下载文档原格式
合同管理要点合同是商业活动中常见的法律文件，它规定了双方当事人之间的权利义务关系。
合同管理是确保合同执行和维护双方合法权益的关键部分。
本文将介绍合同管理的要点，以帮助读者更好地理解和应对合同管理的挑战。
一、合同管理的重要性合同管理对于商业活动的顺利进行至关重要。
它有助于确保合同双方遵守约定，减少争议和纠纷的发生。
有效的合同管理还能提升商业伙伴关系，增加信任和合作的基础。
因此，合同管理在商业领域被广泛应用并受到重视。
二、合同管理的流程1.合同签订：合同管理的第一步是确保合同的正确签订。
双方当事人应当明确表达各自的意愿，并就合同条款进行协商。
签订合同前，双方应仔细阅读合同内容，并确保对合同条款的理解和认同。
同时，要确保合同的签署符合法律规定，例如双方签字盖章并在必要的情况下提供法律规定的见证人。
2.合同履行：一旦合同签订完成，合同管理的关键在于确保双方按照约定履行合同。
合同管理人员应设立相应的制度和流程，以监督合同履行情况。
双方应按时完成合同义务，并及时沟通和解决问题。
如果一方无法履约，另一方可采取法律手段维护自身权益。
3.合同变更与终止：商业环境常常变化，合同管理也要能够适应变化。
当双方需修改合同内容时，应进行友好协商，并签订书面协议进行合同变更。
合同到期或一方无法履行合同义务时，双方可协商解除合同。
解除合同应遵守约定的程序，并确保双方权益得到保护。
三、合同管理的注意事项1.明确责任和权限：合同管理人员应明确各自的责任和权限。
合同管理涉及到合同履行、变更和终止等事项，需要明确责任分工和权限范围，保证合同管理的高效进行。
2.建立合同档案：合同管理人员需要建立完善的合同档案系统。
合同档案应包括合同原件、变更协议、履行记录等相关文件，便于合同的管理和查询。
3.及时提醒与更新：合同管理人员应设立合同提醒机制，确保各项履约义务按时履行。
同时，合同管理人员应密切关注商业环境的变化，及时更新和调整合同内容。
4.合同纠纷解决：合同管理人员需要具备一定的法律知识和解决纠纷的能力。
合同争议调解
甲方，（委托方名称）。
乙方，（调解方名称）。
鉴于甲、乙双方就（合同争议的具体内容）存在分歧，为了解
决纠纷，双方经协商一致，达成如下调解协议：
一、调解范围。
甲、乙双方同意将（合同争议的具体内容）纳入本次调解范围。
二、调解方式。
本次调解采取自愿、公正、保密的原则，由（调解方名称）负
责主持调解工作。
双方应积极配合调解，如实提供相关证据和资料。
三、调解期限。
本次调解期限为（具体期限），如有特殊情况需要延长，须经
双方书面同意。
四、调解效果。
经调解达成一致意见后，双方应及时签署书面协议，执行调解结果。
调解结果具有法律效力，双方不得擅自变更或撤销。
五、调解费用。
本次调解过程中产生的费用由（费用承担方）承担。
六、其他事项。
对于本次调解未尽事宜，双方可另行协商解决。
七、争议解决。
本协议项下的争议如无法通过协商解决，应提交至（仲裁机构或法院名称）进行裁决。
甲方，（盖章）乙方，（盖章）。
日期，年月日日期，年月日。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上为合同争议调解范本，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
合同管理基本规章制度一、总则合同是商务活动中重要的法律工具，为了规范和标准化合同管理工作，确保各方权益得到充分保护和实现，制定本合同管理基本规章制度。
二、合同的定义合同是双方或多方之间建立和约束权利义务关系的协议，包括书面合同和口头合同。
三、合同的签订1.合同的签订应当经过法律审查，并由合同双方签字或盖章确认。
2.合同应当明确约定各方的权利义务、履行期限、违约责任等关键内容。
3.签订合同前，应当对合同内容进行充分协商，确保各方的利益得到平衡和保护。
四、合同的履行1.各方应按照合同约定的期限和方式履行合同义务，不得擅自修改或违背合同内容。
2.合同履行过程中，如遇到不可抗力等特殊情况，应及时通知相关方并寻求协商解决方案。
五、合同的管理1.组织建立合同管理部门或专人负责合同管理工作，负责合同的存档、备案等相关事宜。
2.建立健全合同档案管理制度，确保合同的完整、准确和安全。
3.根据业务需要，定期对合同进行检查和资料归档，及时更新和维护合同信息。
六、合同的变更与修订1.合同变更与修订应当经过法律审查，并由双方或多方协商一致后进行。
2.修改或变更合同应当对原合同进行废止，并重新签订新版合同。
