绩效考核数据采集表(一)

绩效考核管理办法1.总则1.1目的：绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。

通过关键绩效指标的设定与沟通、绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。

1.2适用范围：适用于永荣控股集团全体员工（除营销业务类人员外）。

1.3考核周期：集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式。

总监级（含）以上人员分别进行月度考核和季度考核；经理级（含）以下人员以月度考核为主，季度考核以当季三个月的考核平均分数进行等级评定。

1.4绩效考核模式：以目标管理为导向，按照不同层级和岗位，采用KPI（关键绩效指标）和BSC(平衡计分卡)模式相结合的考核方法设计绩效考核指标。

新员工入职次月起纳入考核，试用期内考核分数不与绩效工资挂钩。

2.绩效考核原则2.1绩效考核必须遵循客观性原则、开放沟通原则、差别原则、发展原则、公平原则。

3.绩效考核职责3.1总裁：根据董事会经营要求，下达各副总裁/总经理的岗位考核指标并进行考核。

3.2一级部门总经理：负责制定所分管部门副总/总监级岗位考核指标，同时指导和督促下属做好绩效考核工作并对其进行考核。

3.3一级部门分管领导（副总/总监）：负责制定所分管部门经理级岗位考核指标、关键工作任务及评价标准并对其进行考核；负责审批所分管部门人员的考核成绩。

3.4二级部门负责人（经理或主持工作的副经理）：负责制定本部门其他岗位的考核指标（包括关键工作任务及评价标准）并组织开展本部门的考核工作、员工的绩效沟通与绩效改进工作。

3.5被考核人：配合上级领导制定考核周期内的个人考核指标及绩效考核评价；考核过程中若有任何意见采取正规渠道进行反馈。

3.6集团人力资源部：负责绩效考核办法的制定、培训和修订；协助总裁下达总经理级（含）以上人员考核指标并对考核指标设置合理性进行评估；负责审核和汇总各部门绩效考核结果并将总经理级（含）以上人员考核结果呈报总裁审批；受理申诉事件；对绩效考核结果进行应用并存档；负责对各事业部考核过程进行监督；必要时组织召开高管绩效会议，对高管考核指标等事项进行审议。

