生产计划员岗位绩效考核

生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在׉以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。

生产部员工绩效考核内容（通用篇）1、工作态度1.1迟到、早退缺勤情况。

1.2工作不偷懒、不懈怠。

1.3工作敏捷、效率高。

1.4遵守上级指示。

1.5遇事及时准确解决、汇报。

1.6责任感强、确实完成交付工作。

1.7能虚心听取他人的建议、意见并可以改正自身的缺点。

2、业务能力2.1精通本职工作内容，具备准确处理工作事物的能力。

2.2能掌握个人工作的重点，善于计划工作的步骤，积极做准备工作。

2.3能在即定时间内完成工作，且工作无差错、速度快。

2.4勤于整理、整顿、检视自己的工作，对分外的工作，也能做出思考和提案。

2.5严守报告、联络、协商的原则。

3、协调能力3.1能积极的与本部门同事协调与配合。

3.2善于与其他部门同事的协调与配合。

3.3在工作上乐于帮助其他同事。

3.4能做好部门间的计划、落实、反馈工作。

生产部员工绩效考核内容（岗位篇）部长：1、熟知并掌握本部门员工的思想、工作状况，并针对各生产阶段的工作重点随时加以调整和指导。

2、密切注视车间生产的运行状况，按计划组织、调度、平衡生产进度，及时、准确地处理好生产运行中的难点和关键问题。

3、协调和处理好与生产相关联的部门间的业务联系。

4、抓好、管理好外协厂点的工作关系，为公司提供即优质可靠又能保证工期的备品备件。

5、随时与主管经理汇报，请示公司内生产运行状态，并提出解决处理方案和建议，为经理决策当好参谋和助手。

生产计划员：1、每月25日前编制好生产计划，并及时上报和下发。

2、对经营部转发的合同、图纸及时审阅、签证、并依照程序及时向技术部传递，并参照合同要求，下达审图及工艺制定，材料定额等完成的工期，上述工作争取当日事，当日毕。

3、对技术部审图后传递回来的图纸、资料、通过ERP系统编制《生产任务计划表》《生产作业能力计划表》《车间作业计划》等，经主管经理批准后发至相关部门，作为采购、生产、质检和产品交付的依据，每套图纸完成时间为1—2天。

4、对下达的计划和图纸要标注工作令、用户名称、下达时间、完工时间、数量及入库类别等必备条件。

生产计划员绩效考核表一、岗位背景生产计划员是负责协调生产活动的关键岗位。

他们负责制定生产计划、监控生产进度、协调各部门之间的合作，并确保生产活动按时完成和达到预期目标。

二、考核指标1. 生产计划制定能力：- 能根据市场需求和公司产能制定合理的生产计划；- 能合理安排生产资源，提高生产效率；- 能预测并解决可能出现的生产瓶颈问题。

2. 生产进度控制：- 能及时跟踪生产进度，并对异常情况做出调整；- 能协调各部门合作，确保生产进度顺利进行；- 能及时报告生产进展情况，并做出相应的改进措施。

3. 任务执行质量：- 能按照生产计划要求，准确执行生产任务；- 能确保生产产品质量符合标准；- 能及时处理生产过程中的异常情况，并提出改进意见。

4. 团队合作能力：- 能与团队成员积极配合，共同完成生产任务；- 能有效沟通协调，解决部门间的工作冲突；- 能在团队中起到良好的带头作用，激发团队成员的工作积极性。

三、考核方法1. 定期绩效评估：- 每季度对生产计划员的绩效进行评估，评估结果作为绩效考核的依据；- 评估内容包括生产计划制定能力、生产进度控制、任务执行质量和团队合作能力。

2. 个人目标达成情况：- 考核周期内，评估生产计划员是否达到个人目标；- 目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。

3. 同事评价：- 请各部门的同事对生产计划员进行评价，评价内容包括工作态度、专业知识和团队合作等方面。

四、绩效评级标准1. 优秀：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著，对团队有积极影响；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果明显；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，工作成果较为一般；4. 需改进：在多个考核指标上表现不如预期，需要改进工作方法和效率；5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求。

