雅戈尔·海景花园广告策略及广告投放计划１．海景花园广告传播目标⏹雅戈尔·海景花园项目知名度在宁波家喻户晓。
⏹完成消费者对本案“宁波市中心顶级江景名邸”的产品认知和认同。
⏹确立本案宁波当地新的产品坐标和市场领导者形象。
⏹结合项目营销进度，促进本案的成功销售。
２．整体广告策略２．１．广告策略整体原则紧紧围绕项目推广和房产品牌，层层递进进行全方位展现。
⏹第一层：项目天然的全江景资源，绝版地段、产品的各项综合品质、用料考究的精品装修、＂一对一的私人生活助理＂模式的物业管理及其他高品质的附加值。
⏹第二层：构筑有实力、专业的发展商形象；发展商树立物业高标、倡导星级服务的理念；为买家创造更加尊贵、更加舒适的家园２．２．分层广告推广策略２．２．１．项目推广示意图说明：■ 项目的推广是为最终的销售服务的。
项目推广则将围绕着整个“高品质尊邸”、“中央市中心绝版地段、自然景观先天优势宣传 地段、自然江景的强力诉求江景大宅高层贵族私享”这一核心定位，从产品先天条件、各项高质素、各项高附加值及强大的品牌价值等方面全方位展开诉求。
■鉴于项目推广涉及品牌建设及销售促进两方面内容，因此在广告传播手段的选择上，尽量进行整合的媒介传播及有利的销售要素配合。
形成一个在传播上，以硬广告为主，其他软性宣传、公关活动、SP活动相结合的传播格局。
在销售促进上，完善现场销售包装，进行积极的人员推广，在销售与品牌两方面同创辉煌。
3.广告媒介策略３．1．媒介选择策略⏹•采取全方位的媒介策略：由于本案的时间短，因此相对集中的媒介策略才能获取最大的覆盖面，最大的宣传效果。
⏹•选择宁波地区对目标消费者购买最有影响力，且消费者能最有效接触的媒体。
⏹•所选媒体应有互补性，争取得到最大的接触率。
⏹•广告媒体的具体发布频率，根据具体的销售计划、销售目标来制定。
３．2．广告媒介选择本案广告媒介选择建议如下：３．2．１．主力媒体⏹报纸：主力选择《宁波日报》、《钱江晚报》、《宁波晚报》、《现代金报》⏹楼书：《细节的品质》、《贵族的源起》⏹户外：主力选择本案工地建筑顶部审批户外展板；辅以工地现场包装、售楼处包装等３．2．２．辅助媒体⏹制作DM与宁波移动公司合作，利用移动公司手机用户数据库资料，挑选重点大客户，进行针对性投放。
二期开盘前推广预案广告部分中海阳光棕榈园二期开盘前推广方案（广告部分）1 / 1黑弧广告2002．6．11．目录一、工作背景分析二、竞争对手分析三、本阶段任务及分析1 / 1四、目标人群分析五、二期推广定位六、本阶段推广策略七、推广费用估算八、工作计划一、工作背景分析阳光棕榈园自12月15日开盘以来，销售情况良好，截止至2002年5月10日，多层销售率达到94％，小高层销售率86％，高层销售率73％。
以完成本阶段销售目标。
同时在销售过程中，中海地产创造“过程精品”和阳1 / 1光棕榈园地中海风情形象深入人心，在消费者中建立了良好的口碑，同时树立了高尚社区的形象，为二期的推广建立了良好的基础。
二、竞争对手分析阳光棕榈园在前海片区的竞争对手有鼎太风华、西海花城、星海名城，但是由于竞争日趋激烈，竞争已经不局限在狭义的单一片区，而是在几个片区之间也存在竞争，如后海片区的蔚蓝海岸、西海湾花园，招商海月二期等。
1、鼎泰风华：地处阳光棕榈园的南侧，隔桂庙路对望。
此项目以“父亲的王国，母亲的城堡，孩子的乐园”为推广口号，现场包装及布置体现欧洲家族式城堡建筑风格。
户型配置以两房、三房为主力户型，配以少量的四房，适合一次置业者。
楼盘的容积率，中心园林面积等指标均高于阳光棕榈园。
在广告表现上，追求整体风格的简洁、1 / 1大气，目前的报纸广告宣传以软文的形式发布，着力介绍鼎太集团，并详述其主要卖点。
目前鼎泰风华以于5月10日开盘，广告量大，销售情况良好，对阳光棕榈园的销售有一定的冲击。
2、星海名城：地处前海路与桃园路交叉口，主题推广语“一站式居家”，占地面积30万㎡，建筑面积84万㎡，超大型社区，完善的内部配套，是其主要卖点。
目前，星海名城二期八组团入伙，其一期及二期浓郁的社区生活氛围也对其销售产生有力的支持。
其主力户型与阳光棕榈园相似，但其容积率较高，楼盘整体质素相对于阳光棕榈园低，对阳光棕榈园不构成太大威胁，但节流了一定客户。
雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业”。
一、“三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。
1.“机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化”的战略思路；2.用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；3.对主要业务以低成本方式进行规模扩张；4.选择并培育新业务。