序号数据采集项字段名称数据类型长度是否必填1组织机构代码A01字符22必填2医疗机构名称A02字符80必填3病案号A48字符50必填4住院次数A49数字4必填5入院时间B12日期时间必填6出院时间B15日期时间必填7健康卡号A47字符508医疗付费方式A46C字符3必填9姓名A11字符40必填10性别A12C数字1必填11出生日期A13日期10必填12年龄（岁）A14数字3必填13国籍A15C字符40必填14婚姻A21C字符1必填15职业A38C字符2必填16民族A19C字符2必填17身份证号A20字符18必填18出生地址A22字符200必填19籍贯省（自治区、直辖市）A23C字符50必填20户口地址A24字符200必填21户口地址邮政编码A25C字符6必填22现住址A26字符200必填23现住址电话A27字符40必填24现住址邮政编码A28C字符6必填25工作单位及地址A29字符200必填26工作单位电话A30字符20必填27工作单位邮政编码A31C字符6必填28联系人姓名A32字符40必填29联系人关系A33C字符1必填30联系人地址A34字符200必填31联系人电话A35字符40必填32入院途径B11C字符1必填33入院科别B13C字符6必填34入院病房B14字符30必填35转科科别B21C集合可以多选必填36出院科别B16C字符6必填37出院病房B17字符30必填38实际住院（天）B20数字6必填39门（急）诊诊断编码C01C字符20必填40门（急）诊诊断名称C02N字符100必填41出院主要诊断编码C03C字符20必填42出院主要诊断名称C04N字符100必填43出院主要诊断入院病情C05C字符1必填44出院其他诊断编码C06x01C至C06x40C字符2045出院其他诊断名称C07x01N至C07x40N字符10046出院其他诊断入院病情C08x01C至C08x40C字符147病理诊断编码C09C字符20条件必填48病理诊断名称C10N字符100条件必填49病理号C11字符50条件必填50损伤、中毒外部原因编码C12C字符20条件必填51损伤、中毒外部原因名称C13N字符100条件必填52有无药物过敏C24C字符1必填53过敏药物名称C25字符200条件必填54科主任B22字符40必填55主（副主）任医师B23字符40必填56主治医师B24字符40必填57住院医师B25字符40必填58责任护士B26字符40必填59进修医师B27字符4060实习医师B28字符4061编码员B29字符40必填62病案质量B30C字符163质控医师B31字符4064质控护师B32字符4065质控日期B33日期66死亡患者尸检C34C字符167ABO血型C26C字符1必填68Rh血型C27C字符1必填69主要手术操作编码C14x01C字符20必填70主要手术操作名称C15x01N字符100必填71主要手术操作日期C16x01日期时间必填72主要手术操作级别C17x01字符1条件必填73主要手术操作术者C18x01字符40条件必填74主要手术操作Ⅰ助C19x01字符40条件必填75主要手术操作Ⅱ助C20x01字符40条件必填76主要手术操作切口愈合等级C21x01C字符2条件必填77主要手术操作麻醉方式C22x01C字符6条件必填78主要手术操作麻醉医师C23x01字符40条件必填79其他手术操作编码C35x01C至C35x40C字符2080其他手术操作名称C36x01N至C36x40N字符10081其他手术操作日期C37x01至C37x40日期时间82其他手术操作级别C38x01至C38x40字符183其他手术操作术者C39x01至C39x40字符4084其他手术操作Ⅰ助C40x01至C40x40字符4085其他手术操作Ⅱ助C41x01至C41x40字符4086其他手术操作切口愈合等级C42x01C至C42x40C字符287其他手术操作麻醉方式C43x01C至C43x40C字符688其他手术操作麻醉医师C44x01至C44x40字符4089年龄不足1周岁的年龄（天）A16数字3条件必填90新生儿出生体重(克)A18x01数字6条件必填91新生儿出生体重(克)2A18x02数字692新生儿出生体重(克)3A18x03数字693新生儿出生体重(克)4A18x04数字694新生儿出生体重(克)5A18x05数字695新生儿入院体重（克）A17数字6条件必填96颅脑损伤患者入院前昏迷时间（天）C28数字5必填97颅脑损伤患者入院前昏迷时间(小时)C29数字2必填98颅脑损伤患者入院前昏迷时间(分钟)C30数字2必填99颅脑损伤患者入院后昏迷时间（天）C31数字5必填100颅脑损伤患者入院后昏迷时间(小时)C32数字2必填101颅脑损伤患者入院后昏迷时间(分钟)C33数字2必填102是否有出院31日内再住院计划B36C数字1必填103出院31天再住院计划目的B37字符100条件必填104离院方式B34C字符1必填105医嘱转院、转社区卫生服务机构/乡镇卫生院名称B35字符100条件必填106住院总费用D01数字(10,2)必填107住院总费用其中自付金额D09数字(10,2)必填108 1.一般医疗服务费D11数字(10,2) 109 2.一般治疗操作费D12数字(10,2) 110 3.护理费D13数字(10,2) 111 4.综合医疗服务类其他费用D14数字(10,2) 112 5.病理诊断费D15数字(10,2) 113 6.实验室诊断费D16数字(10,2) 1147.影像学诊断费D17数字(10,2) 1158.临床诊断项目费D18数字(10,2) 1169.非手术治疗项目费D19数字(10,2) 117其中：临床物理治疗费D19x01数字(10,2) 11810.手术治疗费D20数字(10,2) 119其中：麻醉费D20x01数字(10,2) 120其中：手术费D20x02数字(10,2) 12111.康复费D21数字(10,2) 12212.中医治疗费D22数字(10,2) 12313.西药费D23数字(10,2) 124其中：抗菌药物费D23x01数字(10,2) 12514.中成药费D24数字(10,2)12615.中草药费D25数字(10,2) 12716.血费D26数字(10,2) 12817.白蛋白类制品费D27数字(10,2) 12918.球蛋白类制品费D28数字(10,2) 13019.凝血因子类制品费D29数字(10,2) 13120.细胞因子类制品费D30数字(10,2) 13221.检查用一次性医用材料费D31数字(10,2) 13322.治疗用一次性医用材料费D32数字(10,2) 13423.手术用一次性医用材料费D33数字(10,2) 13524.其他费：D34数字(10,2)备注HQMS接口比较必填依据指医疗机构执业许可证上面的机构代码。

