某有限公司月度优秀员工评选办法

优秀员工评选方案
一、目的：
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对月度优秀员工的选拔评选工作。

二、优秀员工评选办法：
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则，优秀员工是依据员工工作态度，工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为：每月无事假，无旷工，无迟到早退，无缺卡且无处罚的员工。

2.以绩效考核分数为评选分数，进行排名，按部门名额取相应名次为每月优秀员工。

2.1若未进行绩效考核工作，则以附件1作为评分表，由部门经理进行评选。

四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导，如部门当月无符合参选条件人员，则部门当月优秀员工轮空，名额不计入下月。

2.每月5日前，各部门提交绩效考核资料于总经办。

2.1若未进行绩效考核工作，则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理，部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。

2.2 每月10日前，总经办收集部门经理评选名单，递交上级领导审批。

五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后，由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后，由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员，于部门早会上进行表彰，同时颁发证书及相关实物或红包奖励，价值在50元到100元之间。

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤.（当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核需达到90分以上。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌.5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工.2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元.2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布.四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

制定：审核：批准:员工考核表姓名: 部门:岗位：考评日期：制定：审核: 批准：优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

优秀员工评选标准一、目的：为了提高员工积极性，提高员工工作效率，通过优秀员工的评比，梳理全图员工的学习榜样，激励员工不断积极进取，营造融洽、责任、进步的工作氛围。

加强员工的积极性和竞争意识。

特制订优秀员工评选制度、二、范围：*****有限公司员工（主管级别以上排外）三、评选标准1、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）2、对本质工作积极主动，认真热心，成绩受到部门领导的一致好评3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌4、工作区域干净整洁，值日期间卫生打扫合格5、当月无惩处记录四、奖励标准1、每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖200元。

2、每月被评为公司月度优秀员工的另外嘉奖400元。

3、优秀员工名单将在月度会议上进行公布及OA公布五、评选流程每月28号由各部门主管及行政人资主管评分决定，各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上，并交予公司经理进行审核，次月的周一将最终的评选结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布。

六、分组分组人员名单*****有限公司行政人资部2014年6月21号优秀员工评选表评选人评选因素对评价期间工作成绩的评价要点评选员工部门主管工作态度1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间2、对待工作积极态度，主动学习，能承担额外任务3、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律4、具有团队协作精神，协助上级，配合同事工作能力1、正确理解工作内容，制订适当的工作计划2、不要上级详细的指示和指导3、善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务工作效率1、工作速度快，效率高。

（在规时间内完成目标任务)2、工作处置得当，经常保持良好成绩3、工作方法合理，时间管理使用有效4、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作成果1、工作成果达到预期目的或工作要求（目标完成率达100%）2、工作能高质量的完成3、工作总结和汇报准确真实4、工作中熟料程度和技能提高较快行政人资日常行为考核1、本月考勤（迟到、早退、旷工、请假2、日常行为及着装（着装干净整洁，带工牌）3、值日积极，卫生合格4、对公司文化的认可度，制度的遵守度合计评分尺度：优：5分；良：4分；中：3分；可：2分；差：1分1、部门主管意见：签字：时间：2、行政人资经理意见：签字：：时间：。

月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期以月为单位，每月评选一次。

三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。

各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。

五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。

4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。

5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。

六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。

2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。

本制度至5月1日起执行。

本制度最终解释权归总办。

月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。

我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。

为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。

具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。

二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。

每月优秀员工评选办法每月优秀员工评选办法办法是一个名词，是规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。

以下是小编为大家整理的每月优秀员工评选办法相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！每月优秀员工评选办法1一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；2、严格遵守公司各项规章制度；3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构由客户服务部门自行组织。

六、评选程序1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰1、颁发荣誉证书；2、颁发奖品八、评选日程及安排（略）每月优秀员工评选办法2为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。

时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

公司月度员工评选方案一、背景和目的员工评选是一种激励和表彰优秀员工的方式，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效和员工满意度。

