施工项目质量考核表

建筑公司工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。

2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。

建筑公司工程质量考核评分表（标准版）使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表（标准版）是一份详细而全面的工程质量评估工具，旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准，确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。

该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节，通过对每个环节的细致检查，实现对整个工程质量的全面把控。

二、评分表结构评分表采用表格形式，清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。

每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则，确保评分的客观性和公正性。

项目分类：评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别，每个类别下又包含多个具体的检查项目。

检查内容：详细描述了每个检查项目的具体要求，如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。

扣分标准：明确了不合格情况的扣分规则，每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。

分值：为每个检查项目分配了相应的分值，以体现其在整体工程质量中的重要性。

三、使用步骤准备阶段：在正式使用评分表之前，应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准，确保每位检查人员都能准确理解并执行。

现场检查：按照评分表列出的检查项目，逐一进行现场检查。

检查过程中应详细记录每个项目的实际情况，包括合格与不合格的具体情况。

扣分处理：对于检查中发现的不合格项目，应按照扣分标准进行相应的扣分处理。

扣分应准确无误，避免漏扣或误扣。

汇总得分：完成所有检查项目的评分后，应将各单项得分进行汇总，计算出总得分。

同时，根据单项考核得分计算公式（实得分/ 应得分X 15% 权重），计算出各单项的考核得分。

评估总结：根据总得分和各单项考核得分，对整个工程的质量进行评估总结。

施工项目各岗位质量责任制考核记录表项目工长岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 施工质量的主体责任方，负责各专业工序的过程质量和交验质量，并填写相关检查记录，及时报验质量部门 30 0 302 按照图纸及方案要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定、设计及施工规范要求 20 0 203 参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制，参与图纸和方案的交底并严格执行 10 0 104 参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响 20 0 205 负责组织落实自检、交接检及专职检工作，并能按照质量部门要求进行质量问题的整改 20 0 20注：满分100分，考核结果实得分为各项实得分之和。

考核人签字后，被考核人签字，确认考核结果。

项目质量员岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 配合质量总监组织开展质量管理要求的宣贯、培训 10 0 102 配合质量总监全面负责处理施工过程质量问题 20 0 203 配合质量总监协助开展技术交底工作 3 0 34 配合质量总监落实各项质量指令、要求 10 0 105 配合质量总监处理工程的质量投诉 10 0 106 配合质量总监开展半年度满意度调查 10 0 107 配合质量总监标准化建设 10 0 108 配合质量总监工程资料管理 10 0 109 配合质量总监检验批、完工验收管理 10 0 10注：满分100分，考核结果实得分为各项实得分之和。

考核人签字后，被考核人签字，确认考核结果。

项目技术员岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 配合总工组织施工图纸会审，审查项目提出的重要设计变更。

施工质量考核评价表
一、项目概况
1. 项目名称：
2. 项目进度：
3. 项目地点：
4. 建设单位：
5. 施工单位：
二、评价标准
1. 施工质量标准
评价施工单位在施工过程中是否达到以下标准：
- 安全性：施工过程中是否遵守相关安全规范，并采取措施确保工人和现场人员的安全。

- 符合设计要求：施工是否按照设计图纸和规范要求进行，是否达到设计要求的质量标准。

- 施工工艺：施工过程中是否采用先进的工艺和技术，是否遵循正确的施工顺序和步骤。

2. 施工进度标准
评价施工单位是否能够按照合同约定的时间完成工程，并达到以下要求：
- 工期延误：施工过程中是否出现无故的工期延误。

- 进度安排：施工单位是否合理安排施工进度，是否能够按时完成各阶段工作。

- 施工效率：施工单位是否高效地利用工人和设备，确保施工进度不受影响。

三、评价内容
1. 施工质量评价
在施工质量标准方面，给予施工单位的评价（优秀、良好、一般、较差）。

2. 施工进度评价
在施工进度标准方面，给予施工单位的评价（优秀、良好、一般、较差）。

四、结论
根据施工质量和进度的评价，给出对施工单位整体施工质量的
评定（优秀、良好、一般、较差）。

五、建议
根据评价结果，提出对施工单位改进施工质量和进度的建议。

六、评价人员
评价表填写人员的姓名、职称和单位。

七、日期
填写评价表的日期。

以上是本次施工质量考核评价表的内容，如有疑问请及时联系。

工程施工项目考核表工程施工项目考核表考核项目检查内容标准分值1.廉政建设是否存在违反廉政建设规定的现象10分2.生产进度是否制定工程的进度计划；进度计划完成情况10分3.安全控制是否出现过安全事故或存在安全隐患；对安全事故是否存在隐瞒现象，以及对安全事故的处理情况。

