SQE工作年度总结报告.ppt
- 格式:ppt
- 大小:4.96 MB
- 文档页数:14
品质部年终报告PPT年终报告目录1. 品质部简介2. 2023年工作回顾3. 2023年工作展望4.品质部简介品质部作为公司的核心部门之一,负责质量管理和品质控制。
我们始终以提高产品质量为目标,致力于为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里,品质部在不断创新和改进中取得了显著的成就。
2023年工作回顾质量管理完善质量管理体系,确保产品质量达到国际标准引入先进的质量检测设备,提高质量检测效率和准确性加强供应链管理,筛选合格供应商,控制品质风险品质控制严格执行产品质量控制标准,保证产品符合技术规范和客户需求建立完善的品质检测机制,及时发现和解决产品品质问题加强员工培训,提升员工的品质意识和技能水平客户满意度提升持续改进客户投诉处理流程,加强客户沟通和反馈机制开展客户满意度调研,及时掌握客户需求和反馈根据客户反馈进行改进和创新,提升客户满意度2023年工作展望质量管理持续优化质量管理体系,提高产品质量稳定性和可靠性引进更先进的质量控制技术和方法,提高质量检测水平加强供应链管理,建立更稳定和可信赖的供应链体系品质控制持续改进品质控制标准,提高产品的一致性和可追溯性加强品质数据分析,发现和解决潜在的品质问题强化员工培训,提升员工的品质控制能力和责任意识客户满意度提升加强客户关系管理,建立长期稳定的合作关系主动参与客户需求评估和产品创新,提供更符合市场需求的产品加强售后服务,提高客户满意度和忠诚度感谢各位同事对品质部过去一年的支持和合作!在新的一年里,品质部将继续努力,不断追求卓越,为客户提供更好的产品和服务。
让我们携手共进,共创美好!谢谢!。
sqe年终总结关键信息项1、年度工作概述主要供应商管理情况质量改进项目成果年度质量指标达成情况2、供应商评估与审核新供应商引入评估流程与结果现有供应商定期审核情况审核中发现的主要问题及解决措施3、质量问题处理重大质量问题案例分析质量问题处理的及时性与有效性预防措施的制定与实施4、沟通与协作与供应商的沟通方式与效果与内部团队(如采购、工程、生产等)的协作情况跨部门合作项目及成果5、培训与发展自身参加的培训课程与收获对供应商进行的质量培训活动团队能力提升计划与实施6、明年工作计划质量目标设定重点工作项目规划个人能力提升方向11 年度工作概述在过去的一年里,作为 SQE,我致力于维护和提升供应商的产品质量,以确保公司的生产运营顺利进行。
主要供应商管理方面,与X家核心供应商保持了密切的合作关系,通过定期的会议和沟通,及时解决了生产过程中的质量波动问题。
在质量改进项目方面,成功推动了X个项目,使供应商的产品合格率提高了X%。
年度质量指标方面,来料检验合格率达到了X%,超过了年初设定的X%的目标。
111 主要供应商管理情况对于重点供应商 A,通过实施质量监控计划,其产品的一次交验合格率从年初的X%提升到了年末的X%。
与供应商 B 共同开展了质量成本降低项目,通过优化生产工艺和检验流程,为公司节约了X万元的成本。
对于供应商 C,协助其建立了完善的质量体系,提高了其质量管理水平。
112 质量改进项目成果参与了公司的“提升零部件质量稳定性”项目,通过与供应商合作改进生产工艺和加强过程控制,使该零部件的不合格率降低了X%。
主导了“供应商质量绩效管理系统优化”项目,建立了更加科学合理的供应商质量评价指标和激励机制,有效提高了供应商的质量积极性。
12 供应商评估与审核在新供应商引入评估方面,严格按照公司的评估流程,对X家潜在供应商进行了全面的考察和评估。
从质量管理体系、生产能力、技术水平、交付能力等多个维度进行打分,最终成功引入了X家优质供应商,为公司的供应链注入了新的活力。
sqe年述职报告第一编 职责履行与工作成效一、岗位职责概述作为SQE(供应商质量工程师),我主要负责与供应商的质量管理相关的工作,确保供应商提供的物料及产品满足公司质量要求。
我的主要职责包括:供应商质量体系评估、供应商过程审核、来料检验标准制定、质量问题处理及供应商质量提升等。
二、年度工作目标与完成情况1. 供应商质量体系评估:本年度,我共完成了10家供应商的质量体系评估,评估内容主要包括质量管理体系文件、现场管理、过程控制、人员培训等方面。
通过评估,筛选出3家优质供应商,优化了供应链结构。
2. 供应商过程审核:针对重要供应商,我进行了5次过程审核,发现并推动解决了20余项潜在质量问题,确保了供应商生产过程的质量稳定。
3. 来料检验标准制定:根据产品特性,我制定了8份来料检验标准,提高了来料检验的针对性和有效性。
4. 质量问题处理:本年度,我处理了30余起质量问题,通过原因分析、措施制定、效果跟踪等环节,确保了质量问题得到有效解决。
5. 供应商质量提升:针对供应商质量问题,我开展了5次专项培训,提高了供应商的质量意识和质量控制能力。
