表演说。

陈教授提到：在互联网这样的新型组织里，却打破原来这种结构，管理不再是控制的含义，没有边界，没有上下层级关系，沟通出现了很流畅的局面，出现了人人平等、互相尊重的局面，难道这样的事实不会冲击原有企业管理的范式吗？
以下是陈教授的部分观点实录：
互联网、特别是移动互联网的出现和不断进展，正在颠覆企业传统的管理模式，这种趋势是不以人们意志为转移的。

1、企业传统的管理模式重视组织架构——由上而下控制，有边界，有权利阶层，步步为营，在这样的层级式管理模式，核心是权利，有些人想拥有权力，有了权力，就意味着有了分配和再分配机会，于是出现在组织内部会经常发生为“权力”不惜一切代价进行斗争甚至出现暴力。

但是在互联网这样的新型组织里，却打破原来这种结构，管理不再是控制的含义，没有边界，没有上下层级关系，沟通出现了很流畅的局面，出现了人人平等、互相尊重的局面，难道这样的事实不会冲击原有企业管理的范式吗？
2、通常，渠道为王指的是诸如shopping More、大卖场、超市、百货店、专卖店能直接接触到消费者及其行为偏好，在互联网出现以前，消费者购买渠道很窄，他们也只能依赖这些了。

现在互联网特别是移动互联网如此快速便捷的购物渠道，价格又便宜，可以轻轻松松获取自己想要的东西，请问这个时候还有什么消费者和生产者之间的界限呢？消费者还要依赖上述传统的渠道吗？如果答案是否定的话，那么渠道为王还有什么意义呢？。