浅谈现代企业经济管理

浅谈现代企业经济管理怎样处理好金融危机给我们国家的单位带来的不利现象，稳定发展之路，积极的处理危机导致的不利现象，革新发展措施，是如今我们国家的单位在应对发展时期要高度关注的事项，对此，可以积极的强化单位的经管力度。

文章先是论述了当前背景下开展经管创新工作的意义，然后论述了此时单位的经管特点。

标签：后金融危机时代；经济管理；创新改革由于金融危机的出现，此时整个世界的经济受到很大的影响，很多国家都纷纷的期待，怎样能够从阴影中发展出来。

在当前背景之中，我们国家的很多单位都面对着竞争残酷，订单变少，产品销售有难度等的不利现象。

怎样处理好当前的时代背景对于单位的干扰，积极的按照设定的道路发展经济，怎样将发展思想创新，是目前我国的单位和国际上的很多国家都非常关注的事项。

在这种背景下，强化经管力度，积极的开展创新活动是人们非常重视的一项活动。

单位必须不断的发展自身的经管模式，才可以确保自身的效率提升，利润变多，减少生产费用，确保单位有序发展，这样单位才可以生成强大的竞争力，对单位开展科学管控，才可以在竞争中获取发展。

1 开展经管创新的意义当前背景之下，单位开展经管创新活动，其有单位所处的外在氛围导致的。

首先，金融危机出现之后，整个的经济都不是很好，此时竞争非常的残酷。

要想发展就要将之前的那种不合理的发展方式变革，积极的开展集约化生产工作，此时才能够和国外单位积极的开展竞争活动。

其次，国外单位和我们国家的单位比对来看，我们国家的单位还面对着单位的认可性不高，技术不先进，工作者不具有稳定性，组织不合理，管控不先进之类的不利现象。

由于危机的发生，此时我们国家的单位不断的出现了管控不利点，特别是经管活动更是如此。

此时怎样开展创新，就变成了单位管控时期非常关注的事项。

要经由管控的创新来切实的提升效率，减少费用，确保发展稳定。

因此，在当前的背景之下，开展管控模式的创新有着非常关键的意义。

2 当前背景下经管工作的具体特点在当前的背景之中，单位的经管活动也出现了非常显著的变动性，其关键的体现在如下的三个层次之中。

2.1 单位经管活动是一项非常全面的管控活动当前背景之中单位的经管活动是将价值模式当成是前提的，对单位的总的运作活动开展的全方位的管控，是当前管控的最关键事项。

当前单位可以积极的分析和管控运作以及生产活动，进而带动利润增加。

2.2 经管活动和单位的各项管控活动有着非常紧密的关联当前背景之下，单位的全部管控内容都牵扯到对单位资金的使用和调节，经管和单位的各项管控活动有着非常紧密的关联。

此时就牵扯到单位的全部的下属机构和工作者，由于经管的优劣和个体的收入以及单位的发展等都有着非常紧密的关联，因此必须形成积极的管控氛围，才可以获取非常优秀的管控效益，进而才能够将单位的各项管控方法落实好。

2.3 经管活动中的财会要素体现了单位的运作活动单位负责人的决定对于单位的经管活动来讲，有着非常關键的意义，单位的生产运作情形是由各个时期的财务指标体现的。

单位的管控工作者要结合相关的指标来指引单位的管控目标，进而调节生产科技和销售方法，此时不但能够确保单位设定的管控目的得以落实，同时还能够提升单位的综合水平。

3 当前背景中提升管控创新的方法3.1 确保经管思想发展不论是何种单位的管控工作，更新思想都是非常关键的。

在当前的背景中，单位的经管活动力，不断的变革工作者的思想，尤其是高层的经管思想是必须的，要创造出优秀的管控氛围。

在确保管控理念变化的时候，要引入战略思想和危机管控思想，以此来确保负责人可以在设定管控目标的时候，生成总体意识和管控意识。

我们都知道，当前单位的经管活动有着干扰区域宽，牵扯要素多的特点，因此单位要在落实管控思想的时候，关注其管控措施和技术的发展。

3.2 变革单位的运作方法单位经管创新的一个关键要素是对单位的运作方法创新，单位要变革过去的组织模式，变革之前的运作思想，使用合理的组织体系，设置全新的组织体系，切实变革单位的管控幅度。

创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。

创新企业的经营联盟是指企业通过与其他相关企业通过生产、技术、销售多种措施联合起来，建立一个固定的企业间经营联盟。

而对于品牌的革新是说单位变革之前的代人生产的模式创造自身的牌子，经由此类措施来提升行业的信誉度，提升单位的附加效益，进而获取份额。

对单位的运作思想进行创新，必然会为单位争取市场，增加利润，切实的提升单位的效益。

3.3 设置有效的财务支出约束机制单位要不断的发展像是工作者的职务责任体系，经费管控体系等全方位的管控体系，强化车辆的使用力度等的管控工作，企加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。

