中南集团设计管理制度汇编

中南建筑管理制度一、建筑管理制度的背景和意义建筑是城市的重要组成部分，建筑管理是确保城市建筑安全、有序发展的重要手段。

中南地区的建筑业在近年来得到了蓬勃的发展，为了更好地规范和管理建筑过程，保障建筑质量和安全，制定一套完善的建筑管理制度势在必行。

本文将以中南地区建筑管理制度为例，探讨建筑管理制度的必要性、内容和实施方法。

二、建筑管理制度的主体内容1. 建筑项目立项管理制度建筑项目的立项是整个建筑过程的第一步，必须经过相关机构的审批和同意。

建立健全的建筑项目立项管理制度，是确保建筑项目合法性和可行性的重要保障。

制度应包括项目申请条件、审批程序、相关文件和手续等内容，规定项目立项的程序和要求，明确各方责任和义务。

2. 施工管理制度施工管理是建筑过程中最重要的环节之一，直接关系到建筑质量和工期进度。

建筑施工管理制度应包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、材料管理、进度管理等内容，规定了施工过程中各项工作的具体要求和操作流程，确保施工过程安全、有序进行。

3. 质量管理制度建筑质量是建筑安全和稳定运行的基础，建立健全的质量管理体系是提高建筑质量的关键。

质量管理制度应包括质量管理组织架构、质量管理体系、质量控制程序、责任划分等内容，明确了各方的质量管理职责和要求，确保建筑质量符合相关标准和规范。

4. 安全生产管理制度建筑施工过程中存在着各种安全隐患，安全生产管理是保障工人生命安全和健康的重要措施。

安全生产管理制度应包括安全管理制度、安全检查制度、应急救援预案等内容，明确了安全管理的各项要求和措施，确保建筑施工过程的安全。

5. 环境保护管理制度建筑过程中产生的废水、废气、废弃物等对环境造成一定的影响，建筑单位应制定环境保护管理制度，加强环保意识，减少对环境的影响。

环境保护管理制度包括环保管理责任制、环境检测与监测、环境影响评价等内容，规定了建筑单位必须遵守的环保法规和要求。

6. 先进技术管理制度建筑行业的发展离不开科技创新和技术进步，建立先进技术管理制度是推动建筑行业不断发展的重要环节。

集团公司设计管理制度设计管理的核心在于整合资源、协调流程、激发创意，并确保设计活动与集团的整体战略紧密相连。

集团公司设计管理制度范本应当围绕以下几个关键点展开：一、明确设计管理的目标和原则制度范本需明确设计管理的目标是支持集团的业务发展和市场竞争力的提升。

为此，制度应当遵循以用户为中心的设计原则，鼓励创新思维，同时强调设计的可持续性和环境友好性。

二、制定设计管理组织结构集团公司应建立一个多层次的设计管理组织结构，包括高层的设计决策委员会、中层的设计管理部门以及基层的设计团队。

这样的结构有助于保证设计决策的高效性和设计活动的专业性。

三、规范设计流程和评审机制制度范本应详细规定设计项目的启动、执行、监控和结束等各个阶段的流程，确保设计活动的有序进行。

同时，建立严格的设计评审机制，对设计方案进行全面评估，确保设计成果的质量。

四、强化设计资源的管理和利用集团公司应通过制度范本加强对设计资源的管理，包括人力资源、技术资源和物质资源。

这要求集团不仅要注重设计师的专业培养和团队建设，还要合理配置设计工具和技术平台，以及优化设计物料的采购和使用。

五、促进设计知识的传播和共享设计管理制度应当鼓励设计知识的积累、传播和共享。

通过建立设计知识库、组织设计交流会等方式，促进设计经验和信息的流通，提升整个集团的设计能力和水平。

六、建立设计绩效评价体系为了激励设计团队的积极性和创造性，制度范本需要包含一个公正、透明的设计绩效评价体系。

该体系应当结合设计项目的实际成果和过程表现，对设计师和设计团队进行综合评价。

七、注重设计风险管理设计活动中潜在的风险不容忽视。

制度范本应包含设计风险的识别、评估和控制措施，确保设计项目能够在预算和时间框架内顺利完成。

八、持续改进和创新制度范本应当强调持续改进和创新的重要性。

集团公司应定期回顾和更新设计管理制度，以适应不断变化的市场和技术环境。

一、总则第一条为加强中南公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中南公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。

