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雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚品牌之一，雅戈尔以设计、生产和销售高品质的男装、女装和儿童装为主要业务。
目前，雅戈尔在全球范围内拥有超过2000家门店，并在多个国家和地区设有分支机构。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过提供优质的时尚产品和卓越的服务，让每个人都能感受到自信与美丽。
我们致力于成为顾客首选的时尚品牌，为他们提供独特的穿着体验。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工积极创新，不断推陈出新。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，以提升产品和服务的质量。
2. 卓越：我们追求卓越，并不断努力提高产品的设计、制造和销售过程。
我们致力于成为行业的领导者，并为顾客提供无与伦比的体验。
3. 合作：雅戈尔强调团队合作和合作伙伴关系的重要性。
我们鼓励员工之间的合作，以实现共同的目标。
同时，我们与供应商、分销商和其他合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的发展。
4. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于可持续发展，并通过各种方式回馈社会。
四、企业文化1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
我们鼓励员工实现个人目标，并为他们提供广阔的发展空间。
2. 创造力与激情：雅戈尔鼓励员工发挥创造力，并为他们提供展示才华的平台。
我们相信激情和创造力是推动企业发展的重要动力。
3. 客户至上：雅戈尔始终将客户的需求放在首位。
我们不断倾听客户的反馈，改进产品和服务，以提供更好的购物体验。
4. 团队合作：雅戈尔注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
我们相信团队的力量，只有团结一致，才能取得更大的成功。
五、企业发展战略1. 国际化战略：雅戈尔计划进一步扩大在国际市场的份额，加强与全球合作伙伴的合作，提升品牌影响力和竞争力。
2. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发的投入，不断推出新款式和创新设计，以满足不同消费者的需求。
雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业”。
一、“三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。
1.“机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化”的战略思路；2.用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；3.对主要业务以低成本方式进行规模扩张；4.选择并培育新业务。
二、雅戈尔集团的发展目标1.雅戈尔“三五”发展目标：提升管理，稳步发展；强化服装和房地产业务；积极选择和培育新的产业；多品牌运作；稳步推进国际化进程；实现销售和利润翻一番，分别达到268亿元和40亿元；2.雅戈尔“四五”展望：成为世界知名的跨国企业集团。
通过收购、兼并等方式进行规模扩张，进入快速发展时期。
拥有3－4个核心主业。
以自主品牌在国外销售；3.雅戈尔“五五”展望：成为世界一流的跨国企业集团。
全球性投资、生产和销售，拥有4－5个核心主业，拥有一流的国际化品牌，一流的国际化人才，一流的管理水平，一流的技术和产品。
三、“三五”期间雅戈尔集团的财务目标（单位：亿元）四、“三五”期间服装业务的战略发展思路1.大力发展休闲服装；2.多品牌发展服装业务；3.继续保持中国男正装的领先地位；4.成为中国服装国际化的先行者；5.雅戈尔服装的生产、销售企业实行集团化经营管理。
五、“三五”期间纺织业务的战略发展思路1.坚持精品战略，力争取代进口面料；2.开发有雅戈尔特色的产品，加强对服装业务的支持，产生良好的产业链协同效应；3.通过对北美、欧洲和日本的全面进入，形成市场互补，规避环境变化带来的风险。
六、“三五”期间房地产业务的战略发展思路1.未来五年雅戈尔房地产业务应定位于“能力提升阶段”；2.以宁波为基础，重点开拓长三角市场；3.产品开发形态以中高档住宅为主；4.坚持物业为房产开发配套服务，提升客户服务水平；5.实施战略性的土地储备，为下一轮开发高峰到来做准备；6.充实人力资源队伍，完善现有制度，实施规范化管理提升；7.进行组织调整的准备工作，为未来扩张提供组织保证；8.进行品牌提升，由“宁波著名”向“全国知名”转变；9.探索未来扩张的新模式。
雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年，雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作，把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR，中文翻译为雅戈尔。
从此，雅戈尔品牌就此诞生了。
对于雅戈尔的商标，他们想从中国的千年文化中寻根，据说龙王有九个儿子，第七个儿子是掌天下人穿衣的，托梦给雅戈尔，从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。
2.标识设计2001年1月，创始人李如成说：“多年来，雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟，与雅戈尔的内涵和知名度不相称。
要重新导人CI。
”并说：“抓好CI设计工作，提升雅戈尔品牌形象。
要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升，使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率，而且有很高的美誉度和知名度。
”于是，就有了重新设计的“龙马”标识。
在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的品牌理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。
此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的王者气象。
