优秀员工奖励办法

宁夏百新热力有限公司员工奖励试行办法

一、目的

为了进一步加强运行采暖期两站的管理制度，充分调动一线员工工作的积极性，提高员工操作水平，确保安全经济运行，特制订两站运行员工岗位激励考核办法。

二、范围

东区供热站、德胜供热站：运行工程师、站长、技术员、司炉班长、司炉工、放渣工、上煤工、看煤工、检修班长、检修工、铲车司机等在运行岗位工作的员工。

三、内容

1、司炉班长

1）能够带领本班组成员圆满完成本周供热任务，无安全事故发生，煤耗低于全站班组平均煤耗；

2）能够合理安排本班员工完成除运行工作之外的其他工作，工作业绩明显；

3）在处理突发事件中能够从容应对，合理的处理好工作，没有造成后果；

4）本班组成员主动性、积极性高于其他班组，优秀员工数量高于其他班组；

5）运行期各种记录全面详细，能够按照要求记录各种参数数据。

每周评比一次，对于满足以上要求的司炉班长给予50元/人奖励。

2、司炉工

1）本班组煤耗量在三班平均煤耗量中最低，作为主要考核依据；

2）能够认真负责的填写所负责锅炉的各项记录，记录详细、清楚； 3）能够严格按照温度曲线运行；

4）所负责操作的锅炉安全稳定运行，无灭火、结焦等安全事故发生；

5）交接班时温度必须满足温度曲线的温度要求。

6）能够及时组织放渣，保证各项参数都在正常范围内，无人为导致停炉断煤等事故。

7）在生产、技术、安全、节能及环保方面有合理化建议或技术改进，并在实践中取得显著的经济效益；

8）服从管理，听从指挥，能够主动完成除运行之外的其他工作，表现突出。

每台锅炉责任到人（40t及以下锅炉每台锅炉配一个主司炉工；65t以上锅炉每台锅炉配备2个主司炉工），每周评比一次，根据工作表现对于满足以上要求的本班组主司炉工给予50元/人奖励。根据副司炉工及学徒的学习操作能力，进行岗位调换并给予适当奖励。

3、放渣工

1）能够听从司炉班长和司炉工的指挥及时放渣，表现突出；

员工优秀行为奖励办法

（2009年7月）

目的：

 明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励

 鼓舞团队士气

 提升员工的职业素养

 积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化

适应范围：

集团本部及地产公司全员

名词解释：

员工优秀行为，是指员工有意识地采取某一具体动作，该动作属于公司提倡的行为。

推荐评选流程：

1. 人力资源部每月10日前发布评选通知，开始推荐上一月度的员工优秀行为。

2. 由部门向人力资源部提出推荐人选和相关案例，员工也可以跨部门推荐（填写《员工优秀行为推荐表》），截止期限以人力资源部通知为准。

3. 人力资源部在对推荐材料进行讨论审核后，对符合推荐要求的行为进行访谈，综合访谈结果和评选标准提出推荐意见，提交评审委员会。

4. 评审委员会对推荐意见进行评估和审批。

5. 人力资源部根据审批结果发布评选结果并公布获奖原因，撰写案例，在公司内进行宣传表彰。

6. 员工及部门根据评选结果到人力资源部领取奖金。

评选组织和评选标准：

 评审委员会由刘勇凯、李鑫华、柴亚民、马汉国组成。评审委员会人员所有行为不作为推荐对象。

 本评选工作每月一次，不限推荐名额。

 公司将根据推荐行为的背景、影响、价值、公司阶段特点，确定最终的推荐结果和奖励额度。

 奖励额度为100元-2000元之间，当月兑现。

 被推荐员工所在部门将获得与该员工等额的奖金，该奖金属于部门共享奖金。跨部门工作产生的推荐行为，部门奖金属于该员工行政隶属的部门。跨部门管理者获奖所产生的部门奖金，由获奖者决定分配，但不属于获奖者个人。

 为体现公平，本评选工作开始的前三个月内，人力资源部所有人员与各部门负责人以上人员不参与评选，从第四个月起本办法对所有员工有效。

以下行为属于公司提倡的行为范畴：

（符合以下要求的行为是属于被提倡的，但是未必是必然获得奖励的）

 创新的行为（包括专业创新和管理创新）

优秀员工奖励制度

一、制定目的

为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。

二、适用范围

1、本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工；

2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。

3、

三、原则

1、综合评估，择优推荐原则；

2、平等对待，一视同仁原则；

3、公平、公开、公正、透明原则；

4、优秀员工应能获得多数员工的认同；

5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

四、评定小组成员

1、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家的认可。

2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。

五、设置类别

1、季度优秀员工3名

2、年度优秀员工1名

六、优秀员工评定标准

（一）整体标准

1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记录，无惩处记录；

2、严格按照岗位职责履行检验工作；

3、能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有主人翁和大局意识，维护团队及公司形象；

4、如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；

5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜；

6、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见；

7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确执行；

8、有强烈的学习、上进意识。

（二）各部门标准

1、招商部标准

1）在评选季度内，累计2次完成或超额完成个人销售任务；

2）各小组长除完成个人业绩外，累计2次带领团队完成或超额完成小组销售任务；

3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议；

4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌；

5）客户满意，累计2月零投诉。

2、培训部标准

员工激励管理办法

第一章 总则

第一条 为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。

第三条 本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。

第二章 奖励

第四条 奖励种类

对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产（工作）者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。

一、通报表扬

（一）有下列行为之一者，予以通报表扬：

1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。 2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。

3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。

4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。

5、热心服务，有具体事实的。

6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。

7、拾金不昧（价值300元以上）的。

8、其他应当给予奖励的。

（二）评选办法

1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

（三）奖励办法

审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

二、记功

（一）有下列行为之一者，予以记功：

1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。

2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的；

3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的；

4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。 5、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害的。

6、有其他重大功绩者。

（二）评选办法

1、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

2、经审核认定后，公司在年终进行记功奖励。