五、反馈和改进通过绩效考核结果，给予生产计划员反馈，并与其一起制定改进计划，提升其工作能力和绩效。

生产计划员绩效考核方案的设计引言作为一个制造企业，生产计划的准确性和高效性对于企业的运营和竞争力具有重要影响。

生产计划员作为生产管理团队的核心成员，负责制定、调整和监控生产计划的执行，其绩效考核方案的设计对于确保生产计划的顺利实施以及提高生产效率至关重要。

本文将从衡量指标、权重分配、考核周期和评价标准等方面，为生产计划员的绩效考核方案设计提供一些建议。

衡量指标为了准确评估生产计划员的绩效，需要明确的衡量指标。

以下是几个常用的衡量指标：1. 准确性：生产计划员制定的计划与实际生产情况的一致性。

可以通过衡量计划完成率、计划偏离程度等指标来评估。

2. 及时性：生产计划员制定计划的及时性，包括发布计划的时间、调整计划的速度等。

3. 效率：生产计划员在制定计划时的合理性和优化程度。

可以通过评估计划执行过程中的库存水平、生产能力利用率等指标来衡量。

4. 协调性：生产计划员在制定计划时与其他部门的协调沟通情况。

例如，与采购部门的协调、与销售部门的协商等。

以上仅是一些常见的衡量指标，企业可以根据自身的需求和特点进行调整和扩展。

权重分配在考核绩效时，不同指标的重要性不尽相同，需要给予不同的权重。

例如，对于一个注重及时交付的企业来说，准时性可能是最重要的考核标准，因此可以给予较大的权重。

权重的分配需要基于企业的战略目标、管理层的期望以及不同指标对于实现这些目标的重要程度。

在确定权重时，可以采取一种综合方法，如专家评估、层级评估、数据分析等。

考核周期考核周期需要根据企业的实际情况进行选择，一般可以选择月度、季度或年度考核周期。

较短的考核周期可以更及时地发现问题，并迅速进行纠正和改进。

而较长的考核周期则可以更好地反映生产计划员的长期表现和能力。

在选择考核周期时，需要考虑企业的生产周期、市场需求的变化以及数据收集和分析的成本。

评价标准评价标准是用来判断生产计划员在不同指标上的表现，并根据表现给予相应的评分。

评价标准需要明确、可操作和可量化，以便生产计划员理解和衡量自己的绩效。

生产计划员绩效考核标准As a production planner, it is important to have clear and measurable performance assessment standards to ensure that employees are evaluated fairly and objectively. 作为生产计划员，制定清晰且可衡量的绩效评估标准至关重要，以确保员工得到公平客观的评价。

One key aspect of the performance assessment for production planners should be their ability to effectively manage and optimize production schedules. 生产计划员绩效考核的一个关键方面应该是他们有效管理和优化生产计划的能力。

This can be measured by looking at the accuracy of their production forecasts, their ability to minimize production downtime, and their success in meeting production targets. 这可以通过检查生产预测的准确性、最大限度地减少生产停机时间以及实现生产目标的成功率来衡量。

Another important factor in assessing the performance of production planners is their ability to effectively communicate and collaborate with different departments within the organization. 对生产计划员绩效的评估的另一个重要因素是他们有效沟通和与组织内不同部门合作的能力。

生产计划员绩效考核内容英文回答：Key Performance Indicators (KPIs) for Production Planners.Production Efficiency:On-time delivery rate.Production output vs. target.Production schedule adherence.Inventory Management:Inventory accuracy.Inventory turnover rate.Stock-out prevention.Resource Utilization:Machine utilization rate.Labor efficiency.Material optimization.Cost Control:Material costs.Labor costs.Overhead costs.Customer Satisfaction:Customer order fulfillment rate.Customer satisfaction surveys.Complaint and return handling.Process Improvement:Continuous improvement initiatives. Lean manufacturing implementation. Best practices adoption.中文回答：生产计划员绩效考核内容。

