李践目标管理

李践五项管理心得体会范文最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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目标管理目标伟大故人伟大一、人伟大，是因为目标伟大同为有目标的人，有人成功了，有人未成功，有人大成功，有人小成功。

这与目标的"大小"，有很大的关系。

目标大，就是空间大时间长，也就是胸怀大志，有战略眼光；而小目标，一般只解决眼前问题。

正所谓伟人心中有志向，凡人心中有愿望。

英国诗人华兹华斯说："高尚的目标能切实地保持，就是高尚的事业。

"大目标使人的生活就是干事业，小目标使人的生活仅是过日子。

古希腊哲学大师亚里士多德很尖刻地区分了两种人，即"吃饭为了活着"和"活着就是为了吃饭"。

一个人之所以伟大，首先是因为他有伟大的目标。

所谓伟大的目标，无非就是要做大事，考虑更多的人，更多的事，在更大的范围内解决更多的问题，在更大的空间时间里产生更大的影响。

伟大的目标要求你解决大问题，为很多人服务，也就要求你要有大本领，要有异乎寻常的知识、技能、胸襟和魄力。

"今日长缨在手，何时缚住苍龙"。

在达成伟大目标的过程中，必然还要顾全大局，超越个人得失，作出常人难以接受的重大牺牲。

当你以自己独特的方式去实现伟大目标，为众多人服务取得成效后，自然能得到社会大众的认可和崇敬--你便逐渐伟大起来。

我国传统文化，常用"志当存高远"，"风物长宜放眼量"，"鲲鹏之志"等词句，形容和鼓励人要有大志。

历史的经验已经说明，目标远大定天下。

三国就是一个好例子。

三国时天下纷乱，群雄并起，逐鹿中原。

当初有实力竞"标"的主要是这几个：曹操、刘备、孙权、袁绍、刘表。

曹操的"标的"是：一统天下，坐领江山。

他自称"胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志"。

刘备的"标的"是：上报国家，下安黎庶。

他在三顾茅庐时对诸葛亮说："汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下。

李践五项管理学习心得体会在学习李践五项管理的过程中，我深深地感受到了其理论的独特性和实用性。

以下是我对李践五项管理的学习心得体会：第一点是目标管理。

目标管理是管理中最基本也是最重要的环节之一。

在实际操作中，我们应该根据企业的整体发展战略和业务目标，明确目标，并将具体目标分解到每个具体岗位和个人。

同时，要注重反馈和评估，及时调整目标和实施计划，确保整个组织朝着预期目标不断前进。

第二点是团队管理。

团队管理是指通过有效的团队建设和协作，使团队成员共同面对目标和任务，共同解决问题和取得成果。

在团队管理中，我们要注重培养和激发团队成员的团队意识和团队合作能力，提高团队协作效率和质量。

同时，要注重沟通和协调，及时调整团队的结构和角色分工，实现各项任务的顺利完成。

第三点是人际沟通管理。

人际沟通管理是指通过有效的沟通和交流，建立良好的人际关系，促进团队和谐和有效工作。

在人际沟通管理中，我们要注重培养和提升自己的沟通能力和处理能力，注重倾听和尊重他人的观点和意见，建立良好的信任和合作关系。

同时，要注重解决冲突和矛盾，提高问题解决能力和处理能力。

第四点是时间管理。

时间管理是指通过合理的计划和安排，高效地利用时间，提高工作效率和质量。

在时间管理中，我们要注重制定明确的工作计划和时间表，合理安排工作和休息时间，提高工作效率和质量。

同时，要注重优化工作流程和方法，减少不必要的工作环节和浪费，提高工作效率和效果。

第五点是自我管理。

自我管理是指通过科学的方法和方式，合理规划和管理自己的工作和生活，提高个人综合素质和能力。

在自我管理中，我们要注重提高自己的学习和思考能力，不断更新自己的知识和技能，适应和应对环境的变化和挑战。

同时，要注重培养和提升自己的情绪管理和压力管理能力，保持积极的心态和良好的心理状态。

通过学习李践五项管理，我深刻地理解了管理的本质和重要性。

管理不仅仅是指领导者对下属的指导和控制，更是指对整个组织的规划、组织、协调和控制。

李践五项管理学习心得体会（精选6篇）李践五项管理学习心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编整理的李践五项管理学习心得体会（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

