猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。
”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。
”A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？”B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货公司工作，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板仍然认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。
B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？”D为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。
“E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。
在前期访谈的过程中讲：“老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。
”兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。
企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会少很多。
我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。
于是，诸如：“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？智慧是命运的征服者---莎士比亚有一个富翁得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡。
当他知道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱：「我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。
」富翁死后，仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。
富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说:「我决定选择一样，就是你。
」这个聪明的儿子立刻得到了父亲所有的财产。
提了粽子的绳头，就可以拎起一长串的粽子。
用智慧思考，就能理解问题的关键。
享受你的生活，不要与别人计较——康道塞有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼，就拿尺量一量。
只要比尺大的鱼，他都丢回河里。
其他钓客不解地问：「别人都都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里？」这人轻松地回答：「因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼不下。
」不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”的生活态度，才有快乐的人生。
冲突有两个武士不约而同的走入森林里，第一位武士在树下看到金色的盾牌，第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌，金盾牌？银盾牌？两个人为此争吵不休，气得两人拔出剑来撕杀了几天都分不出胜负，当两个人累得坐在地上喘息时才发现：盾牌的正面是金色，反面是银色，原来这是一个双面盾牌。
一个坚持己见者，将失去通融性。
改变有一个乌鸦打算飞往东方，途中遇到一个鸽子，双方停在一棵树上休息，鸽子看见乌鸦飞得很辛苦关心地问：你要飞到哪里去？乌鸦愤愤不平地说：其实我不想离开，可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到別的地方去，鸽子好心地告诉乌鸦別白费力气了！如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的。
如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己。
走斜坡的感觉（危机意识的文章）在楼梯上上上下下已经几十年了，一直也是一级一级地上又一级一级地走下，没有什么不同的感觉。
忽而心血来潮，不走楼梯，像小孩子一样走楼梯边上的用来推车的斜坡。
走着走着，原来是另一种感觉。
走斜坡比走楼梯难。
上坡的时候，得脚跟用力、脚尖抬起，同时身体向前倾斜；下坡的时候，得脚尖用力、脚跟上抬，身体向后倾斜。
此外，走斜坡需要全神贯注，否则会摔跤。
而走楼梯则不会有这种要求，无论上坡还是下坡，脚下永远是一片坦途，你甚至可以聊天，即便是盲人也可以行走。
走斜坡比走楼梯自由。
走楼梯永远只能走台阶的倍数，多走或少走都不可能，台阶的高度永远都是做楼梯的人规定的。
而走斜坡则有选择的自由，可以走半步、一步或者是任意选择的距离，量力而行。
许多小孩喜欢走斜坡而不是楼梯，相信这是一个重要原因，因为小孩更向往自由，也更加能自由表现自己。
而大人们常常习惯于走别人走过的路，或者想走斜坡也碍于面子而不敢走。
会走斜坡的人不容易摔跤。
好像是一个谬论，然而确实如此。
首先，走楼梯的人常常不注意脚下的路，所以在踏上平地的那一阶反而更容易摔跤。
走斜坡的人则不会，因为他需要全神贯注，时刻注意危机的发生，所以不会摔跤。
其次，走楼梯的人可能踏空，多跨或者少跨半个台阶都会危险。
而走斜坡则不会出现踏空的现象。
再次，由于走楼梯的人自由度小，每次只能走台阶的倍数。
小孩够不着一个台阶时非常容易摔跤。
而走斜坡的人可以自己选择合适的距离。
所以我发现，刚学会走路的小孩总是喜欢走斜坡而不是楼梯。
遗憾的是我们常常会强迫小孩走楼梯。
另外，走楼梯的人很少扶扶手，觉得不必要。
而走斜坡的人都会扶扶手，所以也更稳妥。
既然如此，为什么还有这么多楼梯呢。
道理在于楼梯产生的本质是使人走路更方便、更快捷、更稳妥。
只是由于过分方便，让人懒惰、疏于思维，曾经会走斜坡的人由于常年在楼梯上行走，已经忘记了走斜坡的感觉，退化了走斜坡的能力，物极必反。