七、合同的解除与终止1.合同解除或终止应当符合法律法规的规定，并经相关方协商一致或按照合同约定的程序进行。
2.双方解除合同后，应按照合同约定或相关法律规定履行各自的清偿义务。
八、违约责任1.合同一方违约时，应当承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、违约金等。
2.双方如发生争议，应当通过友好协商或委托第三方进行调解或仲裁解决。
九、保密条款1.合同中可能涉及商业秘密或敏感信息的，应当对其进行保密。
2.各方应当确保合同内容和相关信息的保密，并采取合理措施防止泄密。
十、附则1.本规章制度适用于公司内部所有与合同管理相关的工作。
2.对于与本规章制度相冲突的其他规章制度，以本规章制度为准。
本合同管理基本规章制度的制定和实施，对于提高合同管理的效率和水平起着重要的指导作用。
工程报验流程工程报验制度：施工单位在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场检查和签字认可，使每一道工序都处于受控状态。
未经监理工程师检查合格并签字，不得进行下道工序施工。
工程报验程序一、工程进度控制的基本程序二、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2、分包单位资格审查基本程序3、分项、分部工程签认基本程序4、单位工程验收基本程序三、工程投资控制的基本程序1、月工程计量和支付基本程序2、工程款竣工结算的基本程序四、合同管理的基本程序1、设计变更、洽商管理的基本程序2、工程延期管理的基本程序3、费用索赔管理的基本程序4、合同争议调解的基本程序5、违约处理的基本程序五、信息管理的程序1、项目外部信息的管理2、项目内部信息的管理程序资料报验的一般程序（从进工地到工程竣工）1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序（一）进场伊始•工程技术文件报审表（表附施工组织设计）•分包单位资质报审表（表附企业资质）•项目管理人员名单（附资格证书复印件）•与甲方办理进场手续、签定安全协议•内部资料•整理施工队伍人员名单（附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件）•对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.•技术资料•将经设计签认的图纸存档作为施工的依据（随时存档图纸的变化)•工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
•按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档•要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.（二）材料进场•工程物资进场报验表（附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等）•内部资料•材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档•材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）•工程安装报验•工程样板报验（如有要求可自制表格，署明位置、报验内容、时间等）•分项/分部工程施工报验表（按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等）•交接检查记录•与上下道工序相关单位进行试验、检测（三）性能检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。
合同争议的调解措施
1、项目监理部接到合同争议要求后进行以下工作：
①及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证。
②及时与合同争议的双方进行磋商。
③在项目监理部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。
④当调节未能达到一致时，总监理工程师应在施工承包合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。
