集团公司工程部总工程师岗位职责
- 格式:doc
- 大小:31.00 KB
- 文档页数:3
总工程师岗位职责
岗位名称:总工程师。
所属部门:工程部。
直接上级:工程部经理。
直接下级:项目经理、资料信息员。
职责概要:
对项目工程工期、成本、质量和内部人员管理负全面责任。
详细职贵:
1、全面负责总工程师室和工程部的工作,对总工程师室和工程部职责负全部责任;
2、按合同规定,对项目的勘探、设计、监理、施工、材料及设备供应等过程的质量、成本、工期进行掌握和监督,准时向总经理反映本部门工作进展和存在问题,并提出解决问题的方案;
3、组织相关部门完成勘探、设计、监理、施工、材料、设备供应合同的谈判与签约工作;
4、经与管理部、财务部协商确定材料的种类和批次方案,报总经理审批;
5、乐观推行内部目标管理责任制,对内部岗位员工合理分工,提高工作效率;
6、制定项目技术文件管理制度,保存完整的工程技术档案;
7、主持审核施工方的施工组织设计,制订项目进度方案和资金需求方案;
8、审核工程进度报表和工程款的支付;
9、支配完成与建设局有关的各种报建手续的协作工作;
10、协作开发部办理有关报建手续;
11、协作营销部完成样板房、售楼中心等的装饰与施工;
12、对本部门员工进行业务指导、培训与考核,并提出任用建议;
13、总经理交办的其他临时性工作。
任职要求:
学历要求:高校本科以上学历,建筑类专业毕业,高级工程师职称,了解本行业最新技术前沿。
阅历要求:10年以上工作年限,并担当3年以上工程技术或房地产管理部门中层干部职位。
实力要求:有较强的技术业务实力、创新实力、综合管理实力、沟通协调实力;身体健康,工作作风严谨,能承受工作压力,有很强的责任心。
总工程师岗位职责
总工程师是公司工程部门的领导,负责制定和执行工程部门的
技术发展和项目管理策略。
以下是总工程师的岗位职责:
1. 领导和管理工程团队,确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 制定和执行工程部门的技术发展战略,确保公司技术水平的
持续提升。
3. 负责制定和执行工程项目的计划和预算,确保项目按时完成
并在预算范围内。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准,保证项目的安全性和可
持续性。
5. 与其他部门合作,确保工程项目与公司整体战略和目标保持
一致。
6. 解决工程项目中出现的技术难题和风险,确保项目顺利进行。
7. 与客户沟通,了解客户需求并提供相应的解决方案。
8. 招聘、培训和评估工程团队成员,确保团队的技术素质和绩效水平。
9. 持续关注行业发展动态,引领公司在技术上的创新和发展。
总工程师是公司工程部门的核心领导,需要具备丰富的工程项目管理经验和卓越的技术能力,能够有效地领导团队完成各项工程项目并推动公司技术的持续发展。
总工程师岗位职责一、引言总工程师是公司或项目中工程技术领域的负责人,负责制定和实施工程技术战略,以确保项目的顺利完成。
以下是对总工程师岗位职责的详细阐述。
二、制定工程技术战略负责制定公司或项目的工程技术战略,确保其与整体业务目标一致。
评估现有技术基础设施,提出改进和优化建议。
预测技术发展趋势,为公司或项目提供前瞻性的技术支持。
三、项目管理负责项目的整体技术方案设计,确保其可行性、经济性和可持续性。
制定项目实施计划,协调各方资源,确保项目按期完成。
监控项目执行过程,及时发现和解决技术问题。
四、团队领导与协作组建和管理工程技术团队,提供指导和支持,提升团队整体能力。
协调与其他部门的关系,推动跨部门合作,确保技术工作的顺利进行。
定期组织团队培训和交流,提升团队专业水平。
五、质量与安全管理制定和实施质量管理体系,确保工程技术工作的质量与安全。
监督工程技术工作的执行过程,确保符合相关法规和标准。
负责技术文档的编制和审核,确保其准确性和完整性。
六、技术创新与发展关注行业技术动态,积极引入新技术、新工艺、新材料。
推动技术研发和创新能力建设,提升公司在工程技术领域的竞争力。
组织和参与技术交流与合作,拓展公司技术视野和资源。
七、总结与展望总工程师的职责涉及多个方面,从战略制定到具体实施,从团队管理到技术创新,都需要具备高度的专业素养和责任心。
作为总工程师,应不断提升自己的综合素质,为公司或项目的发展贡献力量。
同时,随着科技的不断进步和行业的变化,总工程师应持续关注技术动态,推动公司在工程技术领域的持续创新和发展。
工程部总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2.执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4.负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。
5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量,进度把关控制。
6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中试验,测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
