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京东敬老院工程第一次工地例会会议纪要会议地点：项目部会议室会议时间：2018年4月27日15时至17时会议主持人：曹永与会单位及与会人员：建设单位：宿豫区来龙镇人民政府丁慧、丰剑施工单位：江苏路泰建设集团有限公司张崇耀、冯继坤、何东升、杨志、蔡苗、管士永、程新胜、孙召友监理单位：徐州市民用建筑设计研究院有限责任公司曹永、王接印、刘叶庆、吴新运审计单位：江苏信德工程管理咨询有限公司王琪内容：丁局要求针对上次提出问题逐条落实情况一、施工单位张崇耀：1、向各位介绍一下现场管理人员及班组负责人，技术负责人何东升，施工员杨志，生产经理冯继坤，质检员兼资料员蔡苗，水电吴保卫，现场负责人张崇耀，安全员没到场，项目经理没到场，钢筋班长孙召友，木工班长管士永，瓦工班长程新胜，下次各班组负责人必须参加。
2、上周进度，护理楼基础钢筋安装完成，28号进行浇筑；塔吊已完成检测，5月1号后出报告；3、针对管理人员不足，技术交底不及时，细节没有落实的，下周强化落实；4、下周计划，单元（二）基础框架梁砼浇筑完成，单元（一）基础承台砼浇筑完成，护理楼基础承台砼浇筑完成，附房砖胎膜完成、钢筋绑扎完成；塔吊检测完成，招投标文件完成，合同备案完成，防尘网覆盖完成，雾炮车已进来，冲洗设施、防护棚做好；下周一前三天计划，单元（一）模板、支架底模完成，钢筋完成40%，附房承台筏板钢筋周一完成70%，护理楼基础上部梁争取下周三完成，单元（一）基础框架梁争取周四完成，附房基础模板争取下周五完成，单元（二）等待处理。
钢筋班孙召友尽100%努力把钢筋绑扎好，瓦工程新胜尽100%努力保证质量，木工管士永提出缴纳建筑工程意外险，高空作业防意外，单元一基础柱按规范施工。
专职质检蔡苗：资料跟上、报验及时，班组自查，质检现场检查，如实记录数据。
二、监理单位吴新运：1、现场管理人员仍未到位，无专职质检员及专职安全员；2、施工方对监理单位提出的问题整改不积极、未整改；3、特殊工种人员操作证（塔吊、水电、电焊工）仍未上报；4、项目部对各班组未进行技术交底工作；5、材料调配不合理，钢筋一次购置量少导致进场较频繁，致使不能及时复试，耽误使用；6、塔吊今日已进行检测，但未提供检测报告；7、现场材料堆放凌乱，仍未报进度计划。
第一次监理例会会议纪要
一、会议地点、时间；
项目部办公室，2011年月日点
二、会议主持人：
三、与会人员：
甲方：
监理：
施工单位：
会议纪要整理人：
四、会议主要内容
1、介绍各方人员，各方人员自我介绍，互相认识。
2、本工程工期紧任务重，要求月份前必须交付使用。
3、安全要作为头等大事来抓，防止火灾、人员伤亡等重大事故
的发生。
4、一定要严抓工程质量，严格按照规范及设计要求施工。
做好
夏季施工防暑措施。
5、监理单位一定要做到公平、公正。
周报、月报及时上报。
6、本工程在施工过程中做好文明施工，严禁随地大小便，在易
燃区禁止抽烟。
7、每周定期开例会。
8、在施工过程中每道工序做好提前报验，验收合格后方可进行
下道工序。
钢材经试验合格后方可进入施工现场使用。
9、现场材料堆放要整齐，钢筋要下垫上盖，防止露天堆放生锈
10、进入施工现场要佩戴安全帽。
11、现场施工道路要及时清扫。
12、工地要配备专职安全员。
13、签证要七日内上报甲方。
五、与会人员签字：
年月日。
ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要展开全文一、首次会议（一）审核组1、目的：评价体系运行的有效性、符合性。
2、取样时间：从去年5月（认证审核时间）到现在。
3、审核依据：1、ISO9001标准2、公司体系文件(质量手册、程序文件、工艺守则、检验规程)3、行业、国家标准。
4、人员介绍：韩、俞5、方法：1、文件审核2、现场观察：设备运行、标识防护。
3、面谈交流。
4、产品抽查。
5、时间安排：末次会议4点到4点半。
6、地址：与营业执照一致。
7、范围：按功率及机座号。
8、书面不符合项：重大的：顾客的重大投诉、质量事故、区域性的、系统性的问题。
（半月内整改：提供书面验证材料、再现场审核）。
一般：指轻微的、偶然的。
（2011年后要求90天内整改，2012年后改为30天内整改）。
三种情况：1、一般性通过：最好的结果2、有条件保持：若干不符合项（严重、一般）。
3、不再满足：重大质量问题、事故、标志违规使用。
9、代表审核组声明：审核是抽样的（有代表性样本），结论不确定性，有一定风险性。
10、保密的承诺：商业、技术等信息保密。
11、希望公司：准备2套质量手册、程序文件、作业指导书。
安排陪同人员审核地点确认。
整改举一反三。
（二）我方：1、代表公司欢迎审核专家2、同意审核安排，包括时间上的安排。
