案例分析｜一款产品从0到1诞生全流程

创意来源过程：学习小组内成员在生活中的发现的痛点：关于过生日收礼物这个事件,主体：送礼人—-礼物—收礼人收礼人：特别是女生在收礼过程中经常有不喜欢的礼物，还不好意思表达意见，并指出你到底喜欢什么样的礼物。

送礼人：特别是男生，想送对方合心意的礼物但是不知道你喜欢哪个，选购礼物的过程花费大量时间，结果可能对方也未必喜欢。

所以初步讨论我们发现在收礼物这个普遍的场景下：将产品方向定义为：解决收礼和送礼的矛盾，让人们能够收到和送出对方真正想要礼物的产品。

二. 用户研究1. 定性研究：焦点小组：粗略定义下我们的客户群，有针对性的讨论特定用户群的共性和差异需求并作为产品设计的验证或依据。

客户群初步分类：由于收礼确实在年轻人中普遍行为，初步定义客户群为收礼方年轻女性居多，送礼方年轻男性和女性都适用。

初步需求：选礼物，发布礼物许愿让好友看到，好友帮忙买单，记录特殊日期并提醒等。

2. 定量研究：需要说明的是由于是在课堂做的实践，所以由于条件限制我们就只能做一定量的用户访谈作为定量依据了（一般来说用户访谈做定性研究比较多）。

目的：验证对产品的一些想法以及更深一步的了解用户的使用习惯和真实的心理诉求。

用户访谈的一般原则是先开放再聚焦，探索跟踪获得更多信息，避免诱导性问题。

本次访谈样本总数10人：实践小组共5人，每人访谈两人。

提前准备的具体问题如下：访谈总结如下：根据客户的访谈总结的人物信息统计，一般收礼高频（每月大于1次）使用者为20-30岁女性，而送礼（每月大于1次）一般为20-40岁男性和女性。

用户类型可描述为低价潮流型女学生，品质消费型职场女性，低调给予型职场男性等用户。

可以画用户肖像了。

根据用户的访谈结果，可以初步的对需求进行排序：痛点或期望并标记了需求的级别：高、中、低（注意需求优先级高低依据“用户诉求出现的频次”、“用户诉求对成功完成收礼这件事情的影响程度”进行综合判定的结果），顺序如下：1. 低调告知朋友我的心愿，或是获知别人的心愿2. 特定日期的记录和提醒功能（如生日和纪念日）3. 找别人代付4. 推荐精选比较好的礼物5. 看一看除了身边人之外的社会上需要帮助人有什么样的心愿三. 市场分析市场分析包括：1.宏观环境分析 2.竞品分析 3.团队自身能力分析1. 市场分析分析目的：了解政策，行业的现状，环境是否能为行业发展提供有力条件，现有的增量和存量是否能提供足够的商业机会存量增量市场（以下数据来源于网络）：网络购物的发展截至2015年6月，我国网络购物用户规模达到3.74亿，较2014年底增加1249万人，半年度增长率为3.5%。

产品设计流程如何从０到１设计一款产品?人人都是产品经理2015—10-21 10：40加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营,BAT产品总监手把手带你学产品在互联网产品开发阶段,通常要经历以下几个典型阶段:确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程。

当然，这些阶段的划分有时是模糊的,并且有可能根据具体项目进行增减，修改阶段名称及工作内容.下面结合一个典型的网络产品的设计来讲解流程。

一、明确用户需求，确定网站目标阶段这个阶段通常是需要产品经理把关的。

为了更快地了解市场情况，必须通过一些高速有效的方法来了解用户的实际需求。

比如，可以通过用户访问和问卷调查取得，可以通过用户操作习惯统计、网络流量统计等手段来掌握用户的行为特征。

在这个阶段，产品经理起着给产品做最初的方向定位的作用。

你有可能会说：开源代码那么多，做个网站不是很容易吗？哪里会需要那么麻烦的需求分析？是的，改改模板不难，可你有没有想过几个基础问题：需求、网站行业、网站目标、盈利模式。

否则，你的网站顶多就只能成为大海中的一朵浪花，很难激起回响。

因此，首先要明确用户需求，确定网站目标，可以从以下四方面入手:做好目标人群定位可以参考人口统计学标准、价值观标准、用户对技术及网站本身的观点来划分用户.产品的定位很清晰，选定是白领，那这些白领中哪些是我们的目标人群呢？我一般使用的是按人群属性、人群需求来定位，同时辅以问卷调查、用户访谈等方法来分析用户需求.在这个阶段，重点考虑以下几个问题。