1。
总工程师的岗位职责(精彩11篇)总工程师岗位职责篇一1、配合工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。
2、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。
3、指导工程部的'质量管理及对监理单位的管理工作。
4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
5、指导工程维修管理工作。
6、督检工程资料整编。
总工程师岗位职责总工工程师岗位职责篇二1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底,解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批,相关专业施工图深化、细化、优化设计,明确各节点的具体做法,解决交叉配合问题,提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求,组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验,图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点,组织协调机电与其它专业交接、配合工作,如与土建专业的设备基础的'复验、交接、剔槽开洞,与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理,协调,指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
落实过程控制措施,研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善,做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用,科技成果的总结发布。
总工程师的岗位职责篇三1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作;2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范,协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作;3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督;4、负责组织协调项目竣工验收工作,包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档;总工程师的岗位职责篇四1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度,认真履行安全职责。
总工程师岗位工作职责1、在总经理的领导下开展工作,向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审,审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审,审批专项施工方案。
9、配合工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
总工程师岗位工作职责(二)总工程师是企业中的高级技术管理人员,主要负责公司技术发展战略的制定和实施,以及相关技术项目的规划、管理和执行。
下面是总工程师岗位的工作职责:1. 技术战略规划:总工程师负责制定公司的技术发展战略,包括技术领域的选择、技术研发方向的确定、技术平台的建设等。
并与公司高层管理层合作,将技术战略与公司的整体发展战略相衔接。
2. 技术项目规划与管理:总工程师负责制定公司的技术项目规划和管理,包括项目目标的设定、项目计划的制定、技术资源的配置、项目进度的跟踪等。
同时,负责对项目进行绩效评估,确保项目能够按时、按质量完成。
3. 技术团队管理:总工程师负责组建和管理技术团队,包括招聘、培训、激励等。
确保团队成员具备专业技术水平和良好的团队合作能力,能够高效地完成任务,并提供必要的技术支持和指导。
集团公司总工程师岗位责任制
集团公司总工程师是负责整个集团公司的工程技术和技术管理工作的高级职位。
岗位责任制包括以下方面:
1. 技术规划与研发:负责制定公司的技术发展战略和技术规划,包括研发项目的选定、技术路线的确定等。
2. 技术管理与标准制定:建立和完善公司的技术管理体系,包括技术人员培训、技术岗位设置、技术标准制定等,确保技术工作的有序运行。
3. 项目管理:负责对公司各个项目的技术管理,包括项目的技术进度、质量、成本控制等。
4. 技术创新与推广:负责推动公司的技术创新和技术成果的推广应用,提升公司的技术竞争力。
5. 风险管理与安全控制:负责识别和评估技术风险,制定相应的安全措施,确保公司技术活动的安全可靠。
6. 资源管理:负责公司技术资源的开发和管理,包括人力、设备、材料等,确保资源的有效利用。
