KPI绩效考核表模版

序号指标名称性质类型权重指标描述/计算方式

1销售额目标完成率定量增长型35%销售目标完成率=实际销售额/目标销售额*100%；

2SKU转化率定量增长型15%定义：当月新刊登的SKU足30天内的转化率；SKU转化率=新上架出单SKU数量/新上架SKU数量。3销售额目标完成率定量增长型35%销售目标完成率=实际销售额/目标销售额*100%；

4毛利率定量增长型15%毛利率=毛利额/销售额*100%；此处毛利额是指系统毛利再扣除其他目前未进入系统的费用成本（含直通车广告费、罚款等）；5新品产出销售额定量增长型30%指考核月前一月刊登的产品足30天内的销售额（单位：￥）（含自动刊登产品销售额）；6机会产品个数定量增长型20%考核月前一月上架出单的SKU足30天内的销量≥2单的SKU数；（仅计算正利润sku数）7团队销售额目标完成率定量增长型35%小组销售额目标完成率=小组实际销售额/小组目标销售额*100%；8团队毛利率定量增长型15%小组毛利率=小组毛利额/小组销售额*100%；（此处毛利额指158系统毛利额再扣除其它各项未进入系统费用的毛利额；9团队人均新品产出销售额考核及格率定量增长型30%小组人均新上架销售额考核及格率=该项指标达到目标值及以上的人数/当月该项指标考核人数*100%；10团队人均机会产品个数考核及格率定量增长型20%小组人均持续出单能力考核及格率=该项指标达到目标值及以上的人数/当月该项指标考核人数*100%；11日均作图款数-美工新品定量增长型45%处理拍摄新品图片的日均款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作图款数=月度累计处理拍摄新品图片款数/12作图品质-美工新品定量增长型45%主管对美工作图品质进行评估打分，百分制，权重60%；设计部经理对美工作图品质进行评估打分，百分13作图时效-美工定量控制型10%此项考察当月延迟处理图片的任务次数，即延迟次数；按要求完成主管每天分配的任务量，当天任务未14日均作图款数-美工新品定量增长型45%处理拍摄新品图片的日均款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作图款数=月度累计处理拍摄新品图片款数/15作图品质-美工新品定量增长型45%主管对美工作图品质进行评估打分，百分制，权重60%；设计部经理对美工作图品质进行评估打分，百分16作图时效-美工定量控制型10%此项考察当月延迟处理图片的任务次数，即延迟次数；按要求完成主管每天分配的任务量，当天任务未17日均作图款数-美工采集定量增长型45%处理采集图片的日均款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作图款数=月度累计处理采集图片款数/当月18作图品质-美工采集定量增长型45%泛精品美工主管对美工作图品质进行评估打分，百分制，权重60%；成都设计部高级主管对美工作图品质进行评估打19作图时效-美工定量控制型10%此项考察当月延迟处理图片的任务次数，即延迟次数；按要求完成主管每天分配的任务量，当天任务未20日均作图款数-美工采集定量增长型45%处理采集图片的日均款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作图款数=月度累计处理采集图片款数/当月21作图品质-美工采集定量增长型45%泛精品美工主管对美工作图品质进行评估打分，百分制，权重60%；成都设计部高级主管对美工作图品质进行评估打22作图时效-美工定量控制型10%此项考察当月延迟处理图片的任务次数，即延迟次数；按要求完成主管每天分配的任务量，当天任务未23团队日均作图款数定量增长型45%本项考核小组人均作图款数，团队日均作图款数=当月参与考核组员的日均作图款数之和/当月参与考核组员数；（单位：款）24团队作图品质定量增长型45%本项考核团队整体作图品质，由设计部经理根据部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分25团队作图时效定量控制型10%此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；（单位：时）计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批26团队日均作图款数定量增长型45%本项考核小组人均作图款数，团队日均作图款数=当月参与考核组员的日均作图款数之和/当月参与考核组员数；（单位：款）27团队作图品质定量增长型45%本项考核团队整体作图品质，由设计部经理根据部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