企业管理哲理故事最有价值的人

没有无用的人-小故事大道理_哲理小故事_企业管理哲理小故事有一天，一位跟美国巨富梅考科干了20年的老工人，突然性情大变，在公司里酗酒闹事，与工头大吵了一场。

这在梅考科公司所订的规章制度中，是绝不能容忍的事情。

只要违反了这一条，不管是谁，都会被毫无例外地坚决开除。

当工头把这位老工人闹事的材料上报后，梅考科犹豫了片刻，但仍旧批写了“立即开除”四个字，并通报表扬了工头。

梅考科毕竟与这个老工人有患难之交的深厚感情，正在准备下班后到老工人家里去了解情况的时候，这位老工人却拿着“立即开除”的指令找到了梅考科。

他一见梅考科的面，就气呼呼地骂开了：“梅考科，你他妈的真不是东西！当年你负债累累，工厂濒临倒闭的时候，3个月没发给我工资，老子照样替你卖命。

可现在，你的公司办好了，为了这么点鸡毛蒜皮的小事，竟把老子开除了，你梅考科还有没有良心？！”等这位老工人骂完了，火气消了些，梅考科才平静地说：“我怎么没良心？！我要是没良心，不等你把这些脏话讲完，早就叫人把你揪出去了。

”接着，梅考科又开导他说：“作为一个老工人，公司里的规章制度你不是不知道，更应该带头遵守，可你为什么还要违反？我只是按规章制度办事，难道有什么不对吗？”接着，梅考科又仔细地询问了老工人闹事的前因后果。

原来这位老工人结婚很晚，老婆刚刚去世，留下两个孩子。

一个孩子摔断了腿，住进了医院；另一个孩子没有母乳，成天在家里饿得直哭。

他一个人心急如焚，毫无办法，只好喝酒解愁，待醒来时，被工头抓住，不问青红皂白，把他狠狠地训了一顿。

他又急又气，便和工头大吵起来……“你真糊涂呀！”当梅考科了解了事情真相后，十分惋惜地责备这位老工人，“既然事情已经弄到了这种地步，你现在就什么都不要再想了，赶紧回家料理夫人的后事和照顾孩子。

你放心，我梅考科不会让帮助过我的老朋友走上绝路的。

”说着，便抽出一沓钱塞在这位老工人的手里，并嘱咐他以后不许再胡来。

老工人十分感激地握着梅考科的手，疑惑地问：“那你收回开除我的命令了？”梅考科坚决地说：“不，不是那回事，我还是决定开除你，因为你违反了制度，在制度面前必须人人平等。

工作早会分享名人小故事及感悟全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作早会是企业管理中常见的一种制度，通过早会可以让团队成员之间交流沟通，分享工作进展和经验，以便更好地协作完成工作任务。

在工作早会中，除了分享工作进展和计划外，领导者还可以通过分享一些名人小故事来启发团队成员，传递正能量，激励大家积极工作。

下面就让我们一起来看看一些名人小故事，以及这些故事带给我们的感悟。

故事一：彼得·德鲁克与效率彼得·德鲁克是世界著名的管理大师，他在管理领域有着极高的声誉。

有一次，一位企业家找到德鲁克请教如何提高企业的效率。

德鲁克问他到底想从企业中获得什么，那位企业家说他想赚更多的钱。

德鲁克就给了他一个小算盘，叫他每天把自己的时间都分配到最重要的事情上，务必保证高效率地完成。

几个月后，这位企业家的企业确实取得了显著的进步。

感悟：彼得·德鲁克告诉我们，要提高效率，就要清楚自己的目标，将时间投入到最重要的事情上，不要被琐事所累。

在工作中，我们也应该注重效率，把时间和精力都倾注在最有价值的事情上，才能取得更好的成绩。

故事二：托马斯·爱迪生的坚持托马斯·爱迪生是世界著名的发明家，他一生发明了很多令人惊叹的东西。

在他发明了灯泡之前，曾经试验过上千次，但都以失败告终。

有人问他怎么能如此坚持不懈，他回答说：“我不是失败了一千次，我只是找到了一千种方法怎么不成功而已。

”感悟：托马斯·爱迪生的坚持精神给我们树立了一种正确的态度，即不怕失败，只要坚持不懈地努力，总会找到成功的途径。

在工作中，我们也应该保持乐观和坚持的态度，遇到困难不放弃，相信自己能够克服一切困难，最终取得成功。

故事三：杰夫·贝佐斯与创新杰夫·贝佐斯是亚马逊的创始人，他创立的亚马逊公司已经成为全球最大的电商平台之一。

在亚马逊公司中，贝佐斯一直强调要始终保持创新，不断尝试新的东西。

他认为，只有通过不断地创新和尝试，才能推动公司不断前进。

关于管理的小故事_企业管理哲理小故事是一门学问，它既熟悉又神秘，我们可以通过管理小故事给自己一点启发。

以下是小编为你整理的管理的小故事，欢迎大家阅读。

管理的小故事篇一1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。

新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。

可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。

那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。

会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。

艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。

这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。

默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。

“医院打来的，说是找艾伦有急事!”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。

”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。

”说完便带头往外走。

意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。

默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的，让我可以把报纸的未来想得更清楚。

”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。

”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。

优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。

想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。

你由衷信什么，才能拥有什么。

管理的小故事篇二韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。

老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。

他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。

在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。

1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。

他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。

因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。

有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。

比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。

最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。

这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。

他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。

2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。

他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。

他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。

在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。

而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。

然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。

最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。

这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。

他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。

项目管理哲理故事与解读1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。

牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。

火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。

生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。

解读:企业不是有战略定位就好了,还要看能不能在这种战略下可持续发展.2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。