7. 团队建设和人才培养:负责团队的组建与管理,包括招聘、绩效考核、培训等,培养和激励优秀的技术人才。
8. 合作与沟通:与其他部门和合作伙伴保持良好的沟通与合作关系,协调解决技术问题,实现公司整体目标。
总工程师是公司技术领域的高级职位,需要具备扎实的技术功底和丰富的管理经验,能够熟练运用各种工程技术手段,协调
各方资源,推动公司的技术创新和发展。
同时,总工程师还要具有较高的沟通能力和团队领导能力,能够有效地组织和管理团队,达到公司的技术目标。
总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责,规范工作流程,提高工作效率和质量,确保企业的生产管理顺利进行。
2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员,承当以下职责:•组织订立并实施企业的生产规划与目标,确保生产计划的科学性和可行性;•管理与优化生产流程,提高生产效率和产品质量;•负责技术研发和创新,推动技术进步与工艺改善;•审核和执行工程项目计划,并监督项目进展与质量;•管理与引导下属工程师团队,提升团队绩效和技术本领;•确保生产设备的正常运行和维护;•与其他部门紧密合作,协调解决生产中的问题和冲突;•供应技术咨询和支持,帮助解决相关技术问题;•提出并推动生产管理相关的改进建议。
2.2 权利总工程师享有以下权利:•对下属工程师团队进行管理和引导;•对生产流程和设备进行调整和优化;•参加订立和修改有关生产管理的决策;•取得相关技术信息和资源支持;•与其他部门进行协商和沟通;•提出工作建议和改进建议;•依据需要组织并召开相关会议。
3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程,以确保工作的高效性和有序性。
具体工作流程如下:3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立;•分析和评估生产本领和资源情况,订立生产规划;•协调各部门,订立生产计划和时间表;•完善生产管理流程和制度,并进行相关培训。
3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作;•监督和评估研发项目进展和成绩;•将新技术与工艺引入生产流程,并进行推广;•供应技术支持和咨询,解决技术问题。
3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行;•监督和掌控生产过程,确保生产质量和效率;•协调解决生产中的问题和冲突;•连续改进生产工艺和流程;•做好生产数据的统计和分析,供应决策依据。
3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队;•订立团队的工作计划和目标;•引导和支持团队成员的工作;•定期组织团队会议,共享经验和问题讨论;•进行绩效评估并进行奖惩。
总工程师岗位工作标准(一)职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准;主持项目的技术管理工作。
2、组织有关人员参加建设单位的技术交底,并组织对工程队进行技术交底。
3、审批工程队大、小临施工方案的设计。
4、组织进行设计文件的审核,组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。
5、组织进行测量和试验工作。
6、参加工程质量验收,组织进行质量事故的处理。
7、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交,组织技术总结的编制。
8、组织技术学习,交流技术经验。
9、组织现场技术开发和攻关。
(二)工作内容及质量标准1、开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审,确保满足项目的现场需要。
2、参加项目施工调查,根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则,对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。
3、及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录,提出优化建议。
4、组织有关人员参加建设单位组织的技术交底,设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出,并落实解决情况。
组织对工程队进行技术交底。
对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。
5、组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定,审核后报建设单位(监理单位)进行审批。
对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。
