李践高绩效人士的五项管理

李践五项管理心得体会李践作为中国企业家和管理学家，为中国管理领域做出了杰出的贡献。

他提出了五项管理心得，包括目标管理、过程管理、成果管理、激励管理和学习管理。

这些管理心得体现了他对管理理念和实践的深刻思考和丰富经验的总结。

在接下来的____字里，我们将详细介绍李践五项管理心得，并对其进行深入分析和讨论。

第一项是目标管理。

李践认为，目标管理是企业管理的基础和核心。

只有明确的目标才能指导企业的决策和行动，并对结果进行评估和调整。

他提出了“以客户为中心的目标管理”，即将客户的满意度作为企业的最终目标，以客户为导向进行产品和服务的开发和提供。

他强调了目标的可量化性和具体性，通过设定明确的目标指标，可以使员工明确职责和任务，并且可以方便地进行绩效评估和奖惩。

目标管理还可以帮助企业激发员工的工作热情和创新能力，促进企业持续发展和竞争力的提升。

第二项是过程管理。

李践认为，过程管理是实现目标的关键。

他提出了“以过程为导向的管理”，即将整个企业的运作看作是一个复杂的过程，需要通过对各个环节和细节的管理来保障全局的顺利进行。

他强调了过程的流程化和标准化，通过建立和执行规范的工作流程和标准化的操作方法，可以提高工作效率和质量，减少资源的浪费和损失。

过程管理还需要注重数据和信息的收集和分析，以便及时发现和解决问题，并对过程进行持续改进和优化。

第三项是成果管理。

李践认为，成果管理是目标管理和过程管理的结果和检验。

他提出了“结果导向的管理”，即将目标的达成和过程的执行作为衡量管理效果的主要指标。

他强调了绩效评估的重要性，通过明确的绩效指标和评价标准，可以客观地评估员工和团队的工作表现，并据此进行奖惩和激励。

成果管理还包括对结果的总结和分析，以便发现成功的经验和不足的问题，并加以复制和改进。

第四项是激励管理。

李践认为，激励是管理的重要手段和策略。

他提出了“以激励为核心的管理”，即通过适当的激励措施来调动员工的积极性和创造力，使他们主动参与到企业的目标实现和过程改进中。

五项管理五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。

五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。

如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。

心态管理：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。

目标管理：没有目标的人，就相当于瞎子，迷茫，不知所措，目标分为：年目标，季度目标，月度目标，周目标，日目标。

大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。

不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。

不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。

时间管理：就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生。

上天是公平的，我们每个人都拥有每天24小时。

在同等的时间里，我们怎么去安排好时间，让时间的作用最大化，这才是赢家。

学习管理：活到老学到老，不学习就相当于在退步。

只有学习力才有创造力，只有创造力才有竞争力。

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！－－杰克.韦尔奇。

企业与企业的竞争就是人才的竞争，人才与人才的竞争就是能力的竞争，能力的竞争就是学习的表现。

行动管理：有目标有计划有安排，但是不行，都是白费。

你行动的方式和方法也决定了一件事情的结果。

100次心动不如一次行动。

知道是没有力量的，信任并做到才有力量！信任并做到就是指的行动。

人因梦想而伟大，你因学习而改变，更因行动而成功！故事1：秀才的三个梦有个秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了3个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