每发现一项扣1分5分是否出现重大安全事故5分4.质量控制是否存在质量事故和质量隐患；对质量事故是否存在隐瞒现象，以及对质量事故的处理情况。

每发现一项扣1分5分是否出现重大质量事故5分5.业主评比最终业主评比情况，优良工程得满分，合格工程得2分5分6.创收情况超额利润15分7.业主方评比月度评比及阶段评比获得名次情况5分8.民工工资有无民工工资拖欠情况3分9.形象损害是否出现负面新闻报道或被业主通报以及月度及阶段评比名次倒数情况等对局造成重大社会形象损害的情况或责令整改情况5分10.成本效益是否达到公司制定的利润目标3分11.社会效益是否有新工艺、新技术等科研课题；是否有科研成果5分12.工程管理工程检查汇总情况；各项工程管理制度执行情况10分合计100分备注：以上带有号项目为一票否决项目，只要存在任何一项带号项目中不合格情况，则该项目评比结果均为不合格项目及项目经理为不合格项目经理。

100%达到公司制定的利润目标得15分，每超出利润目标0.5%加1分，加满5分为止；先进单位加2分，加满5分为止。

每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣5分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。

工程检查平均分在85分以上得满分；平均分每低2分扣1分，本项扣完为止。

附表1-1***高速公路阶段性项目施工单位工程质量管理专项考核评分表被考核单位：考核日期：项目(应得分)考核内容(额定分值)扣分标准（额定分值）检查记录扣/ 加分实际得分质量管理（100分）质量管理（100分）1．质量管理体系（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)未建立切实可行的质量保证体系；(2)自检体系不健全或运转不正常，未及时处理现场质量隐患，未经自检合格直接向监理报检；(3)不遵守监理程序，未严格执行每道工序经自检、抽检合格后进入下道工序，工序交接混乱；(4)施工作业面无项目部质检人员在场，由作业队自行实施；(5)未编制作业指导书，未对施工班组进行技术交底。

2．质量控制措施落实（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)现场施工质量未全面受控，因质量问题被监理工程师下达工作指令；(2)未严格执行监理工程师下达的通知单、口头指令与书面指令，落实监理工程师提出的整改要求。

每出现一次落实不到位、未及时回复闭合的；(3)未熟悉本项目招标技术规范；未严格按设计图纸及规范施工；未严格执行监理程序；(4)因质量问题被监理工程师责令停工整改不到位、不及时；(5)工程变更已实施、材料已替换未履行程序。

3.实体质量控制（30分）3.实体质量控制（30分）一、路基：发现存在以下情况，每发现一个指标不合格扣0.5分（扣完为止）：(1)现场抽检一段填方路基的层厚、压实度、宽度、填料粒径，不符合技术规范要求；(2)现场抽检一段挖方路基的坡度、平台宽度、光爆效果，不符合技术规范要求；(3)现场抽检一道涵洞或通道的几何尺寸、强度、外观、涵背回填质量，不符合技术规范要求；(4)现场抽检一段挡防、排水工程的砌筑工艺、砂浆强度、断面尺寸等，不符合技术规范要求。

二、桥梁等结构物：发现存在以下情况，每发现一项不合格扣8分（扣完为止）：(1)抽检桥梁结构物砼强度，用回弹仪检测，不符合技术规范要求；(2)分项工程的结构尺寸、部位、偏位超标；(3)钢筋数量、间距、焊接、绑扎不符合设计和规范规定；抽检钢筋焊接长度及焊接强度不符合技术规范要求；(4)外露面混凝土外观质量检测，发现有轻度蜂窝、麻面、气孔；有修饰现象的。

附件5：
2013年工程施工工程管理考核质量管理及工程质量过程考核表
表1－1 质量管理机构及管理制度考核表
公司名称：工程名称：
施工阶段：考核日期：考核人：
2013年工程施工工程管理考核质量管理及工程质量过程考核表
表1－2 过程质量管理考核表
公司名称：工程名称：
施工阶段：考核日期：考核人：
2013年工程施工工程管理考核质量管理及工程质量过程考核表
表1－3 工程实体质量效果考核表
公司名称：工程名称：所处阶段：考核日期：考核人：
2013年工程施工工程管理考核质量管理及工程质量过程考核表
表1－4 工程观感质量效果考核表
公司名称：工程名称：
所处阶段：考核日期：考核人：
2013年工程施工工程管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－5 质量管理及工程质量过程考核汇总表
公司名称：工程名称：
所处阶段考核日期：考核人：。

