KPI考核表模板

- 1 - 绩效考核

员工绩效评价表（一）

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：

评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度

优 良 中 可 差

1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

4．指导协调 A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

.

. 主播绩效考核指标表

职位 带货主播

类别 KPI指标 详细描述 打分标准 目标

分值 数据来源 自评 直接上级 得分

关键绩效考核指标（80%）

总分100

直播销售指标完成率

（30分） （实际销售额/计划销售额）×100% >=100% 30

90%>-- >=80% 20

80%>-- >=70% 10

<80% 0

直播UV

（10分） 独立访量 >=3W 10

3W>-- >=2W 8

2W>-- >=1W 5

<1W 0

上播时长

（10分） 平均每日上播时长 >=10h 10

10h>-- >=8h 8

8h>-- >=6h 5

<6h 0

直播转粉率

（10分） 新增粉丝数/(观看人数-粉丝回访) >=7% 10

7%>-- >=5% 8

5%>-- >=3% 5

<3% 0

直播转化率

（10分）

（产生购买行为的客户人数 / 所有观看直播的访客人数）× 100% >=30% 10

30%>-- >=15% 8

15%>-- >=10% 5

<10% 0

直播人均停留

时长

（10分） 访客总访问时间/UV >=30min 10

30min>-- >=20min 8

20min>-- >=5min 5

<5min 0

点赞量

（5分） 直播间点赞数量 不少于直播间观看人数的1.5倍 5

互动性

（5分） 互动评论 引导粉丝互动评论，激活粉丝，设置点赞频率，营造直播间热度 5

日常工作行为指标（20%）

总分100

工作态度

（40分） 责任心

（20分） 积极主动，责任心强，能很好完成任务 20

有责任心，可放心交付工作 15

尚有责任心，基本能完成工作 10

无责任心，上班时间常做与工作无关事情 0

勤奋度

（20分） 对公司有信心，奉献在先，回报在后 20

视承担的工作和责任为重，而不是谋生手段 15

表 号

版 本

考核角度KPI指标项目指标说明计算公式或要求数据来源

执行力对上级交代的任务、计划的执

行程度及执行中对工作的跟进

力度对上级的工作安排必须无条件执

行直接上级

团队协作性具有团队精神，在工作中乐于

协助同事完成其它部门或本部

门的工作或乐于提出相关的帮

助信息① 团队意识强，协作能力强，乐

于助人10分；

② 主动与他人合作7分；

③ 缺乏合作精神3分。直接上级

工作责任心对所从事的工作尽职尽责,保

证工作按计划完成① 工作一丝不苟且勇于承担责任

10分；

② 工作勤奋，责任心较强8分；

③ 责任心一般，满足于完成日常

的任务5分；

④ 工作较马虎，责任心不强3分

。直接上级、

其它部门投

诉

沟通能力主动积极地表达自己的意识、

看法，得到支持，促进工作开

展①思路清晰，语言和书面表达能

力都很强10分； ②思路基本清

晰，语言和书面表达能力比较强8

分； ③思路不太明晰，语言和书

面基本能够表达自己的意思5分；

④思路不明晰，语言和书面经常

不能表达自己的意思3分。直接上级、

其它部门投

诉

纪律性公司规章制度和行为规范执行

情况，是否按公司规定按时出

勤① 迟到早退1次扣1分，旷工1次

扣3分；

② 未经批准缺勤1次2分；

③ 违反相关规章制度和行为规范

每次扣2分。公司领导、

办公室

工作计划按照当月生产计划，完成成品

检验工作①未按计划要求执行当天的检验

工作，扣3分；②检验无记录或记

录不完整，扣2分；③当天未完成

检验任务，每批次扣1分。直接上级

检验差错率①无漏检、误检；②不允许出

现关键检验项如尺寸、外观、

性能、试装配等漏检①漏、误检项大于1%，扣3分 ；

②漏、误检率超过0.5%，扣2分；直接上级、

客户投诉

检验工作安

排做好成品检验的计划工作安排①成品无检验记录，每次扣2分；

②准备检验的设备、仪器有条件

未准备好，每次扣1分；③对检验

中发现问题和建议未及时准确的

反馈给上级或公司领导导致事态

趋于严重，每次扣3分；④数据报

告不准确或无记录，每次扣2分直接上级、

客户投诉

部　门姓　名岗　位配分自评☆☆☆3025至2915至2515以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下108至975至65以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下备注：爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 年 月度员工绩效考核表交付工作需要督促方能完成纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢成本意识强烈，能积极节省，避免浪费无工作错误，并经常改善无工作错误，亦无改善建议需在指导下才能做好工作在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有散漫现象，但工作兢兢业业借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位最终得分

合 计评分确认签字☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)项目及考核内容

具备成本意识，并能节约有成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作努力，有责任心，能较好完成分内工作工作能力10%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务

成本意识10%工作任务30%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%