分28团队作图时效定量控制型10%此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；（单位：时）计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批29团队日均作图款数定量增长型45%本项考核小组人均作图款数，团队日均作图款数=当月参与考核组员的日均作图款数之和/当月参与考核组员数；（单位：款）30团队作图品质定量增长型45%本项考核团队整体作图品质，由设计部经理根据部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分31团队作图时效定量控制型10%此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；（单位：时）计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批32团队日均作图款数定量增长型45%本项考核小组人均作图款数，团队日均作图款数=当月参与考核组员的日均作图款数之和/当月参与考核组员数；（单位：款）33团队作图品质定量增长型45%本项考核团队整体作图品质，由设计部经理根据部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分34团队作图时效定量控制型10%此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；（单位：时）计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批35日均产品拍摄款数定量增长型45%此项考察摄影师的日均拍摄图片款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均产品拍摄款数=月度累计拍摄产品图片款数/当月应工作天36产品拍摄品质定量增长型40%泛精品美工对摄影师拍摄图片品质进行评估打分，百分制，权重40%；泛精品摄影主管对摄影师拍摄图片品质进行评估37产品拍摄时效定量控制型10%此项考察当月延迟拍摄产品的任务次数，即延迟次数；按要求完成主管每天分配的任务量，当天任务未38内部满意度定量增长型5%本项考核各有关部门对泛精品摄影满意度评分；内部满意度评分涵盖内容：专业度、责任心、主动性、学习能力、创新能力、配合度；39团队日均拍摄款数-泛精品摄影定量增长型40%本项考核小组人均产品拍摄款数，团队日均拍摄款数=当月参与考核组员的日均拍摄款数之和/当月参与考核组员数；（单位：款）40团队产品拍摄品质定量增长型45%本项考核团队产品拍摄品质，由设计部经理根据部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分41团队拍摄时效定量控制型10%此项考核团队当月平均每个批次任务拍摄用时量；（单位：时）计算公式：平均每个批次任务拍摄用时=当月所有42内部满意度定量增长型5%本项考核各有关部门对泛精品摄影主管满意度评分；内部满意度评分涵盖内容：专业度、责任心、主43日均作图款数-平面设计定量增长型35%此项考察品牌平面设计师处理图片的日均款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作图款数=月度累计处理图片标准款总数/当月应工44作图品质-平面设计定量增长型40%销售对平面设计师作图进行评估打分，百分制，权重20%；销售主管对平面设计师作图进行评估打分，百分45作图时效-平面设计定量控制型25%此项考察当月延迟产品处理的次数，以导出的数据计算，考核评估延迟次数；以周为单位计算，上一周来样的任务(包含转品牌46日均包装设计款数定量增长型35%考察包装设计师日均包装设计款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均包装设计款数=月度产品包装设计标准款总数/当月应工作天数；47包装设计品质定量增长型40%销售对包装设计师设计包装进行评估打分，百分制，权重40%；平面设计主管对包装设计师设计包装进行评估打48包装设计时效定量控制型25%此项考察当月延迟包装设计任务数量，以工作流延迟个数考核评估；在计划完成时间上超出1天内的，不计延迟数；超49日均图案设计款数定量增长型35%考察图案设计师日均图案设计款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均图案设计款数=月度产品图案设计标准款总数/当月应工作天数；50图案设计品质定量增长型40%销售对图案设计师设计图案进行评估打分，百分制，权重30%；采购工程师对图案设计师设计图案进行评估打51图案设计时效定量控制型25%此项考察当月延迟图案设计任务数量，以工作流延迟个数考核评估；在计划完成时间上超出1天内的，不计延迟数；超52日均平面设计作图款数定量增长型30%日均平面设计作图款数=当月参与考核平面设计师的日均作图款数之和/当月参与考核的平面设计师人数；（单位：款）53团队设计品质定量增长型40%本项考核小组人均品质得分（含平面设计师、包装设计师、图案设计师），主管人数、本人处理产品的评分都不计算，人均的计算分子分母都只54任务完成时效-平面设计组定量控制型20%此项考察小组平面设计当月延迟处理图片的人均次数；1.