分享一个十分幽默的企业管理哲理小故事

商业哲理搞笑故事
以下是一则关于商业哲理的搞笑故事：
有一个土豪，每次出门都担心家中被盗，想买只狼狗栓门前护院，但又不想雇人喂狗浪费银两。

苦思良久后终得一法：每次出门前把wifi修改成无密码，然后放心出门。

每次回来都能看到十几个人捧着手机蹲在自家门口，从此无忧。

护院，未必一定要养狗。

换个角度想问题，结果大不同。

这个故事幽默地展示了商业中的思维方式。

在这个故事中，土豪没有直接采取传统的方法来保护自己的家，而是转换了思维方式，通过提供免费的无线网络来吸引路人，从而达到了保护家宅的目的。

这个故事强调了在商业中灵活思考和创新的重要性，通过转换思维方式，可以找到解决问题的新方法和新思路。

管理的幽默小故事一生产线上的搞笑事件在一家制造公司的生产线上，经常发生一些令人哭笑不得的幽默事件。

有一天，当班的工人小李在操作一台大型机器时，不慎按错了按钮，结果整条生产线上的产品都堆积在了地上，场面一片狼藉。

尽管小李及时意识到了问题并立刻停下了机器，但这已经晚了。

羞愧的小李跑去找他的主管，尽力解释自己的失误，但主管只是笑笑说：“没关系，小李，你至少还没有把公司的楼给拆了！”众人听后都忍不住笑了出来，工作氛围一下子变得轻松起来。

二极度健忘的老板某公司的老板是一个非常健忘的人。

有一次，老板刚刚与员工讨论完并制定了重要的工作计划，便急着走进了会议室。

可他进去后立马就忘了今天所要讨论的事情，开始怀疑是否是员工刚才骗他开会。

最后，大家只能把刚讨论的内容再重复一次。

为了避免类似情况的发生，公司后来采用了一种特殊的方法。

每次老板与员工的会议之前，都会设置一个提醒事项，例如在老板的办公桌上放置一个字条，提醒他今日会议的主题。

这样一来，老板的健忘问题得到了解决，并且员工们也常常因此开起了玩笑。

三意想不到的办公室装修一家公司决定对办公室进行重新装修，并且把这项任务交给了一位新进的项目经理。

可是，这位项目经理的审美观有些“另类”，他居然将整个办公室设计成了一处火山景观。

员工们进入办公室后发现，办公桌被设计成了小火山，墙上还悬挂着火山爆发的照片。

当然，大家最不能接受的就是办公室的温度异常高，犹如置身在火山口一般炙热。

员工们对此事纷纷向公司高层反映，最后公司只能收回了装修方案，重新为办公室进行了规范的装修。

这件事成为了公司内部的一大笑料。

四被恶作剧耍得团团转一个喜欢开玩笑的同事，决定在办公室里捉弄一下同事们。

他制定了一个计划，在同事临时离开办公室时，将他的桌子上的滑鼠和键盘换成玩具。

同事们纷纷被这个恶作剧逗乐，也开始效仿这个行为。

于是，整个办公室便开始了一场无声的“键盘大战”。

每个人都在等待同事离开办公室的那一刻，然后悄悄接过他的键盘，换上玩具键盘，把同事弄得团团转。

企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。

他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。

它们的繁殖能力极为惊人。

但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。

即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。

这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。

无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。

它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。

所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。

最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。

如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。

在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。

第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。

有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。

“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。

”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。

你知道，这是必须做的事。

当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。

”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。

这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。

永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。

企业管理幽默小故事任何一种难题都有解决的办法,关键是你能不能根据事物的固有特性,小幽默大智慧,小幽默故事,企业管理哲理小故事。

下面 ___给大家分享一些企业管理幽默小故事，谢谢阅览。

保罗的鸡一个叫保罗的农人养了一群鸡。

有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：“我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊?”“你给它们吃什么呀?”“大米。

”“你应该给它们吃小麦!”第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：“不好了!又有五十只鸡病死了!”“你给它们喝什么了?”“冷水。