6、组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核,并组织实施。
指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。
7、组织现场交接桩和施工复测工作,对重大项目的复测方案要进行审核。
8、组织现场试验室的建设,审批现场试验方案并组织实施。
9、根据项目总工期,组织制定项目节点工期。
根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。
10、对现场施工组织设计和技术方案的执行情况进行检查,对检查中发现的问题要组织制定整改措施并组织实施。
总工程师岗位责任制范文一、总工程师岗位职责总工程师是企业技术管理的核心职位,负责企业技术发展和管理工作。
总工程师在履行职责时,应当遵守以下规定:1. 制定和实施技术发展战略计划•负责制定和实施企业的技术发展战略和规划,明确技术发展方向和目标。
•监测市场变化和技术趋势,及时调整技术发展战略。
2. 组织和管理技术创新和研发工作•组织和协调技术创新和研发工作,确保项目进展顺利。
•制定和执行技术研发计划,分配资源,解决技术难题。
3. 管理技术人才•负责识别、引进和培养技术人才,建立健全的技术人才队伍。
•制定并执行员工培训和发展计划,提升技术团队的能力。
4. 管理和保护知识产权•负责知识产权管理,确保企业技术成果得到合法保护和有效运用。
•推动知识产权的创造、申请、维护和运营工作。
5. 进行技术咨询和对外交流•协助公司进行技术咨询和对外交流,提升公司的技术声誉和竞争力。
•参与行业组织和专业协会的活动,积极推动行业技术发展。
二、总工程师岗位管理标准总工程师在履行岗位职责时,应当符合以下管理标准:1. 具备专业知识和丰富的实践经验•具有相应的学历和专业背景,能够熟练掌握相关技术和管理知识。
•在相关领域拥有丰富的实践经验和成功案例。
2. 具备良好的沟通和协调能力•能够与各部门和团队有效沟通和协调,达成共识并推动项目落地。
•善于倾听和理解他人观点,处理和解决冲突。
3. 具备领导和团队管理能力•具备有效领导和团队管理能力,能够激励团队成员的积极性和创造性。
•能够制定合理的工作分配和目标管理,推动团队高效运作。
4. 具备创新和应变能力•具备创新和应变能力,能够及时应对市场和技术变化,推动企业技术发展。
•鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,促进技术创新。
5. 具备法律和合规意识•具备法律意识和合规意识,遵守相关法律法规和企业规章制度。
•能够在技术开发和运营过程中遵守知识产权保护和商业机密的规定。
三、总工程师岗位考核标准总工程师的岗位考核应当包含以下方面:1. 技术发展和创新能力•完成技术发展战略计划,并根据市场需求调整技术发展方向。
总工程师岗位职责(10篇)在我们平凡的日常里,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?这次xxx为您整理了总工程师岗位职责(10篇),希望能够帮助到大家。
企业总工程师岗位职责篇一1、组织建立完整的新产品开发体系,确保产品质量稳步提高,以确保满足用户的要求。
2、负责项目开发对外(客户、供方)技术难题的沟通与攻关工作,以保证研发项目的如期进行。
3、配合市场部门做好新产品及新项目的市场开发工作。
4、负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。
5、负责总经理交办的其它工作。
总工程师的岗位职责篇二 1. 协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。
2.根据项目开发市场定位与产品定位,主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。
3.负责组织勘察、设计单位的比选工作,并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。
组织相关部门对勘察报告,总规设计,方案设计、扩初设计,施工图设计各阶段进行技术会审工作,包括对各阶段设计文件深度的审核。
4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审,负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批,处理工程施工中重大技术问题。
5.负责方案设计、扩初设计,施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。
根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。
6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。
7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核,组织召开技术研讨会,并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