本评选方案的目的是建立公正、公平、透明的评选机制，以促进员工的个人发展和团队合作。

二、评选标准1.业绩表现：员工在月度工作中的业绩成果和进展。

2.贡献度：员工对公司发展和团队合作所做出的贡献。

3.专业素养：员工在工作中所展现出的专业知识和技能水平。

4.主动性：员工对工作的积极主动和主动承担责任的程度。

5.团队合作：员工与同事合作和交流的态度和能力。

三、评选流程1.公告：每个月月初，在公司内部通知评选方案和准备工作，明确评选标准和流程。

2.提名：员工可以提名他们认为值得表彰的同事，并提交提名理由和证明材料。

3.候选人筛选：HR部门和部门经理共同筛选出符合条件的候选人，并组成评选委员会。

4.评选委员会评审：评选委员会根据评选标准对候选人进行评审，进行初步评选。

5.公示：评选委员会将初选结果予以公示，并向全体员工征求意见和建议。

6.最终评选：评选委员会根据公示期间员工的意见和建议，结合初选结果进行最终评选。

7.颁奖仪式：在每月的员工大会上，对获奖员工进行表彰和颁奖。

四、评选奖励1.奖励名额：每月评选出一名“员工月度之星”，每季度评选出一名“季度优秀员工”，每年评选出一名“年度优秀员工”。

2.奖励内容：-“员工月度之星”：颁发荣誉证书和奖金，并在公司内部通告展示其杰出业绩和贡献。

-“季度优秀员工”：颁发荣誉证书、奖金和小礼品，并安排优先参与培训和提升机会。

-“年度优秀员工”：颁发荣誉证书、奖金和大礼品，并优先考虑晋升和职业发展机会。

五、公平性和透明性1.评选委员会成员不得与候选人存在直接利益关系，以确保评选过程的公正性。

2.评选过程需要经过多次审核和公示，以确保评选结果的客观性和透明性。

3.候选人的提名和评选材料需要保存备案，以备查阅和验证。

通过上述方案，公司能够激励和表彰优秀员工，并且建立公正、公平、透明的评选机制。

月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的月度优秀员工评选方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