这3个梦似乎有些深意，秀才第二天找算命的解梦。

算命的一听，连拍大腿说：你还是回家把。

李践五项管理李践，是中国历史上一位著名的政治家和文化名人。

他是北宋政治家王安石的朋友和弟子，也是王安石变法时期的核心人物之一。

在历史上，他被誉为“李践五项管理”的创始人，并被视为一位杰出的管理大师。

李践五项管理理论是李践对管理实践经验和管理思想的总结与归纳。

这一理论主要涉及五个方面，分别是目标管理、沟通管理、资源管理、人员管理和效果管理。

下面将逐一介绍这五项管理。

首先是目标管理。

李践认为，设置明确的目标是管理的基础。

一个组织或团队只有明确的目标才能够有效地前进。

在目标管理中，核心是确定具体目标，并将其落实到每个员工和每个部门。

同时，需要制定合理的目标，使其具有挑战性但又能够实际达成。

目标管理还包括目标的分解、考核和调整等环节，从而确保目标的实现。

其次是沟通管理。

李践认为，沟通是管理的重要环节，它涉及到信息的传递、理解和回应。

有效的沟通可以消除误解和矛盾，促进团队的协同合作。

在沟通管理中，需要建立起良好的沟通渠道，包括定期开展会议、定期发布通知等。

同时，要注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加沟通的灵活性和效率。

第三是资源管理。

李践认为，资源是组织发展的重要保障。

有效的资源管理可以提高资源利用效率，提供支持和保障组织的正常运转。

资源管理涉及到各种资源，包括资金、物资、人力等。

在资源管理中，需要进行合理的规划和配置，确保各项资源的充分利用和优化。

同时，需要建立完善的资源管理制度和流程，确保资源的有效调配和监控。

第四是人员管理。

李践认为，人员是组织的核心资源，管理人员是组织成功的关键。

人员管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。

在人员管理中，需要注重员工的素质和能力培养，同时建立公正的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

部门之间的协作和团队精神也是人员管理的重要内容。

最后是效果管理。

李践强调，管理的目的是要取得预期的效果。

效果管理从目标的设定到实际的效果评估都涉及。

在效果管理中，需要对各项工作进行定期、定性的评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和调整。

（李践）行动日志——高效人士的五项管理第一篇：(李践)行动日志——高效人士的五项管理（李践）行动日志——高效人士的五项管理学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。

心态管理心态是成功的基础。

心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。

要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。

美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力所谓能力就是经验、方法和知识。

一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。

而心态只有两种：积极或是消极。

积极就是100分，消极则是0分。

如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。

而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。

成功人士需要具备的心态：3+3心态3大作风：认真；快；坚守承诺认真=品质认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。

不管做什么事情都要精益求精。

哪怕是再小的事，再不起眼的事。

即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。

快=效率一切竞争都是速度的竞争坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。

3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献保证完成任务：罗文精神面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。

绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。

失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。

乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。

当你心情不好的时候要学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。

改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。

障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。

绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。

自信这是成功的前提。

保证结果要对结果100%负全责。

对心态进行评价管理：每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。

1.认真0缺陷工作，第一次做好2.快当日事当日毕，绝不拖延3.坚守承诺说到做到，绝不虚假人为什么不能坚守承诺：a.轻言承诺b.出尔反尔从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。

李践《行动日志—高效人士的五项自我管理》学习总结企业管理归根结底还是对人的管理，而五项管理恰恰抓住了这一点，人在生产力中是起决定性作用的因素，通过本次培训，我深刻体会到企业管理以人为本的重要性，受益匪浅。

一、心态管理五项管理首项是心态管理，为什么心态管理是最重要的呢？人们常说态度决定一切，士气最重要，用积极上进的心态去处理事务，可以说是好的开始是成功的一半。

心态消极，悲观失望，瞻前顾后，没有一个乐观向上的心态很难成功，就像五项管理行动手册所言：积极的心态能激发高昂的情绪，帮你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚韧不拔的力量。

消极的心态却使人自我设限、怀疑退缩、最终丧失机会。

现在看看一些成功的企业，尽管成功的故事各有不同，但每个企业都有一个“带头大哥”，这位“带头大哥”总是在企业高速发展之时，没有得意忘形；在企业处在困境中，没有怨天尤人，总能保持一个好的心态，用良好的心态鼓励员工。

就像阿里巴巴创始人马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!”正是这种必胜的心态造就了阿里巴巴的成功，所以我们每个部门的负责人也要有这样的心态，去感染每个员工，形成一个健康向上的团队，为企业创造价值。