质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称：表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。

考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。

施工单位对考核评定得分有异议的，可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定与否重新现场评分。

二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零下列的施工完毕 60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完毕 60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完毕60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。

（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。

(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。

施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的，安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零，并在15 日内将有关状况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先告知，也可随机进行，检查过程中对于3 分及其以上的扣分点，应摄影或录像（因施工现场未设立而扣分的除外）。

（五)现场初次检查分数在85 分下列的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。

建筑工程质量管理考核表范文
1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目建设单位：
- 施工单位：
- 监理单位：
- 设计单位：
2. 项目质量管理情况
2.1 质量目标
- 描述项目质量目标及达到该目标的措施。

2.2 质量责任制
- 说明项目质量责任制的建立情况。

2.3 质量管理组织
- 描述项目质量管理组织结构及职责分工。

2.4 质量管理文件
- 列举并描述项目中质量相关的文件（如质量手册、工艺规范、施工图纸等）。

2.5 质量检查措施
- 说明项目中进行质量检查的措施和方法。

2.6 不合格品处理
- 描述项目中对不合格品的处理措施和流程。

2.7 整改措施及跟进
- 描述项目中发生质量问题时的整改措施及跟进情况。

2.8 研究与总结
- 说明项目中对质量问题进行研究和总结的措施。

3. 质量考核评价
3.1 考核指标
- 列举项目质量考核指标，包括质量计划完成情况、质量事故
处理情况、质量整改及跟进情况等。

3.2 考核方法
- 描述项目中进行质量考核的具体方法和步骤。

3.3 考核结果及改进计划
- 说明项目质量考核结果，在质量考核基础上提出质量改进计划建议。

4. 其他
- 补充有关项目质量管理的其他信息。

以上是建筑工程质量管理考核表的范文，仅供参考使用。

实际项目中，考核表的具体内容和格式可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整。

项目质量员安全责任考核表一、项目介绍本项目名称为XXXX项目，建筑面积为XXXX平方米，共分为XX层，施工周期为XX个月。

本项目按照行业标准进行施工，由该公司的建筑施工团队完成。

本文档旨在考核本项目的质量员在安全方面所承担的职责和工作成果，并确保本项目能够按照计划完成，并符合安全标准。

二、考核内容本考核表将质量员在项目安全方面的职责和工作成果分为以下几个方面进行考核。

2.1. 安全知识项目质量员需了解施工现场的各种安全危险因素，并制定相应的安全预防措施。

本项目的施工范围内存在以下危险因素：•导电设备：施工当中需要使用电动工具、电焊机等导电设备。

在使用过程中，若设备本身电气性能出现问题，或接地方式不良，则可能造成触电危险。

•高空作业：在本项目施工过程中，需要在高空进行部分作业，如搭建脚手架、混凝土浇灌等。

不当施工操作或设备老化，可能导致高空坠落等意外。

•物体打击：本项目建筑面积大，施工标高高，有许多上下行人员。

如不控制物料运输和吊装流程，则有可能坠落。

•其他危险因素：如施工时间不当、雨雪冰冻天气操作、场地积水等情况都可能引起工人跌倒或其他身体上的损伤。

2.2. 安全质量计划制定针对以上危险因素，质量员需要制定详细的安全质量计划，确保建造过程中不会发生安全事故。

包括但不限于以下方面：•管理安全计划•协调安全管理•防护安全管理2.3. 安全培训为了保证项目实施过程中的安全，质量员需要进行安全培训。

培训内容应包括但不限于：•意识安全保障。

•基本安全措施的掌握，如如何佩戴安全带，如何正确使用高空作业设备。

•操作安全措施的掌握，如物料吊装、脚手架搭建等操作的安全控制。

•施工环境控制。

三、考核细则为了评估质量员在项目安全方面所承担的职责和工作成果，应该从以下几个方面考核：3.1. 是否正确地掌握了安全知识？项目质量员是否对施工现场的危险因素有清晰的认识，并且都制定了相应的安全预防措施。

3.2. 是否制定并实施了有效的安全质量管理计划？项目质量员是否制定了详细的安全质量计划并且严格执行，确保了施工过程中的安全和质量。