“狻猊”状标识的设计灵感，很显然源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合璧，融东方传统元素与西方造型思维于一体，在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。
公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。
雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。
二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。
三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。
2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。
四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。
3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。
五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。
3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。
六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。
2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。
3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚服装品牌，雅戈尔致力于为全球消费者提供高品质的时尚产品和优质的服务。
目前，雅戈尔已经发展成为一家拥有数千家门店和众多国际合作伙伴的大型企业。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新设计和卓越品质，为消费者提供时尚、舒适的服装，让每个人都能展现自己的个性和魅力。
三、核心价值观1. 客户至上：雅戈尔始终以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和帮助，共同追求卓越。
3. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信与责任：雅戈尔坚持诚信经营，秉持对社会和环境的责任，致力于可持续发展。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌，以优质的产品和服务赢得全球消费者的信赖和喜爱。
五、企业战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断进行产品研发和创新，推出更多符合市场需求的时尚产品。
3. 渠道拓展：雅戈尔将扩大销售渠道，开拓新的市场，提高销售额和市场份额。
4. 人才培养：雅戈尔将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 社会责任：雅戈尔将积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
2. 开放包容：雅戈尔鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放、包容的企业文化。
3. 学习创新：雅戈尔鼓励员工不断学习和创新，提升个人能力和团队效能。
4. 诚信守法：雅戈尔要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，树立企业良好形象。
5. 精益求精：雅戈尔追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
七、企业荣誉多年来，雅戈尔凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了众多荣誉和奖项。
雅戈尔促销战略分析谭书杰雅戈尔市场营销二班介绍雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
雅戈尔集团从1995年开始就注重销售终端的构筑。
目前为止，已在全国铺设营销网络直达5000家零售终端，包括商场店中店、自营店和特许经营店等多种形式。
其中自营店专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。
资本实力分析一、具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率服装开发方面，雅戈尔运用高新技术对传统服装产业进行技术改造，引进国际先进智能生产设备，提高产品品质和档次。
同时，为满足不同层次、不同个性消费需求，雅戈尔采取多产品系列经营战略，把单一品牌多系列化，如雅戈尔系列主要针对中档消费群体，金色雅戈尔则定位于高档消费群体。
面料开发生产方面，雅戈尔积极寻求与国际跨国公司的合作，大力引进国外优秀专业人才，致力于高支高密中高档面料的研发。
此外，雅戈尔还注重开发功能性整理的高附加值新产品，增大拥有自主知识产权的新技术、新面料的比重，并加强清洁生产和绿色环保的力度，提高纺织面料品质的稳定性，逐步降低成本、提高综合竞争力。
但另外我也要看到：雅戈尔所着重塑造的是一种产业链结构的整合过程，而对于服装产品本身的时尚研发能力还有不足。
一方面，雅戈尔所经营的商务类型服装在款式更新与时尚追求度方面与时尚的结合本身即较小；另一方面，为应对雅戈尔庞大的生产与加工体系，追求小批量、多款式、多批次的经营模式显然需要更高素质的产业资源相配套，而雅戈尔在此方面还显能力不足。
雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况：雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
二、核心业务：雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。
1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限公司，是一家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于一体的多元化集团公司。
2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
对于一个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。
一．雅戈尔集团创业历程（一）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。