”“唉，你应该给它们喝热水!”两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：“现在我就剩下十只鸡了!”“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”“从井里呀!”“你应该给它们喝泉水!”不久，保罗又带来了最新消息：“唉，我的最后一只鸡也死了”“哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。

我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么?”答曰：“写文章”。

问：“什么题目” ?答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么?”答：“文章”。

问：“题目是什么?”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”。

野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》”。

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林传播;狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊” ?“写文章”。

“什么题目”。

“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”。

兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”?小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。

一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。

原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。

为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。

第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。

看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。

众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。

结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。

这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。

今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。

像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”【企业管理启示】：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。

企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

“你一天要跟我订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

“别的孩子能卖多少？”他羞涩地问。

老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

”李秉?想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。

第二天一早，李秉?空着手来到报亭。

老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，我今天想要200份。

”李秉?答。

老板很吃惊，但还是给了他。

第三天一早，李秉?又空着手来了，张口要300份。

老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。

李秉?到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。

企业管理幽默小故事任何一种难题都有解决的办法,关键是你能不能根据事物的固有特性,小幽默大智慧,小幽默故事,企业管理哲理小故事。

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企业管理幽默小故事一保罗的鸡一个叫保罗的农人养了一群鸡。

有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：“我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊?”“你给它们吃什么呀?”“大米。

”“你应该给它们吃小麦!”第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：“不好了!又有五十只鸡病死了!”“你给它们喝什么了?”“冷水。

”“唉，你应该给它们喝热水!”两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：“现在我就剩下十只鸡了!”“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”“从井里呀!”“你应该给它们喝泉水!”不久，保罗又带来了最新消息：“唉，我的最后一只鸡也死了”“哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。

我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”企业管理幽默小故事二一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么?”答曰：“写文章” 。

问：“什么题目” ?答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么?”答：“文章” 。

问：“题目是什么?”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”。

野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》”。

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林传播;狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊” ?“写文章”。

“什么题目”。

“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”。

职场幽默励志小故事在职场的大舞台上，每天都在上演着各种各样的故事，有欢笑，有泪水，有挫折，也有成功。

今天，我就来给大家分享几个充满幽默又励志的职场小故事，希望能给正在奋斗的你带来一些启发和鼓励。

故事一：“菜鸟”的逆袭小王刚进入一家大公司，是个十足的职场“菜鸟”。

他对业务一窍不通，经常犯一些低级错误，被同事们戏称为“迷糊大王”。

有一次，部门接到一个重要项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。

小王被分配到了收集数据的任务，这看似简单，实则繁琐。

由于经验不足，小王一开始就把数据弄混了，导致整个报告的基础出现了偏差。

同事们纷纷摇头，觉得这次项目要被他搞砸了。

但小王并没有因此而退缩，他主动加班加点，重新整理数据，还不断向有经验的同事请教。

在大家的帮助下，他终于理清了头绪，提供了准确无误的数据。

在最后的项目汇报中，客户对报告非常满意，特别提到了数据的精准和全面。

部门经理在会上表扬了小王，说他虽然一开始犯了错，但凭借着不放弃的精神和努力，为项目的成功做出了重要贡献。

从那以后，小王不再是“迷糊大王”，而是大家眼中的“逆袭之星”。

他明白了，在职场上，犯错不可怕，可怕的是没有勇气去改正和努力。

故事二：“幽默大师”的智慧老张是公司里出了名的“幽默大师”，无论工作多么紧张，他总能用幽默的话语化解压力。

有一次，公司面临一个紧急的任务，大家都忙得焦头烂额。

老张的小组负责的部分遇到了一个技术难题，团队成员们陷入了焦虑之中。

老张看着大家紧绷的脸，笑着说：“别这么愁眉苦脸的，咱们这是在攻克‘碉堡’，要是这么容易，那多没挑战性啊！”大家被他的话逗得忍不住笑了起来，紧张的气氛一下子缓和了许多。