第三条公司将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制，确保安全生产无事故。

二、组织机构与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责全面领导公司的安全生产工作。

第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作的组织、协调和监督。

第六条各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保本部门安全生产工作落到实处。

三、安全生产责任制第七条公司实行全员安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

第八条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。

第九条各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责，确保本部门安全生产工作符合国家法律法规和公司制度要求。

第十条员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。

四、安全生产管理措施第十一条公司建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训、安全检查、事故报告和处理、安全奖惩等。

第十二条公司定期开展安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。

第十三条公司加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十四条发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援，并及时上报有关部门。

第十五条对安全生产违法行为，依法严肃处理。

五、安全生产培训第十六条公司定期组织安全生产培训，内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全技术操作规程等。

第十七条员工必须参加安全生产培训，并取得合格证书。

六、安全检查与隐患排查第十八条公司定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查、综合检查等。

第十九条发现安全隐患，立即整改，确保整改到位。

七、事故报告与处理第二十条发生安全事故，立即报告公司安全生产委员会，并按规定进行调查处理。

第二十一条事故调查和处理要查明原因、责任，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

中南集团企业管理制度大全(一)1 第一篇集团公司管理制度,以下便是第1页的正文：中南集团企业管理制度大全（一）前言南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。

公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。

经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。

公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。

2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。

在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。

然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。

面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。

设计院管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强设计院的管理，提高设计质量，保障项目进度和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于设计院所有员工及相关管理人员，具有约束力。