生产车间绩效考核生产车间绩效考核是评估生产车间工作表现和效率的重要指标。

通过对生产车间的绩效考核，可以评估生产车间的运营情况，发现问题并采取相应的改进措施，提高生产效率和质量。

一、生产车间绩效考核指标1. 生产产量：衡量生产车间的产能水平，包括产品的数量和质量。

- 产量：每日、每周或者每月生产的产品数量。

- 质量：产品合格率、次品率等。

2. 生产效率：评估生产车间的生产效率和资源利用情况。

- 设备利用率：设备运行时间与生产时间的比例。

- 人工利用率：员工实际工作时间与生产时间的比例。

- 停工时间：非计划停工和计划停工的时间。

3. 生产成本：评估生产车间的成本效益和资源利用情况。

- 直接人工成本：生产车间直接用于产品创造的人工成本。

- 材料成本：生产车间直接用于产品创造的原材料成本。

- 设备维护成本：设备维护和保养的费用。

4. 生产质量：评估生产车间的产品质量和质量控制水平。

- 合格率：产品合格的比例。

- 次品率：产品不合格的比例。

- 客户投诉率：客户对产品质量的投诉比例。

5. 安全生产：评估生产车间的安全管理和员工安全意识。

- 安全事故率：生产车间发生的安全事故比例。

- 安全培训：员工接受的安全培训次数和内容。

二、生产车间绩效考核流程1. 设定考核目标：根据公司的整体战略目标和生产车间的实际情况，设定相应的考核目标和指标。

2. 数据采集：采集相关的数据和信息，包括生产产量、效率、成本、质量和安全等方面的数据。

3. 数据分析：对采集到的数据进行分析，找出问题和改进的方向。

4. 绩效评估：根据设定的考核目标和指标，对生产车间的绩效进行评估，计算得分。

5. 反馈和改进：将评估结果反馈给生产车间的管理层和员工，提出改进建议，并制定改进计划。

6. 监控和跟踪：定期监控生产车间的绩效指标，跟踪改进计划的执行情况，及时调整和改进。

三、生产车间绩效考核的意义1. 提高生产效率：通过绩效考核，发现生产车间的瓶颈和问题，采取相应的改进措施，提高生产效率和产能。

公共卫生个人绩效考核量化表【实用版】目录一、引言二、公共卫生个人绩效考核量化表的意义和作用三、公共卫生个人绩效考核量化表的具体内容四、公共卫生个人绩效考核量化表的实施流程五、公共卫生个人绩效考核量化表的优点和问题六、结论正文一、引言公共卫生是关系到全民健康的重要领域，随着社会的发展和人们生活水平的提高，公共卫生工作面临着越来越多的挑战。

为了提高公共卫生工作的效率和质量，对公共卫生工作人员进行绩效考核已成为必要的管理手段。

公共卫生个人绩效考核量化表是绩效考核的重要工具，它可以全面、客观地评价公共卫生工作人员的工作表现，为提高工作效率和质量提供依据。

二、公共卫生个人绩效考核量化表的意义和作用公共卫生个人绩效考核量化表具有以下意义和作用：1.激励公共卫生工作人员积极投身公共卫生事业，提高工作积极性和责任心。

2.为人力资源管理提供依据，有助于选拔、培养和激励公共卫生人才。

3.帮助公共卫生机构改进管理制度和完善绩效考核体系。

4.为政府部门和社会各界监督、评价公共卫生工作提供参考。

三、公共卫生个人绩效考核量化表的具体内容公共卫生个人绩效考核量化表主要包括以下几个方面：1.工作任务完成情况：包括完成工作的数量、质量和时效性等方面。

2.工作能力：包括专业技能、创新能力、团队协作能力等方面。

3.工作态度：包括工作责任心、主动性、学习态度等方面。

4.工作成果：包括取得的经济效益、社会效益和学术成果等方面。

四、公共卫生个人绩效考核量化表的实施流程1.制定考核指标和标准：根据公共卫生工作的特点和要求，制定具体、明确、可量化的考核指标和标准。

2.采集考核数据：通过日常记录、现场观察、问卷调查等方式，收集公共卫生工作人员的实际工作表现数据。

3.进行数据分析和评分：根据采集到的数据，按照考核指标和标准，进行数据分析和评分。

4.反馈考核结果：将考核结果反馈给公共卫生工作人员，让他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议和指导。