1.产品要面对什么群体？是男性还是女性？是刚毕业的大学生还是已工作好几年还未成家的青年、又或者是已成家的中年？2.这部分人群有什么特征，这部分特征是共性吗？3.目标用户群体的市场容量有多大，预计未来的发展趋势怎样?4.现有的竞争对手是谁？竞争难度怎样？在做市场调查、走访用户的时候，黄彦鸣在设计产品时总是会收集到很多的功能亮点。

一. 前期策划与分析1.市场分析最近几年大家都在说着“风口上的猪”和顺势而为，这里的“风口”与“势”都是指的大方向上的确定，虽然说努力程度也很重要，但是选择比努力更重要，用雷总的话来说就是“不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。

”市场的选择也就体现在对趋势的预判上，通常在进行趋势分析时的方法有：1. 类比法：通过分析研究国外的互联网发展历程，结合国内的国情进行趋势分析，或者是类比互联网的发展历程在移动互联网上去找一些有规律可循的东西；2. PEST分析法：PEST即 Political, Economic, Social and Technological，通过从政策，经济，社会，技术四个宏观的角度来进行分析判断，确定有哪些利好情况会使某个市场可能有新的机会出现；3. 存量市场与增量市场分析：对市场的量级进行分析，确定哪些市场是体量巨大，尚具有商业机会的，又有哪些市场是增速极快，可能会出现机会的。

在进行前期策划与分析的时候，我是从一些现状进行思考，就朋友圈经常出现的“晒娃”现状进行思考，去网上找了一些母婴市场的资料进行分析。

从存量与增量的角度进行分析：又结合了PEST分析，见下图：经过分析之后发现，母婴市场是一个存量巨大的市场，并且每年保持着稳定的增长速率进行增长，加之最新的“二胎政策”使母婴市场进一步呈现出利好状况，确定母婴市场存在着机会，可以进行进一步的分析。

2.行业细分确定进入某一个行业的时候，应该对行业进行分析，清楚行业的特点是什么，在这个行业中制约产品发展的关键性因素是什么，还要明确当前行业的产品形态都有哪些，不同形态的产品发展状况如何，商业模式如何，对于不同的形态的产品竞争格局又是怎样的，对于现有的竞争格局，是否有机会进入。

通过对母婴市场现有的产品模式进行分析比较，发现市场上现有的关于母婴的应用主要分为以下四类：母婴社区；母婴电商；母婴健康助手；实用小工具。

关于行业细分的总结，见下图：3. 初步定位（ps:以Camera 360公司的视角）初步的定位通常是会结合行业的格局以及自身的资源，确定能做什么，不能做什么，于是我便利用SWOT工具进行了如下的分析：SWOT分析重要的是结果，而不是仅仅将SWOT进行简单的罗列，得出的结果如下：母婴社区：用户数量较大，集中度高，用户活跃度也高，但是目前已经初具规模，并且作为UGC 社区，前期的种子用户获取以及冷启动是比较困难的，公司也没有过运行过社区类产品的经验，故不以此为切入点。

这个阶段，我没怎么参与，不过也没有打酱油：一边通过处理公司内部需求熟悉公司业务，一边实战炒股同时学习各种k线图、技术指标、基本面等等知识，把自己变成股民来体会股民的心态以及行为。

然后，就是机会来临吧，总负责人皮总让我一起跟进这个项目，Let’s do it从结果论上来说，炒股这个行为也让自己做这款产品相对来说更加得心应手，因为对需求对用户理解的更深。

第二阶段：产品设计这时候，大抵开始了作死模式，过程如下：1. 和总负责人皮总沟通、撕逼产品的方向、功能；2. 基于上面的前提，做出了App的动态原型1.0.0（基本功能、交互完善）；3. 1.0.0的产品方向被CEO枪毙；4. 和CEO&皮总沟通，做出App动态原型1.0.1；5. 再被局部枪毙；6. 产品总负责人变成了衣肿大人；7. 和衣肿&CEO沟通，做出了App动态原型1.0.2，以及后台CMS动态原型1.0.0；这个阶段总结下来，有以下几点值得注意：1、App动态原型1.0.0生产前，我默认了皮总和CEO是想法一致的，但事实上并不是，还相差略大，这给后面不断改稿埋下坑点；可以做更好：尤其是一个新生的产品，它的方向会直接影响到是否有资源匹配、后续的功能如何以及呈现方式如何等，因此，在开始着手做原型之前，一定要确认大家在方向上想法是一致的。

