浅谈企业经济管理的创新措施的重要性
企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。创新而有力度的改善企业对经济的管理策略是企业长久发展的不竭动力。本文阐述了创新企业经济管理的重要性，然后提出了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济的可持续发展，从而提高经济效益。
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一、企业经济管理创新的重要性
在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，？那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。
1.我们要在市场经济的指导下，建立集约型与开放型管理机制
2.转变经济增长方式，经济的发展方式由粗放型向集约型转变。因而，企业应摆脱传统思维方式的束缚，勇于大胆创新，在企业发展的实际中，有选择性的抛弃传统的粗放型发展模式，并不断向集约型发展方式转变。通过提高质量，从而提高经济效益。
3.顺应时代潮流，是时代经济发展的必然选择。时代在飞速发展，为了避免被时代淘汰，我们应该树立终身学习的意识，并勇于付诸于实践。企业也不例外，在企业的发展中，企业要利用信息技术减少管理层，转变传统的思维方式，推动管理模式的创新。
二、当前我国企业经济管理的现状分析
所谓的企业经济管理实质上就是指企业在开展各项经济活动中获取经济信息的过程，而会计则是整个经济管理当中最为重要的属性。现阶段，我国大部分企业在经济管理工作的开展中都取得了一定的成绩，但是由于一些因素的影响，使得管理中的一些主要环节经常会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：
1.人力资源方面的问题
国内很多企业都普遍存在人力资源配置不合理的现象，同时对新老员工的培训和学习也无法起到应有的作用。由于未能很好地对员工进行培训和教育，造成了企业内部人力资源无法整合到位，核心员工离职跳槽的情况屡见不鲜，而导致这些种种的根源是缺乏行之有效地激励措施。因为激励机制的却是使得员工很难
引言 在市场经济高度发达的现代社会，企业的管理工作越来越受到重视，财务管理作为企业管理的组成部分，已经在企业的管理体系中，处于一个核心的位置。随着市场经济的发展，企业的组织形式越来越复杂，不确定的因素也越来越多，面对一个快速多交的环境，现代企业财务管理需要不断的创新，现代企业财务管理的创新，这不仅是发展社会主义市场经济的需要，也是科技革命、管理革命的要求。 现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合．并引起原有的财务管理体系的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合[1]。 为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。 一、财务管理创新的内容 (一）财务管理目标的创新 目前，中外学术界普遍认为，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”（它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步）。然而，这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的，在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。因此，必须考虑以下两个重要因素，对其财务管理目标加以重新定位。相关利益主体的利益。知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。
浅谈创新对于企业发展 的意义 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
浅谈创新对于企业发展的意义 矿业矿产品厂原料车间-李川 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。创新是企业生存与发展的根本。对企业而言，创新包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等，我主要仅从下面几个方面浅谈创新对企业发展的重要性。 管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。管理创新以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。管理上的创新可以提高企业的经济效益，可以开拓市场，形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新即在中突破与实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。企业文化的创新，会带来员工价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。
技术创新为企业创新活动的核心内容。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。如果企业能够充分利用其创新的能量，就能在市场中击败对手，占据优势地位。 企业制度创新是一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。 创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从实际出发，大刀阔斧改革创新，把握创新的主动权，抓紧市场机会和技术机会，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，不断取得新的发展。 原料车间李川 2015-11-1
找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台 新形势下的企业文化建设的意义和必要性 新华网云南频道 ( 2007-10-30 )来源：云岭高速0【字号大中小】【订阅新华短信】【收看新华手机报】【打印】【关闭】 企业文化建设的意义和必要性 朱振辉（昆楚管理处） 企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 一、企业文化概述 企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。 https://www.doczj.com/doc/ad8405473.html,家教网找家教上阳光家教网
找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。 精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。 （一）精神层包括6个方面内容： （1）企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。（2）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。（3）企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。4）企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺（二）制度层。1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。 https://www.doczj.com/doc/ad8405473.html,家教网找家教上阳光家教网
浅议企业经济管理的创新 一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新 只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度 作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新 为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活
浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网＋”的 背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络 资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管 理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 （一）财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享， 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 （二）财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互 联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共
浅谈创新与企业生存发展的关系 当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。 一．创新对企业生存的重要性 在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时，知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。 从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。 目前我国许多国有企业是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来，在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天，由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识，很多企业已退出市场竞争的舞台。也正是因为过去几十年计划经济
浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施 摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下 的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高 企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。 关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略； 经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当 前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业 的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述 企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理 者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济 管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展 做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财 务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容 包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是 毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性 企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出 具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策 略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不 断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提 高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理， 可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员 工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应 对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和 经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的 财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效 果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来 很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个 环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障
公共行政学说史论文 论创新对企业的重要性 姓名：孔永明 学号： 120364064 专业：公共事业管理 院系：政法与公共管理学院2013 年 12 月 18 日
浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新推动社会生产力的发展，创新推动生产关系和社会制度的变革，创新推动人类思维和文化的发展。创新是企业生存与发展的根本。1954年德鲁克在他划时代的著作《管理实践》中明确提出“企业的目的是创造客户”，德鲁克深刻地指出，创新是为客户创造出新的价值。关键字：企业生存管理创新企业文化创新技术创新制度创新营销创新市场创新 一创新的内涵 创新的内涵指在世界上首次引入新东西、引入新概念、制造新变化,其中,“新”指在结构、功能、原理、性质、方法、过程等方面的、首次的、显著性的变化。创新导致暂时垄断,产生超额创新利润,并从价值和利润决定的角度,将市场经济“一分为二”:遵循“劳动价值论”的普通商品市场,遵循“创新价值论”的创新商品市场。创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济（使经济不在发展过程中休克）的工具。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在激烈竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业的失败也多归结于不能自主创新。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的灵魂。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 二管理创新 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。管理创新是为了更有效地运用企业资源以实现组织目标而进行的创造行为。美国管理学家哈梅尔将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上
（一）
实训一： 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题： 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发？ 答：（1）可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 （2）可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 （3）用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 （4）重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。 （5）重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。 （6）细节决定成败 在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风，但是可口可乐公司凭借其准确的预见