企业中固然需要有走楼梯的人，他们只需要按部就班；不需要反常的思维；他们是企业的机械部件；适合泰勒的管理方式。
然而企业的发展更需要会走斜坡的人，他们需要牺牲一定的速度来换取反常的思维；他们要比其他人更会走路；他们是企业的控制部件；他们需要更大的自由度；他们还要学会尽可能利用外部的力量来创新。
在企业中只会走楼梯的人多得数不胜数。
无论总裁也好、工人也好，大家都在别人做好的楼梯上平稳地走着，方便、快捷、不需要思考，没有负担也没有责任。
但是真的很难找出一个真正会走斜坡的人。
也许曾经有人尝试过走斜坡，却马上有智者来说：“你怎么能像小孩子一样不成熟？好好的楼梯不走去走斜坡？”又或者领导曰：“此人不合时宜，行为怪异，谅是疯子一个。
”于是打入冷宫。
最终，走斜坡的行为犹如“百日维新”，“百日维新”尚且昙花一现，也曾美丽，走斜坡的人只能在疯人院里徘徊。
人人都说走斜坡的人不是小孩就是疯子。
一部电影里的疯子有这样一段话：“你们觉得我是疯子，被关在笼子里，你们在外面；但我觉得是你们是傻子，关在一个巨大的笼子里，我才是在笼子的外面。
”想想也是，游人在看笼子里的猴子时，猴子未尝不觉得是它们在看笼子里的人？如今的企业需要创新的人，而创新的行为在初期往往是走斜坡的行为，被企业家们忽略甚至抹杀。
现在的企业吹捧的创新精神多数只是一种概念，真要碰上布鲁诺或者伽利略，也一定要将他们绞死。
如果一个企业里人人都只会走楼梯。
直到有一天，走楼梯的人要登山了，才发现这里已经没有楼梯。
那么，要么只能等到别人做好楼梯后再跟着别人前行，要么是自己凿一级楼梯再走一步。
而别的企业早已经派出会走斜坡的人把山顶占领了。
老板们，您的企业里有会走斜坡的人么？未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙，狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。
山猪答道：“你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。
现在磨好，等到要用的时候就不会慌张了。
”未雨绸缪，善养天机，日后便有用处。
书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。
也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再感叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。
反躬自省狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才没有摔倒。
可是脚却被蔷薇的刺扎伤了，流了许多血。
受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：“你太不应该了，我是向你求救，你怎么反而伤害我呢？”蔷薇回答道：“狐狸啊！你错了，我的本性就带刺，你自己不小心才被我刺到的啊！”有句俗话：“一个快淹死的人，连一根稻草也会赶紧去抓，但却常因选择不明，反而无济于事。
”同样在遭遇不幸时，若只知向人求救，不知自己想办法，很可能反而会被落井下石。
有许多商人在周转不灵时便求助于高利贷，结果为了负担利息反而愈陷愈深，后悔也来不及了。
以理服人已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，狼知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。
于是绵羊说出下面三件事：第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到，最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。
狼认为绵羊说的话都没有错，就放它走了。
在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。
真理有时还真能感动敌人珍惜权力狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。
农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。
当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻跟你结婚。
“狮子立刻答应了，回去剪掉了它的尖牙和利爪。
可是如此一来，农夫就不用怕它了，当时自在来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。
首先，重要的是在于农夫的聪明！其次，说明没有办不到的事情，就看你怎样考虑问题和解决问题！结果，既在掌握之中。
和尚卖梳子有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试。
经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子，向和尚推销。
很多人都说这不可能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多人就放弃了这个机会。
但是有三个人愿意试试。
第三天，他们回来了。
第一个人说：经理呀，我推销了一把梳子。
经理说：你告诉我你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处和和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神精病，说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。
我很绝望，这时候我看到一个小和尚，头上生了很多癩子，很痒，在那里用手抓。
我就骗他告诉他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。
第二个回来了：经理呀，我卖出了10把梳子。
经理说：你怎么向和尚推销的？第二个人说：我想了很多办法，后来我到了一个最高的山上的寺庙里，我问和尚，这里是不是有很多人拜佛？和尚说是的，我有问他，如果他们的头发被山风吹乱了，拜佛尊敬不尊敬？和尚说当然不尊敬。
我说你知道了又不提醒他，是不是一种罪过？他说当然是一种罪过。
于是我建议他在每个佛像前摆一把梳子，游客来了梳完头再拜佛！一共10个佛像我卖出去10把。