如果不一致，那就“撕”到大致一致；2、在第1点的情况下，画了比较保真的原型。

但是对产品方向的想法都不一致，再保真的动态原型也无用。

虽然为了缩短时间，都是通宵赶稿出来的，然而这就跟“通宵念书很勤苦”一样，感动的是自己而已，如果多注意到一层，就不会这样了。

可以做更好：建议先画手稿和决策人进行沟通，得到大致一致之后，再去画比较保真的原型图，那么很多无用功夫就可以避免。

3、竞品分析做的远远不够，无论广度或是深度。

当初觉得市面上没有内容，原来只不过是因为看的少。

这个项目当初是比较赶着要做完上线，希望抓住牛市行情进行推广，因此在时间上非常的匆忙。

干货丨从0到1把产品推出去，方法论通常最有效！产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的？如果你有上述一个或多个疑问，我猜你产品经验不足2年或者没有系统的提炼产品体系，那么请继续阅读下去。

下文将围绕产品从0-1的每个阶段列举阐述其方法论，并加以具体的栗子说明，算是自己一年多的产品学习及实践总结，不足之处还望各位大佬们指正。

产品从0到1的阶段一个产品从无到有再到用户手上基本都可分为3个大阶段。

第一阶段：一定要想清楚产品做什么。

给B端用户还是C端用户，做工具型的还是内容型的，做交易还是做平台。

主要用户是谁，要解决Ta们什么痛点，这些痛点又是在什么样的场景下产生，用什么样的解决方案可行，跟现有的解决方案相比有何竞争力。

Eg：之前有过一个诗词项目，一款拍照配诗工具，主要用户为有诗词情怀的人，帮他们在一些特定的想要分享表达的场景中筛选出应景的诗词，制作出有意蕴的图片。

比起图片社交的“黄油相机”，保留图片文字处理、元素添加等功能，提供更丰富的诗词数据内容，比起诗词收录“西窗烛”，我们提供更细化的标签维度与筛选机制，将诗词与图片完美结合。

第二阶段：用最高效的方法、最舒服的协作将产品做出来。

这期间包括原型评审、立项启动、敏捷开发等，解决方案务必得到整个项目组的一致认可，小版本迭代更新，所谓“天下武功，唯快不破”。

第三阶段：将产品推出去。

这个无用多说，产品做到一定程度后都是为了盈利，只有上线后才能获取流量，才有机会将流量转化成有价值的用户，才能从用户身上获取收入实现盈利。

下面是我近期一个社交游戏项目的文件，基本是按照规范流程执行的，仅做参考。

当然并不是每个产品都必须经历每个阶段，不同的公司不同，不同的产品也不同，适合自己的每个阶段及涉及的方法论1、概念提取与筛选产品的概念包括核心用户，刚性需求，典型场景及竞争优势。