平面设计以周为单位计算，上一周来样的任务55内部满意度定量增长型10%本项考核各有关部门（销售主管）对平面设计主管满意度评分；内部满意度评分涵盖内容：专业度、责任心、主56日均拍摄产品图片款数定量增长型35%考察品牌摄影师的日均拍摄产品图片款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均拍摄产品图片款数=月度累计拍摄产品图片标准款总数/57拍摄产品图片品质定量增长型40%平面设计师对摄影师拍摄图片进行评估打分，百分制，权重40%；销售对摄影师拍摄图片进行评估打分，百分制，58拍摄产品时效定量控制型25%此项考察当月延迟拍摄产品的次数，以导出的数据计算；以周为单位计算，上一周来样的产品(包含借样转59日均制作视频款数定量增长型35%考察视频制作师制作视频的日均款数，为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均制作视频款数=月度累计制作视频的标准款总数/当月应工作60制作视频品质定量增长型40%销售对视频拍摄制作制作的视频进行评估打分，百分制，权重20%；销售主管对视频拍摄制作制作的视频进行评估打61制作视频时效定量控制型25%此项考察当月延迟处理视频的任务次数，即延迟次数；按要求完成主管分配的产品视频制作任务，以任62团队日均拍摄款数-品牌摄影定量增长型15%本项考核小组人均产品拍摄款数，团队日均拍摄图片款数=当月参与考核摄影师的日均拍摄图片款数之和/当月参与考核的摄影师人数；（单位：63团队日均制作视频款数定量增长型15%本项考核小组人均制作视频款数，团队日均制作视频款数=当月参与考核视频制作师的日均制作视频款数之和/当月参与考核的视频制作师人数；64团队品质-视频摄影定量增长型40%本项考核小组人均品质得分（含品牌摄影师、视频制作师），主管人数、本人处理产品的评分都不计算，人均的计算分子分母都只计算参与考核65任务完成时效-视频摄影组定量控制型20%此项考察小组当月延迟处理视频/延迟图片拍摄的人均次数；1.视频制作按要求完成视频分配的任务，以任务66内部满意度定性增长型10%本项考核各有关部门对视频摄影主管满意度评分；内部满意度评分涵盖内容：专业度、责任心、主67团队日均新品作图款数定量增长型15%本项考核团队新品5套组人均作图款数，团队日均新品作图款数（5套/款）=新品作图小组当月参与考核组员的日均作图款数之和/新品作图小组当月68团队日均采集作图款数-3套定量增长型10%本项考核团队采集3套组人均作图款数，团队日均采集作图款数（3套/款）=采集作图小组当月参与考核组员的日均作图款数之和/采集作图小组当月69团队日均采集作图款数-5套定量增长型10%本项考核团队采集5套组人均作图款数，团队日均采集作图款数（5套/款）=采集作图小组当月参与考核组员的日均作图款数之和/采集作图小组当月70团队日均拍摄款数-泛精品摄影定量增长型10%本项考核团队泛精品摄影组人均产品拍摄款数，团队日均拍摄款数=当月参与考核组员的日均拍摄款数之和/当月参与考核组员数；（单位：款）71团队品质-泛精品美工和摄影定量增长型45%本项考核团队整体（含作图、产品拍摄）品质，由设计部经理根据部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分72任务完成时效-成都设计部定量控制型10%此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；（单位：时）计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批73日均产品编辑量-编辑专员定量增长型40%个人日均产品编辑量=月度累计编辑的产品母SKU款数/当月应工作天数，以平均数量来衡量工作效率情况；（单位：款）74产品编辑品质定量控制型35%产品编辑品质以当月出现差错次数之和为考量标准：1.产品编辑主管每天质检不合格打回的，计组员175产品侵权查询操作合规性定量控制型25%产品侵权查询操作包括：商标、专利、版权等查询，包括但不限于：1.商标品牌logo英文单词未查询、未备注、未添