在这种危难时刻，当时作为服装厂的一个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。
80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于一些具有一定品牌的服装企业来说，都处于供不应求的状况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。
在为“开开”生产名牌产品的过程中,一方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另一方面从“开开”获得了一些先进的管理方法和经营思路，为企业的后续发展奠定了一定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
在夯实自己的基本功，并积累一定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。
在经过一段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品一推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第一和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，在全国开始展露出头角。
雅戈尔多元化战略分析一、集团概况雅戈尔集团创建于1979 年，经过30 多年的发展，逐步确立以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500 强第144 位。
2001 年，雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强，列第29 位，并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29 只蓝筹股之一。
二、雅戈尔的多元化战略实施多元化战略是企业快速发展的基本战略, 它能实现企业的快速扩张。
作为一个成立初期以服装制造为主营业务的企业，雅戈尔也选择了多元化的经营战略，雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发。
公司1993 年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。
1. 雅戈尔服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008 年集团并购美国KELLWOO公司旗下核心男装业务一一新马集团，雅戈尔获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2. 雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300 万平方米，赢得广泛的市场好评。
2009年，雅戈尔成立置业控股公司，进一步整合房产业务。
3. 1993 年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，近年金融投资成为集团的探索性产业。
三、雅戈尔多元化战略分析⑴主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳雅戈尔从1992 年开始涉足房地产行业，据雅戈尔的财务报告披露，其主营业务为服装制造，纺织，房地产和电力。
根据其2010 年的年报显示，其服装制造的收入为22.5 亿元，房地产利润为22 亿元。
但是雅戈尔集团在房地产投入了近七成资金，这个回报明显是没有达到预期效果。
经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。
在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况：雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
二、核心业务：雅戈尔经过25年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。
1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
三、雅戈尔集团重要里程碑1979青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。
1983横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。
1990中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。
1992涉足地产开发领域。
1993涉足资本投资领域。
1998在上海证券交易所挂牌上市。
2001国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。
2004纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
2007收购新马集团，步入跨国经营阶段。
2008在上海成立凯石投资管理公司，主要从事投资管理及咨询。
2009雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。
外部环境分析一、外部宏观环境分析1、PESTEL分析（1）政治形势分析：2009年以来，中国政府运用很多手段调控经济，出台一系列政策限制房价、鼓励发展低碳经济和科技创新。
（2）经济形势分析：在金融危机以后，中国经济复苏较好，2009年国内生产总值达到３３．５万亿元，比上年增长８．７％；财政收入６．８５万亿元，增长１１．７％；不过经济发展中也突出许多问题：农产品价格暴涨、通货膨胀厉害、证券市场波动巨大，美国在人民币汇率问题施加压力。
中国经济转型期，将减轻外贸在GDP上的比例，倡导出口转内销。
（3）社会文化分析：21世纪以后，中国人接受各种文化融合。
主流文化核心为“和谐”。
（4）技术形势分析：中国鼓励科技创文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包2新，世界服装行业在纺织纤维技术上有很多创新，行业结构向高技术含量、高产品附加值发展。
（5）环境形势分析：中国开始注重保护环境，形成绿色GDP考核体系，推行“低碳经济”和“节能减排”，各企业发展中的需考虑污染处理和环境保护的成本。
2、行业环境分析行业吸引力分析：2002年我国各行业的平均收入利润率排序：服装及其他纤维制造业排名第五，平均收入利润率为9.22%（中国企业500强平均值5.01%）行业生命周期分析：西装行业现在处于成长期，客户群增大，客户比较注重品质和可靠性，公司逐渐获利，但是价格可能会降低，竞争对手也进入市场。
