优秀员工奖励政策

优秀员工奖励制度

一、制定目的

为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。

二、适用范围

1、本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工；

2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。

3、

三、原则

1、综合评估，择优推荐原则；

2、平等对待，一视同仁原则；

3、公平、公开、公正、透明原则；

4、优秀员工应能获得多数员工的认同；

5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

四、评定小组成员

1、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家的认可。

2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。

五、设置类别

1、季度优秀员工3名

2、年度优秀员工1名

六、优秀员工评定标准

（一）整体标准

1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记录，无惩处记录；

2、严格按照岗位职责履行检验工作；

3、能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有主人翁和大局意识，维护团队及公司形象；

4、如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；

5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜；

6、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见；

7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确执行；

8、有强烈的学习、上进意识。

（二）各部门标准

1、招商部标准

1）在评选季度内，累计2次完成或超额完成个人销售任务；

2）各小组长除完成个人业绩外，累计2次带领团队完成或超额完成小组销售任务；

3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议；

4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌；

5）客户满意，累计2月零投诉。

2、培训部标准

优秀员工奖励制度

一、目的：

为了提高员工积极性、提高员工工作效率、合理评价员工的工作表现、体现公司人性化管理，特每月评选一次月优秀员工予以奖励，加强员工的积极性和竞争意识，促进公司企业文化的发展。

二、适用范围：

本制度适用于所有XX公司已转正员工。

三、评选标准：

由全体员工进行差额投票，得票最高的前三名当选为本月入围优秀员工，其中得票最高者当选为本月优秀员工。

四、奖励规则：

（一）优秀员工奖励制度：

1、当月被评选为优秀员工者可获得300元送给父母的物资奖励，并由公司邮寄到优秀员工者父母家里。

2、连续3个月被评为优秀员工者可获得700元（带父母）省内旅游一次。

3、连续6个月被评为优秀员工者可获得1500元（带父母）相邻省市旅游一次。 4、连续一年被评为优秀员工者可获得3000元（带父母）省外旅游一次。

（二）入围优秀员工奖励制度：

1、当月被评为入围优秀员工者可获得10元物资奖励，例如笔记本一本。

2、连续3个月被评选为入围优秀员工者可获得300元送给父母的物资奖励，并由公司邮寄到入围优秀员工者父母家里。

3、连续6个月被评为入围优秀员工者可获得700元（带父母）省内旅游一次。

4、连续一年被评为入围优秀员工者可获得1500元（带父母）相邻省市旅游一次。

注：凡当选为优秀员工者或入围优秀员工者皆在“光荣榜”上刊登个性卡通形象进行表彰。

本制度自10月15日起开始执行，如有调整将另行通知！

XX科技有限公司

2012年10月12日

龙源期刊网

对优秀员工最大的奖励是什么

作者：孙圈圈

来源：《领导文萃》2019年第08期

前段时间，周鸿祎发了一条关于清理“小白兔员工”的微博，引起了很大的争议——“公司部门领导和人力资源部门要定期清理‘小白兔员工’，否则就会发生‘死海效应’：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内部愚蠢行为的容忍度不高，也容易找到好工作;能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫‘死海效应’——优秀员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度变得更高，正常生物就不容易存活。”

“死海效应”发展到最后，留在大公司的可能都是一些能力不强、效率极低的员工，他们往往对自己能够获得当前的工作心怀感激，同时也对管理层要求很低。

一个公司就是一个系统，优秀的人很重要，有能够激励优秀人才的管理者更重要，但最重要的，还是有一个合适的系统，才能最大化地发挥优秀人才的潜力。

正如万维钢所说的：“普通的团队指望明星，高水平的团队指望领导力，最厉害的团队指望系统。”

如果一个公司出现了“死海效应”，往往是因为系统出现了问题，导致优秀的员工无法发挥价值，从而留不住真正有能力的人。

那么，如何避免“死海效应”呢？

驱逐“恶棍”，保护“明星”

《重新定义公司》中提到过一种人——“恶棍”，指的是公司中那些容易对其他同事产生嫉妒之心、抢占属于同事的功劳、屡屡破坏公司制度、自私自利的害群之马。

一个公司中可能同时存在“明星”和“恶棍”，当“恶棍”所占的比例达到一个临界点时（这个数字比你们想象的要小），大家就会认为自己必须迎合“恶棍”的做法才有出路，而这只会让情况越来越糟。

“恶棍”一经发现，就需要及时处理。一个公司如果长期姑息“恶棍”，就会导致公司里的明星员工离开。

优秀员工评选标准

1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。

2、工作积极、主动、热情、服务周到。

3、对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

4、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

5、严以律已，严格公司的要求约束自己，并给别的员工做好表率。

6、能完成公司交办的任务。

7、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致，出错少；

8、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司；

9、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳;

10、工作成绩:出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好,工作效率高，做事情讲究方法；

11、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活,表达沟通好；

12、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；

13、出勤状况:是否迟到早退，是否经常请假；

14、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

注明:投票权利部门负责人占50%,其它人员占50％

奖罚制度

1、每月各部门评选优秀员工报综合部，由总经理批示后，奖励50—200元。

2、拾金不昧者，根据所拾物件的价值,奖励10-50元。

3、每月设全勤奖，奖励50-100元（每月无不良记录）。

4、发现事故隐患,及时排除，避免重大损失者,奖励500-1000元.

5、不服从上级指派的工作，经劝说仍执意不改者，一次扣50元，二次开除。

6、泄露公司机密，扣100元并开除处理。

7、做有损公共卫生之事（随地吐痰、乱扔垃圾或在公司营业场所内吸烟）扣20元。

8、不遵守考勤制度,不按规定请假、休假、调假者按旷工处理，旷工一天扣三天工资,另再加扣50元，一月累计三次旷工者，开除处理.

9、因工作疏忽而给公司带来经济损失者，赔偿公司损失外，再加扣100元。10、不按规定执行公司的安排.扣20元。