五、公共卫生个人绩效考核量化表的优点和问题1.优点：（1）客观、公正：通过量化考核，减少了主观成分，提高了考核的客观性和公正性。

某生产企业生产班组长绩效考核表引言本文档旨在描述某生产企业中生产班组长绩效考核表的相关内容。

生产班组长作为生产线上的关键角色，对于生产效率和质量的管理起着重要的作用。

为了评估和激励班组长的绩效，企业制定了一套科学合理的绩效考核表。

考核指标考核指标是评价班组长工作绩效的依据，下面列举了考核指标的主要内容：1.生产效率：根据生产计划，评估班组长领导下生产线的产量和生产效率。

2.生产质量：统计产品的合格率、不良率以及返修率，评估班组长对生产质量的控制能力。

3.安全生产：考核班组长对生产线的安全管理和应急响应能力。

例如，安全事故的发生率、事故处理的及时性等。

4.人员管理：评估班组长对下属员工的管理和激励能力。

例如，员工的考勤情况、工作积极性等。

5.协调沟通：考核班组长与其他部门和班组之间的沟通能力，以及处理跨部门问题的能力。

绩效评分标准为了确定班组长的绩效等级，企业根据考核指标制定了绩效评分标准。

具体绩效评分标准如下：绩效等级评分范围评定标准优秀90-100 生产效率和质量达到极高水平，安全生产和人员管理能力出色，协调沟通能力优秀良好80-89 生产效率和质量良好，安全生产和人员管理能力较强，协调沟通能力良好合格70-79 生产效率和质量基本达标，安全生产和人员管理能力一般，协调沟通能力一般不合格0-69 生产效率和质量未达标，安全生产和人员管理能力较差，协调沟通能力差绩效考核流程班组长绩效考核一般按照以下流程进行：1.考核周期确定：一般以月为考核周期，考核周期开始前，需要明确考核的具体开始和结束日期。