企业财务管理创新成果报告 企业>财务管理创新成果报告 一、内容提要 邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。 必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。
必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。 必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科
产业经济学论文 题目:技术创新对企业发展的意义—以苹果公司为例 姓名:郭庄靖 学院:经济管理学院 专业:金融 班级:金融092 学号: 2011年12月15日 南京农业大学教务处制
技术创新对企业发展的作用 ——以苹果公司为例 金融092 郭庄靖 摘要：技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。在技术创新的同时企业也需要关注是否适合自身发展。我们以苹果公司为例探讨苹果公司是如何进行自身的技术改革，让企业发展到IT产业的龙头。 关键词:技术创新发展苹果公司 技术创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。不能把技术创新等同于技术革新、发明创造或单纯的技术活动，而要正确把握技术开发、工程化、商业化应用和转化为经济优势的创新活动全过程。正因为如此，技术创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必由之路，是各类企业生存、发展、壮大的基本前提。 苹果公司自1977年成立以来都在不断地进行自我更新，运用创新性模式经营，自己有着一套自己的经营模式。手机最早是美国IT巨头摩托罗拉公司发明的。到本世纪初，世界手机生产巨头确立，我国手机生产商也达20余家。在这一背景和市场格局下，投资研发和生产手机，无疑隐藏着巨大风险，在如此白热化的竞争中，很难想象有人会中途冒险进入这个行业。 然而，2007年，乔布斯发布了iphone，之后就成为炙手可热的街机。归根到底还是产品的独特性与不间断的创新。包括iphone在内的ipod、ipad,苹果的每一款产品都可以视为艺术品，是科技与艺术的完美结合。 苹果一直在坚持创新基因，路径没有大的改变，但创新的方式在改变。从最早的技术导向型创新，转到了今天的价值创新，这是商业模式的改变。最突出的例子就是iPod与iTunes。回顾历史，1999年三星就已开发出MP3，而iPod直到2001年才出来；1999年美国东北大学学生 ShawnFanning开发出Napster，可以免费下载音乐，苹果在此创意推动下与音乐发行公司商谈，最终推出了iTunes。虽然这两样东西都不是苹果首创的，但苹果把它们有机结合起来，做到“产品+内容”的组合，实现了价值创新，很好地构建了一个双边市场，使产品连接两边不同的用户，本身做成了一个平台。 在这个平台上，随着一边用户的增多、价值的体现，会导致另外一边用户数量的增加。无论是iMac、iPod，还是iPhone、iPad，你会发现苹果的产品一边连着广大消费者，另外一边联系着应用程序开发商。这样一个平台建立起来，既有跨边的网络效应，也有同边的网络效应，很多人看别人用iPhone，就有一个追随效应。由于网络效应的作用，成功的平台享有递增的规模效益。所以说，今天苹果的创新不是仅仅着眼于产品，而是把产品做成一个平台。随着使用苹果产品的人越来越多，愿意做应用程序开发的人也越来越多，当然聚集效应就出现了。由此，它的颠覆性创新的生态系统就构建起来了。 从“让用户容易使用、乐于接受”到“塑造用户新的使用习惯”，可谓苹果对“技术创新”和“技术领先”的独到理解。“用户体验”的另一层含义是审美：独特、精致的产品设计，让人产生审美的愉悦和“炫酷”的感觉。乔布斯深
企业文化对企业发展的重要性 【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展 【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。 【正文】 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。 当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信
新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题
2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着
企业工艺创新的重要性 在激烈的市场竞争作用下，企业产品日益趋向于同质化，工艺创新的作用也就越来越突出。 1、产品创新和工艺创新的区别： 企业创新按其内容可以分为两大类，一类是产品创新，另一类就是工艺创新。 产品创新是指企业提供某种新产品或新服务，以区别竞争者的产品，从而吸引消费者，占领市场，赚取利润； 而工艺创新则是指企业采用新的或有重大改进的生产方式，对产品或服务进行生产、传输，从而提高劳动生产效率、提升产品品质、降低成本，从而实现企业产出的最大效益。 工艺创新和产品创新都是为了提高企业的经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。产品创新侧重于活动的结果而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产力要素的整合上。 2、工艺创新的三个层次： （1）源于企业发展战略的工艺创新，它是依业界发展趋势来看必然要发展的，如Cell 生产（细胞生产），LP（Lean Production 精益生产），FMS（Flexible Manufacturing System 柔性制造系统）等； （2）源于产品创新的工艺实时创新，即产品研制阶段的工艺创新，其创新源于新产品设计时就有的生产技术瓶颈，主要为正在研制的产品服务，这一阶段的工艺创新更多的利用现有技术进行二次开发。 （3）源于批量生产阶段的工艺创新，目的是能够在大批量的生产同时，更好的保证产品质量，提高劳动生产效率，降低成本，实现企业的最大效益。 3、工艺创新在企业发展中的重要性： （1）许多企业存在重视产品创新，而忽视工艺创新，这是一种与市场经济发展状况相联系的现象，企业为了使自己的产品早日进入市场取得较大经济利益，必然首先把资源投向产品创新，尤其在资源不足的情况下更是如此。然而，过分注重产品创新而忽视工艺创新会带来一系列的负面影响，首先是产品市场周期缩短，很多新产品上市后还没有站稳脚跟，就因质量、性能、价格等问题被淘汰了，没有取得应有的效益；不断地转换新产品也使企业成本增加；最主要的负面影响是产品质量滑坡，能耗物耗居高不下，使企业效益滑坡。由于忽视工艺创新，某些产品一进入到批量生产，质量就达不到要求，制造成本居高不下，产品竞争能力降低，有的很快就退出了市场。因此工艺创新在企业发展的过程中显得尤为重要。 （2）工艺创新是不断提高企业经济效益的客观要求，工艺技水平不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，而且影响着企业生产的物耗、能耗和效率。也就是说，企业的工艺技
补充案例： 雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示 2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产，即所谓破产保护。雷曼兄弟公司，作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。以下从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。 一、股东财富最大化：雷曼兄弟财务管理目标的现实选择 雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因至少有：（1）美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此，以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持；（2）与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理；（3）与企业价值最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定，比较容易量化，操作上显得更为便捷。因此，从某种意义上讲，股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。 二、雷曼兄弟破产的内在原因：股东财富最大化 股东财富最大化是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后，公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头，但同时，由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一（仅强调了股东的利益）、适用范围狭窄（仅适用于上市公司）、目标导向错位（仅关注现实的股价）等原因，雷曼兄弟最终也无法
