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本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目： 建设工程项目进度控制研究
学习中心： 重庆奥鹏学习中心[16]VIP
层 次： 专科起点本科
专 业： 土木工程
年 级： 2011年秋 季
学 号： ************
学 生： 饶 伟
指导教师： ***
完成日期： 2013年05月21日
内容摘要
建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响,相互制约,开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益,因此,会要求施工方加快进度以缩短工期,这就存在两组矛盾,开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾,如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾,是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此,研究采用科学的建筑施工进度控制方法,在合理的项目进度计划指导下,即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。
关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划
目 录
内容摘要 I
引 言 1
1 建设工程项目进度控制的理论基础 2
1.1 进度控制的概念 2
1.2 进度控制的必要性 2
1.3 进度控制的基本原理 3
1.3.1 动态控制原理 3
1.3.2 系统原理 3
1.3.3 信息反馈原理 3
1.3.4 弹性原理 3
1.3.5 封闭循环原理 4
1.3.6 网络计划技术原理 4
建材发展导向２０１３年５月 政工・管理 【文章编号】１６７２—１６７５（２０１３）０９—０１９３—０２ 建设工程项目进度控制研究 黄文辉 （广西城建建设集团有限公司广西南宁５３００００） 摘要：建筑工程项目进度管理是工程建设中的一个重要指标，本文从工程进度的定义谈起，阐述了工程项目进度计 划的制定以及工程项目进度的管理。 关键词：建筑项目；进度控制；计划；管理 引言 现代建筑工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指 标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合 起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不 仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、 工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指 标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才 能达到高效的进度控制。 １建筑工程进度以及建筑工程进度指标 建筑工程进度控制的对象主体是建筑工程项目的施工活 动，进度是实施过程中的情况，在具体施工过程中要消耗时间、 劳动力、材料、成本等条件才能够完成施工建造任务。工程施工 进度状况，通常是通过各个工程施工活动进度（完成量或者百分 比）表现出来。建筑工程进度控制指标一般有以下三种： １．１工程持续时间 工程持续时间是工程项目进度的重要指标之一。现实中通 常用实际工期跟施工计划工期相比较说明工程进度完成的情 况。建筑项目施工过程中，往往在开始一段时间内工作效率比较 低，进度相应较慢的；工程项目中期是投入量最大的一段时间， 施工速度也达到最快；后期投入相对减少，速度会放慢下来。工 程项目施工效率与施工速度并不呈现正比例关系，实际运作情 况是已完成工期中存在的干扰事件会造成停工，导致实际工作 效率明显低于计划工作效率。 １．２工程施工完成的实物数量 这个指标是用于分部工程所完成的进度与任务总数比较来 反映实际进度。 １．３其它可比性指标 其它比较常用的可比性指标有劳动工时的消耗以及成本 等。在工程施工进度控制过程中必须注意以下几点： 如果将实际劳动效率以及计划劳动效率看做完全相同而在 事实上并不相同，那么当资源投入量与工程进度相背离时就容 易产生错误结论。 工程施工过程中由于工程经常会有变更发生，实际工程量 跟计划工作量也会出现不同。 用工程成本反映工程施工进度时，由于返工、停工而实际增 加的成本，材料价格上升和工程变更而增加的成本是不计算的。 建筑工程施工项目的计划工期是项目的指标之一。项目工期 控制的目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致，确 保各工程施工活动能够按时开工，按时结束，使项目总工期不延 误。项目进度控制的总目标跟工期控制目标是相一致的，但在进 度控制过程中，它不仅仅是追求时间上一致，而且更要追求劳动 效率的一致。 ２工程项目进度计划编制 制定建筑工程项目进度计划是阐述工程项目中各个单位工 程或者各分项工程的施工顺序、开竣工时间及项目之间衔接关系 的计划。建筑工程项目进度计划主要包括以下几个方面： ２．１施工排序 任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作的完成，也就 是说它的执行必须是在某些工作完成之后方可进行，这就是通常 意义上工作的先后依赖关系。例如基础施工跟上部主体结构施工 的关系，只有在完成基础工作后，才能进行上部主体结构的施工； 另外还有就是人为确定的，两项工作之间是可先可后的关系，此 时，谁先谁后可由管理人员依据项目具体情况加以确定。一般来 说，工作排序的确定：①应分析各工作之间存在的逻辑关系；②在 逻辑关系确定的基础上再根据实际情况加以充分分析，最终确定 各工作之间的排序。 ２．２工程项目延续时间估计 项目延续时间估计是项目计划制定的另一项重要的基础工 作，直接关系到各项目网络时间的计算以及完成整个项目所需要 的总时间长度。假如工作时间估计得太短，就会在工作中造成过 于紧张的局面；假如工作时间估计的太长，则会造成工程涣散，工 期延长。计划是一种对未来的预测，所有工作进度的安排都是由 工作的延续时间来确定的，因此，对延续时间的估计要尽量做到 客观正确，不受到工作轻重以及工程完成期限压力的影响，要站 在全局的角度考虑各种资源、人力、物力、财力的分配，把各项工 作置于独立的情况下估计，要通盘考虑而不要顾此失彼。 ２．３制定施工计划 一般情况下施工计划的主要形式有横道计划以及网络计划。 横道计划的特点是时间明确。在工程项目的实施过程中，单位工 程分段进行施工，承包人应该按照发包人所提供的图纸以及有关 ・１９３・
建设工程项目进度控制
进度控制与进度计划系统
★ 知识点精要
1. 建设工程项目进度控制的目的：
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立：
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
表3-1 计划系统的分类
进度计划系统的类型 类型
由不同计划深度的进度计划组成的计划系统 （1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同计划功能的进度计划组成的计划系统 （1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
表3-1
计划系统的分类（续表）
进度计划系统的类型 类型
由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
由不同计划周期的进度计划组成的计划系统 （1）5年建设进度计划；
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施
复习要点
1．掌握建设工程项目进度控制的组织措施
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。
2．掌握建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。
3．掌握建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
4．掌握建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响