接着，老张组织大家一起讨论解决方案，他用轻松幽默的方式引导大家思考，让每个人都畅所欲言。

在他的带动下，团队成员们的思维变得更加活跃，最终成功地解决了难题。

通过这件事，大家明白了，在职场中，保持乐观积极的心态，用幽默去面对困难，往往能激发更多的创造力和团队凝聚力。

管理幽默小故事在现代企业管理中，幽默作为一种非常有效的沟通和缓解压力的工具，已经被广泛运用。

下面我将为大家分享几个有关管理幽默的小故事。

一、笑话电链某公司的老板为了增加员工的工作效率，决定采用一种新的管理方式。

他在办公室里安装了一台电动机器，每隔一段时间就会发出笑声。

老板告诉员工，这是一台笑话电链，它的目的是让大家笑一笑，提高工作效率。

最初，员工们非常困惑，但是随着时间的推移，他们发现每次听到笑声后，都会感到放松和愉快，工作效率也在悄然提升。

这个故事告诉我们，在工作中适当的幽默可以缓解压力，提高工作效率。

二、开心果一位经理经常在工作中运用幽默来调节团队氛围。

每天早上开会时，他都会讲一个开心果，让大家在笑声中迎接新的一天。

有一次，他分享了一个关于错误的故事。

他告诉大家，一只蜜蜂误飞到了一家眼镜店，它不断地撞击玻璃，却找不到出口。

最终，蜜蜂昏厥了过去，店主为了帮助它恢复健康，给它配了一副眼镜。

大家听完笑倒了，经理说：“这个故事告诉我们，有时候，我们也会犯错，但是不要放弃，我们可以从错误中学习并成长。

”幽默的故事让大家开怀大笑，同时也给予了积极的启示。

三、中午笑声有一个部门的员工加班加点，为了提高大家的士气，经理决定在中午让大家集体观看一些搞笑的视频。

这一举措让大家暂时抛开了工作上的烦恼，享受了一段快乐的午餐时间。

经理说：“管理不仅仅是关注绩效和效率，也要关注员工的情绪和幸福感。

”这个故事告诉我们，适当的幽默可以为员工提供放松和娱乐，促进团队凝聚力和创造力的提升。

四、改变思维在一个公司的年会上，主持人邀请了一个著名的喜剧演员演讲。

他讲述了一个关于改变思维的故事。

有一天，一只猎人追赶一只兔子，但是兔子突然转身向猎人跑来。

猎人大吃一惊，停下了脚步。

于是兔子说：“我是这个森林的管理者。

”这个故事告诉我们，时刻保持开放的思维，不拘泥于传统观念，可以帮助我们找到解决问题的新方法。

这些简短的小故事向我们展示了在管理中运用幽默的重要性。

企业管理哲理小故事在生活中总结和归纳哲理, 并把哲理运用到企业管理之中, 这是每一位成功的领导者都必须具备的处世之道。

1、刺猬距离法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺,紧挨在一起,就相互刺痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是又互相往一起凑。

就这样几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应” 。

领导者要搞好工作,既要与下属保持紧密的关系,又要保持适当的心理距离。

作为一个团队,我们应该共同努力,取长补短,密切配合。

但是作为团队的一员,同事之间应该适当地保持距离,这样既有利于政令畅通,也有利于相互配合工作。

2、南风法则北风和南风比威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风, 想把行人的大衣吹掉, 结果行人反而把大衣裹得更紧。

南风则徐徐吹动, 顿时风和日丽, 行人感到很暖和,于是解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理:温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则,就是要学会经常用正面的鼓励,激励下级,激发工作的积极性,这样,效果常常比不断地批评好。

外界刺激可以分为正面激励和负面激励。

正面激励的作用是诱导; 负面激励的作用是惩戒。

3、鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼, 但沙丁鱼非常娇贵, 极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后, 用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期, 渔民想方设法让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子, 将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼, 放进鱼槽后, 鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。

如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。

这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。

曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。

一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。

森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。

其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。

原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。

而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。

这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。

他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。

于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。

经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。

还有一个故事，发生在一家大型科技公司。

公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。

团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。

团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。

最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。

而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。

这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。

一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。

再来讲一个关于决策的故事。

有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。

管理层为此展开了激烈的讨论。

最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。

虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。