我们每一个土建现场施工员也要有这种积极的心态，去完成自己的本职工作。

五项管理中我觉得心态的管理最重要，只有人有了好的心态，才能实施其他的四项管理。

二、目标管理人之所以伟大是因为目标伟大。

有些人之所以能取得成功，也是因为他们明确的目标。

诚然，目标产生动力，目标产生积极的心态，一个连人生目标都没有的人要想成功确实是不太现实的。

我们一定要敢于设定目标，科学管理人生六大目标领域，一步一个脚印地努力去实现这些目标。

土木建筑理论深度方面学习的我还不够。

在土建组做工作，土木建筑方面一定要了解，但平时对这方面的理论学习还不够，对建筑规范、建筑图集等的学习少之又少，这一点要加强学习。

李践五项管理李践五项管理管理是一门重要的学问，它涉及了人类社会的各个领域，包括政治、经济、文化、军事等。

管理的本质在于有效地组织和协调各种资源，以实现既定的目标。

在人力资源管理领域中，李践的“五项管理”被认为是一种具有创意和实用价值的理论模型，具有一定的参考价值。

一、目标管理目标管理是李践五项管理的第一项，也是最关键的一项。

目标管理是指通过明确目标、制定计划、实施控制等手段，以确保所需结果达到或超过预期目标。

在人力资源管理领域中，目标管理的核心在于制定明确、可实现的职业发展目标，以激励员工积极进取。

目标管理需要从以下方面进行：1、目标设定：先确定企业、部门或个人的战略目标，再将其化为可操作目标，确定目标的质量、数量、时间等细节要求；2、计划制定：根据明确的目标，制定具体的、可行的行动计划，包括时间、地点、资源、取得成果等方面；3、实施控制：按计划的步骤和要求进行实施，并对实施过程进行监控、评估，及时调整，确保最终取得预期结果。

二、健康管理健康管理是指对员工身体和心理健康的关注和保护。

在当前社会，快节奏的生活和工作压力都会给员工带来身体和心理上的压力，因此，管理者需要关注员工的健康问题，为员工提供健康的工作环境和安全的工作条件，使员工能够在工作中更加投入和充满活力。

健康管理需要从以下方面进行：1、理解员工的特点和需求，倾听员工的心声，为员工提供良好的工作条件和资源，关心和关爱员工；2、提供健康咨询和教育，帮助员工抵御工作中的压力和挑战，如心理咨询、体能训练、健康饮食等；3、制定安全和规范的工作规程和操作流程，安排合理的工作时间和休息时间，加强危险和安全知识的普及和培训。

三、沟通管理沟通管理是指在工作中，通过各种沟通渠道消除信息障碍，使信息流通，保证信息准确、完整和及时的传递。

沟通管理是有效管理的重要手段，它可以增进员工之间的互信，减少误解和歧义，提高团队合作和工作效率。

沟通管理需要从以下方面进行：1、建立良好的沟通渠道、加强沟通的技巧和方法的培训，提高沟通的效率和质量，加强沟通的反馈机制和监督机制；2、鼓励员工的积极参与和合作，促进员工之间的密切联系和互相理解，推动工作的进展和完成；3、提供适时的信息披露和反馈，在保护机密的前提下，让员工充分了解企业的发展动态和工作方向，有助于员工的参与和奋斗。