8.负责制定项目工程管理的技术要求,工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
9.完成公司交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、在经理的领导下,负责施工技术、技术工作的统一管理,实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。
集团公司总工程师岗位责任制范本作为集团公司总工程师,我的职责是负责和监督公司的所有工程项目和技术事务。
我将负责以下职责:1. 管理工程项目:负责协调和管理公司的所有工程项目,包括项目计划、资源分配、进度监控、成本控制等。
我将确保项目按时交付、质量符合要求,并与相关部门和客户进行有效沟通。
2. 技术研发和创新:负责公司的技术研发和创新工作,包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
我将组织技术团队进行研究,引导他们探索新技术和解决方案,以提高产品质量和工艺效率。
3. 质量控制:负责制定和实施质量控制程序,确保产品和工程项目符合质量标准和客户要求。
我将建立质量检测和测试机制,并监督执行,以确保产品的质量稳定性和一致性。
4. 人才管理:负责招聘、培训和管理工程技术人员。
我将建立有效的团队,培养人才,并提供必要的培训和发展机会,以支持公司的技术需求和发展目标。
5. 与合作伙伴合作:与其他部门、供应商和合作伙伴密切合作,确保工程项目的顺利进行。
我将与相关方沟通、协调和解决问题,并建立良好的合作关系,以推动项目的成功完成。
6. 风险管理:负责评估和管理工程项目的风险,并制定相应的应对措施。
我将与团队一起分析潜在的风险,制定风险管理计划,并及时采取措施减轻风险对项目的影响。
7. 报告和沟通:负责向公司高级管理层报告工程项目的进展情况和技术事务。
我将定期编制报告,并与管理层进行沟通,以确保他们了解项目的发展状况和任何潜在的问题。
总而言之,作为集团公司总工程师,我的职责是确保工程项目按时交付、质量达标,推动技术创新和改进,管理人才和合作伙伴,控制风险,并与管理层进行有效沟通。
我将秉持专业精神和团队合作精神,努力为公司的发展贡献力量。
工程部总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下,全面负责本工程的施工技术、工
程质量、施工安全、环境保护、技术管理等工作。
2、对项目经理负责,协助项目经理落实质量、职业健康安全与环境保护管理方针及质量、职业健康安全与环境管理目标,及运行情况。
3、贯彻执行国家及行业技术标准、规范、规程及上级有关施工、技术管理工作的决议、命令、指示精神,指导各架子队施工。
4、负责审定有关技术管理规章制度,组织研究解决施工中的重大技术问题,优化施工组织设计及降低工程成本的措施。
5、负责组织审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案,主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划及重大合理化建议。
6、负责组织竣工数据、技术总结的编写及审定,参与审查员工的技术业务培训计划。
7、负责年、季度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。
8、编制创优规划、措施,并督促实现,积极开展全面质量管
理活动。
组织编制保证工程质量、安全生产等技术措
施,并督促检查其贯彻执行。
9、对工程技术人员的安排使用及奖罚提出建议。
总工程师岗位安全生产责任制总工程师作为企业安全生产的责任主体之一,承担着重要的职责。
其作为管理层的代表,要积极履行安全生产的职责,确保企业安全生产工作顺利进行。
下面将从总工程师岗位的职责、安全生产责任制、以及总工程师履行责任的具体方法等方面详细阐述总工程师岗位安全生产责任制。
总工程师岗位作为企业的技术管理职位,其职责涉及到多方面的工作。
首先,总工程师需要组织企业的技术设备和工艺流程的规划、设计和改进。
其次,总工程师需要协调各个部门之间的技术工作,促进技术的交流和合作。
另外,总工程师还要负责技术人员的培训和管理,提高技术人员的工作能力和素质。
总之,总工程师在企业中扮演着重要的角色,其职责与企业的安全生产密切相关。
安全生产责任制是企业安全生产管理的核心措施之一。
总工程师作为企业安全生产的责任主体之一,必须严格执行安全生产责任制,确保企业的安全生产工作有序进行。
总工程师需要落实安全生产责任制的各项要求,包括制定安全生产责任制的相关制度、规章和标准,明确各级领导、责任人员和员工的安全生产责任。
总工程师要加强对安全生产责任制的监督和检查,确保责任落实到位。
总工程师还要及时发布安全生产信息,提醒员工关注安全生产问题,增强员工的安全意识和责任感。
总工程师履行岗位安全生产责任的具体方法,可以从以下几个方面展开。
首先,总工程师要加强对安全生产的管理和监督。
他们需对企业的安全生产工作进行全面的掌握和管理,做到心中有数,有条不紊地推进工作。
