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人教版初中数学八年级下册 第十八章 平行四边形第二节 特殊的平行四边形教学设计正方形山东省东营市胜利第一中学 初中数学 张振安一、 教学方法自学探究、小组合作、数学实验（几何画板）这节课本着《数学课程标准》中“动手实践、自主探索与合作交流 是学生学习数学的重要方式”这一理念进行设计，采用引导发现、自学 探究、小组合作、数学实验相结合的方法，同时利用借助现代教育技术 （几何画板、希沃授课助手），让学生看到思维的过程。
二、 教学过程（一）问题引入（5分钟）1、 观看几何画板设计的两个动画，思考平行四边形经历了怎样的图形变化过程？（2分钟）（1）平行四边形—＞矩形—＞正方形； （2）平行四边形—＞菱形—＞正方形。
活动目的：利用课件形象演示变化出正方形的过程，激发学习兴趣，引 导学生分析如何由矩形变化出正方形以及如何由菱形变化出正II, 一一 J 变形按钮1 |二 Lj IL-J 变形按钮3L 变形川顺序2个动作 AB = 15.35厘米DC = 15.35厘米 m CAB =53.39°方形，引出本节课题，并为进一步启发学生发现正方形既是特殊的菱形，又是特殊的矩形埋下伏笔。
2、引出课题，板书标题：正方形3、展示生活中的正方形应用，展示本节课学习目标。
（1分钟）（1）．理解正方形与平行四边形、矩形、菱形概念之间的联系和区别；（2）．能用正方形的定义、性质和判定进行推理与计算。
活动目的：让学生明确学习任务和达成的目标。
（二）概念分析（2分钟）1、回顾小学阶段对正方形的定义：四条边都相等，四个角都是直角的四边形叫做正方形。
2、请你用所学知识重新下定义：既是矩形又是菱形的四边形叫做正方形。
活动目的：让学生从小学定义及本节课开始的动画演示出发重新思考正方形的定义，提高对正方形的认识。
（三）性质探究（5分钟）1、请你们独立思考正方形具有哪些性质，并小组内交流。
（1分钟）2、班内交流展示，总结性质：（4分钟）（1）正方形的四条边都相等；（2）正方形的四个角都是直角；（3）正方形的对角线相等、垂直、互相平分，且平分对角。
![[下载]《工厂物理学-制造企业管理基础》-工业工程经典著作（中文版）---18产能管理.pdf](https://img.taocdn.com/s1/m/a96add1ef68a6529647d27284b73f242336c31f6.png)
XJTU-IE,2007.9-2008.9,M:*********************(徐琛),*******************(李慰祖)第十八章 产能管理你不总能得到你想要的，对，你不总能得到你想要的。
不过如果你有时试试看，你会发现你得到了你需要的。
——滚石乐队18.1 产能设定的问题企业应该具备多少以及何种产能的选择对企业的净利润有直接而巨大的影响。
而且，由于产能计划（capacity planning）位于设备计划层级的顶端（见图13.2），产能决策对于其他所有的生产计划问题（如，集结计划、需求管理、排序与排程、车间作业控制）有着巨大影响。
在这一章我们将利用工厂物理的概念将战略产能计划转化为详细的战术规则。
我们的目的是提供一个产能计划的框架，它将详细地识别产能计划对于整个工厂管理过程的影响。
18.1.1 短期和长期产能设定在制造业工厂的生命周期里，合理的产能调整会发生许多次。
大多数情况下，改革的动机是为了迎合需求总量或者产品组合的变化。
短期内，工厂可以利用加班、增加或者减少班次、外包和劳动力数量的变化来适应需求的改变。
这些策略在第十六章关于集结计划的内容时已经讨论过了；它们在产能计划中也同样是明显的选择。
一些短期选择在长期内也是可能实施的。
比如，我们可以在非永久性的基础上实施三班制或者外包全部或部分生产。
当然，如果我们长期把生产外包出去，那么外包商最后就可能决定直接卖掉产品继而成为竞争者。
幸好，这样的事情常常被进入壁垒所防止，比如，知名商标的使用权或者一个有效运输/服务网络的所有权这样的非制造业的因素，而这些是很关键的。
（626|627）即使最终的竞争并不会造成严重的风险，如我们在第十二章讨论的，依赖外包商来制造部件或者产品会使他们成为质量管理过程中的一个重要的合作者。
如果缺乏手段来保证外包商的质量，外包生产的决策就会严重影响企业控制自己命运的能力。
长期内，我们必须超越短期的选择并且考虑永久性的设备，或者结构上的变革。
《市场营销》第十八章市场营销管理中的模型和定量研究方法市场营销管理中的模型和定量研究方法涉及到市场营销的决策制定和管理过程中的定量分析方法。
在市场营销中，模型和定量研究方法能够提供数据支持，帮助企业了解市场需求、制定市场策略、优化产品定价和销售渠道等，从而实现市场营销目标的达成。
首先，在市场营销中，模型起到了重要的作用。
市场营销模型是根据市场营销的理论和实践经验建立起来的定性和定量分析模型。
