管理能力评估表

高层管理人员工作表现评估表评估背景高层管理人员在企业中扮演着关键的角色，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营情况。

为了全面了解高层管理人员的工作表现和能力，需要进行定期的评估。

评估目的本评估表的目的是对高层管理人员的工作表现进行评估，帮助企业更好地了解他们的能力和潜力，以便采取相应的管理和培训措施。

评估内容1. 专业知识和技能评估高层管理人员在所在领域的专业知识和技能水平：- 熟悉各类管理理论和实践；- 掌握企业战略规划和执行能力；- 具备团队管理和决策能力；- 具备创新思维和问题解决能力。

2. 沟通与协调能力评估高层管理人员与员工、同事和合作伙伴之间的沟通与协调能力：- 能否清晰表达观点并有效倾听他人意见；- 能否有效协调团队工作和解决冲突；- 能否与不同部门和外部机构建立良好的合作关系。

3. 领导能力和影响力评估高层管理人员的领导能力和影响力：- 能否激励团队成员并激发其潜力；- 能否有效管理变革和处理复杂情况；- 能否在组织中树立正面的影响力和形象。

4. 绩效和结果达成评估高层管理人员在工作中的绩效和结果达成情况：- 能否实现设定的目标和指标；- 能否高效管理资源并提升工作效率；- 能否在竞争激烈的市场环境中取得优异业绩。

评估方法本评估表采用定量和定性相结合的方式进行评估。

对于每个评估项，可以选择相应的分数或给出具体的描述和举例说明。

评估结果将根据总分划分成不同等级，以便对高层管理人员进行综合评价。

总结高层管理人员工作表现评估通过对其专业知识、沟通能力、领导能力和绩效达成情况进行全面评估，能为企业提供重要的决策依据。

评估结果可作为制定管理和培训计划的参考，帮助高层管理人员进一步提升能力，推动企业发展。

管理人员能力素质360度评估问卷360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。

此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。

问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。

四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。

您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：•所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

•每个问题只选一项。

•如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

•根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的第二部分、素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。

2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准请在下表出现频率列相应的数字（1，2，3，4）空格中打勾“√”。

领导与管理能力绩效评估表绩效评估期间：（填写具体时间段）评估对象：（填写被评估者姓名、职位和部门）评估者：（填写评估者姓名、职位和部门）评估维度：1. 领导能力2. 管理能力评估指标：（以下是对领导与管理能力的不同方面的指标，评估者可根据具体情况，在每项指标下进行打分或提供具体评语）一、领导能力评估：1. 战略规划能力- 对组织长期发展目标的明确性和可行性进行评估- 对市场变化和竞争环境的敏感度- 制定组织的发展策略和规划2. 沟通与协调能力- 与团队成员进行有效的沟通，确保信息传递的准确性和及时性- 能够倾听团队成员的意见和建议，并作出决策- 能够协调不同部门之间的工作，并解决冲突3. 激励与赋能能力- 赋予团队成员足够的自主权和责任感- 设定明确的目标，激励团队成员积极主动地工作- 能够发掘团队成员的潜力，并提供适当的培训和发展机会4. 创新与变革能力- 鼓励团队成员提出新思路和创新想法- 推动组织的变革和改进- 有效管理变化过程中的不确定性和风险二、管理能力评估：1. 组织规划与控制能力- 设定明确的部门或项目目标，并制定相应的计划和控制措施- 合理分配资源，确保工作的高效执行- 监控工作进度和质量，及时进行调整和纠正2. 团队管理能力- 建立良好的团队文化和工作氛围- 分配工作任务并合理安排团队人员- 监督团队成员的工作表现和发展3. 决策与问题解决能力- 能够迅速做出决策并承担责任- 遇到问题时能够找到有效的解决方案- 具备分析和判断问题的能力4. 进行绩效评估和反馈- 设立有效的绩效评估机制，确保评估结果客观准确- 及时给予团队成员反馈，并提供必要的改进建议- 激励团队成员持续提高自身绩效评估结果（根据所给指标，评估者可根据实际情况进行打分或提供具体的评语，最后根据评估结果，进一步制定管理、培训和发展计划）综合评估得分：- 领导能力得分：- 管理能力得分：评估者签字：日期：被评估者签字：日期：注：以上评估表仅供参考，可以根据实际需求进行调整和修改。

管理人员能力评价表评价说明：此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。

这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。

鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。

2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。

二、构建销售经理胜任素质模型1.初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。

最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。

销售经理胜任素质要素初步列表胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素销售专业知识积极主动性团队建设和协作能力创新能力医药广告专业知识灵活性和适应性果断决策能力人际关系营造能力成本收益意识行为的结果导向领导指挥能力说服沟通能力销售技能自我成就动机管理绩效个人影响力信息调查与收集能力思维分析能力组织计划能力客户服务倾向职业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力2.将胜任素质要素归类首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。

360度上级测评表（管理者）被测评者：岗位：测评时间：与测评者的关系：您对被测评人相关能力的真实评价，有助于康年国际酒店集团对成员酒店的管理者的工作及督导能力、相关技能进行客观判定。

所以，请您协助我们做好该项工作；并且请您也本着客观的态度进行判定。

请各位测评人准备好。

请将手机关机，测评期间不允许接听电话。

请不要与他人交谈。

请一定根据事实进行测评，慎重选择。

时间18分钟。

以下测评项目，请您根据您阅读到的对该项目介绍，结合对被测评人的工作进行评估；意即针对被测评人在该测评项目表现的第一感觉为主，请读完第一篇内容后，即作出判断，不要犹豫。