三、工作亮点与成绩1. 优化供应商质量体系评估流程,提高评估效率,缩短评估周期。
2. 建立质量问题快速响应机制,提高问题处理速度,降低质量风险。
3. 推动供应商实施质量改进措施,提高供应商产品质量,降低不良率。
4. 深化与供应商的合作关系,实现互利共赢,提升公司供应链整体竞争力。
四、不足与改进措施1. 供应商质量体系评估标准不统一,部分评估结果存在偏差。
改进措施:制定统一的评估标准,提高评估准确性。
2. 过程审核中,对供应商的现场管理、人员培训等方面关注不足。
改进措施:加强过程审核的全面性,关注供应商全方位质量管理。
3. 来料检验标准制定过程中,部分标准不明确,导致检验过程中出现争议。
改进措施:完善来料检验标准,提高标准的可操作性和实用性。
五、下一阶段工作计划1. 深入推进供应商质量体系评估工作,持续优化供应链结构。
sqe年度个人工作总结尊敬的领导:我是贵公司的SQE,我在过去的一年中有幸参与了公司多个重要项目的质量工作。
这个年度个人工作总结,我想通过总结与分析我在过去一年中的工作表现,来归纳我所取得的成绩和经验教训,并提出一些建议和未来的发展方向。
首先,我要感谢公司的支持和培训,让我有机会不断学习和提升。
在这一年中,我专注于提高产品质量,并增强与各部门的沟通合作能力。
通过积极参与项目会议和跟踪每个阶段的进展,我能够及时发现潜在的问题,并与相关团队合作解决。
我通过制定详细的测试计划和准确的测试用例来确保测试覆盖率和质量评估。
此外,我还积极参与产品开发过程中的设计评审和技术讨论,为工程师提供测试方向和指导。
在过去的一年里,我在质量管理方面取得了一些显著成就。
首先,通过提高测试流程和方法,我帮助公司节省了成本并缩短了产品开发周期。
其次,我使用自动化测试工具优化了测试流程,增加了测试效率并提高了测试覆盖率。
最重要的是,我在上线前发现了一些潜在的问题,并提出相应解决方案,以确保产品的质量和可靠性。
然而,我也认识到自己在工作中还存在一些不足之处。
首先,我需要进一步提高团队合作能力。
虽然我在与开发团队的合作中取得了很好的进展,但我在与其他部门的沟通合作上还有改进的空间。
其次,我需要加强自己的技术能力,包括对新技术的学习和了解。
这将使我更好地理解产品特性和质量需求,并能够提供更好的测试方案。
针对以上不足,我已经制定了自我改进计划,并将努力加以改善。
首先,我将积极寻求与其他部门的交流机会,加强合作和沟通。
其次,我会主动参与培训和研讨会,保持对新技术的学习和了解,并将其应用于工作中。
此外,我还计划在接下来的工作中多与高级工程师合作,借鉴他们的经验和技巧,提高自己的技术能力。
最后,我想提出一些建议和发展方向。
首先,公司应该加强对质量管理的重视,并进一步完善产品测试和质量控制流程。
其次,公司可以考虑引入更多的自动化测试工具和技术,以提高测试效率和质量评估。
SQE个人年度总结及下一年度工作计划时光飞逝,见证着公司飞越发展的旧年已经过去,充满希望的新年已经来临。
回首去年的工作,有成功问题的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年的主要工作总结如下:一、年度工作总结部分:1月至7月负责散热器型材、塑胶透镜、包材及辅材的来料检验及异常处理,生产线物料异常的跟进处理。
以下是处理问题的方法与结果:A、路灯铝管型材,来料变形,给后续机加工造成困扰,厂商整形无法达到要求,严重变形的回炉;经过4次与厂商沟通及研发同事的协助,从模具上着手改善,厂商模具由开模2套,经过反复修改增加到6套,画CAD图给厂商制作检验治具进行管控,在4月份合格正常供货。
B、模组透镜在5月份开始,移模具到另一家生产,前期的品质不容乐观,最为严重的是出光位置有气泡,还有透镜内部发白(注塑时模具困气造成),和M2螺丝孔小,放不进螺丝。
新开的模具生产的产品装密封胶条困难等,厂商修模,提供样品给我部进行组装和做防水测试。
配合厂商反复测试验证,7月份以后逐步好转,到了8月份交货基本都是合格。
C、路灯模组散热器,来料机加工孔位偏,与透镜孔位对不上,与采购到厂商现场确认,是由于厂商在加工过程中夹具不紧,机台摆动造成。
并带上透镜给厂商实际装配。
厂商更换机台和改变装夹后合格率达到95%以上。
以上是我个人年度工作总结,俗话说:点点滴滴,造就不凡” 。
在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的工作技能水平,做好自己的本职工作,争取为部门做出更大的贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩!二、下一年度的工作计划1、做好学习计划,在3月份前熟悉灯具的安规标准,各种灯具的测试项目及判定标准;2、配合部门做好规划及相关部门沟通协调工作的开展;3、提前了解订单状况,做好相关准备工作。