创业公司如何从0到1做出产品来从0到1做出产品是创业公司的一项重要任务。

下面是一些关键步骤和策略，可以帮助创业公司成功地将一个产品从概念阶段发展到实际产品：1.定义产品的目标：首先，明确产品的目标和市场需求。

了解用户的需求和痛点，并确定产品将解决的问题。

这有助于定义产品的特点、功能和独特卖点。

2.进行市场调研：在设计和开发产品之前，进行市场调研来了解现有的竞争产品和市场趋势。

这可以帮助你确定你的产品在市场中的定位，并为你的产品设计提供有用的见解。

3.制定产品规划和策略：制定详细的产品规划和策略。

确定产品的关键功能、设计、用户体验和技术要求，并制定一个详细的开发计划和时间表。

4.原型开发和测试：首先，创建一个初步的产品原型，这可以是一个简化版本的产品。

测试原型产品并收集用户反馈。

这有助于识别产品的不足之处，并对原型进行改进。

5.开发最终产品：基于用户反馈和原型测试结果，开始开发最终的产品。

确保开发团队有足够的专业知识和技能来实现产品规划。

6.迭代和改进：在产品开发过程中，进行持续的迭代和改进。

根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和改进。

7.资金筹集和组建团队：为产品开发筹集资金，并组建一个合适的团队。

确保你有足够的资源和人力来完成产品开发。

8.进行市场营销和推广：在产品开发的同时，制定市场营销和推广策略。

确定你的目标受众，并确定最佳的市场渠道和营销策略来推广你的产品。

9.监管和法律合规：确保产品符合相关法规和监管要求。

这包括隐私保护、数据安全和知识产权保护等方面。

10.用户培训和支持：在产品完成后，提供培训和支持给用户。

确保用户能够顺利使用和体验你的产品。

从0到1做出一个产品是一个复杂和耗时的过程。

但是，通过清晰的规划和严格的执行，创业公司可以成功地开发出一个有竞争力的产品，并满足用户的需求。

关键是不断学习、适应市场变化，并持续改进产品。

如何从0到1设计一款产品从0到1设计一款产品是一个复杂而又有挑战性的过程。

下面将介绍从0到1设计一款产品的一般步骤。

1.确定产品目标和定位：首先，明确产品的目标和定位是非常重要的。

确定产品的关键功能、解决的问题以及目标用户群体等。

2.进行市场调研和竞争分析：在确定产品目标和定位后，需要进行市场调研和竞争分析。

了解目标市场的需求、竞争对手的产品特点和差异化，以及潜在用户的偏好和行为习惯。

3.制定产品策略：根据市场调研和竞争分析的结果，制定产品策略。

包括产品的核心竞争力、特点和差异化，以及市场推广等方面的计划。

4.进行用户研究和需求分析：用户研究和需求分析是产品设计的关键环节。

通过与潜在用户的交流、观察和调查等方式了解用户的需求、痛点和偏好，从而确定产品的功能和设计方向。

5.设计产品原型：在确定产品的功能和设计方向后，可以开始设计产品原型。

产品原型可以是手绘图、线框图、交互原型等形态，用于验证产品的用户体验和功能设计。

6.迭代优化产品原型：在设计产品原型的过程中，经常需要进行反复的迭代和优化。

通过与用户的交互和测试，收集反馈和意见，并进行相应的修改和改进。

7.进行技术开发：在产品原型设计确定后，可以进行技术开发。

根据产品需求和功能设计，进行系统架构设计、编码和测试等工作，将产品原型转化为可上线的产品版本。

8.进行市场测试和迭代：完成技术开发后，可以进行市场测试。

将产品投放到目标市场，观察用户的使用情况和反馈，根据市场反馈进行必要的优化和迭代。

9.进行产品推广和营销：在产品迭代优化后，可以进行产品推广和营销。

根据产品的特点和目标用户群体，选择合适的推广渠道和营销策略，提升产品知名度和用户获取。

10.持续迭代和改进：产品设计是一个持续迭代和改进的过程。

通过不断收集用户反馈和市场需求，对产品进行相应的优化和改进，保持产品的竞争力和用户满意度。

以上是设计一款产品的一般步骤，每个步骤都需要综合考虑市场需求、用户需求和技术可行性等因素。

从0-1设计一款产品的实践案例设计一款产品需要从0到1的过程，这个过程涉及到市场调研、需求分析、概念设计、原型制作、用户测试、产品迭代等多个环节。

下面列举了10个从0到1设计产品的实践案例，每个案例都是一个具体的产品设计过程。

1. 社交媒体平台：在市场调研阶段，通过用户调查和竞争对手分析，了解到用户对于社交媒体平台的需求，包括实时互动、信息分享、社交圈子等。

在概念设计阶段，提出了一个基于移动端的社交媒体平台的概念，并制作了相应的原型。

通过用户测试，不断优化产品的功能和用户体验，最终推出了一款备受欢迎的社交媒体平台。

2. 智能家居系统：在市场调研阶段，发现用户对智能家居系统的需求日益增长，包括远程控制、智能化管理、能源节约等。

在需求分析阶段，明确了系统的功能和性能要求。

在概念设计阶段，提出了一套完整的智能家居系统的概念，并制作了相应的原型。

通过用户测试，不断改进系统的功能和用户界面，最终推出了一款智能家居系统。

3. 在线教育平台：在市场调研阶段，发现用户对在线教育的需求不断增加，包括灵活学习、个性化教育、互动学习等。

在需求分析阶段，明确了平台的功能和服务要求。

在概念设计阶段，提出了一个基于移动端的在线教育平台的概念，并制作了相应的原型。

通过用户测试，不断改进平台的功能和用户界面，最终推出了一款受到广大学生和家长欢迎的在线教育平台。

4. 移动支付应用：在市场调研阶段，了解到用户对移动支付的需求不断增加，包括便捷支付、安全支付、多样支付方式等。

在需求分析阶段，明确了应用的功能和安全性要求。

在概念设计阶段，提出了一个安全便捷的移动支付应用的概念，并制作了相应的原型。

通过用户测试，不断优化应用的功能和用户界面，最终推出了一款受到广大用户欢迎的移动支付应用。

5. 网络购物平台：在市场调研阶段，了解到用户对网络购物的需求不断增加，包括商品多样性、便捷快速、安全可靠等。

在需求分析阶段，明确了平台的功能和性能要求。

产品设计流程｜如何从0到1设计一款产品产品设计是一个复杂而重要的过程，它需要设计师通过分析市场需求、进行用户研究、创意概念生成、原型制作、用户测试等一系列步骤来最终得到一个成功的产品。