李践五项管理学习心得体会1通过培训学习李践老师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。

身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。

李践老师的五项管理，不失为提高工作效率和提升自身能力的有效方式。

在这里我想浅谈自己的培训感受来与朋友分享。

针对高绩效人士的五项管理逐项分析，首先是心态的管理。

米卢那句态度决定一切曾在中国引起了所有人的高度重视，在国足领域如此，在各行各业更是如此。

当这句经典渐渐不再是流行语的时候，李践老师的心态管理使我第一反应到了这句话。

好的心态是所有成功人士的必备品性。

畏畏缩缩，临阵脱逃，定不是有为之士的性格。

在如今经济竞争激烈的社会，具备好的心理素质以及保持积极的心态定会比其他人有一定的优势。

作为一名销售精英，每天接触形形色色的客户以及变化多态的状况，如以正确的心态来面对，我想定会把握稳妥处理的方法，做到事半功倍。

其次，目标管理。

切实的目标是个永恒的话题。

在人生的各个阶段都需要有目标支撑，人生才不会盲目和迷惘。

切合实际，因人而异，才是合理的目标，才是应有的理想。

空泛虚夸，盲目定论，则是空想，甚至妄想。

在自己的工作中为自己制定正确的长远目标来约束日常的行为，并以切合实际的短期目标来不断提高自己，今日事今日毕，不断进步，不断超越自我。

这样的目标管理才会有实在的效果。

再次，时间管理的重要性定是不亚于以上两个管理点。

时间就是金钱。

浪费时间就是浪费生命。

李践五项管理李践五项管理管理是一门重要的学问，它涉及了人类社会的各个领域，包括政治、经济、文化、军事等。

管理的本质在于有效地组织和协调各种资源，以实现既定的目标。

在人力资源管理领域中，李践的“五项管理”被认为是一种具有创意和实用价值的理论模型，具有一定的参考价值。

一、目标管理目标管理是李践五项管理的第一项，也是最关键的一项。

目标管理是指通过明确目标、制定计划、实施控制等手段，以确保所需结果达到或超过预期目标。

在人力资源管理领域中，目标管理的核心在于制定明确、可实现的职业发展目标，以激励员工积极进取。

目标管理需要从以下方面进行：1、目标设定：先确定企业、部门或个人的战略目标，再将其化为可操作目标，确定目标的质量、数量、时间等细节要求；2、计划制定：根据明确的目标，制定具体的、可行的行动计划，包括时间、地点、资源、取得成果等方面；3、实施控制：按计划的步骤和要求进行实施，并对实施过程进行监控、评估，及时调整，确保最终取得预期结果。

二、健康管理健康管理是指对员工身体和心理健康的关注和保护。

在当前社会，快节奏的生活和工作压力都会给员工带来身体和心理上的压力，因此，管理者需要关注员工的健康问题，为员工提供健康的工作环境和安全的工作条件，使员工能够在工作中更加投入和充满活力。

健康管理需要从以下方面进行：1、理解员工的特点和需求，倾听员工的心声，为员工提供良好的工作条件和资源，关心和关爱员工；2、提供健康咨询和教育，帮助员工抵御工作中的压力和挑战，如心理咨询、体能训练、健康饮食等；3、制定安全和规范的工作规程和操作流程，安排合理的工作时间和休息时间，加强危险和安全知识的普及和培训。

三、沟通管理沟通管理是指在工作中，通过各种沟通渠道消除信息障碍，使信息流通，保证信息准确、完整和及时的传递。

沟通管理是有效管理的重要手段，它可以增进员工之间的互信，减少误解和歧义，提高团队合作和工作效率。

沟通管理需要从以下方面进行：1、建立良好的沟通渠道、加强沟通的技巧和方法的培训，提高沟通的效率和质量，加强沟通的反馈机制和监督机制；2、鼓励员工的积极参与和合作，促进员工之间的密切联系和互相理解，推动工作的进展和完成；3、提供适时的信息披露和反馈，在保护机密的前提下，让员工充分了解企业的发展动态和工作方向，有助于员工的参与和奋斗。