2.数据采集：在考核周期结束后，企业会收集各项考核指标的相关数据，包括产量、质量、安全事故情况、员工考勤等信息。

3.数据统计与分析：企业会对采集到的数据进行统计和分析，计算出各项指标的具体数值。

4.绩效评定：根据绩效评分标准，将各项指标的得分累加得到总得分，并根据总得分确定班组长的绩效等级。

5.绩效反馈和奖励：企业会将考核结果反馈给班组长，并根据绩效等级给予相应的奖励或激励措施。

办公室文员绩效考核一、背景介绍办公室文员是公司日常运营中不可或者缺的重要角色。

他们负责处理文件、协助管理、协调内外部沟通等工作。

为了确保办公室文员的工作效率和质量，进行绩效考核是必要的。

本文将详细介绍办公室文员绩效考核的标准和流程。

二、绩效考核标准1. 工作效率工作效率是衡量办公室文员绩效的重要指标之一。

评估文员的工作效率可以从以下几个方面考虑：- 文件处理速度：评估文员处理文件的速度和准确性。

- 任务完成时间：评估文员按时完成任务的能力。

- 会议组织和协调能力：评估文员组织和协调会议的效率。

2. 工作质量工作质量是衡量办公室文员绩效的另一个重要指标。

评估文员的工作质量可以从以下几个方面考虑：- 文件准确性：评估文员处理文件时的准确性，包括语法、格式和内容的正确性。

- 错误率：评估文员在工作中浮现错误的频率。

- 问题解决能力：评估文员解决问题的能力和创造性。

3. 团队合作办公室文员通常需要与团队成员和其他部门合作完成任务。

评估文员的团队合作能力可以从以下几个方面考虑：- 沟通能力：评估文员与团队成员和其他部门有效沟通的能力。

- 协作能力：评估文员与他人合作完成任务的能力。

- 知识分享：评估文员与团队成员分享知识和经验的意愿和能力。

4. 自我管理能力办公室文员需要有良好的自我管理能力，能够有效地安排和管理自己的工作。

评估文员的自我管理能力可以从以下几个方面考虑：- 时间管理：评估文员合理安排时间完成任务的能力。

- 自我激励：评估文员在工作中保持积极的态度和动力的能力。

- 自我反思：评估文员对自己的工作进行反思和改进的能力。

三、绩效考核流程1. 设定目标在绩效考核开始前，办公室文员和上级领导应共同设定绩效目标。

目标应具体、可衡量、可达成，并与公司整体目标相一致。

2. 采集数据采集关于办公室文员工作表现的数据是进行绩效考核的重要一步。

数据可以通过以下途径采集：- 工作记录：采集文员的工作记录，包括任务完成时间、文件处理速度等。

查核专员绩效查核表姓名：职务：入职日期：查核周期：20-03-31第一部分任务绩效查核项目查核标准权重自评上司评分审查评分备注目标：本月按计划查核达成率达绩效查核达成35%成%，每降低一个点扣 20 分绩效审诉办理及三日内办理完成，每一个办理不时性实时，扣10分25%查核数据正确性每有一次错误，扣10 分25%按任务单百分百达成，未达成一上司交办任务项扣20分15%说明：每项满分为100 分任务绩效评分 =Σ审查得分×权重×60%=（）第二部分职责绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分任务单的追踪处对任务单上达成不合格的部门，25%理提出办理建议KPI数据的采集归保护数据的正确性，每发生一次20%档扣错误扣20 分工作计划 / 报表汇按要求报告计划及工作记录报表20%报监察各部门工作每日监察各部门工作状况，并及35%纪律及规章制度时反应办理的履行状况说明：每项满分为100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×30%=（）第三部分周边绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分改良创新发现解决问题，决心求新50%50%协分配合纵向、横向间管理配合说明：每项满分为 100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×10%=（）说明： 1、审查评分 =自评分 +主管评分的算术均匀值2、当查核项目没法按查核标准达成或许大大高出查核标准时，请注明原由，写入备注栏。

3、查核项目和标准由直接主管确立，报人力资源部存案。

模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人/日期考核指标指标权重考核得分考核依据其他工序反馈的不合格次数25零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加工不合格处理记录表工作质量整改成功率25整改记录表工作效率按计划完成率35模具组工作统计表得分被考评组组长确认编号：项目费考核表被考评组项目承担人考核人/日期考核指标指标权重考核得分考核依据a)整改完成率30分整改记录表b)一模多腔，型腔在规定的时间内的完成情况25分生管工作记录项目费（ ）元c)试模通水情况25分试模记录表工作效率d)整改按计划完成率20分整改记录表得分项目承担人签字;编号：项目质量绩效考核表考核项目项目承担人考核人/日期指标指标权重考核得分考核依据首次试模a)模具加工完整性20分问题对策一览表第二次试模b)滑块、斜顶、枕位断差情况20分问题对策一览表第三次试模c)飞边情况30分试模样件质量绩效（ ）元d)产品带公差尺寸符合图纸的比率30分产品检验报告得分项目承担人签字：指标定义其他工序反馈的不合格次数指标名称其他工序反馈的与本工序有关的零件加工不合格处理记录表单数计算公式数据采集模具品管数据来源零件加工不合格处理记录表数据核对生管统计周期每月一次统计方式数据和趋势图操作说明考核得分：每张不合格表单反馈者加2分，被反馈者扣2分，扣完为止。

编号：指标定义自主检查不合格次数指标名称自主检验时发现的不合格，从而填写的零件加工不合格处理记录表单数计算公式数据采集模具品管数据来源零件加工不合格处理记录表数据核对生管统计周期每月一次统计方式数据和趋势图操作说明考核得分：每张不合格表单扣1分，扣完为止。

编号：指标定义整改成功率指标名称要求整改项目数与整改总次数的比值计算公式整改成功率=要求整改项目数÷整改总次数×100﹪数据采集生管数据来源整改记录表数据核对部长统计周期每月一次统计方式数据和趋势图操作说明考核得分=指标权重×（整改成功率+15%）指标定义按计划完成率指标名称按计划完成任务数量与任务总数量的比值计算公式按计划完成率率=按计划完成任务数量÷任务总数量×100﹪数据采集生管数据来源模具组工作任务统计表数据核对部长统计周期每月一次统计方式数据和趋势图操作说明考核得分=指标权重×按计划完成率项目考核指标编号：指标定义整改完成率v指标名称已整改完成的项目数与要求整改的项目数的比值计算公式V=已整改完成的项目数÷要求整改项目数×100﹪数据采集生管数据来源整改记录表数据核对部长统计周期每一项目统计方式数据和趋势图操作说明考核得分=指标权重×完成率编号：指标定义一模多腔，型腔在规定的时间内的完成情况。

个人业绩相关信息采集表范文随着全球范围内经济的发展，企业对于员工的管理也越来越重视，对业绩的考核也变的更加严格，个人业绩的采集成了企业管理重要的环节。

个人业绩采集表可以帮助企业更快更准确的记录每位员工的个人业绩，帮助企业更好的考核员工的业绩，实现企业管理的效率提升和能源高效利用。

个人业绩采集表包括以下几个方面：一、个人基本信息个人业绩采集表旨在帮助企业更准确的记录每位员工的基本信息，例如：姓名、性别、出生年月、学历、职称、职位、部门/分部等，以及其他个人信息，如籍贯、政治面貌、家庭情况等。

