公司组织机构图
根据保安业务发展需要，公司拟设设人力资源部、人防部（护卫部）、稽查队、培训部、办公室、财会室、装备库房、训练场等科室部门。
1、人力资源部主要负责保安员招聘、培训、合同签订及社会保险等工作。
2、人防部主要负责企事业单位保安服务、守卫、巡逻、人群控制、随身护卫等业务。
3、稽查队是公司监督、执法检查的职能部门，稽查队在公司总
经理的领导下行使督查职能，并按《保安队员职责及违纪处罚规定》进行稽查、督促整改。
4、培训部主要负责教育培训，是公司发展业务、提高服务质量的主要环节。公司选聘经验丰富的公安、治安保卫业务骨干充实培训部工作。培训内容根据上海市保安服务总公司编制的《保安队员培训教材汇编》以及结合相关的法律、法规和服务对象具体情况进行培训。
5、实训场地
根据保安业务需要，公司专门辟出实训场地对保安进行定期培训。
6、装备库房：根据市公安局保安处要求规定，公司专设装备库房，用于存放被服、器材、装备。
7、机动车辆
车辆配备：总经理、副总经理各1辆，人防、稽查部1辆，应急处置突发事件1辆。
8、保安服装、服饰及标志
保安员服装按照《保安服务管理条例》相关规定统一着装。
XXXXXXXXXXXX公司
组织机构及各部门岗位职责
XXXX年XX月
2 一、公司组织机构设置
各工程项目部 总经理
综合办公室 设计技术部 生产部 财务部 监事会主席
3
二、各部门人员架构图
监事会主席 总经理
综合办公室
设计技术部
生产部
财务部 XXX
XXX
XXX（主任）
XXX（副主任）
XXX（部长）
XXX（部长）
XXX（副部长）
XXX（部长）
4 三、各部门职责
XXXXXXXXX公司设有三部一室，分别为综合办公室、设计技术部、生产部、财务部。各部门之间做好本职工作的同时应该相互沟通，互相配合。
3.1综合办公室
1. 负责企业资质办理及后续资质升级工作。
2. 负责人员培训、人员职称证等相关工作。
3. 负责资质管理及相关工程的服务与追踪工作。
4. 负责公司公章及法人手章的保管使用登记。
5. 负责公司内部、外部具体工作的传达以及其他方面的协调沟通。
6. 负责对公司各业务科室的工作统筹。
7. 对公司各项制度的落实监督。
8. 负责公司人员劳动合同的制定、保管、延续以及社保人员档案整理保管。
9. 负责公司办公设备以及车辆的调配管理。
10. 负责会议筹备的各项工作。
11. 负责来访人员的接待工作。
12. 负责其他三部工作职责范围外的各项行政性工作。
5 3.2设计技术部
1.负责相关工作的设计与研发。
2.负责对各项工程提供技术支持。
3.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。
4.负责对质量管理体系的日常管理工作。
5.负责制定公司产品发展战略、规划制定产品中长期开发计划。
6.负责对建设项目的进展情况进行督促、检查、考核。
7.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成。
8.负责产品市场调研、产品竞争力分析。
公司组织机构
岗位职责
一、总经理
1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定。
2、组织公司各方面的力量，推进行之有效的经济责任制，保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。
3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责。 总经理
副总经理 总工程师
项目部 材料设备部
项目部
综合部
经营部
财务部 工程技术部
项目部
项目部 ● ● ● ● ● ● 4、制订公司内部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高效运转的领导干部队伍。
5、组织推行“三合一”管理体系，提高工程质量管理水平、安全生产管理水平和环境保护水平，杜绝重大质量、安全和环境事故的发生。
6、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，增强企业的市场应变能力和竞争能力。
7、召集并主持召开公司办公会议。
8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权。
9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。
二、副总经理
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项工作计划和指标的完成。
2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益。
3、负责公司招投标工作，保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。
4、负责工程项目的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。
5、熟悉国家投标和造价政策，对政策的变化作出快速的反应，提出应对措施。
6、建立健全大宗材料采供管理制度，为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。
公司组织机构图
根据保安业务发展需要，公司拟设设人力资源部、人防部（护卫部）、稽查队、培训部、办公室、财会室、装备库房、训练场等科室部门。
1、人力资源部主要负责保安员招聘、培训、合同签订及社会保险等工作。
2、人防部主要负责企事业单位保安服务、守卫、巡逻、人群控制、随身护卫等业务。
3、稽查队是公司监督、执法检查的职能部门，稽查队在公司总
经理的领导下行使督查职能，并按《保安队员职责及违纪处罚规定》进行稽查、督促整改。
4、培训部主要负责教育培训，是公司发展业务、提高服务质量的主要环节。公司选聘经验丰富的公安、治安保卫业务骨干充实培训部工作。培训内容根据上海市保安服务总公司编制的《保安队员培训教材汇编》以及结合相关的法律、法规和服务对象具体情况进行培训。
5、实训场地
根据保安业务需要，公司专门辟出实训场地对保安进行定期培训。
6、装备库房：根据市公安局保安处要求规定，公司专设装备库房，用于存放被服、器材、装备。
7、机动车辆
车辆配备：总经理、副总经理各1辆，人防、稽查部1辆，应急处置突发事件1辆。
8、保安服装、服饰及标志
保安员服装按照《保安服务管理条例》相关规定统一着装。