二、雅戈尔集团的发展目标1.雅戈尔“三五”发展目标：提升管理，稳步发展；强化服装和房地产业务；积极选择和培育新的产业；多品牌运作；稳步推进国际化进程；实现销售和利润翻一番，分别达到268亿元和40亿元；2.雅戈尔“四五”展望：成为世界知名的跨国企业集团。
通过收购、兼并等方式进行规模扩张，进入快速发展时期。
拥有3－4个核心主业。
以自主品牌在国外销售；3.雅戈尔“五五”展望：成为世界一流的跨国企业集团。
全球性投资、生产和销售，拥有4－5个核心主业，拥有一流的国际化品牌，一流的国际化人才，一流的管理水平，一流的技术和产品。
三、“三五”期间雅戈尔集团的财务目标（单位：亿元）四、“三五”期间服装业务的战略发展思路1.大力发展休闲服装；2.多品牌发展服装业务；3.继续保持中国男正装的领先地位；4.成为中国服装国际化的先行者；5.雅戈尔服装的生产、销售企业实行集团化经营管理。
五、“三五”期间纺织业务的战略发展思路1.坚持精品战略，力争取代进口面料；2.开发有雅戈尔特色的产品，加强对服装业务的支持，产生良好的产业链协同效应；3.通过对北美、欧洲和日本的全面进入，形成市场互补，规避环境变化带来的风险。
六、“三五”期间房地产业务的战略发展思路1.未来五年雅戈尔房地产业务应定位于“能力提升阶段”；2.以宁波为基础，重点开拓长三角市场；3.产品开发形态以中高档住宅为主；4.坚持物业为房产开发配套服务，提升客户服务水平；5.实施战略性的土地储备，为下一轮开发高峰到来做准备；6.充实人力资源队伍，完善现有制度，实施规范化管理提升；7.进行组织调整的准备工作，为未来扩张提供组织保证；8.进行品牌提升，由“宁波著名”向“全国知名”转变；9.探索未来扩张的新模式。
宁波市民政局关于印发《宁波市民政事业发展“十二五”规划》的通知文章属性•【制定机关】宁波市民政局•【公布日期】2011.12.31•【字号】甬民发[2011]145号•【施行日期】2011.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宁波市民政局关于印发《宁波市民政事业发展“十二五”规划》的通知（甬民发〔2011〕145号）各县（市）区民政局，大榭开发区民政局、宁波国家高新技术产业开发区、东钱湖旅游度假区社会事务管理局，局机关各处室、各直属单位：为贯彻落实《宁波市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，推动我市民政事业科学发展，特制定《宁波市民政事业发展“十二五”规划》。
现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
二O一一年十二月三十一日宁波市民政事业发展“十二五”规划根据《宁波市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，结合宁波市民政事业发展实际，制定本规划。
本规划的规划期为2011年至2015年。
一、“十一五”民政事业发展规划实施情况“十一五”时期是全市民政事业适应经济社会发展新形势，加快向现代民政转变的重要时期。
全市民政系统秉承“解决民生、维护民利、落实民权”的理念，紧紧围绕市委、市政府“六大联动”和“六大提升”战略的深入实施，全面推进民政事业科学发展，“十一五”民政事业发展规划确定的发展目标和主要任务基本完成，社区直选、和谐社区评估、居家养老服务、融合性社会组织发展、双拥、社区减灾、绿色殡葬、地名公共服务、社会工作等许多方面有了新的突破和提升，走在全国、全省的前列，为促进全市改革发展稳定作出了积极的贡献，奠定了“十二五”时期全市民政事业健康发展的良好基础。
五年来，全市民政事业发展的工作理念、工作职能、服务对象、工作布局、服务方式手段和工作机制逐步从传统向现代转变，民政综合实力和开放度、参与度、透明度在深化改革中进一步得到增强，民政整体事业发展平稳。
五年来，全市民政系统高度关注民生，全力做好新型社会救助体系建设、自然灾害应急救助、优抚安置、社会福利和老龄工作，建立健全民生保障的制度体系，解决好人民群众关心的热点、难点问题，确保民政服务对象共享改革发展成果；注重维护民利、落实民权，积极打造城市和农村社区两个平台，进一步深化城乡社区和基层民主建设，完善基层群众性自治组织和社会组织规范发展机制，增强了基层社会管理和服务合力；注重围绕中心、服务大局，规范高效地抓好双拥、区划地名、殡葬、婚姻、收养、水库移民等专项社会事务，提升了民政公共服务便民利民惠民水平，民政整体职能得到了较好的发挥。