其次,总工程师要加强对安全生产的宣传和教育。
他们需积极组织安全培训和演练活动,提高员工的安全意识和技能。
另外,总工程师还要定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和解决安全生产中存在的问题。
最后,总工程师要加强与相关部门、同行业企业的交流与合作,共同推动安全生产工作的发展和进步。
总工程师岗位的安全生产责任制,是确保企业安全生产工作的有效运行和管理的重要保障。
总工程师要充分认识到自己的责任和使命,加强自身的学习和提升,不断提高自己的工作能力和素质。
总工程师岗位责任制
总工程师岗位的责任制可以包括以下方面:
1. 技术管理责任:总工程师负责组织和管理公司的技术团队,确保技术部门的正常运转和高效工作。
他/她需要制定和执行技术发展战略,推动技术创新和提升产品质量。
2. 项目管理责任:总工程师负责监督和管理公司的技术项目,确保项目按时完成、高质量交付。
他/她需要协调和管理各个部门的资源,确保项目进展顺利并与客户保持良好的沟通。
3. 团队管理责任:总工程师需要指导和管理技术团队的工作,包括招聘、培训、绩效评估等。
他/她需要建立良好的团队合作氛围,激励团队成员发挥他们的潜力和创新能力。
4. 质量管理责任:总工程师需要确保公司的产品和服务质量符合相关标准和客户的需求。
他/她需要建立和维护质量管理体系,进行质量控制和质量改进。
5. 技术咨询和支持责任:总工程师作为技术专家,需要向公司高层提供技术咨询和意见,并为其他部门提供技术支持。
他/她需要关注行业的最新技术发展趋势,提供技术指导和领导,以帮助公司保持竞争力。
总工程师作为企业技术领域的负责人,需要具备广泛的知识和技能,包括技术管理、项目管理、团队管理、质量管理等方面的能力。
他/她需要具备较强的判断和决策能力,能够解决复杂的技术问题并指导团队有效地应对挑战。
同时,总工程师还需要具
备良好的沟通和协调能力,与各个部门和客户保持良好的关系,并能够有效地传达公司的技术战略和目标。
公司总工程师岗位职责公司总工程师岗位职责篇一直接上级:总经理直接下属:各专业工程师、文员岗位职责:1、贯彻总经理的指令,负责工程部的日常管理,对总经理负责。
2、主持部门工作例会,检查值班工程师工作日志,确保工作正常运转,并尽力节约能源。
3、全权调配工程部的技工和设备,界定各班组工作范围及职责,为业户及各部门提供良好的。
服务场所和条件。
4、安排日常的维修保养工作,并监督检查其实施结果。
5、审定班组工作计划,检查计划执行情况,制定本部门的年度工作计划及月度实施方案,报总经理审批后执行。
6、参加新增项目的谈判、评审、报价及验收,确保质量达到预定的标准。
7、深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题。
8、负责制定部门制度、操作规程和要求,并督导技工执行。
9、培训下属技工,定期对下属技工进行绩效评估,并按规定进行奖惩。
10、组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求,备件购进计划,并负责实施及监察外判公司的工作。
11、根据实际要求与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业意见,不断改进原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。
12、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系,诸如供电局、电话局、自来水公司、市政局、环卫局、劳动局及消防局等单位。
在接触中要处处以公司利益为重,维护和提高公司在社会上的良好形象。
13、确保物业所有屋宇设备,依照政府的规定和法例要求,接受定期之检查、测试和保养。
14、为每年之工程开支和水电费作出预算案,并提交总经理审批。
素质要求:15、基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,善于沟通,并能协调各部门的相互关系,具有相当的组织管理能力。
16、自然条件:30岁以上,身体健康。
17、文化程度:工程技术专业大本以上或同等学历,受过楼宇工程技术管理的专业培训。
具有高级工程师技术职称。
18、外语水平:中级以上英文水平,能阅读普通工程技术资料。
19、工作经验:在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程总工程师3年以上或副总工程师5年以上;具有7年以上技术管理经验。
篇一:总工程师岗位职责总工程师岗位职责1、在总经理的领导下,主持公司的项目建设和工程技术,总管工程项目管理及技术系统;追踪科技动态,恪尽职守,不断推进企业技术进步。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审,主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4、负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用,贯彻科技是第一生产力的指导思想,不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合,让技术人员人尽其才,有效地发挥其专业特长,力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查,并对重点项目深入督察、检查,对技术问题、管理质量问题提出改进措施,指导各项目间开展创优竞赛活动。