3、参会人员介绍。
(主要是审核部门的领导)4、近一年公司体系情况介绍：紧缺工种培训、国家创新基金扶持、市和谐企业、通过二类企业申报（商检）5、表示有信心迎接任何的审核，6、预祝审核双方合格愉快、取得圆满成功二、末次会议1、感谢对审核组的支持。
2、公司向上的朝气，总体上认可。
3、审核结论：有条件通过，发现2个不符合项。
要求30天内整改。
可以继续使用证书。
体系有进步：验证不符合项，都有整改，能认真对待体系。
4、记录：外购部分，比较完整。
5、以此为契机，举一反三，文件要与实际相结合，按规矩做事，不要搞两张皮。
第一步：说你所做，（写你所做，做我所写，记我所做。
第一次施工现场监理会议纪要及监理工作交底地点：工地会议室时间：2016年3月7日参加人员：建设单位：豆怀义施工单位：高建革、刘振山、曹坤坤、豆进现、高硕、郝保力、郝亮、梁卫革、孙培旭、王双全、张海涛、张钱龙、高相泽、王成、王克军、张占强监理单位：张志平、谢玉琴、张进良、吴景新、刘志杰、赵星罡、武振国、郭春德会议主持：豆怀义、张志平会议主要内容：一、建设单位、施工单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。
二、建设单位介绍工程开工的准备情况三、施工单位介绍施工的准备情况四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
五、总监理工程师介绍监理规划内容六、确定参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。
1、每周二下午2：00召开监理例会、地点：工地会议室2、会议主持有监理公司总监或总监代表主持3、监理例会主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况；提出下一段进度目标及落实改进情况；检查分析工程项目质量、施工安全管理情况、针对存在问题提出整改措施；协调需要解决的问题。
七、监理工作交底监理工作交底监理单位的基本工作准则是：守法、诚信、公正、科学。
一、监理工作的主要依据是：1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；二、监理单位与建设单位、承包单位的关系：1、建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系；监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
监理单位是建设单位在施工现场的唯一管理者，建设单位与施工单位之间与建设工程施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
2、监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益；监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师有权拒签支付工程款、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
第一次监理会议纪要（6篇）第一次监理睬议纪要1会议时间：20xx年xx月xx日会议地点：地采厂接待室参与单位及人员：监理单位：xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部参与人员：施工单位：参与人员：主持人：会议的主要议题：对7硐室、10硐室施工状况及下步工程支配进行沟通，协调，对各点存在的问题提出整改看法。
会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程细心组织，仔细管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项打算、目标。
随后，监理单位、施工单位现场负责人员发表了看法，对工程进度，工程质量，施工平安提出了详细的看法、要求，望施工单位仔细组织、落实、整改，确保各项工程进展有序，工程质量符合设计和验收规范，平安生产不出任何问题。
会议纪要如下：1、7硐室、10硐室资料不够齐全〔施工方案未报监理处〕2、7硐室照明措施不够完善，脚手架间距过大，平安通道未设置。
3、7硐室施工组织不够完善，造成如今费时费劲，严峻影响施工进度。
4、7硐室电缆悬挂不够规范，需整改。
5、10硐室脚手架间距过大，操作平台危急性较大，电缆悬挂过低，要按规范悬挂电缆。
6、10硐室锚杆锚网的托板厚度不够，材料需进行整改7、10硐室锚杆锚网施工质量有所改善，但还是有部分区域仍存在质量问题，锚杆锚网不应分两批工人施工，应由同一批工人完成。
8、10措施井坡度过大，存在平安隐患。