五项管理高效人士地五项自我管理：1.心态管理乐观积极——心态是成功地基础.人与人之间只有很小地差异，却导致了结果地成功与失败！人与人之间地区隔在于思维模式企业与企业之间地区隔来自于商业模式.心态有两种——积极地，消极地，成功心态×能力成功路上地五大障碍：、心态消极，、没有目标，、浪费时间，、缺乏学习，、行动不足.成功地八大关键因素：积极心态每日评估标准，每日心态管理，心态训练：下列每项总分为分，今天你每项各是几分序列心态评估目地分标准分标准分数认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标地目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受总分为分，请标致每月心态曲线图中..目标管理达成目标，目标是成功地方向，成功是什么？——实现有意义地既定目标目标是什么？——方向、彼岸、目地、梦想耶鲁大学调查数据：地人设定清晰长远目标，地人没有目标，地人目标模糊，地人有清晰短暂地目标.、目标范围事业目标财富目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康休闲目标、设定目标地五项原则第一项：明确地、具体地第二项：可以量化、可以衡量第三项：具有挑战性地第四项：目标要大小结合，长短结合第五项：要有完成期限5、设定目标地六个步骤第一步：以终为始，从岁倒推，假如不会失败.第二步：远、中、近目标，年目标、年、年目标，职业规划.第三步：本年目标，上一年末设定本年目标，明确、量化、挑战、期限，方法、措施.第四步：月目标，年目标分解到每个月，，上月日前设定下月目标，，明确、量化、期限，，方法、措施..第五步：周目标，月分解到每周，，上周五前设定下周目标，，量化、期限、分优先顺序..第六步：日目标，将周目标分解到日，，头一天晚上设定明日目标，，量化、期限、分优先顺序..、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进、举例：某公司渠道部主管设定工作目标地六个步骤： 第一步：以终为始类别时限 人生终极目标（岁以后）工作目标.在家乡建立一家中型企业..触决家乡人地发展和共同致富.第二步：远、中、近类别时限 远期目标（年内） 中期目标（年内） 近期目标（年内）工作目标 推动公司成为亚洲为企业最快提升效率地公司. 推动公司年产值达到个亿推动公司成为上市公司，为公司打造优秀地营销团队. 第三步：本年度目标 类别 目标内容 方法和措施起止时间 完成打勾 财务指标 .收入目标万元，毛利目标万元，.重点书店、机场每年度培训，.培养个优秀员工. .老产品改良、推广新产品. 月至月 .终端培训.月至月 .沟通建立终端数据库. 月至月 .新员工传、帮、带.月至月 检查、评估、改进.每月第四步：月目标 类别 重要级别 目标内容 方法和措施 完成打勾 二月份财务指标.收入万元 .每周一收集机场销售排行榜 .一级机场培训 .月底跟进机场经销商地库存.新产品机场促销 .每周沟通跟进销售进展、和店长分享成功经验.机场书店沟通.每周和主要地店长沟通、联络感情、建立友谊第五步：周目标重要级别 .请看一下你地“月日标” 完成时限.请在本周一前规划填写.按目标重要程度规划优先顺序 .完成一项，在完成时限打勾 目标万 北京机场、书店培训 北京机场书店培训 北京经销商内训 西安经销商内训 南京经销商内训 上海经销商内训第六步：日目标 周一 年月日 重要级别 时间 今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注 做到打勾 ：—： 周绩效评估会议，小时 ：—： 付费通许总沟通合作事项，半小时 ：—： 广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时 ：—： 上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时 ：—： 厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时 ：—： 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：、重要建议每日总结改进周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾：—：周绩效评估会议，小时√：—：付费通许总沟通合作事项，半小时：—：广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时√：—：上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时√：—：厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时√：—：沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时√完成日目标百分比：每周总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场预计进货而未进克服障碍地对策和方法.建立主要机场终端营业员地联系方式，沟通话述，.跟进代理商协调和保证播放频次.本月地创新与收获对店员进行产品内容和卖点地培训，反馈很好，会持续进行.每月总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场进货量不足，机场销量上不去克服障碍地对策和方法.调查根源，.沟通协调保证播放率.本月地创新与收获通过终端培训销售业绩比以前有所提升..时间管理提升效率，时间是成功地过程，时间是什么，生命、财富、资源、资本.不可增减、不可缺少，不可储存、不可替代、但是时间可以管理.你地时间价值年收入年工作时间（天）日工作小时（小时）每天价值（元）每小时价值元每分钟价值元、浪费时间地地大原因.没有目标，，.缺乏规划，，.抓不住重点，，.简单问题复杂化，，.不会拒绝请求，，.不懂授权，，.找东西，，.拖延，，.有头无尾，，.缺乏条理整洁，，行动日志管理时间地方法：预先规划，年月周日.周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾周绩效评估会议，小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货，小时付费通许总沟通合作事项，半小时广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：要事第一，法则，法则：最重要，自己做，价值最大，没有机会，不能替代，最佳方法：首先保证大块时间做类事项优先完成再依次类推.如何判断事项?假如今天只做一件事，那是什么？假如今天只做两件事，你做哪两件？假如今天只做三件事，你做哪三件？练习：、先列出要做地所有事情.、用法则分出重要级别.、分配时间，将你最好状态地时间用来完成类最重要地工作.、对不重要地事情可以不做或者授权去做.条理整洁：能做→马上做，，待做→记录日志，，保留→分门别类，，日清日新：——做到打勾，，——没做到打圈，，——总结成果，，重要，压缩做，次要，不做..学习管理持续改进——学习是成功地源泉，美国人力资源协会统计下来，一个人如果每天学习知识一个小时，只需要一年时间，你就能成为这个行业地专家，做摄像师，一年后成为专家，做广告，一年后成为专家，做管理，一年后成为专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级专家.学习地途径：、大量阅读成功者所阅读地书籍：发现成功地规律，提炼成功地步骤，找到成功地方法、与成功人士广交朋友：获得成功地方法和诀窍、听成功人士地演讲或者上成功者开设地课程：短时间内获得比较系统地成功步骤和方法行动日志中地学习管理记录比记忆更重要，.在工作中学习：填写今日阅读；.在反省中学习，填写今日反省；.在总结中学习，填写改进方法.最新学习模式：知识实践反省、改进再实践、再改进.行动管理养成习惯——行动是成功地保证、人为什么不行动：.失败不够，，.缺乏目标..、行动地根源：.逃避痛苦，，.追求快乐..、为什么要使用《五项管理行动日志》：：.我要积极乐观，避免痛苦悲观..设定目标并达成目标..时间管理创造更高绩效..学习、改进、提升..马上行动才能成功、快乐、富贵、健康.、怎么落实到位：①培训引导②制度推行——两会每对照③监督检查——部门经理每天检查——人力资源部每周检查——团队处罚——形成企业文化，养成习惯行动者宣言：从今天起我要向全世界宣布，我要做一个行动巨人，我要在行动中去学习、去成长.在行动中去尝试、去完善.在行动中去奋斗、去超越.在行动中去增添勇气、创造奇迹.工要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！。