生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。

解读:人必须有不一样的高度,才能生存.3、从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。

另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。

只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。

只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。

有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。

优秀管理者的感人故事
摘要：
1.优秀管理者的定义与特点
2.感人故事一：关爱员工，关注成长
3.感人故事二：创新思维，引领团队
4.感人故事三：沟通协调，解决矛盾
5.感人故事四：承担责任，以身作则
6.感人故事五：团结协作，共赢发展
7.结论与启示
正文：
优秀管理者的感人故事无处不在，他们以自己的实际行动，为企业的发展和员工的幸福贡献力量。

以下六个感人故事，展示了优秀管理者的心灵之美。

一、优秀管理者的定义与特点
优秀的管理者不仅要有丰富的管理经验和专业知识，更要有感人的领导力。

他们擅长激发员工的潜力，带领团队取得卓越的成绩。

优秀的管理者具有以下特点：
1.高度的责任心：对企业和员工的发展承担责任。

2.良好的沟通能力：善于倾听，表达清晰，协调各方关系。

3.创新精神：勇于尝试，不断突破，推动企业发展。

4.团队协作：注重团队建设，鼓励成员相互支持、共同成长。

5.关爱员工：关注员工需求，提供成长空间，营造和谐氛围。

二、感人故事一：关爱员工，关注成长
某知名企业经理，在日常工作中，始终关注员工的生活和成长。

他经常与员工沟通交流，了解他们的需求和困难。

当他发现一名年轻员工因为家庭原因陷入困境时，立即伸出援手，帮助他度过难关。

这位经理还经常组织培训活动，提供成长机会，使员工在专业技能和职业素养上得到提升。

企业管理励志哲理小故事有哲理的故事都是非常的能体现生活中的道理的，建议有空的时候可以多看看哦。

下面是小编给大家整理的企业管理励志哲理小故事，供大家参阅!企业管理励志哲理小故事：干净背后的力量去日本最大的感受就是两个字：干净!比美国还要干净!日本不仅仅是大城市的主干道干净，连小街小巷都特别干净。

日本一家学术出版社的老板晚餐后带我们去他的出版社和书店，在东京大学大门的正对面，要穿过一条小巷。

当时还是晚上9点半，里面也是特别精致和干净，更让人吃惊的是小巷里的安静，更准确应该叫寂静。

里面的路很窄，只能通行一辆车，但绝对没有乱停放的现象。

我们去箱根的农村地区，住在当地的日式酒店，应该有国内4星的标准，酒店门口就是菜地和一条小溪，道路也特别齐整，溪流很干净，连道路的标识系统都很齐全。

在日本感觉不到中国的地区发展不均衡“城市像欧洲，乡村像非洲”。

日本的干净绝对是全面的干净，全国的干净，不像我们仅仅是中心区、面子区的干净。

在日本，你看不到有人砍树，他们国内的树是绝对不能砍的。

我在日本就没有看见裸露的土地，全部要么是柏油路，要么是草地。

你在大城市最大的感受就是，空气中没有灰尘，连他们的墙面和玻璃都特别干净，汽车也很多，但是没有尾气，更见不到冒黑烟的车。

在东京三天，我们基本没有遇到塞车，我问导游为什么?导游说：在日本周一到周五，一般的人甚至是老板，都不开私家车上班，全部坐地铁上班，因为时间绝对有保证。

在街上跑的基本都是营业用车。

日本的公共交通极其发达，日本的第一条新干线建成于1964年东京奥运会，到今天还运行得非常好。

今天日本建成了覆盖全国的铁路新干线系统，效率非常高，他们的铁路像公交一样运行，和地铁、公交连接得非常好，转车很方便。

我见到北京一群高三毕业的学生游学访问团，他们到日本7天了，我问他们有什么感受，他们回答：就是比较干净!干净代表一个习惯，一种追求。

广岛亚运会，开幕式结束时，全世界的人发现，几十万日本人退场后，在体育场里，居然没有发现一张丢掉的废纸!是不是可怕的日本人?再给你们讲一个朋友的故事，他在日本三菱重工工作，卖印刷机给大陆的印刷厂，他有一次带一个国内一个印刷做得比较大的老板去日本参观，这个老板也做得比较大，发展得很快，有点志得意满。