我们有时间限制，且必须上缴该测评卷宗，否则会影响到整体测评。

请根据以下原则打分：完全符合，则选⑤比较符合，则选④一时难以确定是否符合，则选③不大符合，则选②完全不符合，则选①测评结束后，请勿议论！请支持集团的酒店管理规范！大学堂康年国际酒店集团360度能力测评表（管理者）测评项目测评分数A、制定目标的能力：1、经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解，并能够进行有效的监督，督促实现目标⑤④③②①2、管理目标能够就年初制订的管理目标进行有效分解，并能督导实施，促使目标完成⑤④③②①B、领导能力：3、战略规划具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确定本酒店的核心竞争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，根据其紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排工作进程，并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标⑤④③②①4、风险防范能够协助酒店安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本/收益控制意识，对酒店的市场、人、资源、技术、生产安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化；⑤④③②①5、用人育人能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对有发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工⑤④③②①6、战略思维能够透彻理解集团意图并根据酒店实际出发，制订战略的背景、原则、和重点准确向下属传达；并根据酒店内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进酒店战略目标的实现⑤④③②①7、授权能力对自己的能力有充分的自信，懂得时间管理，重视宏观规划；在工作中，能够根据下属的能力和职责，给予适当授权和信任；同时，大学堂康年国际酒店集团关注下属的工作进程，经常听取信息的反馈，并给予指导性的帮助，而非指示性的建议，能帮助下属有效开展工作，而非干预；⑤④③②①8、计划组织能力具有良好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够根据能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执行到底；时间观念强；⑤④③②①C.品行操守：9、责任感工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把酒店的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，努力工作，并敢于承担责任；当有需要时，愿意为酒店牺牲个人利益；⑤④③②①10、全局意识深刻理解酒店战略目标实现的意义，能够调节局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现战略中的作用；顾全大局，勇于承担风险，倡导部门间支援、默契配合；遵守酒店的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自律，自我约束力强，人品正直，起到很好的带头模范作用；⑤④③②①11、诚信能够诚实守信，言行一致；以社会道德为标准，严格地要求自己，做事客观公正，做到对事不对人，实事求是，凡事以事实为依据，公平待人；对同事真诚。

管理能力评分表1. 评分等级说明在这份管理能力评分表中，我们将根据以下五个等级评估您的管理能力：- 优秀（5分）：展现出卓越的管理能力，能够有效地领导团队并取得优异的结果。

- 良好（4分）：表现出良好的管理能力，能够有效地组织和协调团队，并取得良好的结果。

- 中等（3分）：展现出一般的管理能力，能够完成管理任务，但有时候可能遇到一些困难。

- 需提升（2分）：管理能力有待提升，需要更多的培训和经验来提高自己的管理水平。

- 不足（1分）：管理能力明显不足，需要更多的努力和开发来提升自己。

2. 评分表内容2.1 团队领导能力团队领导能力是评估一个管理者的重要标准之一。

以下是评估团队领导能力的指标：- 为团队制定明确的目标和策略- 能够有效地分配任务和资源- 能够激励和激发团队成员的潜力- 能够解决团队内部冲突和问题- 能够建立和维护团队的合作关系2.2 沟通能力沟通能力是一个管理者必备的核心技能。

以下是评估沟通能力的指标：- 能够清晰地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的观点和需求- 能够有效地与团队成员进行沟通和协调- 有效地沟通公司的战略和目标给团队成员2.3 决策能力决策能力是管理者在面对各种问题和挑战时的能力。

以下是评估决策能力的指标：- 能够快速分析和解决问题- 能够做出明智的决策，确保团队的利益最大化- 能够权衡利弊，做出正确的决策- 能够承担决策后果的责任和后续行动2.4 创新能力创新能力是一个管理者在推动公司发展中不可或缺的能力。

以下是评估创新能力的指标：- 能够提出新的想法和解决方案- 能够鼓励团队成员提供创新的思路和建议- 能够积极推动和实施创新项目- 能够适应变化并灵活应对市场竞争2.5 自我管理能力自我管理能力是一个管理者提高自身绩效和进步的重要能力。

以下是评估自我管理能力的指标：- 能够设定明确的个人目标并实现- 能够有效地管理时间和资源- 能够不断研究和提升自己的专业能力- 能够克服困难和挑战，保持积极的心态3. 评分方法在每个指标下，根据您的表现选择合适的评分等级。

管理人员绩效评估表
介绍
本绩效评估表旨在评估公司管理人员在过去一年内的工作表现，为公司提供管理人员的工作成效参考。

评估内容包括工作目标完成
情况、工作质量、团队协作、领导能力等方面。

管理人员需在所属
部门主管的指导下，填写并提交评估表。

评估标准
工作目标完成情况
评估工作目标完成情况包括以下方面：
* 目标责任制定是否清晰
* 目标责任分解是否明确
* 目标完成情况是否达到预期
* 目标完成时间是否合理
工作质量
评估工作质量包括以下方面：
* 工作计划制定是否合理
* 工作进展是否顺利
* 工作成果能否达到预期要求* 工作反思总结是否充分
团队协作
评估团队协作包括以下方面：* 协作能力是否强
* 团队氛围是否融洽
* 团队沟通是否畅通
* 团队合作是否具有协同性
领导能力
评估领导能力包括以下方面：* 领导目标明确
* 领导能力高效
* 领导影响力较大
* 领导沟通能力强
结论
综合以上评估标准，并结合其他考虑因素，可以评估出管理人员的整体工作表现。

评估结果将会为公司提供对管理人员的进一步培训方向和晋升决策。

注意事项
1. 管理人员需如实填写评估内容，不得虚报结果。

2. 管理人员需按期提交评估表，逾期未提交者，将影响其个人考核结果。

3. 评估表所涉及的内容应为管理人员工作表现，不得夹带私人恩怨等因素。