这些模型能够帮助企业分析市场现状、预测市场发展趋势、评估市场潜力等，为企业的市场决策提供科学依据。
常见的市场营销模型包括市场结构模型、市场需求模型、市场竞争模型等。
市场结构模型主要通过对市场的竞争状况、市场规模和市场份额等因素进行定量分析，来帮助企业了解市场的竞争情况和市场需求。
例如，通过对市场份额的预测，企业可以评估自身在市场中的竞争地位，从而确定合适的市场定位和产品定价策略。
市场需求模型主要通过对市场需求的预测和分析，来帮助企业了解市场的需求特点和消费者的需求行为。
例如，通过对市场需求曲线的建立和分析，企业可以了解市场的需求变化趋势和市场需求的弹性，从而制定相应的市场营销策略。
市场竞争模型主要通过对市场竞争者之间的关系和行为进行定量分析，帮助企业了解市场竞争对手的优势和劣势、竞争策略等。
例如，通过对竞争者的市场份额、产品定价等因素进行分析，企业可以判断市场中的竞争程度，从而制定合适的市场竞争策略。
其次，定量研究方法也在市场营销管理中发挥重要作用。
定量研究方法是通过收集和分析数值化的数据，从而进行定量分析和预测的方法。
在市场营销管理中，定量研究方法能够帮助企业收集和分析市场数据、消费者行为数据等，为市场决策提供科学的依据。
常见的定量研究方法包括问卷调查、实验研究、统计分析等。
问卷调查是通过发放问卷来收集消费者对产品和服务的意见和反馈信息，从而了解市场需求和消费者偏好。
实验研究是通过控制和变动相关因素，来观察和分析市场变量之间的关系，从而帮助企业了解市场中的因果关系。
《MA TLAB 工具箱应用》 苏金明等 电子工业出版社第二篇 优 化 工 具 箱第15章 优化工具箱概述 第16章 无约束最优化问题模型一：单变量在给定区间内的最小化21 )(m in x x x x f <<Ex16-1 —— fminbnd / fmincon注意：(1)目标函数必须是连续的；(2)fminbnd 函数可能只给出局部最优解；(3)当问题的解位于区间边界上时，fminbnd 函数的收敛速度很慢。
此时,fmincon 函数的计算速度更快，计算精度更高；(4)fminbnd 函数只用于实数变量。
模型二：多变量无约束函数的最小化)(m in x f x式中，x 为一向量，f (x )为一函数，返回标量。
Ex16-2 —— fminunc Ex16-3 —— fminsearch注意：① 对于求解平方和问题，fminunc / fminsearch 函数不是最好的选择，用 lsqnonlin 函数效果更佳。
② 目标函数必须是连续的。
fminunc / fminsearch 函数有时会给出局部最优解。
③ fminun c / fminsearch 函数只对实数进行优化，即x 必须为实数，而且f (x) 必须返回实数。
当x 为复数时，必须将它分解为实部和虚部。
④ 对规模不同的优化问题，fminunc 函数使用不同的优化算法。
⑤ 对于求解二次以上的问题，fminsearch 函数比fminunc 函数有效。
但是，当问题为高度非线性时，fminsearch 函数更具有稳健性。
第17章 有约束最优化问题 模型三：线性规划⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≤≤--=--≤--ubx lb Aeq beq x Aeq b Ax x f x f T 为矩阵线性方程组为向量,m inEx17-1 —— 无等式约束：Aeqx=beq Ex17-2 —— 模型的标准形式 Ex17-3 —— 模型的标准形式Ex17-4 —— 没作完的例题——作为练习注意： 根据问题规模的大、中、小不同，linprog 函数使用不同的算法.模型四：有约束非线性最优化问题ubx lb beq x Aeq bAx x ceq x ceq x c x c ，x f x x f x≤≤=≤--=--≤--可以是非线性可以是非线性不连续时可能给局部解可以是非线性为向量)(0)()(0)()(,)(m inEx17-6 —— 只有一个等式约束 Ex17-7 —— 没有等式约束注: 根据问题大中规模的不同，fmincon 函数使用不同的优化算法：(1)中型优化问题, 如果用Aeq 和beq 清楚地提供等式约束，将比用lb 和ub 获得更好的数值解。
模型管理制度范本第一章总则第一条为了规范模型管理行为，提高模型管理效率，确保模型管理工作的科学性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门、岗位的模型管理活动。
第三条模型管理是指对公司内部各类模型的设计、开发、使用、审核、更新、维护等过程的管理活动。
第四条模型管理必须遵循科学、规范、透明、公平的原则，遵守相关法律法规，并不得违背国家政策和公司规章制度。
第五条公司设立模型管理委员会，负责制定模型管理政策、规定，并对模型管理工作进行监督和检查。
第六条公司各部门应当配备专门的模型管理人员，负责模型管理工作的执行和监督。