月度优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

【最新】月度优秀员工评选方案策划是指个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的筹划、谋划、计划、预测并制订科学的可行性的方案，它在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称,下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.篇一:公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一.目的为了更进一步落实绩效考核工作,激励员工工作热情,对>中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化.二.评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主.管理层员工为辅;2.评选过程中注重对员工业绩的收集和验证;3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄.三.优秀员工评定小组1.评定小组由高层管理人员组成,使评选有一个客观公平的氛围,从而获得大家认可.2.优秀员工评定小组的成员组成:公司总经理,各部门主管副总,企管部经理.3.评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论.四.申报名额1.优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工.2.中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人,由公司高管进行推选,每月评定限额1名.3.部门人数小于_人的,优秀员工评定限额1名;大于_人（含_人）的,评定限额2名.4.基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准.5. 优秀员工评定不含未转正员工.五.确定优秀员工评定标准1.优秀员工评定标准:（1）制度方面? 严格遵守公司各项管理规定,无不良出勤记录,无惩处.罚记录; ? 项目部员工工作中安全意识较强,严格遵守>,所处工作岗位环境无安全隐患? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作,能以身作则,推进销售管理（2）工作方面? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作,具有很强的团队意识,能以大局为重,能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象; ? 工作积极.主动,工作效率高,能主动配合.帮助部门同事完成工作职责以外的工作;? 业务能力强,工作严谨.认真.责任心强,无失误.错误工作现象发生;? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作,发现的问题能及时自行解决,对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决;? 与其他部门同事之间主动沟通.协调.团结互助.（3）执行力方面? 服从本部门对工作的安排及调整,能用心做好领导所安排的临时性工作任务;? 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成.? 上级领导下达的工作指令执行准确,无不执行或故意违抗现象.（4）学习方面? 具有较强的学习意识,不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题;? 具有良好的自学习惯,能合理安排时间,不断学习与工作有关的书籍,具有明确的学习目标.（5）生活方面? 在工作中乐于帮助他人;? 注重个人卫生,无邋遢和不良生活习惯;? 节约意识较强,无浪费现象发生;? 仪容端庄大方.接人待物亲切自然.2.中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外,中层优秀员工增加管理方面评判标准）:管理方面? 本职工作积极主动,对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例;? 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件;? 岗位业务能力强,工作效率高,阶段工作计划目标明确,部门月度任务整体完成良好;? 能处理公司内协作配合关系,做好职权范围内工作,不推卸责任;能配合其他部门做好工作.六.推荐层级和流程1.部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工;2.总经理.主管副总可推荐中层优秀员工.3.每月28日中午下班前将以书面方式填写的>交至企管部.4.企管部进行汇总后,进行资格审查,核查候选人相关条件,确定有效名单,并进行初评,出具初评意见.5.绩效专项会议上,优秀员工评定小组对候选人进行最终评定.七.确定月度优秀员工人选1.根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选.2.对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示.八.优秀员工奖励标准1.获得优秀员工称号的基层员工,个人当月奖励3_元.2.获得优秀员工的中层人员,个人当月奖励3_元.企管部_年_月_日篇二:公司月度优秀员工评选方案公司月度优秀员工评选方案一.目的针对目前全员考核工作开展不够彻底,员工绩效不明显的情况,为了更好地我司的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案.二.评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主.管理层员工为辅; 2 .优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄.三.成立优秀员工评定小组1. 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级负责人组成,能够使评选有一个客观和公平的工作氛围,从而获得各方认可.2.优秀员工评定小组的成员组成⑴公司领导:2至3人⑵部门负责人:2至5人⑶绩效考核员:1人3.评定小组的职责⑴召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排各项具体事宜.⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论.四.评价部门绩效状况1 .部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2.评价部门绩效的流程:⑴严格按照公司下发的>和>规定的相关条款,评定部门绩效.⑵各评议方本着客观.公平原则进行评议;⑶行政部回收>,统计各部门绩效得分,并排出次序.⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅⑸总经理助理审阅后,交总经理审批.五.根据部门绩效分布申报名额1.根据部门绩效状况评定次序,对各部门进行强制分布,形成优秀.良好.普通和较差四个级别.2.处于优秀评定范围内的部门按1:8的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报）3.处于良好评定范围内的部门按1:_的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷_得出的四舍五入的整数申报）.4.处于普通评定范围内的部门按1:25的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报）.5.处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定.6.部门人数不足_人的,按1人申报.六.确定优秀员工评定标准1.优秀员工的评定标准为德（职业品德）.能（专业能力）.勤（工作态度）.绩（工作业绩）四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成>;2.基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3 >用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考.七.推荐和申报提名人选1.下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理.总经理助理.厂长.副厂长.厂长助理.车间主任.2.获得申报资格的部门可按所获名额进行申报.3.未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,可向总经理助理和厂长申报.4.推荐人选不占申报人选名额八.汇总提名人选名单及公示行政部.人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示.九.提名人选考评1.优秀员工评定小组协同行政部.人事部对提名人选进行考评.2.考评流程:⑴行政办.人事部为主考部门并确定主考评人选.⑵主考部门和主考人根据员工表现依据>填写>.⑶>评价等级为优秀.良好.一般.需改进.差五个等级.⑷>汇总,统计成绩.⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.十.确定优秀员工人选1.根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果.总经理指示.公司相关各方反馈意见.2.形成>上报公司总经理助理审核.总经理审批.3.总经理审批后,行政部.人事部对优秀员工名单进行公示. 十一.优秀员工奖励标准获得优秀员工称号的人员,个人当月奖励_元.篇三:月度优秀员工评选标准优秀员工评选标准一.目的:为了提高员工积极性,提高员工工作效率,通过优秀员工的评比,梳理全图员工的学习榜样,激励员工不断积极进取,营造融洽.责任.进步的工作氛围.加强员工的积极性和竞争意识.特制订优秀员工评选制度. 二.范围:_____有限公司员工（主管级别以上排外）三.评选标准1.当月出勤为全勤（当月无迟到.早退.旷工.请假）2.对本质工作积极主动,认真热心,成绩受到部门领导的一致好评3.对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌4.工作区域干净整洁,值日期间卫生打扫合格5.当月无惩处记录四.奖励标准1.每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖_元.2.每月被评为公司月度优秀员工的另外嘉奖4_元.3.优秀员工名单将在月度会议上进行公布及OA公布五.评选流程每月28号由各部门主管及行政人资主管评分决定,各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上,并交予公司经理进行审核,次月的周一将最终的评选结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布. 六.分组_____有限公司行政人资部 _年6月_号。

月度优秀员工评选方案相关范文篇一：月度优秀员工评选月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下:一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则，优秀员工是依据员工工作态度、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

二、评选时间每月组织一次评选。

三、评选范围1、本公司转正后的员工均可参与月度优秀员工评选。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、优秀管理者人选以各部门管理层为主。

四、名额分配1、优秀员工以部门为单位组织评选，按照公司职能部门划分：人力资源部、财务部、市场部、物资部、工程部、物业部、网络优化部、设计部、行业应用部、维护部，名额如下：2、优秀员工每月总名额14名，优秀管理者每月总名额2名。

3、人力资源部根据部门人员综合情况，有权调配部门评选人员数量。

五、奖励标准1、2、3、每月被评为月度优秀员工嘉奖500元/人，共计6500元。

每月被评为月度优秀管理者嘉奖800元/人，共计1600元。

优秀员工名单将予以公布。

六、评选标准工作业绩----目标KpI指标达成率90%工作质量----出色、准确完成上级布置的任务工作技能----具有专业的技能，能充分完成本身工作职责工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----个人出勤情况;未打卡说明不超过2个工作日提交;日常工作检查制度;打印机使用规定执行情况学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。