此时就可以确保活动有切实依据，在单位自身设置非常合理的制约体系，不过要关注的是，在落实的时候要切实的结合制度来开展工作，以此来节省费用，应对不利现象，进而提升单位的资金的使用性特点。

而且，要做好预算细化活动，设置预算体系，此时就能够提升单位的财会管控的预算水平。

所有的单位都要结合自身的具体状态，不断的调节定额内容，认真的分析预算的落实状态。

同时，单位设置财产物资登记盘存制度，单位可以结合其具体的状态，选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存，同时对最终核算的结果进行处理。

或是设置单位自身的计划价格体系，单位在进货的时候，按照定额模式来开展工作，或是使用价格体系，在月末的时候对其分摊。

3.4 切实提升对单位的预算管控活动的认知能力第一，要积极的设置有序的预算管控体系，其是单位所有的收支能够得以落实的关键前提。

第二，要切实的意识到设置有序的预算管控体，合乎国家相关法规规定，防止出现条例层次的问题，对于强化廉政建设力度，更加积极的合乎单位的管控氛围有着非常显著的意义。

第三，要切实的意识到设置精准综合的预算管控体系，对于单位认识风险，评估问题的意义。

第四，要结合问题开展处理工作，积极的应对存在的各种不利现象和问题。

3.5 实现财务管理手段信息化在后金融危机时代，由于电子科技发展速率非常迅猛，同时新经济高速前进，针对当前单位来讲，如今的网络模式的财会管控活动已经替代了过去一直使用的桌面模式的管控工作，此时就可以确保单位管控活动的数字化等。

通过优秀的财会管控信息体系，使用优秀的电脑软件和硬件体系，此时就可以打破过去的时间以及空间上的干扰，确保很多的远程功效得以落到实处，例如远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。

利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得现代企业财务管理向集中化管理进行转变。

建立专用财务管理数据库，不但可以结合财会相关的信息管控体系对单位的运作活动起到决定性的意义，同时还能够去除外在要素的影响，保证单位的财会管控工作更加的真实，更为精准，降低财会管控工作的随意特点。

此类优秀的科技的使用能够有利于实现智能化、高效益的财务管理。

除此之外，此类管控软件不但帮助相关的核算工作者精简了平时的活动量，同时还要为管控工作者提供一些管理方面的决定。

软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，使用专门的财务分析措施，对单位如今的财务情形和运作要素积极的分析论述，而且经由图表的措施将其有效的体现开来。

经由对单位的财会活动的后续论述，对单位今后的财会模式和运作成就开展预估性的分析，进而确保单位的财会方面的决定在落实的时候有参考依据。

还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，这样的话非常便于使用人运用。

并且还可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务数据，供企业编制合并报表或进行账务数据查询，合乎单位应用方面的规定。

3.6 注重“协同”效应，提高对企业资源的掌控能力传统的企业财务战略管理模式与企业其他的业务子战略的关联度不够，更多的关注点在于支持企业、强调服务的整体战略，在目前的后金融危机时代越来越显得不协同了。

当前的经济呈现出全球化的特点，单位已经不是之前的那类非常封闭的模式了，更多的是一种产业群的竞争，各种单位在利润的引发之下，融汇到一起积极地应对挑战。

因此该项内容对于单位设置管控体系来讲意义很是关键。

“协同”的企业财务战略模式主要关注两方面。

首先是和外在活动的协同，即下游与经销商（客户）业务、上游与供应商业务的协同，目的在于实现企业对外财务资源的价值最大化；二是与内部业务的协同，目的在于实现企业对内财务管理价值最大化，进行内部财务“流”管理。

这两方面业务的协同，即企业与下游经销商、上游供应商的整个价值链协同，最终的目标是实现企业在整个价值链上财务管理价值最大化。

这种协同的财务战略管理模式是目前企业共同应对日益激烈的市场竞争最好的方法，也是企业实现可持续发展，避免经营风险的前提。

4 结束语在当前的背景之下，必须使用合理的方法来强化单位的经管创新工作，只有这样才可以确保单位能够在激烈的竞争之中获取发展，才可以确保单位的利润最优，确保单位的发展顺畅。

才能够让企业面临残酷的经济危机和激烈的市场竞争时无所畏惧，才能够实现企业利润最大化、保持企业健康可持续发展。

參考文献[1]王佳，詹小旦.强化经济管理提高经济效益[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2006（4）.[2]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（6）.[3]韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业，2010（27）.[4]卢军凯.企业经济管理体系内容的探究[J].企业导报，2010（6）.。