二、个人业绩数据个人业绩数据是企业对员工业绩考核的重要依据，企业可以在个人业绩采集表中记录员工的学习成绩、完成任务数量、完成任务质量，绩效考核情况、社会活动经历等。

例如：参与完成的项目量、完成的任务量、取得的奖项、党团组织活动情况、课题考核成绩等。

三、个人发展总结有效的个人业绩采集表还必须涵盖对员工的发展总结，为企业考核员工的业绩提供客观的准确依据。

企业需要记录员工的发展历程，反馈其个人业绩的变化，比如变化的岗位、主要工作任务、工作成果、及其他有助于衡量员工能力的细节信息等。

四、个人能力评估为了更好的衡量员工的能力，企业应该在个人业绩采集表中记录员工的专业能力评估，包括企业对其主导项目实施、完成情况、适应能力、抗压能力、主动性、坚持性、职业操守等的综合评价。

五、社会活动情况企业在采集员工业绩时也应考虑到其参与的社会活动情况，尤其是参加的行业组织活动、学术会议、文化活动等。

这些活动能丰富员工的文化素养，增强其学习能力，提升职业水准，进而为企业的发展做出贡献。

以上，就是关于个人业绩采集表的范文，希望能帮助到有需要的企业，更好的实现管理效率的提升，随着社会发展，对员工业绩采集的重视也越来越多，企业需要拥有一份全面准确的个人业绩采集表，以便在考核员工业绩时能更加有针对性。

通过准确的个人业绩采集，企业才能够改善内部管理，勤勉努力的员工才能获得公平的审核，进而促进企业的发展，取得更好的经济效益。

绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。

在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。

考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。

同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。

此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。

在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。

数据分析师工作内容绩效考核表背景数据分析师是负责采集、整理、分析和解释数据以支持决策制定的重要职位。

数据分析师的工作内容涉及数据收集、数据清洗、数据分析、数据可视化和撰写报告等多个方面。

为了评估数据分析师的工作绩效，制定一份绩效考核表是必要的。

绩效考核指标数据收集- 完成数据收集任务的准确性和及时性- 使用适当的数据收集方法和工具- 熟练掌握数据源的筛选和采集技巧数据清洗- 准确清洗数据，排除错误和缺失值- 适当处理异常值和离群点- 能够运用合适的统计方法进行数据清洗数据分析- 运用统计和机器研究方法进行数据分析- 准确解读分析结果，提出合理建议- 具备解决实际问题的数据分析能力数据可视化- 使用合适的工具和技术进行数据可视化- 创新地呈现数据，提高可视化效果- 能够利用可视化结果支持决策制定报告撰写- 书写清晰、简洁的分析报告- 报告内容准确、有逻辑性- 能够用易于理解的方式解释复杂的分析结果其他能力- 良好的沟通与协调能力- 团队合作精神和工作积极性- 研究和创新能力绩效评级根据数据分析师在以上各项指标的表现，可将绩效分为以下等级：- 优秀：在各项指标上表现非常出色，能够独立解决复杂的数据分析问题，对团队有积极影响。

- 良好：在大部分指标上表现良好，能够独立进行数据分析任务并提出合理建议。

- 一般：在部分指标上表现一般，需要在某些方面提高能力和技巧。

- 不合格：在大部分或全部指标上未达到要求，需要加强相关知识和技能。

结论数据分析师的绩效考核表是评估其工作表现的重要工具。

根据绩效评级，可以有效指导数据分析师的职业发展，并且对团队的整体业绩也起到积极的促进作用。

因此，制定并执行绩效考核表是数据分析团队管理的重要一环。

生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法(生产统计员培训资料)一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2 主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如SMC 的片材制作、 SMC 板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度)1-3 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4 各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5 物料权重分配；1-6 考核部门为计划物控部1-7 相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM 表》、《部门绩效考核统计表》1-8 期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1 指各车间在规定时间内的产出比2-2 计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。

2-4 考核部门为计划物控部2-5 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率3-1 指各车间是否在规定时间内完成生产3-2 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3 准交批数以《成品进仓单》为准3-4 考核部门为计划物控部3-5 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1 指各车间生产过程的品质控制状况4-2 制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3 考核部门为品管部4-4 相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1 指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3 因仓储、运输过程中损坏的不计入。