⑤在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理部应要求承包合同的双方继续进行施工承包合同。
2、项目监理部收到争议通知后，建设单位或承包单位在施工承包合同规定的期限内未对合同争议处理提出异议，在符合施工合同的条件下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后的，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
集团公司合同管理流程1. 引言在现代企业中，合同管理是一个重要且复杂的过程。
特别是对于大型集团公司而言，合同管理显得尤为重要。
集团公司合同管理流程的规范化和优化将有助于提高合同管理效率、降低风险，并确保合同的合规性。
本文将介绍集团公司合同管理的流程，并提供一些最佳实践建议。
2. 合同管理流程2.1 合同创建•合同主题和目的•合同参与方的基本信息•合同的有效期和终止条件•合同对应的业务流程和条款创建合同时，应遵循内部的合同模板，并确保合同信息的准确性和完整性。
2.2 合同审批审批是合同管理流程中的关键一环。
在这个阶段，需要有一个明确的审批流程，确保合同经过足够的审查和审批。
具体的审批流程可以根据集团公司的规模和组织结构进行调整。
•合同起草人提交合同给相关部门负责人进行初审•部门负责人审批通过后，将合同传达给法务部门进行法律审核•法务部门确认合同合法性和风险，并提出修改意见•经过修改后，合同再次提交给部门负责人进行最终审批•批准后的合同需通过电子签名或纸质签字确认审批流程的优化可以通过使用数字化合同管理系统来实现，从而提高审批效率和准确性。
2.3 合同执行•分配合同执行责任人，并与相关部门协调合同执行计划•监控合同执行进度，并确保按合同条款履行义务•处理合同执行中的问题或纠纷，必要时与相关方进行协商和调解•及时记录合同执行过程中的重要事项和沟通记录•定期对合同执行情况进行评估和报告，并及时采取必要的措施3. 最佳实践建议•使用合同管理软件或系统来优化合同管理流程，提高效率和准确性•建立合同管理的标准操作过程，并对员工进行培训和教育•建立合同管理团队，负责监督和改进合同管理流程•与供应商和客户建立良好的沟通机制，确保合同执行的顺利进行•定期审查和更新合同管理流程，以适应业务和法律环境的变化4. 结论集团公司合同管理流程的规范化和优化对于企业的发展和风险管理至关重要。
通过建立合同创建、审批和执行的明确流程，并遵循最佳实践，企业可以提高合同管理的效率、降低风险，并确保合同的合规性。
医院合同管理办法制度流程第一章总则第一条合同定义本办法所称合同，是指在医疗过程中，医院与患者（或其代理人）、保险公司等第三方之间依法订立的民事法律文件，明确双方权利义务和责任的协议。
第二条适用范围本办法适用于医院所有涉及合同管理的业务活动。
第二章合同管理制度第一节合同签订第三条合同审批程序医院合同签订应严格遵循审批程序进行。
涉及重大金额或特殊事项的合同，须提交院务会讨论审议并作出决议。
第四条合同条款审查合同签订前，医院应对合同条款进行全面审查，确保合同条款清晰、明确、完整、合法。
第五条合同格式使用医院应统一使用合同文本，不得擅自修改或增删条款。
第二节合同履行第六条合同履约管理医院应建立健全合同履约管理体系，明确合同履约期、履约标准、履约监督和违约责任。
第七条合同变更管理合同变更需经双方协商一致，并按审批程序办理变更手续。
第八条合同验收程序合同履行完成后，医院应及时组织验收。
验收合格后，方可结算合同款项。
第三节合同争议处理第九条合同争议处理原则合同争议处理应遵循友好协商、公平公正、依法解决的原则。
第十条合同争议调解程序合同争议发生后，双方应及时进行协商调解。
调解不成的，可向卫生行政部门申请调解或向人民法院提起诉讼。
第三章合同流程第一节合同签订前第十一条合同需求调研医院在开展涉及合同业务活动前，应开展合同需求调研，明确合同内容和条款要求。
第十二条合同审查合同起草完成后，应由医院相关部门负责审查，提出修改意见并报院领导审批。
第二节合同签订中第十三条合同谈判双方在合同条款上存在分歧时，应及时开展谈判，协商达成一致意见。
第十四条合同签署双方协商一致后，应正式签署合同。
合同签署后，即具有法律效力。
第三节合同履行第十五条合同履约保障医院应制定措施，确保合同条款得到有效履行。
第十六条合同履约监督医院应建立合同履约监督制度，定期检查合同履约情况，及时发现和纠正违约行为。
第四章违约责任第十七条违约责任类型违约责任分为违约金、赔偿损失和解除合同等类型。