生产效率。

按时交货率。

实际产量与目标产量的比较。

生产计划的执行情况。

库存管理。

库存准确率。

库存周转率。

防止缺货。

资源利用。

设备利用率。

生产效率。

材料优化。

成本控制。

材料成本。

人工成本。

间接费用。

客户满意度。

客户订单完成率。

客户满意度调查。

投诉和退货处理。

流程改善。

持续改进举措。

精益制造实施。

最佳实践采纳。

为了确保生产计划员的工作效率和质量，特制定本考核细则。

本细则旨在通过客观、公正的评估，激励生产计划员不断提高自身能力，更好地完成生产任务。

一、考核原则1.目标导向：考核应围绕生产计划目标的达成情况进行评估。

2.公平公正：考核标准应明确、客观，避免主观判断。

3.激励促进：考核结果应与奖惩机制挂钩，激励员工不断进步。

二、考核内容1.计划制定与执行：△是否按时完成生产计划制定。

△生产计划的可行性和合理性。

△生产计划的执行情况及偏差分析。

2.生产效率与成本控制：△是否有效控制生产成本。

△是否提高生产效率，降低单位成本。

3.质量管理：△是否严格执行质量控制标准。

△产品合格率是否达到要求。

4.库存管理：△是否合理控制库存，避免积压或缺货。

△库存周转率是否达到预期目标。

5.团队协作：△是否与相关部门有效沟通，协调工作。

△是否主动帮助和指导同事，提升团队整体能力。

6.持续学习与创新能力：△是否持续学习行业新知识、新技术。

△是否提出创新的生产管理建议，并取得成效。

三、考核方法与评分标准1.计划制定与执行（20分）：△按时完成计划制定，得5分。

△计划可行性高，合理性强，得10分。

△计划执行偏差小，能及时调整，得5分。

2.生产效率与成本控制（25分）：△成本控制有效，节约成本显著，得10分。

△生产效率明显提升，单位成本降低，得15分。

3.质量管理（25分）：△严格执行质量标准，产品合格率高，得20分。

△质量管理体系完善，能持续改进，得5分。

4.库存管理（15分）：△库存控制合理，无积压或缺货现象，得10分。

△库存周转率提高，资金使用效率高，得5分。

5.团队协作（10分）：△与其他部门沟通顺畅，协作良好，得5分。

△主动帮助同事，提升团队能力，得5分。

6.持续学习与创新能力（15分）：△持续学习，知识更新及时，得5分。

△提出创新建议，并取得成效，得10分。

四、考核程序1.自我评估：生产计划员每月进行自我评估，填写考核表。

生产计划员KPI绩效考核指标随着现代企业生产管理的不断完善和精细化，生产计划员作为生产管理团队的重要一员，承担着制定生产计划、协调生产资源、提高生产效率等重要职责。

为了更好地评估生产计划员的工作表现，制定科学合理的KPI绩效考核指标是至关重要的。

1. 生产计划准确性生产计划员的首要职责是制定生产计划，因此生产计划的准确性是衡量其工作表现的重要指标之一。

可以通过对比实际产量和计划产量的偏差、订单交付率等指标来评估生产计划的准确性，以此作为考核生产计划员的依据。

2. 生产资源利用率生产计划员需要合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等，以最大程度地提高生产效率。

生产资源利用率是衡量生产计划员绩效的重要指标之一。

可以通过考核生产车间的生产利用率、设备利用率、原材料利用率等指标来评估生产计划员对资源的合理利用程度。

3. 交付时间准确性生产计划员需要根据客户订单和企业生产能力合理安排生产计划，确保产品能够按时交付给客户。

交付时间准确性是评估生产计划员工作绩效的重要指标之一。

可以通过考核订单交付时间的准确率、交付延误情况等指标来评估生产计划员对交付时间的把控能力。

4. 库存控制能力生产计划员需要在保证交付时间的前提下，尽量减少库存成本，因此库存控制能力是考核生产计划员绩效的重要指标之一。

可以通过考核产成品库存周转率、原材料库存周转率等指标来评估生产计划员对库存的合理控制能力。

5. 变动需求处理能力市场需求的不确定性会导致生产计划的频繁调整，生产计划员需要具备处理变动需求的能力，因此变动需求处理能力也是评估其绩效的重要指标之一。

可以通过考核生产计划调整频率、调整成本、客户投诉率等指标来评估生产计划员对变动需求的处理能力。

生产计划员KPI绩效考核指标应当涵盖生产计划准确性、生产资源利用率、交付时间准确性、库存控制能力、变动需求处理能力等多个方面。

通过科学合理的KPI绩效考核指标，可以更准确地评估生产计划员的工作表现，激励其不断提高工作水平，为企业生产管理的不断完善和提高质量效率做出更大的贡献。

在设计2024年生产计划员绩效考核指标时，需要确保指标能够全面评估计划员的绩效，同时与组织的战略目标保持一致。

以下是一份详细的生产计划员绩效考核指标：一、生产计划完成率△指标定义：生产计划完成率是指实际完成的产量与计划产量的百分比。

△计算公式：生产计划完成率= (实际产量/ 计划产量) × 100%△评价标准：△95% △100%：优秀△90% △94%：良好△85% △89%：合格△84%以下：不合格△权重：30%二、生产效率△指标定义：生产效率是指单位时间内（通常以小时或班次为单位）的生产量。