企业财务管理创新浅析 发表时间：2010-11-11T10:18:51.130Z 来源：《魅力中国》2010年8月第3期供稿作者：吴艳峻 [导读] 企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标 吴艳峻（鹤煤公司机电设备租赁分公司河南鹤壁 458030）中图分类号：F275 文献标识码：A 企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理，贯穿于企业生产经营的各个环节。在新形势下企业如何创新财务管理，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进，更关系到社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立。 一、企业财务管理创新的意义 (一)有利于企业在市场竞争中取得优势地位 企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制,联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。 （二）有利于社会主义市场经济运行的健康运行 在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,我国企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,我国企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制,从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。 （三）有利于企业提高应对危机的能力 企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平，能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险。 二、企业财务管理所面临的问题 （一）管理体制发生了改变 在传统计划经济条件下，企业资金运动的全过程都受国家计划支配，企业缺乏理财自主权，企业财务管理活动范围狭小，局限于编制财务收支完成计划表、分析财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济活动，这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出，是完全可行的。经济体制改革后，我国逐步建立社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济联系逐渐增多，理财活动日趋复杂，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等等，财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。 （二）财务管理面临的外部环境的改变 企业财务管理环境又称理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件，所以说企业更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。财务管理的法律环境是指和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。所以，企业在其经营活动中，要和国家、其他企业或社会组织、企业职工或其他公民及国外的经济组织和个人发生经济关系，国家管理这些经济活动和经济关系的手段中，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，并且将它们以法律的形式固定下来，同时，众多的经济手段和必要的行政手段的使用，也必须逐步做到有法可依，从而转化为法律手段的具体形式，真正实现国民经济管理的法制化。金融市场是企业投资和筹资的场所，随着金融改革的深化和市场经济的发展，目前已经有了很大的变化，金融市场上有许多种融通资金的方式，并且比较灵活，企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。企业有了剩余的资金，也可以灵活选择投资方式，为其资金寻找出路，这样企业筹资渠道进一步拓宽，金融市场正逐步走向正规化。 （三）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财 随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 三、创新企业财务管理的举措 （一）建立新的财务管理体制 要把财务管理作为企业管理的中心，就要正确认识财务管理在市场经济中的作用，树立人本化、知识化、竞争与合作相统一、风险与信息理财观念，运用以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理新方法，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理新体制，强化财务的核算职能、充分发挥财务的管理职能、努力提高财务管理的决策职能、充分发挥财务会计监督作用，确保资产保值增值。 （二）强化资金管理，提高经济效益 一要建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。二要建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要"借鸡下蛋"，又能"以蛋还鸡"的良性循环。集中资金的使用效益，减少因资金分散占用，避免多头开支的弊端。三要建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进
浅析企业经济管理的创新 摘要：企业想要发展和在市场中得以生存离不开创新，企业的经济管理若富有创新性能够让企业立足市场，并在市场具有有力的竞争力。当前市场经济的情况为不断的建立新形势，不断发展更新换代，企业之间面临高强度的淘汰、竞争以及更为复杂的市场经营。面对这种情况想要在当前市场中得以生存和发展最为关键的就是企业创新力。加强对企业经济管理方面的创新尤为重要。本次研究阐述企业经济管理创新，以目前的新形势北京作为依据，对企业经济管理创新的意义和作用加以分析，同时提出在新形势创新当中企业经济管理所存在和出现的问题加以讨论，从多个方面简单的描述创新策略，然后提出相应的对应措施。 关键词：新形势；创新策略；企业经济管理 目前社会经济的形势为不断提高发展水平，因此对于企业经济管理的要求也有所提升，企业想要立足市场并得到发展扩大，离不开的便是经济管理的创新和发展。目前对于社会经济大环境下企业面对的发展困难和挑战只有通过经济管理的创新来应对和解决[1]。企业在进行紧急管理当中应当根据自身的实际情况作为基准点对企业的发展情况加以调整，建立适合企业的发展理念，对企业管理层进行相关的创新理念培训，将创新理念充分植入企业的日常运行操作中，由管理层到基础层均能具有创新的理念以此提升在市场当中的竞争力，占据更多的市场份额。 一、经济管理创新的意义 企业的任何发展活动目的都在于获取利益。企业的目标在于用最低的成本获取有限程度内最高的利润和利益。经济是企业的长期工作，在当今竞争激烈的社会背景下，企业想要得以立足和发展智能不断创新自身的经济管理，以此使自身的目标得以实现，在可接受范围内用最低的成本换取高利益，实现利益最大化。同时创新经济管理的好处还在于能够保证企业合理的使用资金，提高使用资源的效率。除此之外，经济管理是当代社会发展的趋势所在，也是社会发展的必然产物，对每一个企业而言都有着重要的影响和作用。企业在发展过程中应当清楚的了解自身的经济形势，以市场化、知识化、创新化作为发展的方向[2]。在建立经济管理创新体制时应当遵循合理性、科学性以及全面性的原则，以此保障在时