3、行业竞争环境分析：（1）供应商的讨价还价能力：雅戈尔在2000年以后对上游产业的大规模进军，通过这一系列项目的投资，雅戈尔基本上完成了对上游业务的垂直整合。
与日本晃立合资建设服装水洗厂，涉足印染、水洗领域；兴建纺织城，与日清纺、伊藤忠合资设立日中纺织印染有限公司，介入染纱、织造、印染等业务；兴建宜科辅料工业城，为雅戈尔提供配套辅料产品；与伊藤忠及香港某公司合资成立毛纺织染整有限公司，提供配套毛纺原料等；雅戈尔到新疆去建立了生产线，种植生产高级精纺的重要原料——长绒棉，而新疆地区所产的长绒棉，无论品质和产量，都在世界上占据重要地位。
故雅戈尔在原料供应上有有很好的控制力，与供应商讨价还价能力很强。
（2）购买者的讨价还价能力：雅戈尔采取50%直营的营销渠道，将销售终端掌握在公司的手中，所以接触的购买者为直接消费者，直接消费者的讨价还价能力较弱，故雅戈尔的盈利空间增大。
（3）潜在进入者的危险：潜在进入者的危险较大，服装制造业的进入门槛较低，资金需求不高，而该行业比较有吸引力。
（4）替代品的危险：休闲服饰和潮流服饰在服装行业有很大影响力。
（5）竞争的激烈程度：竞争比较激烈，我国是服装生产大国,由于服装产业准入门槛低和服装成品十分直观，没有什么高科技含量，模仿抄袭就成了绝大部分服装厂家的生产设计的主要构成。
目前雅戈尔国内的竞争对手如表1-2衬衫和表1-3西服所示在宁波现有服装企业1800多家，年产服装13亿件，年销售收入千万元以上的服装企业达到80多家。
雅戈尔在宁波的主要竞争对手有杉杉、罗蒙等全国知名的服装企业，还有洛兹、太平鸟、培罗成、唐狮等势头很猛的新企业。
雅戈尔最大的竞争对手是彼此相临的杉杉服装。
杉杉股份是一家主营服装服饰系列产品的大型服装上市公司，目前杉杉西服位居中国西服市场综合占有率的第二位，仅次于雅戈尔杉杉和雅戈尔称得上是两只领头羊，且杉3杉股份和雅戈尔为上市公司，目前的经营业绩、利润、投资渠道都很好。
虽然杉杉集团已经把总部迁到上海，但杉杉拥有雄厚的资本、品牌、生产、销售和国际市场开拓等各方面的优势资源，举手投足都对雅戈尔带来冲击。
二、SWOT分析1、优势：(1)雅戈尔集团在中国拥有一定的品牌知名度。
雅戈尔连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位，西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
(2)雅戈尔扩展产业链，形成规模经济。
雅戈尔至今已累计出资30多亿元，收购、投资了一系列相关企业，形成了对全行业的控制，营建了一条包括纺织城、服装城以及庞大的直营零售网络在内的超级产业链。
雅戈尔做上游纺织的目的不是为了赚钱，而是为了省钱，通过集团内部交易，雅戈尔可以降低财务费用、交易成本及运输成本，而掌控上游既可以保证雅戈尔成衣用料质量，还能向其他生产商提供产品，培养新的赢利点。
（3)雅戈尔扩展产品链，形成产品多样性。
旗下形成了也雅戈尔衬衫为主打，扩展到西服、西裤、茄克领域。
（4）雅戈尔的创新研发能力较强。
雅戈尔已拥有国家知识产权局授权专利16项，其中发明专利10项，实用新型专利4项，外观设计专利2项，另有16项发明专利申请已被国家知识产权局受理。
（5）雅戈尔的财务状况良好，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司，采取股票发行募集大量社会的闲置资金。
（6）雅戈尔扩展海外市场，并购大量海外大型公司，与海外公司合作打入海外市场，”目前雅戈尔的海外市场正以30%的速度在成长，虽然美国的服装市场进入难度很大，但是雅戈尔通过批发商的渠道，已进入美国的主流市场、品牌店。
2008年雅戈尔并购了香港新马集团，这使雅尔获得了强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
2、劣势：（1）产业链过长会发生管理上的疏忽。
已经成为中国服装业龙头老大的雅戈尔，打造了一条巨大的上下一条龙的产业链。
雅戈尔的问题是：产业链反应迟缓，而仅凭信息技术不能解决问题。
雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地，却没有最大的利润空间，因为生产不能跟上迅速变化的市场。
每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售，损失超过亿元。
用资本整合上下游之后，非但没享受到规模效应的好处，压力反而增加。
以信息技术打通整条产业链的每一个信息关节点，把握市场走向的每一个细节是雅戈尔信息化建设的初衷所在。
初衷代表了方向，但不代表结果。
如今这条超长“垂直型”的产业链给雅戈尔带来了一定收益，不过公司期末财务状况并不理想。
期末公司存货和短期借款增加，这导致资产流动性迅速下降，公司面临较大的财务风险。
（2）库存较多，占用资金多。
截止2009年12月31日雅戈尔有关财务数据流动比率1.1424，速动比率为0.2621，流动比率和速动比率比较低，主要原因是存货金额较大。
由于公司在营销中采取商场经销和专卖店相结合的方式，近年来逐步增加自营专卖店数量和销售量，目前已在全国开设了1341家专卖店，在全国各类商场开设了1139个专柜，通过遍布全国的营销网点直接面对广大消费者稳定了公司的销售市场对公司销售收入的持续增长起到了重大作用。
同时商品配送和铺货也形成了较大数量的存货，2009年底的存货金额达到15亿元，存在资产流动性风险。
3、机遇：（1）服装产业管理组织逐步建立和完善。
一直以来国务院贯彻党的关于“转变政府职能，实行政企分开，培育和发展社会中介组织”的精神，对国务院的机构设置进行了重大改革，在政府职能从直接管理企业向宏观调控转变的过程中，产业协会发挥着越来越重要的作用，以中国服装协会为代表的各级服装产业协会是服装产业的中介机构和自律性产业管理，近几年来在组4织产业开展理论探讨、技术交流、操作比赛、拓展市场方面，以及推荐名优企业、品牌的活动中，较好地发挥了服务、协调、监督的功能，在政府和企业间起到了桥梁和纽带作用。
（2）新技术的引进与应用。
近几年服装产业在产品结构调整中，注意把新技术应用于传统产业的改造，大力应用新型纺织面料、原辅材料、开发花色品种，采用先进工艺技术，提高产品质量，紧跟世界服装产品流行趋势变化，使我国服装产品的整体水平有了很大提高。
如抗皱、免烫工艺技术已广泛应用于衬衫、裤子及休闲类服装品种中；高档西服、职业服装产品大量应用高支、轻薄型面料、具有防缩防蛀性能的面料，提高了产品的档次和附加值。
特别是符合环境保护潮流的环保、绿色服装在我国已经开始生产。
（3）资产重组和制度创新。
服装产业按照国家经济体制改革“抓大放小、放开搞活”的原则，根据企业多、面广、分散、所有制形式多样化的特点，提倡以名优产品为龙头，优势企业为核心，通过资产重组和制度创新组成一批有品牌、有资本、有市场颇具实力的企业集团和上市公司，带动了全产业企业组织结构调整工作。