第三条设计院应以科学、民主、法制的方式进行管理，保证员工权益，促进工作效率，做到公正、公平、透明。

第四条设计院应当建立健全组织架构和相应管理机制，完善各项管理规章制度。

第二章管理机构第五条设计院设置董事会、总裁办、部门负责人办公室等管理机构，具体各部门职责由相关规章制度另行规定。

第六条董事会负责公司整体战略规划及决策，总裁办协助执行并监督落实情况，各部门负责人办公室负责具体的业务运作，协调各部门合作。

第七条董事会由董事长带领，负责全局管理和决策，各部门负责人由总裁办任命，并对总裁办负责。

第三章人事管理第八条人事管理应当根据公司发展需求，建立合理的招聘、考核、晋升和离职制度，公开透明，确保员工合理权益。

第九条人事管理部门负责公司员工的招聘、录用、培训、晋升、离职等工作，并建立完善的员工档案系统，确保员工信息安全。

第四章项目管理第十条项目管理部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的进度、质量和成本控制。

第十一条项目管理部门应当根据项目特点和规模，确定项目管理团队成员，严格执行项目管理流程，保证各项指标合理。

第十二条项目管理部门应当及时总结和落实项目经验，不断提升项目管理水平，推动设计质量的提高。

第五章经济管理第十三条设计院应当建立预算管理、成本控制和经济责任制度，合理安排公司经济活动，确保公司经济利益和健康发展。

第十四条财务部门应当建立健全的财务管理制度，保证公司资金安全，并及时向董事会和总裁办报告公司财务状况。

第六章知识产权管理第十五条设计院应当依法保护知识产权，建立健全的知识产权管理制度，规范公司的技术创新和成果转化，提高公司的核心竞争力。

第十六条知识产权管理部门应当对公司技术创新进行支持和保护，妥善处理与外部单位的知识产权纠纷，确保公司的技术优势。

目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议五、总经理办公会六、职能部门会议七、会议组织与筹备八、会中与会后事务九、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参与公司管理规定三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、责任与处罚五、附则第八节信息管理制度一、总则二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统四、市场信息反馈系统第九节经营计划管理制度一、总则二、长期规划三、年度计划四、指标管理五、计划的执行与检查六、计划的变更与调整第十节审批制度一、经营计划二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节内部配合管理规定一、总则二、子公司之间业务往来三、土建、安装、装潢配合规定四、分公司之间人员调配第四章人力资源管理制度第一节员工招聘制度第二节员工晋升制度第三节员工培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、脱产培训或进修六、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、股权激励办法四、员工福利第五节员工考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节员工考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核第七节辞退、辞职与退休管理制度一、人员辞职二、人员辞退三、退休制度第八节员工调动与降职管理制度一、调动二、降职第九节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、会计人员的行政隶属关系三、基本工作要求第二节资金管理制度一、总则二、资金筹集三、资金管理四、土建工程要款五、资金调度六、资金结算七、资金使用第三节固定资产管理制度第四节现金管理制度第五节票据审批管理制度一、基本原则二、计划审批试行办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、分包队伍票据审批规定八、拖延发票报销的处罚第六节会计档案管理制度第七节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第八节会计核算及财务管理规定一、核算体制二、会计核算三、成本核算四、财务管理第九节财务盘点制度第十节财务管理奖罚条例第十一节内部审计制度第六章检查监督制度第一节检查管理制度一、总则二、检查组检查规定三、行政检查规定第二节子公司考核制度第一篇集团公司第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。

设计院内部制度汇编范本一、总则第一条为了加强设计院内部管理，规范员工行为，提高设计质量，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本院实际，制定本汇编。

第二条本汇编适用于本院及其所属单位的设计、科研、管理等各项工作。

第三条本院内部制度汇编主要包括设计管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、审计监察等方面内容。

二、设计管理第四条设计管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保设计质量。

第五条设计项目应按照项目合同要求，明确设计任务、进度、质量、费用等指标，并与客户签订设计合同。

第六条设计人员应具备相应的专业技术资格，按照设计规范和客户要求进行设计。

第七条设计成果应进行审查，确保设计符合相关法律法规、标准规范和客户要求。

三、财务管理第八条财务管理应遵循合法、合规、效益原则，保障国有资产保值增值。

第九条财务收支应严格按照国家财政政策和院财务制度执行，做到收支两条线。

第十条财务报表应真实、完整、准确地反映财务状况，按时向上级部门报送。

第十一条院属各单位应加强资产管理，确保资产安全、有效使用。

四、人力资源管理第十二条人力资源管理应遵循公平、竞争、激励原则，提高员工素质和满意度。

第十三条员工招聘、选拔、培训、考核、激励等事项应按照国家和院相关规定执行。

第十四条员工应遵守国家法律法规、院规章制度，不得从事违法违纪行为。

五、资产管理第十五条资产管理应遵循安全、有效、节约原则，确保资产保值增值。

第十六条资产采购、验收、使用、维护、处置等事项应按照国家和院相关规定执行。

第十七条院属各单位应定期进行资产清查，确保资产安全、完整。

六、审计监察第十八条审计监察应遵循独立、客观、公正原则，保障院内部管理规范有效。

第十九条审计部门应对院属各单位财务收支、经济活动等进行审计，发现问题及时提出改进意见。

第二十条监察部门应对院属各单位执行法律法规、院规章制度等情况进行监察，发现问题及时提出整改要求。

设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。

所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。

2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。

3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。

4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。

三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。

2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。

3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。

4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。

四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。

2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。

3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。

2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。

六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

工程设计内部管理规章制度第一章总则第一条为加强工程设计内部管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度是对工程设计内部管理的具体规范，适用于公司内所有设计部门。