2024年物业合同管理工作程序合同目录第一章：物业合同管理概述1.1 物业合同管理的重要性1.2 物业合同管理的目标与原则1.3 物业合同管理的基本流程第二章：合同的起草与审核2.1 合同起草的基本原则2.2 合同条款的详细规定2.3 合同审核的流程与要点第三章：合同的签订与备案3.1 合同签订前的准备工作3.2 合同签订的程序与注意事项3.3 合同备案的相关规定第四章：合同的执行与监督4.1 合同执行的基本原则4.2 合同执行过程中的监督机制4.3 合同变更与解除的条件与程序第五章：合同纠纷的预防与处理5.1 合同纠纷的预防措施5.2 合同纠纷的处理流程5.3 合同纠纷的法律适用与解决途径第六章：合同档案管理6.1 合同档案的分类与归档6.2 合同档案的保管与保密6.3 合同档案的查询与利用第七章：合同管理信息化7.1 合同管理信息化的必要性7.2 合同管理软件的选择与应用7.3 合同数据的维护与更新第八章：合同管理的法律责任8.1 物业合同管理中的法律责任8.2 违反合同管理规定的法律后果8.3 法律责任的追究与处理第九章：合同管理的持续改进9.1 合同管理的评估与反馈9.2 合同管理的持续改进措施9.3 合同管理的创新与发展第十章：合同签订的实际操作10.1 合同签订的准备工作10.2 合同签订的具体流程10.3 签字栏、签到时间、签订地点的记录与确认以上是合同管理的目录，涵盖了从合同起草到签订、执行、监督、纠纷处理、档案管理、信息化、法律责任以及持续改进的全过程。
合同编号______第一章：物业合同管理概述1.1 物业合同管理的重要性物业合同管理是确保物业服务顺利进行的关键环节，它不仅关系到业主的权益，也关系到物业公司的运营效率和服务质量。
1.2 物业合同管理的目标与原则目标是确保合同的合法性、合理性和可执行性。
原则包括公平、公正、透明和效率。
1.3 物业合同管理的基本流程包括合同的起草、审核、签订、执行、监督、纠纷处理和档案管理等环节。
合同管理监理实施细则1.编制依据（1）跨越永定河入地电力隧道工程项目建设监理合同文件；（2）跨越永定河入地电力隧道工程项目建设施工合同文件；（3）工程招、投标文件；（4）施工监理规划；（5）《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288－2003）；（6）设计文件。
2.适用范围本细则适用于门头沟区跨越永定河入地电力隧道工程合同管理。
3.合同管理主要内容3.1工程变更的管理3.1.1工程变更的提出（1）发包人可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。
（2）设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件的变更建议。
（3）承包人可依据监理机构的指示，或根据工程现场实际施工情况提出变更建议。
（4）监理机构可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。
3.1.2工程变更建议书的提交工程变更建议书提出时，应考虑留有为发包人与监理机构对变更建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备的合理时间。
3.1.3审查工程变更（1）变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命。
（2）工程变更在施工技术上可行、可靠。
（3）工程变更引起的费用及工期变化经济合理。
（4）工程变更不对后续施工产生不良影响。
（5）工程变更的单价由建设单位、监理单位和施工单位协商确定。
3.1.4工程变更的实施（1）经审查同意的工程变更建议书需报发包人批准。
（2）经发包人批准的工程变更，应由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作。
（3）核查工程变更设计文件、图纸后，向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更的实施。
3.2索赔的管理索赔管理应符合下列规定：（1）监理机构只接受发包人或承包人按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。
（2）项目部在收到承包人的索赔意向通知后，核查承包人的当时记录，指示承包人做好延续记录；要求承包人提供进一步的支持性资料。