△计算公式：生产效率 = 实际产量 / 总工时△评价标准：△每小时产量 > 平均水平：优秀△每小时产量 = 平均水平：良好△每小时产量 < 平均水平：合格△每小时产量 < 平均水平5%：不合格△权重：20%三、库存周转率△指标定义：库存周转率是指一定时期内库存物资的平均周转次数。

△计算公式：库存周转率= 年度生产量/ 年度平均库存量△评价标准：△库存周转率 > 目标值：优秀△库存周转率 = 目标值：良好△库存周转率 < 目标值：合格△库存周转率 < 目标值5%：不合格△权重：20%四、成本控制△指标定义：成本控制是指在保证生产质量的前提下，合理控制生产成本。

△评价标准：△实际成本 < 预算成本：优秀△实际成本 = 预算成本：良好△实际成本 > 预算成本：合格△实际成本 > 预算成本10%：不合格△权重：15%五、生产安全与质量△指标定义：生产安全与质量是指在生产过程中，确保员工安全和产品符合质量标准。

△评价标准：△无安全事故，产品一次通过率100%：优秀△无安全事故，产品一次通过率 > 95%：良好△无安全事故，产品一次通过率 < 95%：合格△发生安全事故或产品一次通过率 < 90%：不合格△权重：15%六、团队协作与沟通△指标定义：团队协作与沟通是指计划员与相关部门的协作和沟通能力。

pmc部门生产计划员绩效考核指标下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产计划部绩效考核指标一、引言生产计划部是企业生产运营的核心部门之一，负责制定生产计划、协调生产资源、确保生产顺利进行。

为了全面评估生产计划部的绩效，需要建立一套科学、合理的绩效考核指标。

本文将详细介绍这些绩效考核指标，为生产计划部的管理提供参考。

二、生产效率生产效率是生产计划部的重要考核指标之一。

它衡量了生产计划部在一定时间内完成的工作量，以及生产过程中的资源利用效率。

具体指标包括：1.生产计划完成率：实际完成的生产计划与计划内应完成的生产计划的比例。

该指标反映了生产计划部组织生产的能力。

2.生产周期效率：实际生产周期与理论最短生产周期的比例。

该指标用于评估生产过程中的时间管理和流程优化程度。

3.设备利用率：设备实际运行时间与设备可用时间的比例。

该指标反映了设备的利用效率和维修保养状况。

4.人员工效：实际产出与人员投入的比例。

该指标用于评估人员的工作效率和部门人力资源的配置合理性。

三、质量控制质量控制是生产计划部的重要职责之一，也是绩效考核的重要指标。

具体指标包括：1.质量合格率：合格品与总产出的比例。

该指标用于评估生产过程中的质量控制效果和产品质量。

2.质量损失率：因质量问题导致的损失与总产值的比例。

该指标用于衡量质量损失对企业经济效益的影响。

3.质量管理体系认证：是否通过国际质量管理体系认证，如ISO 9001等。

该指标用于评估质量管理体系的完善程度和执行效果。

4.客户满意度：客户对产品质量的满意度调查结果。

该指标用于了解客户对产品质量的评价和需求，促进质量改进。

四、成本控制成本控制是生产计划部降低企业成本、提高经济效益的重要任务之一，也是绩效考核的重要指标。

具体指标包括：1.成本节约率：通过生产计划部的成本控制措施，实际节约的成本与目标节约的成本的比例。

该指标用于衡量成本控制的效果和节约成本的潜力。

2.成本核算准确性：生产计划部提供的成本数据的准确性和可靠性。

该指标用于评估成本核算的规范性和准确性，以确保成本控制的有效性。

PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。