第三条公司设计部门负责制定和执行本规章制度，确保设计工作顺利进行。

第四条设计部门要依据公司制度，独立承担工程设计任务，保障设计质量和施工进度。

第五条设计部门要建立健全内部管理机制，明确分工，明确责任，确保工作有序开展。

第六条设计部门要不断提高工作水平，促进设计技术的发展和应用。

第七条设计部门要遵守国家和地方相关规定，严格按照标准规范进行设计工作。

第八条设计部门要注重团队合作，发扬团队精神，共同完成设计任务。

第九条设计部门要保护公司和客户的知识产权，确保设计方案的独立性和保密性。

第十条设计部门要加强对员工技术培训和学习，提高员工的专业素质。

第十一条设计部门要注重员工的工作激励，建立激励机制，激励员工积极工作。

第十二条设计部门要建立和完善工作流程，提高工作效率，减少浪费。

第十三条设计部门要坚持以客户需求为导向，不断优化设计方案，提供满意的设计服务。

第十四条设计部门要建立安全生产意识，确保员工的人身安全和财产安全。

第十五条设计部门要加强与其他部门的协作，促进公司整体发展。

第十六条设计部门要根据业务发展的需要，及时调整工作计划，保证工作顺利进行。

第十七条设计部门要定期对本规章制度进行评估和完善，确保规章制度的实施效果。

第二章组织架构第十八条设计部门设部长一职，直接向公司领导汇报工作。

第十九条设计部门内设若干设计组，每个设计组设组长一职，直接向部长汇报工作。

第二十条设计部门设有技术部门，负责技术支持和技术研究工作。

第二十一条设计部门设有财务部门，负责财务管理和成本控制工作。

第二十二条设计部门设有人力资源部门，负责人力资源管理和员工培训。

第二十三条设计部门设有市场部门，负责市场开拓和客户服务工作。

第二十四条设计部门设有质量管理部门，负责质量管理和品质检验工作。

关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。

2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。

3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。

4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。

三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。

1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。

1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。

1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。

2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。

2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。

2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。

3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。

3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。

3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。

4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。

4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。

4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。

四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。

2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。

3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。

4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。

5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。

6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。

管理制度标准化编审批表工程名称:合同段: 致：河南城际铁路有限公司我单位按照河南城际铁路有限公司有关要求，管理制度标准化汇编文件已编制完成，并经我单位领导审查批准，请予以审查。

附：管理制度标准化（监理项目部）设计单位：（公章）总监理工程师：日期:监理（设计）单位意见（监理项目部）设计单位：（公章）负责人：日期：建设单位意见建设单位：（公章）负责人：日期：河南城际铁路工程建设标准化管理资料管理制度标准化中南建筑设计院股份有限公司郑开城际铁路建设指挥部二0一四年七月第一部分综合管理制度第一章部门职责一、公司分管领导负责公司铁路客站的生产组织与协调工作。

二、公司铁路客站设计管理委员会是铁路客站项目设计统一技术平台，负责确定重大技术质量问题的解决方案和处置措施。

三、市场开发部负责公司重大项目策划，负责公司铁路客站设计管理委员会的日常工作，督促各项目生产组织管理和项目进度符合规定要求，负责设计分包、对外委托技术咨询的日常管理工作。

四、技术发展部负责技术质量管理标准的建立和维护，督促各项目技术质量管理符合规定要求，负责设计产品的批准放行和交付工作。

五、信息中心负责提供信息技术支撑。

六、项目责任主体生产部门负责项目的生产组织管理和技术质量管理，负责具体实施设计分包、对外技术咨询委托工作。

七、项目辅责任生产部门负责协助项目责任主体生产部门实施项目的生产组织管理、技术质量管理以及设计分包和对外技术咨询委托工作。

第二章岗位职责、制图（一）遵守制图规则，确保绘制图纸符合设计意图、图面布局合理、比例适度、图面整洁、交待清楚、无错漏。

（二）按照作业计划完成任务，对所绘制的图纸进行自校，按照校审意见做好修改工作。

、设计（一）认真做好设计技术准备工作，研究顾客对设计的要求和有关设计基础资料，编制设计输入文件（二）在设计中认真贯彻国家有关方针政策，严格执行技术法规或《工程建设标准强制性条文》，合理使用工程设计技术标准，积极采用国内外先进合理的经验和技术，正确采用计算数据和计算公式，正确选择设备、材料，合理选用标准设计和通用图。