（3）项目部应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定，报送发包人并抄送承包人。
工程报验流程工程报验制度：施工单位在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场检查和签字认可，使每一道工序都处于受控状态。
未经监理工程师检查合格并签字，不得进行下道工序施工。
工程报验程序一、工程进度控制的基本程序二、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2、分包单位资格审查基本程序3、分项、分部工程签认基本程序4、单位工程验收基本程序三、工程投资控制的基本程序1、月工程计量和支付基本程序2、工程款竣工结算的基本程序四、合同管理的基本程序1、设计变更、洽商管理的基本程序2、工程延期管理的基本程序3、费用索赔管理的基本程序4、合同争议调解的基本程序5、违约处理的基本程序五、信息管理的程序1、项目外部信息的管理2、项目部信息的管理程序资料报验的一般程序（从进工地到工程竣工）1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序（一）进场伊始•工程技术文件报审表（表附施工组织设计）•分包单位资质报审表（表附企业资质）•项目管理人员（附书复印件）•与甲方办理进场手续、签定安全协议•部资料•整理施工队伍人员（附复印件及特殊工种上岗证复印件）•对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.•技术资料•将经设计签认的图纸存档作为施工的依据（随时存档图纸的变化)•工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
•按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档•要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.（二）材料进场•工程物资进场报验表（附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等）•部资料•材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档•材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）•工程安装报验•工程样板报验（如有要求可自制表格，署明位置、报验容、时间等）•分项/分部工程施工报验表（按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等）•交接检查记录•与上下道工序相关单位进行试验、检测（三）性能检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。
合同管理流程及注意事项依据《……公司合同管理办法》《……公司合规管理办法》《……公司招标管理办法》等规定，现将合同管理工作各岗位职责及注意事项等做以下说明：一、合同承办单位合同承办单位的主要负责人为合同管理工作直接责任人，要对本单位的合同进行细致把关，做好前期的审查、检查等工作。
要指定专人作为日常合同业务人员，具体开展合同相关工作，要保证其熟悉所有业务流程及相关知识。
（一）合同签订前1.要遵循公开透明、公平竞争的原则来选择企业。
应提前15个工作日以上将签订合同的需求报主管校领导。
经批准后，报国有资产管理处进行招标工作、竞争性谈判或单方邀请谈判。
2.参与或主持谈判工作，在价款、产品服务、质量、承诺保证、违约责任等方面，与企业进行充分协商，确保我方利益最大化。
3.与谈判小组一同进行评估及审查工作，确定最终合作企业。
4.负责起草、填报合同文本、合同签订请示报告和合同会签表等材料，提交给相关领导审阅和签字。
5.按相关领导、合同综合管理部门的意见对合同内容或相关材料进行重新提交或修改。
不按要求修改，不得签订合同。
（二）合同签订1.在授权范围内，代表学校与企业订立合同；合同一律采用书面形式，不得通过邮件、传真等电子形式签订合同；要确保对方先行签字盖章，我方后签字盖章。
如有特殊情况，须经校长批准。
2.涉及学校付款的合同必须事先落实资金来源，预算外合同订立前必须履行正常的预算审批程序，落实资金后按正常合同程序签订；没有资金来源，不得订立合同。