下面是一个从0到1设计一款产品的流程。

1.理解市场需求：在开始设计产品之前，首先需要对市场进行调研，理解目标用户的需求。

这包括分析竞争对手的产品，了解市场的趋势和痛点，并确定自己的产品定位。

2.用户研究：通过进行用户研究，设计师可以深入了解用户的行为、偏好和需求。

这可以通过用户访谈、用户调查、市场调研等多种方法来进行。

用户研究的目的是找到用户的真实问题和痛点，为后续的产品设计提供依据。

3.创意概念生成：在理解市场需求和用户研究的基础上，设计师可以开始进行创意概念的生成。

这包括头脑风暴、故事板、用户旅程地图等方法，以及与团队成员一起共同探讨和创新。

在创意概念生成过程中，要鼓励多样化的想法，并聚焦于解决用户痛点的创新解决方案。

4.原型制作：原型是将设计概念转化为具体形态的重要工具。

通过制作原型，设计师可以更好地展示产品的功能和界面。

原型可以是低保真的纸质原型，也可以是高保真的交互式原型。

原型制作的目的是为了进行用户测试，并根据用户的反馈不断优化产品设计。

5.用户测试：用户测试是评估产品设计的重要步骤。

通过让真实用户使用原型或产品，设计师可以获得用户对产品的反馈和意见。

用户测试可以是定性的，如用户访谈和观察，也可以是定量的，如问卷调查和数据分析。

通过用户测试，设计师可以发现产品的问题和改进点，并及时进行优化。

6.迭代改进：用户测试结束后，设计师需要根据用户反馈和测试结果进行迭代改进。

这包括修改原型或产品的功能、界面和交互方式。

迭代过程可能需要多次测试和改进，直到产品达到预期的用户体验和市场需求。

7.上线发布：当产品经过多轮迭代改进后，设计师可以准备上线发布产品。

这包括准备营销材料、制作产品说明书和宣传视频等。

同时，产品的正式发布也需要与技术团队合作，确保产品在技术层面的稳定性和可用性。

产品设计流程如何从0到1设计一款产品1.理解市场需求和目标用户：在开始设计产品之前，了解目标市场，研究竞争对手和用户需求。

通过市场调研、用户调查和竞争分析来确定用户的问题和需求。

2.制定产品策略：将市场调研的结果和目标用户需求转化为具体的产品策略。

确定产品的定位、特点和竞争优势，以及其他关键因素如定价、发售时间等。

3.概念开发：在产品设计的早期阶段，生成多个概念设计。

这些设计可能是手绘的概念图、故事板或草图。

这个阶段的目标是快速生成多个不同的设计概念，以供后续评估和选择。

4.原型设计：根据选定的概念设计，制作产品的初始原型。

原型可以是纸质原型、数字原型或功能性原型。

原型测试可以帮助识别和修复设计中的问题，并获得用户的反馈。

5.产品设计和开发：在原型设计的基础上，进行详细的产品设计。

这包括制定详细的产品规格，设计用户界面和体验，确定技术架构和功能等。

在设计过程中，需要与开发人员、工程师和其他相关团队密切合作，以确保产品的可行性和实施。

6.测试和反馈：在产品开发的不同阶段进行测试和评估。

这包括功能测试、用户界面测试和用户体验测试。

通过与用户和关键利益相关者的反馈，进行产品的修正和优化。

7.生产和推出：确定产品的生产方法和供应链，准备生产资源，并开始批量生产。

同时，开展营销活动，准备上市推出。

8.监控和改进：产品推出后，持续监控和评估产品的市场表现和用户反馈。

调整和改进产品的关键功能、性能和用户体验，以保持竞争优势。

9.维护和支持：提供产品支持和售后服务，处理用户反馈和问题。

持续改进和维护产品，以满足用户需求和市场变化。

以上是从0到1设计一款产品的主要步骤。

在每个步骤中，需要与相关团队密切合作，进行用户测试和反馈，以确保产品的可行性和用户满意度。

同时，持续关注市场变化和竞争环境，并进行必要的调整和改进。

产品设计是一个创新和迭代的过程，需要不断学习和适应变化，以满足用户需求并保持竞争优势。