9、要对7硐室、10硐室进行放线放样，查看断面是否超挖欠挖。
10、要对工人进行技术交底，提高平安意识，保证施工质量、施工平安xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部20xx年4月1日第一次监理睬议纪要2时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：xxx施工单位：一标段：8、9楼由于人员问题，7、10楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段：18楼与打算同步，17楼滞后两天。
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
质监站交底第一次的会议纪要会议纪要工程名称:2015年济南市雨水泵站改造工程会议时间:二〇一四年二月十二日星期三上午九点建设单位:济南市市政公用事业局会议地点:工程项目部办公室会议主题:济南市市政工程质量监督站对工程进行技术交底参会单位及人员:质监单位:济南市市政工程质量监督站张提勇涂雄伟建设单位:济南市排水管理服务中心郭胜项目管理:济南海河建设项目管理有限公司车安业监理单位:济南城建监理有限责任公司陈守军、王文峰施工单位:山东省建设建工(集团)有限责任公司李波、杨列元会议主持:郭胜会议内容:一、介绍各参建单位的到会人员及项目管理班子1、质监站介绍委派的监督组织并请个参建单位给予配合:经研究，质监站委派张提勇为项目监督负责人，成员有韩鹏、刘娜梅、涂雄伟组成监督组进行本工程的质量监督工作。
2、建设单位代表为排水管理服务中心郭胜。
3、项目管理单位由车安业、杨建飞、刘俊等参与本项目的相关工作。
4、监理单位委派陈守军为总监、王文峰为总监代表，监理工程师鲍龙、李文智等共同协助完成本工程的相关工作。
5、施工单位由李波(项目经理)、杨列元(技术负责人)、杨忠华、赵宝伟、陈育红等组成项目管理班子，保证施工质量及进度，同时做好技术资料工作。
二、质监站提出监督的主要依据，包括主要法规和相关标准规范等。
三、质监站审核参建各方质量、安全体系建立情况建设单位:是否建立了完整的管理体系，有专业的管理人员或有专职的管理人员。
施工单位:是否建立了完整的工程施工项目部，建立了完善质量、安全管理体系及质量、安全责任制度，是否制定了有针对性的施工组织设计(施工方案)，并经监理单位批准实施。
监理单位:是否建立了完整的工程监理项目部，建立了完善质量、安全管理体系及质量、安全责任制度，制定了有针对性的监理大纲( 监理规划，监理细则)并经公司技术负责人批准实施。
四、质监站提出质量行为监督办法在施工过程中，监督人员将对建设、施工、监理和检测单位的质量行为进行监督，并填写“质量行为监督记录”。
天安·幸福里二期工程第一次工程例会会议纪要主持人：田勇时间：2013年12月3日，上午09：00地点：天安·幸福里二期办公室参加单位：遵义市天安房地产开发有限公司、鑫前（集团）建设工程有限公司、贵州诚信项目管理咨询有限责任公司、新浦新区劳务公司一标段新浦新区劳务公司二标段参加人员：详见会议签到表会议主要内容：为加快幸福里二期工程开发建设施工顺利进行，总结摘录如下，望大家共同协调配合。
1、以后例会每周二上午九点进行，由监理公司主持并介绍项目管理人员。
对项目施工严格管理。
质量安全责任分别落实到人，分管合作共同协调。
对例会资料收集整理分别发放到各个参建单位及项目部各部门。
2、目前施工现场噪音严重，为方便工作联系，鑫前公司应配备对讲设备与各施工队伍进行通讯联络以备及时处理问题。
3、对施工基础放线要求准确无误。
该工程划分为两个标段进行施工，4、6号楼为一标段，5号楼为二标段。
4、施工现场的排水和抽水情况要及时解决。
施工进度计划情况、施工组织设计准备情况，鑫前公司均要尽快落实方案备案，同时工作要安排到具体人员，各负其责，不得推诿、拖延，当天安排的事情当天完成。
5、基础土石方本周六上午必须拿出施工进度表（横道图）方案，以便监督实施，确保基础、底板施工在春节前完成。
12月内砖模必须完成40%，回填完成40%，土石方完成70%，混凝土完成20%。
2014年年底必须主体封顶，2015年7月交房。
6、两个标段劳务单位在10月20日前分别交纳工程保证金各100万元。
7、鑫前公司项目部七牌一图尽快上墙，以便各级领导检查工作。
8、劳务公司的两个标段施工塔吊要在12月上旬前完成基础。
塔吊安装完毕后必须由技监部门检测后使用，人员必须持证上岗。
9、施工现场三个大门分别由项目部、一标段、二标段派人统一管理。
对未戴安全帽人员一律不允许进入施工现场，杜绝安全事故发生。
监控系统尽快安装到位。
10、注意机具及用电使用安全，由于工地位置特殊，劳务公司要在文明施工及安全上下功夫，做成样板工地，属必检项目。