李践_高绩效人士的五项管理_行动日志高绩效人士的五项管理：第一项心态管理，天天评估，乐观积极；第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标；第三项时间管理，抓住重点，提升效率；第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径，您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！目录第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1．学会去看积极的一面2．内心世界控制外在世界3．如何转换心态4．积极心态的八个关键词三、每日心态管理1．认真2．快3．坚守承诺4．保证完成任务5．乐观6．自信7．爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1．每天给自己的心态评分2．心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1．能力绝对不会是零分2．态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1．目标是成功的方向2．人们为什么不设定目标3．设定目标的十大好处二、目标设定的范围1．六大目标领域2．展望未来，看清起点3．制定目标以终为始4．设定目标的五项管理三、如何设定目标1．酝酿目标2．分析目标3．寻找支持4．将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1．第一步，规划你的人生蓝图表2．第二步，设定你的中期和近期目标3．第三步，设定你的年度目标4．第四步，把年度目标拆分到月5．第五步，把月度目标拆分到周6．第六步，把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1．每周总结，矫正目标2．循环往复，天天修炼六、心在远方，路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1．生命规划2．要事第一3．每日管理4．任务清单5．检查追踪6．日清日新7．杜绝拖延8．条理整洁9．马上行动10．授权五、时间优先法1．管理人员的误区——事件优先2．最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1．在工作中学习2．在反省中学习3．在总结中学习五、最新学习模式——循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动，有什么好处5.制定期限，马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼，坚持不懈五、行动者宣言编者后记1.我们为什么出这本书2.如何导入五项管理来提升企业绩效3.客户反馈附录《五项管理—行动日志》7天日志试用版。

李践，高效人士的五项自我管理《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是李践结合自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。