分公司目标管理办法适用范围本办法适用于集团及下属所有分公司目标设定流程（一）A cheiveme nt Target （要达到的目标）1.年度销售合同目标2.年度毛利目标3.年度回收款目标4.将目标分解到季度、月、周、天（二） Plan & Policy （完成目标的计划和措施）1.各分公司部门经理负责1）员工日业绩评估2）每天早晨15分钟的晨会3）每天下班前半个小时的客户拜访总结2.各分公司销售副总经理：每周业绩评估3.各分公司总经理：每月业绩评估4.运营部：每周业绩评估，每月业绩评估（三） E valution（目标的评估）（四） Incentive（完成目标的正负激励措施）三、目标设定时间（一）各分公司总经理或分管营销的副总每年的12月30 日前提交下年度业绩目标完成计划。

提交内容按“目标设定原则”规定内容，以PPT 电子文档方式提交（二）各分公司副总经理或总监每月28日前提交本月业绩目标总结和下月目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题．（三）各分公司分管销售的副总经理或总监每周星期五下午五点前，提交本周的业绩目标总结和下周的目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题。

四、目标评估（一）评估依据：依据各分管副总提交的年度业绩目标报告，每周业绩反馈表、周业绩目标计划表、月业绩反馈表、月业绩目标计划表及实际执行情况反馈。

（二）实现评估的方法：集团通过定期电话会议方式对每月、每周目标进行评估；1.会议时间：每周一下午1:00-4:30 、周二上午9:00-12:00 周业绩汇报会议；每月第一周周目标会议和月目标会议同时举行。

2.会议方式：主要以电话会议为住，可以实现视频的以视频会议为主。

3.参会人：集团副总裁、各分公司总经理或销售副总经理4.会议时间安排表（略）5.会议要求1）会议浮动时间正30分钟〜负30分钟之间；2）各分公司分管副总提前做好电话会议准备，包括每月、每周业绩评估表等必须材料；3）参会人员不许请假，如果有特殊的事情不能参加，一定要委托相关的人员参会，否则每次予当事人100 元的罚款。

灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。

人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。

只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。

千斤重担人人挑，人人头上有指标。

企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。

目标设定的六大范围。

财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。

1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经转的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，后来他道出了成功的秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到10 几公里的时候就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

后来，我改变了做法。

比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是约房子……这样一直画到终点。

比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。

启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。

目标设定的五项原则1. 明确具体2. 量化衡量3. 具有挑战4. 长短结合5. 完成时限。

幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。

------80 年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究。

寻找你人生的终极目标。

人生终极目标，就是人生的最终定位。

你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。

把目标分解到远期、中期和近期。

从你的人生终极目标（60 岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10 年）、中期目标（5 年）和近期目标（1-3 年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的始点。

确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程。

李践，高效人士的五项自我管理《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是李践结合自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。

李践自幼贫寒，成长经历曲折坎坷，但是通过自己的不懈努力和坚定信念，白手起家，最终成为顶尖的管理人士和企业家，靠的就是十几年如一日，坚持这本行动日志。

虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

五项自我管理分别是:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。

一、心态管理:用积极态度面对人生. 曾经有人说，态度决定一切。

态度即心态，好的心态对身心健康有益，也让学习与工作事半功倍。

具体体现在3+3心态(成功人士必备的八个心态)，三大作风认真、快、坚守承诺，三大准则保证完成任务、决不找借口和乐观、自信、爱与奉献。

二、目标管理:在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期,近期目标。

李践先生说，人之所以伟大是因为人目标的伟大，充分说明了目标的重要性。

目标有六大领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系。

设定目标时要设想假如不会失败，要敢于做梦，把梦想写下来，然后制定行动方案。

制定过程要把目标视觉化，以始为终，明确细化、阶梯前进。

一旦目标确定，全世界都会为你让路。

三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值。

时间管理的十个方法：生命规划、要事第一、每日管理、任务清单、检查追踪、日清日新、杜绝拖延、条理整洁、马上行动、充分授权。

我们不能决定人生的长度，却可以决定人生的宽度。

要在好与最好之间做出选择，在最佳状态时做最有价值的东西。

还有20/80理论和ABC归类，时间分配原则的合理应用，都是时间管理的有效方法。

四、学习管理:善于学习,爱于学习。

俗话说，活到老，学到老。

学习要成为一种习惯。

每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家。

学习的三个方法：今日阅读、今日反省、改进方法。