3.学校订立合同应当由校长或其书面授权的代理人签字，并加盖学校合同专用章。
对外签订合同使用“大庆师范学院合同专用章”；对外付款使用“大庆师范学院合同审核专用章”。
其他印章一律不得替代使用。
4.合同签订完成后，要将相关材料保存归档。
包括以下内容：合同文本（含附件）、会签表、双方达成的补充协议、双方订立合同和补充协议过程中形成的会谈记录、邮件、信件等、对方资质证明文件、其他需要保存的材料。
合同管理制度及流程本合同目录一览1. 合同管理制度1.1 管理制度的目的和原则1.2 管理制度的适用范围1.3 管理制度的生效和修订2. 合同签订流程2.1 合同起草2.2 合同审批2.3 合同签订3. 合同履行流程3.1 合同执行3.2 合同监督3.3 合同变更和解除4. 合同终止流程4.1 合同到期终止4.2 合同提前终止4.3 合同终止后的相关事宜5. 合同违约处理流程5.1 违约行为的认定5.2 违约责任承担5.3 违约处理的程序和方式6. 合同纠纷解决流程6.1 纠纷解决的途径6.2 调解和仲裁6.3 诉讼程序7. 合同归档和保管流程7.1 合同归档的要求和标准7.2 合同保管的责任和期限8. 合同信息保密流程8.1 保密信息的范围和定义8.2 保密责任的承担8.3 保密信息的泄露处理9. 合同风险管理流程9.1 风险识别和评估9.2 风险控制和应对措施9.3 风险管理的监督和改进10. 合同培训和宣传流程10.1 培训对象和内容10.2 宣传的方式和渠道10.3 培训和宣传的评估和改进11. 合同监督检查流程11.1 监督检查的方式和频率11.2 监督检查的结果处理11.3 监督检查的记录和报告12. 合同绩效评估流程12.1 绩效评估的目标和指标12.2 绩效评估的程序和方法12.3 绩效评估的结果应用13. 合同信息化管理流程13.1 信息化管理系统的选择和实施13.2 信息化管理系统的使用和维护13.3 信息化管理系统的安全防护14. 合同管理的持续改进流程14.1 改进的目标和原则14.2 改进的措施和计划14.3 改进的监督和评估第一部分：合同如下：第一条管理制度的目的和原则1.1 本制度的目的是为了规范公司的合同管理行为，确保合同的合法性、合规性，有效控制合同风险，维护公司的合法权益。
1.2 本制度遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，以建立健全的合同管理体系，提高合同管理的效率和效果。
合同管理流程合同争议调解基本程序合同管理是指在商业活动中对合同进行专业化、规范化的管理过程。
合同争议调解是合同争议各方通过协商解决争议的一种方式。
以下是合同管理流程和合同争议调解基本程序的详细介绍。
合同起草是指根据各方的需求和协商确定的条件，编写合同文本的过程。
在起草过程中，需关注合同的条款、期限、履行义务、赔偿责任等重要内容。
合同签订是指双方达成一致后，在法律和合规要求下正式签署合同。
签署时，各方需明确自己的权益和责任，并注明签订日期和地点。
合同执行是指在合同约定的时间和条件下，各方按照合同约定的义务进行履行。
执行过程中，各方需按时履行付款、提供商品或服务等义务，并保证履行质量。
合同归档是指将合同文件妥善保存和管理的过程。
合同的归档有助于日后查询和维权，因此，合同文件应妥善保管并在需要时提供给相关方。
当合同发生争议时，各方可以选择通过调解的方式解决争议。
合同争议调解的基本程序如下：第一步，协商解决争议。
各方应通过友好协商的方式，以诚信、公平和合法的态度，就争议的事实、原因和解决办法进行沟通和协商。
双方可以选择自行协商或者请第三方协助调解。
第三步，申请调解。
在选择调解机构后，各方需根据调解机构的要求，填写申请表，并提供相关证据和材料。
调解机构会根据申请内容和争议性质，进行合理的调解安排。
第四步，调解程序。
调解程序一般分为调解申请受理、调解会议、调解协议等环节。
调解会议是争议各方和调解员共同出席的会议，通过面对面的交流和协商，寻求争议的解决方案。
如果双方达成一致，可以签署调解协议。
第五步，调解结果的执行。
如果调解协议经双方签署，各方需要按照协议的内容和要求履行义务。
如果争议各方无法达成一致，调解机构会根据情况提供相应的解决建议，各方可根据建议进行进一步的解决。
合同管理流程和合同争议调解基本程序对于商业活动中的合同管理和争议解决具有重要意义。
通过规范和规范化的合同管理流程，可以提高合同履约率和合同执行效率；而通过合同争议调解的基本程序，可以提供一种灵活、快捷和经济的合同争议解决方式。