第七条公司应当建立完善的模型管理档案，确保模型管理工作的记录完整、准确、可追溯。
第八条公司应当建立相应的激励和惩罚机制，激励模型管理人员勤奋工作，惩罚违规操作。
第二章模型管理的流程第九条模型管理的流程包括模型的设计、开发、审核、使用、更新和维护等环节。
第十条模型的设计和开发应当依据公司的业务需求和实际情况，由专业的模型设计师和开发人员共同完成。
第十一条完成设计和开发的模型应当经过相关部门的审核，确保其符合公司规定和要求。
第十二条模型的使用应当严格按照公司规定的流程和权限进行，不得擅自修改、传播或借用。
第十三条模型的更新应当定期进行，确保其与公司业务的变化相适应。
第十四条模型的维护应当及时进行，确保其正常运行并及时修复故障。
第十五条公司应当定期对模型管理的流程进行评估和改进，提高模型管理工作的效率和科学性。
第三章模型管理的原则第十六条模型管理应当符合科学原理，严格遵循数据真实性、模型逻辑性和结果可靠性等原则。
第十七条模型管理应当遵守保密原则，对公司机密信息的模型进行严格保密，禁止泄露。
第十八条模型管理应当遵守合规原则，确保公司模型的合法性，不得违反相关法律法规。
第十九条模型管理应当遵守公平原则，对不同部门、岗位的模型进行公平管理，不得偏袒。
第二十条模型管理应当遵守经济原则，确保模型管理的效益最大化，节约成本。
目录第一章线性规划 (1)§1 线性规划 (1)1.1 线性规划的实例与定义 (1)1.2 线性规划的Matlab 标准形式 (1)1.3 线性规划问题的解的概念 (2)1.4 线性规划的图解法 (2)1.5 求解线性规划的Matlab 解法 (3)1.6 可以转化为线性规划的问题 (4)§2 运输问题 (4)§3 指派问题 (5)§4 对偶理论与灵敏度分析 (7)习题一 (9)第二章整数规划 (11)§1 概论 (11)§2 分枝定界法 (11)0-整数规划 (13)§3 10-变量的实际问题 (14)3.1 引入10-整数规划解法之一 (15)3.2 1§4 蒙特卡洛法（随即取样法） (16)§5 整数规划的计算机解法 (17)习题二 (18)第三章非线性规划 (19)§1 非线性规划 (19)1.1 非线性规划实例与定义 (19)1.2 线性规划与非线性规划的区别 (20)1.3 非线性规划的Matlab 解法 (20)1.4 求解非线性规划的基本迭代格式 (21)1.5 凸函数、凸规划 (22)§2 无约束问题 (22)2.1 一维搜索方法 (22)2.2 二次插值法 (25)2.3 无约束极值问题的解法 (25)2.4 Matlab求函数的极小值和函数的零点 (31)§3 约束极值问题 (31)3.1 最优性条件 (32)3.2 二次规划 (32)﹒i﹒3.3 罚函数法 (32)§4 飞行管理问题 (33)习题三 (34)第四章动态规划 (35)§1 引言 (35)§2 基本概念，基本方程和计算方法 (36)§3 逆序解法的计算框图 (38)§4 动态规划与静态规划的关系 (39)§5 若干典型问题的动态规划模型 (41)习题四 (42)第五章图与网络模型及方法 (44)§1 概论 (44)§2 图与网络的基本概念 (45)§3 应用—最短路问题 (51)§4 树 (53)§5 匹配问题 (56)§ 6 Euler图和Hamilton图 (57)§7 最大流问题 (61)§8 最小费用流及其求法 (66)习题五 (67)第六章排队论模型 (69)§1 基本概念 (69)§2 输入过程与服务时间的分布 (71)§3 标准的M/M/1模型 (74)§4 产生给定分布的随机数的方法 (75)§5 排队模型的计算机模拟 (76)习题六 (79)第七章对策论 (80)§1 引言 (80)§2 对策问题 (80)§3 零和对策的混合策略 (83)§4 零和对策的线性规划解法 (85)习题七 (88)第八章层次分析法 (89)§1 层次分析法的基本原理与步骤 (89)§2 层次分析法的应用 (93)习题八 (95)第九章插值与拟合 (97)§1 插值方法 (97)﹒ii﹒1.1 拉格朗日多项式插值 (97)1.2 牛顿插值 (99)1.3 分段线性插值 (101)1.4 埃尔米特(Hermite)插值 (102)1.5 样条插值 (103)1.6 二维插值 (106)§2 曲线拟合的线性最小二乘法 (107)2.1 线性最小二乘法 (107)2.2 最小二乘法的Matlab实现 (108)§3 曲线拟合与函数逼近.....................................................................109 习题九 (110)第十章数据的统计描述和分析 (112)§1 统计的基本概念…………………………………………………………………11 2§2 参数估计 (118)§3 假设检验 (119)习题十 (123)第十一章方差分析 (124)§1 单因素方差分析 (124)§2 