中南地产管理制度一、总则为了规范中南地产的管理行为，维护公司的正常运转和发展，制定本管理制度。

二、机构设置1. 公司领导班子：由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责全面领导和管理公司各项工作。

2. 组织设置：公司设有市场部、销售部、项目部、财务部、人力资源部等，每个部门设有相应的负责人。

3. 岗位设置：公司设有各种岗位，按照工作内容和职责划分不同的岗位，明确工作职责。

三、岗位设计1. 岗位设置原则：根据公司业务需要和发展目标，合理设置各个岗位，确保人员分工明确，工作高效。

2. 岗位职责：每个岗位都有明确的职责和工作任务，岗位负责人须按照公司规定和领导要求开展工作。

3. 岗位权限：各个岗位的权限由公司领导确定，根据工作需要随时进行调整和变更。

四、员工管理1. 招聘：公司进行员工招聘时，要根据职位要求和能力标准，进行严格的选拔和筛选。

2. 培训：公司定期开展员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。

3. 资格评定：公司根据员工的工作表现和绩效，对员工进行定期评定，根据评定结果进行晋升或调整。

五、绩效考核1. 考核标准：公司根据各部门的工作目标和任务，制定相应的绩效考核标准，明确考核内容和权重。

2. 考核周期：公司进行绩效考核，一般为每年一次，通过考核结果进行奖惩。

3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖金发放和岗位调整的依据，对公司的管理和运作起到监督和激励作用。

六、奖惩机制1. 奖励制度：公司对员工在工作中表现突出，提出值得表扬的行为和成绩，给予奖励和荣誉称号。

2. 惩罚机制：公司对员工在工作中出现严重失误和违纪行为，进行相应的惩罚，包括警告、降职甚至开除。

七、保密制度1. 保密责任：公司员工须尊重公司的商业机密和客户信息，任何时候都不能泄露公司内部的机密信息。

2. 保密措施：公司设立专门的保密管理部门，负责制定保密政策和实施保密措施，确保公司机密信息的安全。

3. 违约处理：对泄密行为严重的员工，公司将依法追究其法律责任，同时进行相应的纪律处分。

地产集团设计管理制度地产集团设计管理制度一、制度目的为规范地产集团设计管理行为，明确设计管理职责，加强设计文件审批、设计专业管理、技术质量监督和设计审核工作，保障设计工作的合法性、合规性、合理性和优质性，提升公司设计管理能力和水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于地产集团内部所有设计相关工作，包括但不限于规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计、施工图设计等工作。

三、设计管理职责1. 设计管理委员会地产集团设立设计管理委员会，由集团总部领导和设计专业技术人员组成，职责包括：（1）全面负责公司的设计工作，对设计工作按照《设计管理规定》进行统一的组织、管理和监督；（2）按照公司战略规划和业务发展需要，确定设计方向、工作重点和技术委托事项；（3）评审各级设计方案、施工图及其他相关设计文件，提出意见和建议；（4）组织设计专业技术人员进行技术研究、技术交流和技术标准制定；（5）协调并解决设计过程中的技术问题和经济问题。