1. 委托监理合同的管理。
2. 建设工程施工合同的管理。
3. 分包合同、供货合同的管理。
4. 工程变更的管理。
5. 工程暂停及复工管理。
6. 工程延期的管理。
7. 费用索赔的管理。
8. 合同争议的调解。
9. 违约的处理。
1. 由总监理工程师主持分析委托监理合同。
2. 分析的主要内容包括：监理服务的工程范围和工作内容，双方的权利和义务，违约条款，存在的风险和规避措施等。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析委托监理合同记要》，总监理工程师签认。
4. 对委托监理合同进行动态管理，按照合同约定为业主提供满意的服务。
1. 由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。
2. 分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析建设工程施工合同记要》，总监理工程师签认。
4. 通过合同分析，明确业主、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向业主和承包单位发出预示。
5. 对建设工程施工合同进行动态管理，时常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对照分析，采取相应的措施，实现合同目标。
6. 针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或者避免索赔事件发生。
7. 做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。
1. 承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部份工程，并与分包单位签订分包合同。
未经业主允许、承包单位不得将承包工程的任何部份分包。
2. 工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。
分包单位的任何违约行为或者疏忽导致工程伤害或者给业主造成损失，承包单位承担连带责任。
3. 分包工程价款由承包单位与分包单位结算。
4. 业主直接分包的工程，应纳入承包单位进行管理，承包单位管理服务费由业主与承包单位商议约定。
5. 业主供应的材料、设备应按合同约定进行结算。
合同管理纠纷解决机制引言合同是商业活动中不可或缺的一部分，它体现了各方之间的权利和义务，也是保障交易安全和维护商业关系的基础。
由于合同涉及的各方利益不同，合同管理纠纷时有发生。
为了有效解决合同管理纠纷，保障各方的合法权益，建立一个合理的纠纷解决机制势在必行。
合同管理纠纷的类型1. 合同履行不符合约定：合同的一方或双方未按约定履行合同义务；2. 合同解释纠纷：各方对合同条款的解释存在分歧；3. 合同变更纠纷：各方就合同变更事项无法达成一致意见；4. 合同违约纠纷：合同一方未按约定履行义务或履行义务不符合约定；5. 合同终止纠纷：各方对合同是否符合终止条件存在争议。
合同管理纠纷解决机制的重要性合同管理纠纷解决机制的建立和健全，对于商业交易的顺利进行和各方合法权益的保障具有重要意义。
合同管理纠纷解决机制能够提高合同履行的效率。
当合同纠纷发生时，以合同管理纠纷解决机制为指导，各方能够通过协商、调解等方式解决纠纷，以最快的速度恢复合同的履行，减少经济损失。
合同管理纠纷解决机制能够保护各方的权益。
在解决纠纷的过程中，应当充分考虑各方的利益和合法权益，公平、公正地解决纠纷，确保各方在合同纠纷解决中得到公平对待。
合同管理纠纷解决机制能够维护商业关系的稳定。
通过建立健全的合同管理纠纷解决机制，各方能够更好地沟通、协商，加强合作，维护商业关系的稳定。
这对于长期合作伙伴关系的发展具有重要意义。
合同管理纠纷解决机制的构建原则1. 自主性原则：各方应当自主选择合同管理纠纷解决机制，尊重各方的自主权。
2. 公正性原则：合同管理纠纷解决机制应当公正、公平地解决纠纷，保护各方权益。
3. 高效性原则：合同管理纠纷解决机制应当高效，能够在最短的时间内解决纠纷，减少经济损失。
4. 可操作性原则：合同管理纠纷解决机制应当具备一定的可操作性，各方能够便捷、有效地使用该机制解决纠纷。
合同管理纠纷解决机制的具体步骤1. 协商阶段：各方发现合同纠纷时，首先应当通过协商的方式解决纠纷。