双因素方差分析 (128)习题十一 (129)第十二章回归分析 (131)§1 多元线性回归 (131)§2 非线性回归和逐步回归..................................................................138 习题十二 (141)第十三章微分方程建模 (143)§1 发射卫星为什么用三级火箭 (143)§2 人口模型 (148)§3 战争模型 (150)习题十三 (155)第十四章稳定状态模型 (157)§1 微分方程稳定性理论简介………………………………………………………157 §2 再生资源的管理和开发…………………………………………………………159 §3 V olterra模型……………………………………………………………………16 4﹒iii﹒习题十四 (168)第十五章常微分方程的解法 (169)§1 常微分方程的离散化……………………………………………………………169 §2 欧拉(Euler)方法…………………………………………………………………170 §3 改进的(Euler)方法………………………………………………………………17 1§4 龙格—库塔(Runge—Kutta)方法 (172)§5 线性多步法 (174)§6 一阶微分方程组与高阶微分方程的数值解法…………………………………17 5§7 Matlab 解法……………………………………………………………………17 6 习题十五 (181)第十六章差分方程模型 (182)§1 差分方程 (182)§2 蛛网模型 (185)§3 商品销售量预测 (188)§4 遗传模型 (190)习题十六 (196)第十七章马氏链模型 (197)§1 随机过程的概念 (197)§2 马尔可夫链 (197)§3 马尔可夫链的应用 (205)习题十七 (206)第十八章动态优化模型 (208)§1 变分法简介 (208)§2 生产设备的最大经济效益 (216)习题十八 (219)第十九章神经网络模型 (220)§1 神经网络简介 (220)§2 蠓虫分类问题与多层前馈网络 (222)§3 处理蠓虫分类的另一种网络方法 (226)习题十九 (229)第二十章偏微分方程的数值解 (230)§1偏微分方程的定解问题 (230)§2 偏微分方程的差分解法 (232)§3 Matlab 解法 (237)﹒iv﹒习题二十 (241)第二十一章目标规划 (243)§1 目标规划的数学模型 (243)§ 2 多目标规划的Matlab解法 (245)习题二十一 (246)附录一Matlab入门 (247)附录二Matlab在线性代数中的应用 (253)附录三运筹学的Lingo软件 (257)参考文献 (260)﹒v﹒。
精心整理教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书（初步）4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目范围2、编制范围管理计划3、范围定义4、创建工作分解结构第十一章项目人力资源管理1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用(1)足够的知识(2)丰富的项目管理经验(3)良好的协调和沟通能力(4)良好的职业道德(5)一定的领导和管理能力3.怎样做好一个优秀的项目经理(1)真正理解项目经理的角色(2)领导并管理团队(3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理(4)真正理解“一把手工程”(5)注重客户和用户的参与项目的组织结构对项目管理的影响问题4.2问题4.31.职能型组织的优缺点(1)强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流(4)获得职能组织更多的支持(5)最大限度地利用公司的稀缺资源(6)改善了跨职能部门间的协调工作(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡(8)团队成员有归属感，士气高，问题少(9)出现的冲突较少，且易处理解决缺点(1)管理成本增加(2)多头领导(3)难以监测和控制(4)资源分配与项目优先的问题产生冲突(5)权利难以保持平衡项目生命周期模型问题4.41.瀑布模型的特点(6)从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入(7)利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容(8)给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动(9)对本次活动的实施工作成果进行评审，若其成果得到确认，则继续进行下一项开发工作，否则返回前一项，甚至更前项的活动。