2. 设计部门地产集团设立设计部门，由设计经理领导，负责实施和落实设计管理委员会制定的设计方针、技术标准和技术质量要求，承担设计工作的方案编制、初步设计、施工图设计和技术改造等任务，具体职责包括：（1）组织对各类设计文件进行技术审核，保证设计文件的合法性、合规性、合理性和优质性；（2）协调、推进各专业设计，及时进行各专业设计文件的整合与校审；（3）监督各专业设计单位及设计师遵守相关法规和规章制度，规范工作行为；（4）起草设计标准、设计规范和技术规程，协调建立设计文件管理制度；（5）编制项目设计工作计划、专业设计任务书；（6）组织开展设计培训和技术研讨，提高设计专业人员综合素质和工作水平。

3. 设计审查机构地产集团设立设计审查机构，由设计审查专家组成，负责对设计文件进行审核，评估设计文件质量和审核设计文件的科学合理性，对于不符合相关技术标准和质量要求的设计文件及时提出改进意见和要求，为公司的设计工作提供科学、合理的技术支持。

中南集团管理人员工作行为考核管理制度1.考核的目的确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据；了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。

获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

2.考核原则以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；以客观、公正、沟通、公开、规范的核心考核原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

坚持实行考核定期化、制度化的原则。

3.考核对象本次考核对象为除以下几类人员的其他所有中南公司的管理人员：①集团、子公司、分公司经理层以外人员；②试用期未满员工；③利润包干的人员；④一线工人；⑤兼职、特聘人员等非正式员工。

4.考核的组织与职责权限两级考核管理委员会的构成：集团管理总部考核管理委员会包括:集团董事长陈锦石、副董事长沈国章、副总经理陈小平、沈士平、高万忠。

所属各公司考核管理委员会包括：公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、计划管理部门。

两级考核管理委员会的职责：4.2.1最终考核结果的审批；4.2.2员工考核申诉的最终处理。

人力资源管理部门职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：4.3.1各部门进行各项考核工作的培训与辅导；4.3.2 各部门考核过程进行监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4.3.3汇总考核评分结果；4.3.4协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；4.3.5对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；4.3.6为每位员工建立考核档案，作为工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

中南项目管理制度---中南项目管理制度一、总则为了规范中南公司的项目管理工作，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

二、项目管理的基本原则1. 项目目标明确性：项目目标明确清晰，通过规范的项目立项流程明确项目目标，并将其作为项目管理的核心依据。

2. 项目组织体系：建立健全的项目组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

3. 信息的科学化：充分利用信息化技术和管理工具，严格按照项目管理流程规范项目信息管理。

4. 人员管理：合理激励团队成员，确保项目成员的技能和素质的匹配，提升团队协作能力。

5. 质量管理：全员参与，全过程管理，确保项目质量和安全。

三、项目管理流程1. 项目立项- 开展前期调研，明确项目可行性和目标。

- 编制项目立项申请，提交立项申请报告。

- 立项审核，确定项目目标、预算和时间计划。

2. 项目策划- 制定项目组织架构和人员分工。

- 制定详细的项目计划和进度安排。

- 确定项目的质量标准和风险管理计划。

3. 项目实施- 严格控制项目进度和质量，做好项目变更管理。

- 确保项目信息的科学化和规范化管理。

- 加强团队管理和沟通协调，确保项目顺利推进。

4. 项目收尾- 整理项目文档和资料，存档备查。

- 评估项目实施过程，总结经验和不足。

- 确认项目交付物，并进行客户验收。

四、项目管理的责任1. 项目经理：全面负责项目的组织和管理工作，协调各部门资源。

2. 项目团队成员：按照项目计划和工作分工，履行各自职责。

3. 相关部门：配合项目组织实施项目管理工作。

五、项目管理的考核与奖惩1. 项目绩效考核：根据项目目标、进度和质量进行绩效考核，激励优秀团队。

2. 违反规定的处罚：对于违反项目管理规定或造成重大损失的行为，给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度在执行中如有不足之处，可适时进行修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上就是中南公司的项目管理制度的简要概述，详细的操作规程和细节事宜可以根据具体情况进行补充和制定。