李践自幼贫寒，成长经历曲折坎坷，但是通过自己的不懈努力和坚定信念，白手起家，最终成为顶尖的管理人士和企业家，靠的就是十几年如一日，坚持这本行动日志。

虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

五项自我管理分别是:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。

一、心态管理:用积极态度面对人生. 曾经有人说，态度决定一切。

态度即心态，好的心态对身心健康有益，也让学习与工作事半功倍。

具体体现在3+3心态(成功人士必备的八个心态)，三大作风认真、快、坚守承诺，三大准则保证完成任务、决不找借口和乐观、自信、爱与奉献。

二、目标管理:在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期,近期目标。

李践先生说，人之所以伟大是因为人目标的伟大，充分说明了目标的重要性。

目标有六大领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系。

设定目标时要设想假如不会失败，要敢于做梦，把梦想写下来，然后制定行动方案。

制定过程要把目标视觉化，以始为终，明确细化、阶梯前进。

一旦目标确定，全世界都会为你让路。

三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值。

时间管理的十个方法：生命规划、要事第一、每日管理、任务清单、检查追踪、日清日新、杜绝拖延、条理整洁、马上行动、充分授权。

我们不能决定人生的长度，却可以决定人生的宽度。

要在好与最好之间做出选择，在最佳状态时做最有价值的东西。

还有20/80理论和ABC归类，时间分配原则的合理应用，都是时间管理的有效方法。

四、学习管理:善于学习,爱于学习。

俗话说，活到老，学到老。

学习要成为一种习惯。

每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家。

学习的三个方法：今日阅读、今日反省、改进方法。

高效能人士五项管理【李践】——行动日志听课笔记人成功的五个基本要素：乐观积极的态度、设定明确听课笔记的目标、高效的时间管理、学习的管理与行动力的管理。

①一个成功人士一定要有乐观积极的态度，而乐观积极里面主要是包括做事认真，要有品质，做事讲究效率，要快，绝不拖延。

比如说要坚守承诺，说到做到，比如说要保证完成任务，绝不找任何借口，对自己100%地负责。

人要乐观、积极、正面的思考和自信，勇于接受挑战，包括爱与奉献。

②一个成功的人必定会设立明确的目标。

他们把自己的工作、学习、家庭、生活、健康与财富、休闲都设立长期、近期的目标，甚至延伸到周、日。

每天设定第二天的工作计划，每周末设定下一周的计划，每月末设定下一月的计划，每年底设定下一年的计划。

③时间管理。

在有限的时间里做最高效的事情。

要事第一，20/80原则。

④每个人都要学习，如何学习与改进。

⑤所有以上这一切，都必须在行动中才有意义。

这叫做对人的逼迫管理，也叫做升级管理或自我管理。

自己填写，自己评分，自己阅读，自己改进。

我今天的是什么，我今天的反省是什么，我今天的挑战是什么？是自我完善和改进的工具。

学习他人的知识，研究成功人士成功的方法与失败的原因。

高效率的成功人士之所以成功，是因为他们五个高效率的自我管理因素。

1>第一个是来自于心态的管理。

2>第二个是来自于他们目标的设定、他们的工作、学习、家族、生活，他们的所有一切都会设定目标，就像人生的导航系统。

他们会设定远期目标、中期目标和近期目标以及他们每年度的目标、每月的目标、每周的目标，甚至是当日的目标。

3>他们还懂得善于管理时间，他们会将每一分、每一秒加以高效利用，使时间产生最大的价值。

4>成功的人士的第四个特质是他们热爱学习。

他们的学历都不是很高，包括李嘉诚先生，初中一年级的学历；艾迪生，小学一年级只上了三个月；松下幸之助也只有小学三年级的教育。

甚至于前不久捐出自己那么多积蓄的比尔.盖茨先生，也不过是大学没有毕业的人。

时间用在哪里，你的结果就在哪里。

你抛弃时间，时间也会抛弃你；浪费时间等于慢性自杀：有效利用时间拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。

从不浪费时间的人没有抱怨时间不够。

时间是这样浪费的：1缺乏计划，2没有目标，3拖延，4抓不住重点，5事必躬亲，6有头无尾，7一心多用，8缺乏条理，9总是在找东西，10简单的事情复杂化，11懒惰，12浪费别人时间，13不会拒绝请求，14盲目行动，15不懂授权，16盲目承诺，17越权指挥，18完美主义19救火——总是忙于事后补救工作上级领导也会浪费你的时间：开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。

工作系统不畅同样浪费时间：客人来访、管样文章、员工离职、人手不足、训练不够。

生活条件更容易浪费时间：通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区等。

有了目标管理，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。

做最重要的事。

最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。

每天先做最重要的事情，这样才能获得最大价值。

占用别人的世间，无异于谋财害命；人生决定不了自己的长短，但是可以决定宽度。

活好每一天，做好每件事，享受每一分钟给你的生命价值，让它更有意义更精彩，这就拓展了时间的宽度。

大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的。

在利用时间上，成功人士与不成功人士的区别，就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理，利用最佳时间段去做最有价值的事，还懂得珍惜零碎时间，长期积累创造大价值。

养成快速的节奏感：客服做事的习惯，调整你的步伐和行动，养成快速的节奏，提高效率，节约时间。

时间一挤就出来了，事情一逼就完成了。

珍惜时间就是节约成本；小时间，大价值。

上下班途中，午饭后，排队时，这些都是常被忽视和浪费的零碎时间，不要小看它们，利用它们来听CD、背单词、打电话，积累起来，小时间一样能创造大价值。

五项管理口袋书（学习笔记）【一.心态管理】1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。

2.心态决定未来。

3.成功=心态×能力。

4.身体要健康，心态更需要健康。

5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。

6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。

要以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏。

7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。

8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。

9.学会心态转换。

挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。

10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。

11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。

12.谁快谁就赢，速度决定胜负。

快是领先，快是掌握主动权，快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。

13.不冒险比冒险更危险。

如果因为害怕危险而不去做事情，那么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。

大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。

14.你认为你行你就行。

相信自己，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能。

15.赢得人心才能赢得人生。

如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。

16.失败的人找借口，成功的人找方法。

不为失败找借口，只为成功找方法。

17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。

18.积极的心态决定了成功的85%。

19.强者制造时机，弱者坐失良机。

20.只有管好自己，才能管好别人。

【二.目标管理】1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。

2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。

所以，努力之前，先定好目标。

3.方向不对，努力白费。

所以，找准方向、选对目标比努力更重要。

4.做对的事情比把事情做对更重要。

“对的事情”是指你的目标。

5.人之所以伟大是因为目标而伟大。