8、支持自检员、安全员的工作,始终贯彻执行“安全第一,质量为先”的建设方针,对安全与质量好的典型及时推广,对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止,严重的令其停工整顿,重犯得报公司给予处置。
9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。
10、负责对技术人员的年度技术考核,鉴定技术人员的工作绩效,指导技术人员职称申报,并签署公司报审意见。
11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作,及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
12、完成董事长、总经理交办的其他工作。
篇二:建筑施工企业总工程师岗位职责建筑施工企业总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。
公司总工程师工作岗位职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司总工程师工作岗位职责第1篇公司总工程师工作岗位职责以下是一则公司总工程师岗位职责,各位制度职责大全工程师如果不明白自身的岗位职责,可就本文予以适当参考。
总工程师岗位职责
岗位名称:公司总工程师
汇报上级:公司总经理
督导下级:总工办工程师、各项目工程部经理
岗位职责如下:
1.在总经理的领导下,全面负责总工办及各个物业项目的技术管理工作;
2.负责计划、组织、监督各个物业工程部对物业设备进行维修、养护、运行、管理;3.负责制定、审核工程部管理制度和设备操作流程;
4.负责各个项目的总经理、部门经理及各类别专业主管、领班、员工的技术培训;5.负责协调、监督、检查、指导总工办及工程部门工作,定期对项目工程部门进行考核;6.负责洽谈、评估、监督工程外包项目,组织对外包工程的招投标及竣工验收;
7.负责审核、评估各个项目的工程改造、节能改造项目方案;
8.制定工程专业各岗位培训计划,根据工程专业的特点及阶段工作特点,开展定期、不定期的业务培训,培训对象为:各项目经理、各部门经理、工程主管、领班及员工,培训结束后组织进行考核及评比;
9.负责审核各个项目的设备运行方案,监督各个项目的所有机电设备,完全处于安全可靠地运行状态;
10.负责审核各个项目的设备运行记录表、运行参数、能耗数据,并根据设备运行状况,指导项目工程部门合理使用设备,监督设备的保养与维护;
11.负责审核各个项目的设备维修年度计划以及计划的实施与落实,定期组织各个项目工程管理干部,对保养计划的落实进行检查与评比,对没有按照计划落实和项目责任人进行必要的处罚,确保项目上设备完好率达到90%以上;
12.审核各个项目的工程改造的立项、招投标、方案审查、预算审核、实施落实、竣工验收、结算等各环节工作;
13.出现重大设备事故时应亲临现场指挥处理事故,协调公司共享资源力量,协助项目进行事故抢修及善后处理;
14.定期主持工程专业例会,讲评工程管理过程中发现的问题,表彰先进事迹与先进员工,针对项目检查所发现的问题,结合公司的阶段重点工作,进行具有针对性的工作指导;
15.协调专业外联工作,如供电、自来水、燃气、市政、环卫部门等,解决公司及各个项目出现的各类事宜;
16.监督备品备件、装饰材料的采购及市场价格论证,对供货商提出及承建商在使用上有建议责任,并监督备品备件、装饰材料的入库、出库、使用等各个环节;
17.制定公司年度工程、能源费用测算,制定公司及各个项目的能源消耗、工程材料消耗指标,并定期进行考核,控制运行成本,掌握各个项目能源控制指标,降低公司运行成本;
18.参与公司重大决策工作,对各个项目的工程管理岗位人选有建议及否决权,积极推荐、输送、培养符合公司文化及岗位要求的工程管理干部。
总工程师考核指标
一.薪金:基础工资(4000元)+考核工资(4000元);
二.考核周期:每个季度为一个考核周期,每个季度内每月发放基础工资,每个季度末根据岗位工作考核发放季度“考核工资”;
1.每月:发放基础工资(4000元/月);
2.每季:发放3个月*考核工资4000元/月*综合完成%;
三.考核内容:
1.完成设备完好率、机房达标率:设备完好率指标85%及以上
机房达标率80%以上达到开放
完成——500元/月;
2.完成能源指标控制:92%及以上(每月只允许1个项目不达标)
——2000元/月;
3.人身及设备事故率控制:指标为1项(出现1次就扣除)——500元/月;
4.前期顾问甲方满意率季度内所有顾问报告甲方没有提出意见
——1000元/月。
四.综合完成率:
①+%+③+④=考核工资。